Команда Shengzai выигрывает, чтобы выполнить
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
За последние 15 лет опыт работы в области построения и исполнения команды в сотнях превосходных компаний, обобщенных почти тысячами корпоративных лекций и тренингов, собрал богатый и убедительный опыт управления на практике посредством непрерывного преследования и разведки. После многих лет судебного разбирательства и пересмотра эта книга наконец -то была завершена. Это бестселлера, которую многие компании, которые слушали лекции автора, спешат заказать.
Победа заключается в команде, только когда команда сильна может быть конкурентоспособной. Сотрудничество является движущей силой команды, и только тогда, когда есть сотрудничество, может быть боевой эффективностью. Ответственность - это формирующая сила успеха команды, и только тогда, когда все несут ответственность, они могут быть непобедимыми. Дух - это жизнеспособность команды, и только тогда, когда дух силен, может быть сильной командой. Победа зависит от команды, победа зависит от исполнения!
*Глава выигрывает в команде, только когда команда сильна может быть конкурентоспособной
Успешное предприятие зависит не только от количества ресурсов, но в значительной степени неотделимы от энтузиазма работы своих сотрудников; Это отражается не только на том факте, что когда предприятие успешно работает, сотрудники должны иметь высокий энтузиазм работы, но и в том смысле, что когда предприятие сталкивается с серьезными проблемами, сотрудники несут ответственность за то, чтобы превратить компанию в безопасное место через единство и тяжелую работу.
1. эпоху нужны герои, и даже больше отличная команда
2 очаровательное лидерство создает высокопроизводительные команды
3. Разработать золотые рекомендации для командных целей
4. Сформируйте корпоративное изображение и улучшите мягкую силу предприятия
5. Создать корпоративную культуру и улучшить центростременную силу команды /
Сотрудничество главы 2 является движущей силой команды, и только команда с сотрудничеством может иметь боевую эффективность
В команде все, независимо от того, насколько большим или маленьким, все участники показывают свои таланты и работали вместе, чтобы хорошо выполнять свою работу. Если все сотрудники команды могут быть объединены, компания определенно сможет взять на себя инициативу в определенной области и продолжать становиться все больше и сильнее. Результаты коллективного сотрудничества часто могут превышать сумму индивидуальных результатов всех членов.
1 до&Ldquo; индивидуализм” у сотрудников нет будущего
2 не“ делай все самостоятельно”, сотрудничать как волк
3 Улучшить способность сотрудничества и добиться успеха с командой
4. Знайте, как помочь другим, и вы получите неожиданные достижения
5 Сотрудничество важно, метод более важен /
Глава 3 Система является гарантией команды, а первоклассная система создает первоклассную команду
В управлении командой должно быть установлено много правил и правил для ограничения поведения членов, и в то же время необходимо учитывать интересы всех аспектов. Везде, где есть ошибки и лазейки, должны быть добавлены соответствующие системы. Процесс управления командой не является статичным, это динамичный процесс, и ее рост растет вместе с развитием и ростом команды.
1 Нет правил, без квадрата
2. Четыре ключевых момента сформулирования командной системы
3. Справедливая оценка, используйте систему, чтобы сохранить таланты
4. Награды и наказания ясны, и система не заброшена из -за чувств
5. Реализация системы важнее, чем формулирование системы /
Глава 4 ответственность - это успех успеха команды, и каждый несет ответственность за неразрушимый
Счет&Middot; Гейтс сказал:&LDQUO: «Люди могут быть не велики, но они не могут быть без чувства ответственности».&RDQUO: Работа должна быть выполнена с обязанностями без колебаний, а также должна предпринять инициативу по ее реализации без жалоб. Успешная компания должна иметь отличную команду сотрудников, и отличные сотрудники должны иметь первоклассное исполнение. Ядро исполнения - сильное чувство ответственности.
1. Ответственность является ключом к хорошей работе
2
3, чтобы найти это с работы“ счастье”
4 Ответственность стимулирует мотивацию, а мотивация создает чудеса
5. Стилость и тяжелая работа являются основой для хорошей работы
6. обманывать вашу работу означает быть безответственным для себя/
Глава 5 * - это творчество команды, и команда сияет *
*Он может активировать много бездействующей энергии в нашем организме, мобилизовать жизнеспособность каждой клетки в нашем организме и добиться чего -то превосходно. Как только человек теряет свою/ее *, так же, как кипящая вода быстро охлаждается, его/ее эффективность работы будет значительно снижена. Даже человеку, который полностью компетентен в способности, будет трудно поддерживать высокую эффективность, которую он должен иметь, и творческая производительность еще более невозможно поговорить.
1. Позитивное отношение является ключом к хорошей работе
2 возьмите *, чтобы сделать что -то, и цели станут ближе и ближе
3 преодолеть неблагоприятные факторы и играть до предела*
4 Всегда напоминайте себе, что ничто не может достичь великих вещей
5. Следуйте примеру и приложите * усилия
6 команд вырвутся с мощной силой /
Глава 6 Дух - это жизнеспособность команды, и сильная команда может быть сильной.
Командный дух - это сконцентрированное отражение общей осведомленности о ситуации, сотрудничестве и сервиса. Ядро - совместное сотрудничество. Царство является центростремительной силой и сплочностью всех членов, отражающих единство отдельных интересов и общих интересов, что обеспечивает эффективную работу организации. Формирование командного духа не требует от членов команды жертвовать собой. Напротив, разоблачение своих личностей и демонстрация своих сильных сторон гарантирует, что участники смогут выполнить свои задачи вместе, в то время как четкие методы готовности и сотрудничества генерируют реальную внутреннюю мотивацию.
1 командный дух имеет решающее значение для личного успеха
2 первой&Ldquo; народные сердца объединены”&Ldquo; Taishan движется”
3 участника имеют больше преданности и большей силы в команде
4 активно интегрируйтесь в команду и сделайте себя“”
5 Научитесь делиться, а не исключительно занимать результаты команды
6 Не делайте недостатки, которые влияют на развитие команды
7 Сосредоточьтесь на инновациях и адаптируйтесь к потребностям развития предприятий
8. Получите полную игру к сильным сторонам сотрудников, чтобы&Ldquo; Enterprise Building” добавить кирпичи и плитки/
Победа в главе 7 выполнена, не все пусто поговорить
Независимо от того, насколько велик план или насколько строгим план, без строгой и эффективной реализации, результаты будут сильно отличаться от ожиданий. Исполнение включает в себя готовность к выполнению задач, возможность выполнять задачи и степень для выполнения задач. Для людей исполнение - это способность делать вещи; Для команд исполнение - это способность сражаться; Для компаний исполнение - это способность вести бизнес.
1. Скажи не делать этого, никогда не бывает шансов на успех
2. Исполнение - это делать правильно и делать что -то на месте
3 Если вы серьезно относитесь ко всему, вы не будете бояться плохого исполнения
4. Исполнение начинается с связи
5. Никакое общение не является эквивалентным для этого
6. Будьте гибкими в исполнении и делайте то, что нельзя сделать хорошо, копируя их/
Глава 8 подчиняется договоренности и не оправдывает трудности в исполнении
На рабочем месте, подчинение начальству является очень важным правилом. Подчиненное послушание руководству является предпосылкой для начальников и подчиненных для выполнения своей работы и поддерживать нормальные рабочие отношения. Это молчаливое понимание для гармоничного сосуществования, это также является критерием для лидеров, чтобы наблюдать и оценить подчиненных, а также является неотъемлемой возможностью для подчиненных, которые подчиненные будут использоваться лидерами.
1. рассматривать послушание как ответственность
2 оправдания - это естественные враги исполнения, нет никаких оправданий для исполнения
3 Соблюдает приказы и делайте что -то в соответствии с инструкциями лидера
4. Различие права и неправильного, послушание никогда не эквивалентно слепому послушанию
5 Не оправдывайтесь за трудности, просто найдите способы успеха
6 Не бойтесь неудачи, попробуйте еще раз, и вы добьетесь успеха /
Глава 9 Действие немедленно, задержка - это табу исполнения
Что наиболее важно для успешного человека, так это то, насколько далеко его цель, не насколько хороши его методы, а в том, что его способность действовать сильнее других. Можно обсудить только действие; Единственное действие может отражать нашу настойчивость; Единственное действие может достичь наших целей.
