8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Управление совместным экзаменом

Цена: 519руб.    (¥28.86)
Артикул: 575051086197

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥590руб.
¥ 17.8 16.02289руб.
¥ 67.8 9.8177руб.
¥ 30 4.785руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Управление совместным экзаменомформат:32
Автор:Редактор: СайтамафейКоличество страниц:
Цены:39Опубликованная дата:2018-06-01
Номер ISBN:9787300258119Время печати:2018-06-01
Издательство:Китайский университет РенминВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
** Некоторая формальная логика
Есть два мышления главах
Раздел «Мыслить фиксированная формула»:&Ldquo; Ba Zi Policy” и его навыки применения [модуль 1]
1. Символ тупых предложений
Во -вторых, правила предложения
В -третьих, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Раздел 2 Формат мышления два:“ четыре предложения” и его навыки применения [модуль 2]
1. Символ предложения гипотезы
2. Правила предложения гипотезы
В -третьих, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Глава 2 Четыре отношения предложения
Основные отношения один:&Ldquo; отношения противоречия” и его навыки применения [модуль 3]
1. Смысл и роль отношений противоречия
2. Специальное выражение противоречий
В -третьих, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Раздел 2 Основные отношения 2:&Ldquo;” и его навыки применения [модуль 4]
1. Смысл и роль взаимоотношений запуска
2. Конкретные формы выражения взаимосвязей.
В -третьих, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Основные отношения Раздела III три:&Ldquo; оппозиция” и его навыки применения [модуль 5]
1. Смысл и роль оппозиционных отношений
2. Конкретное проявление оппозиционных отношений
В -третьих, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Раздел 4 Основные отношения 4:“ эквивалентные отношения” и его навыки применения [модуль 6]
1. Смысл и роль эквивалентных отношений
Во -вторых, специфическая форма выражения эквивалентной связи
В -третьих, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Вторая часть демонстрационной логики
Глава III Шесть исследований шаблонов
Шаблон предложения раздела 1: Статистическая теория павильонов и советы оценки [Модуль 7]
1. Индукция метода предложений
2. Сводка методов решения проблем
В -третьих, быстро определите правильный ответ ** навыки
В -четвертых, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Раздел 2 Шаблон предложения 2: Причина и эффект теории толчка и навыки оценки [Модуль 8]
1. Индукция метода предложений
2. Сводка методов решения проблем
В -третьих, быстро определите правильный ответ ** навыки
В -четвертых, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Раздел 3 Шаблон предложения 3: Теория активального толкания и кончики оценки [Модуль 9]
1. Индукция метода предложений
2. Сводка методов решения проблем
В -третьих, быстро определите правильный ответ ** навыки
В -четвертых, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Раздел 4 Шаблон предложений 4: Измерения объективных советов по исследованию и оценке [Модуль 10]
1. Индукция метода предложений
2. Сводка методов решения проблем
В -третьих, быстро определите правильный ответ ** навыки
В -четвертых, типичные примеры вопросов и изысканные лекции
Раздел 5 Шаблон предложения 5: Навыки конкурентной стадии и оценки [Модуль 11]

......

Цвет страница:
Краткое содержание:
«Комплексная логика способностей совместных экзаменов по управлению должна быть сильно разделена на 10 дней и 100 вопросов (2019 MBA \ MPA \ MPACC и другое управление для получения степени магистра в области управления)» «Следить с экзаменом“ 2+4+6+8 Метод обучения&Rdquo; упростите сложную и глубокую логику в 2 форматах мышления, 4 пропозициональных отношения, 6 основных демонстрационных шаблонов и 8 основных методов.Эта книга сочетает в себе учебный контент с схемой научного обучения. Счетная сущность
    

......

Об авторе: