8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Управление эффективностью государственных больниц Sun Dejun, Liu Jinguan, вдохновляющее стратегическое управление стратегическое управление Синьхуа книжное магазин

Цена: 7 582руб.    (¥360)
Артикул: 623749228048

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:四川辞书出版社图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25.7 20.93443руб.
¥42.8905руб.
¥23.5497руб.
¥28.8609руб.
11.jpg
Вдохновляющий. JPG

Управление эффективностью государственных больниц

делать  К:Sun Dejun, Liu Hongwei
Конечно  цена:68
вне Версия общество:Economic Science Press
Дата публикации:01 марта 2018 г.
Страница  число:384
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787514190144
Оглавление
Обзор управления эффективностью
Концепция управления эффективностью фестиваля
Раздел 2 Происхождение и разработка управления эффективностью
Раздел 3 Роль управления эффективностью
Раздел 4 Принципы реализации управления эффективностью
Раздел 5 Как обеспечить реализацию стратегических целей больницы
Глава 2 Лидерство и управление эффективностью больниц
Отличное выступление декана больницы
Раздел 2 Лидерство ДНК
Раздел 3 Управление по работе с деканами и больницей
Глава II
Степень использует качество в качестве конкурентного оружия
Раздел 2 в качестве конкурентного оружия для больницы
Раздел 3 Теория теории ограничений в управлении больницами
Глава 4 фокусировка мышления - это суть теории TOC
Сосредоточиться на цели
Раздел 2 сосредоточен на текущей ситуации работы в больнице
Раздел 3 сосредоточиться на системных ограничениях больницы
Раздел 4 стоит в больнице в целом, чтобы увидеть проблему
Раздел 5 Теория Lean Medical и T0C
Раздел 6 Эффективные перспективы выпуска и стоимости в больнице
Раздел VII Эффективный выход и предельный вклад
Глава 5 Философия операции больницы в режиме амебы
Очарование личности декана больницы
Вторая четверть“Философия”, То есть общие операционные ценности и философия
Раздел 3 является главным героем управления бухгалтерским учетом больницы——Система бухгалтерского учета единицы
Раздел 4 Требования бизнес -модели больницы для больницы
Раздел 5 Техническое преимущество больницы не может быть неизменным
Раздел 6 больницы работы по управлению эффективностью
Глава 6 больницы стратегическое управление
Значение управления эффективностью фестиваля является важным средством реализации стратегии больницы
РАЗДЕЛ 2 Операция больницы. Анализ внешней окружающей среды
Раздел 3 Анализ окружающей среды медицинской промышленности
Анализ конкурентных способностей в разделе 4
Раздел 5 Строительство больничных возможностей
Конкурентное преимущество больницы главы VII
Преимущество конкурса фестиваля является ядром всех стратегий
Раздел 2 Основной составляющий элемент конкурентного преимущества больницы
Раздел 3 Цель и значение SWOT -анализа
Раздел 4 Стратегическая оценка
Раздел 5 Стратегия аутсорсинга для создания конкурентного преимущества
Раздел 6 Используйте функциональные слои для создания стратегии конкурентного преимущества
Раздел 7 Используйте ведущие затраты стратегические создание стратегической системы для конкурентного преимущества
Раздел 8 Обзор реализации стратегии больницы
Реализация стратегии бренда в разделе 9
Глава 8 Ведущая стратегическая стратегия в больнице
Смысл и цель полного учета затрат
Раздел 2 Обзор бухгалтерского учета
Раздел 3 Полно -кост -расчет
Раздел 4 Обязанности каждого функционального отдела и базового бухгалтерского единого целя
Раздел 5 Средства контроля затрат
Раздел 6 Медицинское управление недопониманием.
Глава 9 Стратегическая конкуренция и управление эффективностью
Технические характеристики для поддержания конкурентного преимущества
Раздел 2 Внедрение эффективной стратегии альянса поставщиков
Раздел 3 Эффект обучения
Раздел 4 Балансировать карту——Стратегическая оценка эффективности
Раздел 5 Оценка успеваемости больницы
Глава 10 Основная оценка эффективности государственных больниц в моей стране
Требования к политике для оценки эффективности государственных больниц
Раздел 2 Источник оценки эффективности
Раздел 3 Соглашение оценки эффективности государственной больницы
Раздел 4 Значение оценки эффективности государственных больниц
Раздел 5 Характеристики оценки эффективности государственных больниц
Раздел 6 Факторы оценки эффективности государственных больниц, влияющие на факторы
Раздел 7 недопонимания оценки эффективности государственной больницы
Раздел 8 Ограничения оценки эффективности
Статьи больницы Раздела 9 в оценке эффективности
Раздел 10 Следующие пункты оценки эффективности
Раздел 11 оценки эффективности
Раздел 12 Департамента оценки эффективности
Раздел 13 Предварительный результат оценки эффективности
Глава 11 Воздействие производительности производительности
Негативные последствия оценки эффективности
Раздел 2 Режим оценки эффективности интеллектуальных предприятий
Раздел 3 Оценка эффективности и теория TOC
Раздел 4 Эффективный результат медицинских учреждений
Глава 12 Дизайн плана оценки эффективности для государственной больницы
Оценка эффективности фестиваля“дубинка”эффект
Раздел 2 Оценка эффективности - мягкая сила
Раздел 3 План оценки эффективности хирургической системы
Секция четвертого серийного медицины План оценки эффективности эффективности
Раздел 5 План оценки эффективности хирургической анестезиологии
Раздел 6 План оценки эффективности системы медицинских технологий
Раздел 7 Интерпретация индикаторов финансовой оценки
Раздел 8 Фармацевтическая оценка качества интерпретация индекса
Раздел 9 Интерпретация индекса оценки медицинских расходных материалов
Раздел 10 Интерпретация индекса операции больницы
Раздел 11 Сверхэкстракция медицинского случая
Раздел 12 Интерпретация удовлетворенности пациента
Раздел 13 Оценки эффективности отделения аптеки
Раздел 14 Оценка производительности Центра очистки
Раздел 15 Раздел раздела раздела раздела раздела раздела Раздел. Распределение производительности
Глава 13 Управление логистикой и судьба
Система лечения лекарств
Раздел 2 Система управления медицинским потреблением
Раздел 3 Система управления информационными материалами
Раздел 4 Система управления логистическими материалами
Глава 14, чтобы снизить эксплуатационные расходы
Стоимость и стоимость
Раздел 2 Контроль затрат
Раздел II
Раздел 4 Укрепляет управление государственными закупками
Раздел 5 Укрепляйте управление основными средствами
Раздел 6 Укрепите управление внутренним аудитом больницы
Глава 15 Анализ финансового управления и отчетов
Стоимость финансовой ценности больницы в новой ситуации
Раздел 2 Финансовый менеджмент - это процесс создания стоимости
Раздел 3 Анализ финансовой отчетности стратегической больницы
Рекомендации
PostScript
Пунктирное содержание

краткое введение

«Управление эффективностью государственных больниц: перспектива государственной больницы: перспектива стратегического управления» Сан Дежун и Лю Хонгвэй объяснили управление эффективностью, развитие основной причины, развитие и классификация управления эффективностью и прояснить влияние эффективности ПолемПредлагается, как управление эффективностью обеспечивает реализацию стратегических целей больницы, указывает на направление усилий для сотрудников больницы, гарантировать, что хорошие таланты больницы выделяются, а оценка эффективности является средством управления эффективностью.Статья тесно связана с лидерством с управлением эффективностью больниц, хорошей производительностью и лидерством, описывающей влияние теории ограничений на управление больницами, бережливое производство и теорию TOC для достижения эффективного сотрудничества в больнице, использования ее, использования и использования ее Операция предоставляет полный набор операционных решений для больницы, разработал план оценки и реализации больницы, подробно интерпретировал показатели оценки эффективности, выявляя неотъемлемая связь между оценкой эффективности больницы и внутренним контролем и учетом затрат, и сокращение было сформулировано .

об авторе

Sun Dejun, Liu Hongwei

Sun Dejun, мужчина, гражданство Хань, член партии, докторская степень, докторская руководитель, профессор, главный врач, в настоящее время декан и секретарь партии Народной больницы внутренней Монголии автономный регион.Основные социальные рабочие места включают в себя исполнительных членов отделения респираторных заболеваний Китайской медицинской ассоциации и председателя отделения респираторных заболеваний Внутренней Монголии.Победа о хорошем больничном декане страны, хорошего научного и технологического работника в стране, премии китайского респираторного врача, пользоваться специальными экспертами по пособию государственного совета и национальными ударами, заслужившими отдела центральной организации“Санс”Очень хорошие почетные названия, такие как члены Коммунистической партии.Он написал ряд академических монографий, таких как «горячая точка легочной болезни легких» и «современная респираторная система критического условного клинического лечения».Более 90 академических работ были опубликованы во многих основных журналах дома и за рубежом, в том числе 6 научных работ, и выиграли награду внутренней Монголией Автономной региональный регион и награда за прогресс в области науки и технологии Внутренней Монголии.
Лю Хонгвей, мужчина, национальность Хань, член партии, степень магистра, магистр управления бизнесом, хорош ...