8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

2021 Национальные компьютерные технологии и программное обеспечение Профессиональный и технический квалификационный уровень экзаменационных книжных книжных книг Интегральный учебник по управлению проектами 2 издания+5 -дневный культивирование+спринт перед тестированием 100 вопросов 3 тома среднего уровня мягких тестовых учебников

Цена: 2 492руб.    (¥117.9)
Артикул: 609649744676

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨涵图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥38.07805руб.
¥17.43369руб.
¥ 188 133.82 828руб.
¥51.81 095руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


  Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги:
Учебное пособие инженера по интегрированному инженеру по систему
Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется
Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования
Цены:175
Номер ISBN:
Учебное пособие инженера по интегрированному инженеру по систему9787302439349 
Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется9787517062691 
Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования9787517047919 
Издательство:Гидроэнергетическая пресса водоснабжения

   Редактировать рекомендацию
Учебное пособие инженера по интегрированному инженеру по систему
Обозначенная книга, обозначенная Национальной компьютерной профессиональной и технической квалификационной экзаменой?? и т. д.; 

Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется

● Уникальные методы, переработка и переработка, а также помощь десяткам тысяч кандидатов может легко сдать экзамен интегрированного инженера по управлению проектом

● Серьезная крепостьСмягчение исследованийTeam True Sharing

● 5 -дневная сущность, сжала знаменитого лектора с мягким испытанием с фронтом 10 лет.

● На основании частоты тестовых сайтов на протяжении многих лет содержание организации крупных данных, научного контента, сосредоточиться на

● Точно соответствует новому тесту,“ преодолеть крепость”


Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования

● Золотой опыт знаменитого обучающего лектора с фронтальной линией

● Уникальный метод, уточнение

● Новая карта мышления, тщательно создайте дерево знаний о тестовом сайте

● Тщательно разработанные 100 ключевых вопросов, сделайте все возможное, чтобы принять тестовые атакующие и защитные точки

● Прощай с тактической тактикой, чтобы помочь вам легко пройти тестЭкзамен инженера по управлению проектом системы



  краткое введение
Учебное пособие инженера по интегрированному инженеру по систему
Эта книга представляет собой назначенную книгу, обозначенную Национальным компьютерным профессиональным и техническим экзаменом квалификации.В соответствии с «Инженерным схем« Инженер по управлению системой проекта »(2 -е издание)», эта книга разрабатывает основные технологии знаний и применений, требуемых сообщением инженеров по управлению проектами системной интеграции (менеджер проекта).Основное содержание этой книги включают знания информации, интеграция с информационной системой и управление услугами, интеграция с информационной системой Профессиональные технические знания, общие знания управления проектами, управление проектом, общее управление проектом, управление сферами проекта, управление объемом проекта, управление затратами на проект, проект Качество, управление качеством проекта, управление человеческими ресурсами проекта, управление коммуникациями проекта и управление STEM, управление контрактами на проекты, управление закупками проекта, управление информацией (документ) и конфигурацию, управление изменениями, управление безопасностью информационных систем, управление рисками проекта, управление сбором сбора проектов, и т. д. Включить управление интеллектуальной собственностью, соответствующие законы и нормативные акты и стандарты, профессиональная этика и анализ случаев некоторого управления проектами.Эта книга является обязательным учебником для участия в тестировании интегрированного инженера по управлению системой. в колледжах и университетах.Поскольку некоторые технические инструменты и методы, представленные в книге, являются сильными практическими, эта книга также может использоваться в качестве инструментов для инструментов рабочего персонала.

Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется

В последние годы тест инженера по управлению проектами системного интеграции стал популярным тестом в мягком тесте. С одной стороны, кандидаты имеют необходимость в получении сертификата, а с другой стороны, система системы интегрирует знания системной интеграции. Есть много трудностей.Таким образом, эта книга суммирует опыт автора в изучении мягкого изучения образовательных и тестовых вопросов на протяжении многих лет и организует основной контент, связанный с системой знаний в соответствии с формой 5 дней в форме лица.

В 5 -дневном учебном контенте был подробно проанализировано описание экзамена, и были проанализированы точки знаний соответствующей управления проектами и интеграции информационной системы. . После*, набор вопросов True Simulation Test также приведен и подробно рассмотрен.

Эта книга можно использовать в качестве книги «Студий для кандидатов», которые проводят проверку инженера по управлению системой проекта, или ее также можно использовать в качестве учебника для учебных курсов по мягкому тестированию. Она также может использоваться в качестве справочника для Менеджер проекта.

Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования

Экзамен инженера по управлению проектом системной интеграции стал одним из способов оценить название и получить квалификацию менеджера проекта. Однако тест включает в себя широкий спектр знаний и множество тестовых сайтов.Поэтому кандидатам часто трудно рассмотреть.Основываясь на опыте обучения мягкой тестовой поверхности в течение многих лет, автор этой книги разобрался с ключевыми точками знаний и методами оценки экзамена по управлению проектами системной интеграции и проанализировал, классифицировал, отсортировал и суммировал Тестовый режим на основе соответствующих типичных тем.

Книга разделена на статьи по управлению проектами, всеобъемлющие статьи знаний, вопросы анализа и моделирования, в общей сложности 4 частей.Опишите систему знаний всего экзамена через карту мышления, используйте типичные вопросы, чтобы стимулировать точки знаний и объяснить метод и метод решения проблемы, а также охватывают ключевые моменты, трудности и сомнения в рассмотрении экзамена через выбор и Анализ темы.

Эта книга может быть использована в качестве книги «Студий для кандидатов» для участия в экзамене инженера по управлению проектами системной интеграции. Она также может использоваться в качестве книги по репетиторству для учебников и обучения менеджера проекта для обучения мягким тестированию.



  Оглавление
Учебное пособие инженера по интегрированному инженеру по систему
Глава 1 
1.1 
1.1.1 
1.1.2 
1.1.3 
1.1.4 
1.1.5 
1.2 
1.2.1 
1.2.2 
1.2.3 
1.3 
1.3.1 
1.3.2 
1.3.3 
1.3.4 
1.4 
1.4.1 
1.4.2 
1.4.3 
1.4.4 
1.4.5 
1.5 
1.6 
1.6.1 
1.6.2 
1.6.3 
1.6.4 
Глава 2 
2.1 
2.1.1 
2.1.2 
2.2 
2.2.1 
2.2.2 
2.2.3 
2.3 
2.3.1 
2.3.2 
2.3.3 
Глава 3 
3.1 
3.1.1 
3.1.2 
3.2 
3.2.1 
3.2.2 
3.2.3 
3.3 
3.3.1 
3.3.2 
3.3.3 
3.3.4 
3.3.5 
3.3.6 
3.3.7 
3.4 
3.4.1 
3.4.2 
3.4.3 
3.4.4 
3.5 
3.5.1 
3.5.2 
3.5.3 
3.5.4 
3.6 
3.6.1 
3.6.2 
3.6.3 
3.6.4&NBSP ;NET Архитектура 147
3.6.5 
3.6.6 
3.6.7 
3.7 
3.7.1 
3.7.2 
3.7.3 
3.7.4 
3.7.5 
3.7.6 
3.7.7 
3.7.8 
3.7.9 
3.7.10 
3.7.11 
3.7.12 
3.7.13 
3.8 
3.8.1 
3.8.2 
3.8.3 
3.8.4 
Глава 4 
4.1 Что такое управление проектами?176
4.1.1 
4.1.2 
4.1.3 
4.1.4 
4.1.5 
4.1.6 
4.1.7 
4.1.8 
4.1.9 
4.1.10 
4.1.11 
4.1.12 
4.2 
4.2.1 
4.2.2 
4.2.3 
4.2.4 
4.3 
4.3.1 
4.3.2 
4.3.3 
4.4 
4.5 
4.5.1 
4.5.2 
4.5.3 
Глава 5 
5.1 
5.1.1 
5.1.2 
5.2 
5.2.1 
5.2.2 
5.3 
5.4 
5.4.1 
5.4.2 
5.4.3 
5.4.4 
5.5 
5.5.1 
5.5.2 
5.6 
5.7 
Глава 6 
6.1 
6.1.1 
6.1.2 
6.1.3 
6.2 
6.2.1 
6.2.2 
6.2.3 
6.3 
6.3.1 
6.3.2 
6.3.3 
6.3.4 
6.4 
6.4.1 
6.4.2 
6.4.3 
6.4.4 
6.4.5 
6.4.6 
6.5 
6.5.1 
6.5.2 
6.5.3 
6.5.4 
6.5.5 
6.6 
6.6.1 
6.6.2 
6.6.3 
Глава 7 
7.1 
7.1.1 
7.1.2 
7.2 
7.2.1 
7.2.2 
7.3 
7.3.1 
7.3.2 
7.3.3 
7.3.4 
7.3.5 
7.4 
7.4.1 
7.4.2 
7.4.3 
7.5 
7.5.1 
7.5.2 
7.5.3 
7.5.4 
7.5.5 
Глава 8 
8.1 
8.1.1 
8.1.2 
8.1.3 
8.2 
8.2.1 
8.2.2 
8.2.3 
8.3 
8.3.1 
8.3.2 
8.3.3 
8.4 
8.4.1 
8.4.2 
8.4.3 
8.5 
8.5.1 
8.5.2 
8.5.3 
8.6 
8.6.1 
8.6.2 
8.6.3 
8.6.4 
8.7 
8.7.1 
8.7.2 
8.7.3 
8.7.4 
Глава 9 
9.1 
9.1.1 
9.1.2 
9.2 
9.2.1 
9.2.2 
9.2.3 
9.3 
9.3.1 
9.3.2 
9.3.3 
9.3.4 
9.4 
9.4.1 
9.4.2 
9.4.3 
9.4.4 
9.4.5 
9.5 
9.5.1 
9.5.2 
9.5.3 
Глава 10 
10.1 
10.1.1 
10.1.2 
10.1.3 
10.2 
10.2.1 
10.2.2 
10.2.3 
10.2.4 
10.3 
10.3.1 
10.3.2 
10.3.3 
10.3.4 
10.4 
10.4.1 
10.4.2 
10.4.3 
10.4.4 
Упражнение 370
Глава 11 
11.1 
11.1.1 
11.1.2 
11.2 
11.2.1 
11.2.2 
11.2.3 
11.3 
11.3.1 
11.3.2 
11.4 
11.4.1 
11.4.2 
11.4.3 
11.4.4 
Дальнейшее чтение: современная теория стимулов и менеджеры проектов необходимо влиять 395
Глава 12 
12.1 
12.1.1 
12.1.2 
12.1.3 
12.1.4 
12.1.5 
12.2 
12.2.1 
12.2.2 
12.2.3 
12.3 
12.3.1 
12.3.2 
12.3.3 
12.4 
12.4.1 
12.4.2 
12.4.3 
12.5 
12.5.1 
12.5.2 
12.5.3 
12.5.4 
12.5.5 
Глава 13 
13.1 
13.1.1 
13.1.2 
13.1.3 
13.2 
13.2.1 
13.2.2 
13.3 
13.3.1 
13.3.2 
13.3.3 
13.4 
13.4.1 
13.4.2 
13.5 
13.5.1 
13.5.2 
13.5.3 
13.5.4 
Глава 14 
14.1 
14.1.1 
14.1.2 
14.2 
14.2.1 
14.2.2 
14.2.3 
14.3 
14.3.1 
14.3.2 
14.3.3 
14.4 
14.4.1 
14.4.2 
14.4.3 
14.4.4 
14.4.5 
14.4.6 
14.4.7 
14.4.8 
14.5 
14.5.1 
14.5.2 
14.5.3 
14.5.4 
Глава 15 
15.1 
15.1.1 
15.1.2 
15.2 
15.2.1 
15.2.2 
15.2.3 
15.2.4 
15.2.5 
15.2.6 
15.2.7 
Глава 16 
16.1 
16.1.1 
16.1.2 
16.1.3 
16.2 
16.3 
16.3.1 
16.3.2 
16.4 
16.4.1 
16.4.2 
Глава 17 
17.1 
17.1.1 
17.1.2 
17.2 
17.2.1 
17.2.2 
17.2.3 
17.3 
17.3.1 
17.3.2 
17.3.3 
17.3.4 
17.4 
17.4.1 
17.4.2 
17.4.3 
17.5 
17.5.1 
17.5.2 
17.6 
Глава 18 
18.1 
18.1.1 
18.1.2 
18.1.3 
18.2 
18.3 
18.3.1 
18.3.2 
18.3.3 
18.4 
18.4.1 
18.4.2 
18.4.3 
18.5 
18.5.1 
18.5.2 
18.5.3 
18.6 
18.6.1 
18.6.2 
18.6.3 
18.7 
18.7.1 
18.7.2 
18.7.3 
18.8 
18.8.1 
18.8.2 
18.8.3 
Глава 19 
19.1 
19.2 
19.3 
19.3.1 
19.3.2 
19.4 
Глава 20 
20.1 
20.1.1 
20.1.2 
20.2 
20.2.1 
20.2.2 
20.2.3 
20.3 
20.3.1 
20.3.2 
20.4 
Глава 21 
21.1 
21.2 
21.3 
21.3.1 
21.3.2 
21.3.3 
21.4 
21.5 
21.6 
21.6.1 
21.6.2 
21.6.3 
21.6.4 
21.6.5 
21.7 
21.7.1 
21.7.2 
...
Системный интегрированный инженер по управлению проектами 5 дней культивируется

Третье издание Предисловие

II предисловие

1 день   /1

◎ Подготовка 5 дней назад  /1

◎ Объяснение перед обучением  /1

     /3

1. Цели, формы и меры предосторожности.  /3

2. Интерпретация тестовых точек экзамена  /4

     /10

1. Информация и информация  /11

2. Девять основных стратегических направлений национальной информационной системы  /12

3. Шесть элементов национальной информационной системы  /13

В -четвертых, электронные государственные дела  /13

5. Информация предприятия  /14

6. ERP  /15

Семь, CRM  /15

Восемь, SCM  /15

Девять, EAI  /16

10. E -Commerce  /16

Одиннадцать, BI, DW и DM  /16

Двенадцать, новое поколение информационных технологий  /18

Тринадцать упражнений по консолидации в классе  /20

    Управление услугами информационной системы  /22

1. Служба информационной системы  /22

2. Инженерный надзор за информационной системой  /22

3. Управление услугами информационной системы  /23

В -четвертых, упражнения по консолидации в классе  /26

     /27

1. Строительство информационной системы  /28

2. Модель разработки программного обеспечения  /29

Программное обеспечение  /34

4. Улучшение программного процесса  /37

5. Повторное использование программного обеспечения  /39

6. Объект -ориентированный фундамент  /39

Семь, UML  /39

8. Архитектура программного обеспечения  /45

Девять, SOA и веб -сервис  /47

10. Термины с хранилищем данных  /49

11. Программные компоненты  /50

Двенадцать технологий промежуточного программного обеспечения  /51

Тринадцать, j2ee и .net  /52

14. Технология рабочего процесса и Ajax  /54

15. Основы компьютерной сети  /54

16. Информационная безопасность  /63

17. Дизайн безопасности безопасности безопасности  /68

18. Упражнения по консолидации классов  /71

День 2   /76

    Общее знание управления проектами  /76

1. Определение проекта  /77

2. Менеджер проекта  /78

В -третьих, проект сухой  /78

В -четвертых, область десяти лучших знаний  /79

5. Организация проекта  /80

6. Жизненный цикл проекта  /83

7. Процесс управления единым проектом  /84

8. Упражнения по консолидации классов  /86

     /87

1. Содержание управления созданием проекта  /87

2. Предложение проекта  /88

В -третьих, содержание технико -экономического обоснования  /88

В -четвертых, анализ выгод затрат  /89

В -пятых, управление созданием строительной партии  /92

6. Содержание подробного технико -экономического исследования отчета  /92

7. Демонстрация проекта и оценка проекта  /93

8. Управление учреждением подрядчика  /93

Девять, процесс торгов  /94

Десять, торги  /94

11. Тендерное агентство  /94

Двенадцать, объявление о торгах  /95

Тринадцать, документы о торгах  /95

Четырнадцать, торги  /95

Пятнадцатая, открытие заявки  /96

16. Оценка ставок  /96

17. Победа  /96

18. Подписание контракта  /97

19. Упражнения по консолидации классов  /97

    общее управление  /99

1. Процесс общего управления  /99

2. Сформулировать проектные статьи ассоциации  /100

3. Разработка плана управления проектами  /100

4. Работа по проекту руководства и управления  /102

5. Мониторинг работ проекта  /102

6. Реализуйте общий контроль изменений  /103

7. Конец проекта или этапа  /105

8. Упражнения по консолидации классов  /105

     /106

1. Процесс управления областями  /106

2. Подготовка плана управления областями (также известная как управление сферой планирования)  /106