Я не позволяй сегодняшним делам завтра
2. Не откладывайте на минуту после получения задачи
На 3 шага впереди других, вы можете выиграть
4 Не стесняйтесь, вы можете воспользоваться возможностью
5 Сосредоточьтесь на своей энергии и делайте все возможное
6 хороших способов достичь вдвое большего результата с половиной усилий
7learn, чтобы сделать важные вещи в первую очередь /
Глава 10 Делайте подробности и делать мелочи на месте - это большие вещи
Детали - это, казалось бы, обычные, но очень важные вещи. Успех или неудача вещи часто является результатом некоторых мелочей. Маленькие вещи часто играют главную роль. Деталь может привести людей к месту назначения, а также может вызвать их страдать от боли неудачи. Только изменяя проблему нетерпеливого и не стремясь к глубокому пониманию, удерживая наши ноги на земле, начиная с мелочей и обращая внимание на детали, мы можем добиться успеха.
1. Разработайте ощущение детализации&Ldquo; три ссылки”
2 Игнорируя детали* Легко сделать вещи не удалось
3 только делая мелочи, вы можете взять на себя большие обязанности
4“ почти&Результат“”
5 отказаться от пузырькости и сосредоточиться на деталях
6 Разработайте хорошие привычки, которые обращают внимание на детали /
Глава 11 Результатом является победа, и исполнение результата бесполезно
Корпоративные инвесторы, операторы и сотрудники*реалистичны,*прямые,*ценные и достижимые“ обмен” результат. Результаты сотрудников составляют результаты компании. Если сотрудники не предоставляют результаты, компания умрет; Только если каждый сотрудник дает результаты, которые удовлетворяют клиентов, компания будет процветать.
1. Работа отвечает за результаты
2 Создайте менталитет результата и создайте свою собственную ценность
3. Никаких результатов не будет напрасным.
4 Это не то, чтобы вы этого хотите, но вы должны
5 Сосредоточьтесь на ваших целях и успехе, станет ближе и ближе
6. Создание преимуществ для компании является итоги /
Что такое корпоративный имидж? Корпоративный имидж относится к общему впечатлению предприятия, созданного с помощью различных символов предприятия; Это внешнее проявление духа и культуры предприятия, и это общее впечатление, ощущаемое общественностью во время контакта и взаимодействия с предприятием.Точно так же так называемый образ команды-это духовный взгляд и уникальный темперамент, демонстрируемый командой. Команда является неотъемлемой частью предприятия, или, другими словами, предприятие является командой, поэтому имидж команды является представителем корпоративного имиджа, или это сам корпоративный имидж.
В своей книге «Японское управление компанией» японский бизнес -святой, Konosuke Matsushita, предположил, что в обществе, где продукты становятся все более богатыми, продукт какой компании выбирается в значительной степени, в значительной степени зависит от корпоративного имиджа. Статья в американском еженедельном журнале гласит:&LDQUO: В богатом обществе люди больше не заботятся о ценах, а сходство продуктов чаще встречается, чем различия. Таким образом, товарные знаки и имидж компании стали более важными, чем продукты и цены.”
Если компания или команда хочет расти, очень важно создать свой собственный имидж. Имидж компании или команды похож на человека.“ лицо” Кроме того, он постепенно сформируется во многих усилиях. Это символ уникального стиля компании или команды. Как только изображение будет сформировано, оно становится логотипом компании или команды, и оно будет глубоко укоренено в сердцах людей и не будет легко изменен. Понимание людей имиджа этой команды будет относительно замороженным и станет фиксированным брендом компании или команды. Поэтому, как только имидж компании или команды будет создан, общественность будет использовать его в любое время&LDQUO” посмотрите на это своими глазами.
В этом смысле некоторые люди считают, что сегодняшняя эра - это эпоха изображения и эпоха доминирования бренда. Эта точка зрения не без причины. Продукты с хорошим изображением, привлекают много внимания и широко пользуются предпочтениями зрителей, являются лучшими в сознании каждого, и они могут быть непобедимыми и непобедимыми. Например, люди часто выбирают эти * продукты при их покупке. Причина, по которой люди готовы тратить больше денег на * продуктов, заключается в том, что продукты * имеют хороший общедоступный имидж, высокую популярность и хорошую репутацию. Когда люди покупают товары, они покупают не только товары, но и другие ценности, которых сами не имеют товаров, таких как услуги.
В постоянно меняющейся рыночной конкуренции, когда каждая компания совершает ошибки или совершает ошибки, некоторые компании пострадают от катастрофы из-за небольшой ошибки, в то время как другие будут полагаться на нее в течение многих лет“ хорошая репутация” запасьте через это безопасно. Здесь корпоративный имидж играет незаменимую роль. Хороший корпоративный имидж может заставить его понять общественность и смягчить или быстро устранить влияние, вызванное ошибками. Когда на компанию нападают конкуренты, она когда -то хорошо.“ изображение” это также может быть“&Rdquo;, может выиграть симпатию и понимание каждого.
Эта книга представляет собой учебник по качеству управления командой, созданный Джин Ди, старшим преподавателем по исполнению сотрудников и обучению команды. Секреты успеха первоклассных предприятий и основные требования к тому, как построить первокласскую превосходную команду, раскрываются слой по слою, а коннотация и ключевые моменты исполнения анализируются, с целью создания волчьей команды с самой высокой способностью к исполнению, чтобы избежать обходов, повышения эффективности и создания основной конкурентоспособности в Enterprise.Успешное предприятие не только зависит от количества ресурсов, но в значительной степени неотделимы от энтузиазма своих сотрудников. Это отражается не только с тем фактом, что когда предприятие успешно работает, сотрудники должны испытывать высокий энтузиазм по поводу работы, но и в том смысле, что когда предприятие сталкивается с серьезными проблемами, сотрудники несут ответственность за то, чтобы превратить компанию в безопасность через единство и тяжелую работу. В команде все, независимо от того, насколько большим или маленьким, все участники используют свои таланты и работали вместе, чтобы хорошо выполнять свою работу. Если все сотрудники команды могут быть объединены, эта компания определенно сможет взять на себя инициативу в определенной области и продолжать становиться все больше и сильнее. Результаты коллективного сотрудничества часто могут превышать сумму индивидуальных результатов всех членов. В управлении командой должно быть установлено много правил и правил для ограничения поведения членов, и в то же время необходимо учитывать интересы всех аспектов. Везде, где есть ошибки, должны быть добавлены соответствующие системы. Процесс управления командой не является статичным, это динамичный процесс, и ее рост растет вместе с развитием и ростом команды.
......Jindi - это преподаватель по обучению системы по корпоративным талантам, эксперт по стратегическому исполнению и старший преподаватель командного обучения. В 2000 году мы были посвящены исследованиям и применению роста корпоративных результатов и достигли глубоких достижений и плодотворных результатов в том, как быстро улучшить корпоративные результаты и построить исполнение команды. Основные курсы управления предприятием: эффективное выполнение, система курсов управления командой, система профессиональной строительной системы, система управления средним и высоким уровнем.
Гу Шоуминг, мужчина, Han Nationality, родился в 1963 году, окончил Университет Цинхай в 1984 году, изучал аспирантуру по финансам в Университете Ланчжоу с 2001 по 2002 год и учился на степень магистра в Университете Цинхуа с 2009 по 2010 год. Ассоциация предпринимателей провинции и Ассоциация пищевой промышленности Цинхай. Он последовательно занимал должность директора, директора, вице -президента, президента и других должностей. В настоящее время он является партийным комитетом* и генеральным менеджером Qinghai Huzhu Barley Wine Co., Ltd. Победитель&Ldquo; Пятый выдающийся предприниматель в провинции Цинхай”&Ldquo; национальная модель модели труда в легкой промышленности”“ модель трудовой модели провинции Цинхай”&Ldquo; 2013 ~ 2014 Национальные выдающиеся предприниматели”&Ldquo; национальный работник модели в 2015 году&Rdquo; ждать почетных названий.