3. Соберите спрос  /107

В -четвертых, определение области  /107

5. Создайте WBS  /109

Шесть, подтверждение по объему  /111

Семь, контроль области  /111

8. Упражнения по консолидации классов  /112

    Управление затратами проекта  /114

1. Процесс управления затратами  /114

2. Важные условия, связанные с управлением затратами  /114

В -третьих, управление затратами на планирование  /116

В -четвертых, оценка затрат  /116

5. Бюджет затрат  /118

6. Контроль затрат  /118

Семь, анализ стоимости заработка  /119

8. Упражнения по консолидации классов  /126

3 -й день   /127

    управление прогрессом проекта  /127

1. Процесс управления прогрессом  /128

2. Планирование управления прогрессом  /128

3. Определение деятельности  /129

В -четвертых, сортировка деятельности и карта сети  /131

5. Оценка ресурсов деятельности  /136

6. Продолжительность деятельности по оценке  /137

7. CPM и PERT  /139

8. План прогресса  /139

Девять, управление прогрессом  /141

10. Упражнения по консолидации класса  /144

    управление качеством проекта  /146

1. Качество, управление качеством и связанные с ними условия /146

2. Принципы и процессы управления качеством  /146

В -третьих, теория управления качеством  /147

4. Процесс управления качеством  /149

5. Управление качеством планирования  /149

6. Обеспечение качества  /154

7. Контроль качества  /155

8. Упражнения по консолидации классов  /157

    Project Management Management  /158

1. Процесс управления человеческими ресурсами  /159

Во -вторых, подготовка плана человеческих ресурсов  /160

3. Формирование команды проекта  /161

В -четвертых, теория стимулирования  /162

5. Строительство проектной команды  /165

6. Управление командой проектов  /167

Семь, управление конфликтами  /168

8. Упражнения по консолидации классов  /169

    Управление коммуникацией и управление проектом и управление  /170

1. Процесс управления коммуникацией  /170

2. Планирование и управление коммуникациями  /174

3. Управление и общение  /174

В -четвертых, контрольная связь  /175

В -пятых, процесс управления управлением людьми /175

6. Определение людей  /176

7. Планирование управления сухим отделом  /176

8. Участвуйте в управлении управлением  /176

Девять, контролируйте участие людей  /177

10. Упражнения по консолидации класса  /178

     /179

1. Процесс управления закупками  /179

2. Контракт проекта и управление контрактами  /179

3. Планирование и закупки  /184

В -четвертых, реализовать закупки  /187

5. Контроль покупки  /188

6. Конец закупок  /188

Семь упражнений по консолидации в классе  /189

День 4   /190

    управление рисками проекта  /190

1. Характеристики и классификация рисков  /191

2. Процесс управления рисками  /191

3. Планирование управления рисками  /192

В -четвертых, признание риска  /192

5. Квалифицированный анализ рисков  /195

6. Анализ количественного риска  /196

7. Реакция на риск планирования  /198

8. контролировать риск  /199

Девять, упражнения по консолидации классов  /200

     /201

1. Классификация документов  /201

.....
Инженер -инженер по управлению проектом Sprint 100 до тестирования

Переиздайте ПРЕДИСЛОВИЕ

Предварительная прелюдия

читателям

Эта книга иллюстрирует

первый раз  Управление проектами

 

Глава 1  Общее знание управления проектами  2

Карта точек знания и анализ испытательных точек  2

Точка знания: базовая концепция  3

Точка знания: организационная структура  4

Точка знания: жизненный цикл  6

Точка знания: группа процессов и процесса  8

Точка знаний: менеджер проекта и PMO  12

Классная практика  13

Глава 2  управление територом проекта  15

Карта точек знания и анализ испытательных точек  15

Точка знания: предложение проекта  15

Точка знания: демонстрация проекта  17

Точка знания: оценка проекта  18

Точка знания: расчет составных процентов  19

Точка знания: финансовая оценка  20

Классная практика  23

Глава 3  общее управление  25

Карта точек знания и анализ испытательных точек  25

Точка знания: общий процесс управления  25

Точка знания: Проект Хартия  29

Точка знания: план проекта  30

Точка знания: общий контроль изменений  33

Точка знания: заканчивается проектом  34

Классная практика  35

Глава 4   36

Карта точек знания и анализ испытательных точек  36

Точка знания: базовая концепция  36

Точка знания: определение области  38

Точка знания: Структура разложения работы  39

Точка знания: Подтверждение области  40

Точка знания: управление областями  41

Классная практика  42

Глава 5  управление прогрессом проекта  44

Карта точек знания и анализ испытательных точек  44

Точка знания: определение деятельности  45

Точка знания: сортировка деятельности  46

Точка знания: расчетная продолжительность деятельности  50

Точка знания: Алгоритм оценки три часа  51

Точка знания: ключевой путь  53

Точка знаний: технология планирования обзора  55

Точка знания: управление прогрессом  56

Классная практика  57

Глава 6  Управление затратами проекта  59

Карта точек знания и анализ испытательных точек  59

Точка знания: концепция затрат  60

Точка знания: оценка затрат  61

Точка знания: бюджет затрат  62

Точка знания: контроль затрат  63

Точка знания: анализ заработки ценности  65

Точка знания: прогноз завершения  68

Классная практика  71

Глава 7  управление качеством проекта  73

Карта точек знания и анализ испытательных точек  73

Точка знания: концепция качества  74

Точка знания: план качества  75

Точка знания: обеспечение качества  77

Точка знания: контроль качества  78

Классная практика  82

Глава 8  Project Management Management  83

Карта точек знания и анализ испытательных точек  83

Точка знания: план персонала  83

Точка знания: создать команду проекта  86

Точка знания: строительство команды  86

Точка знания: управление командой  88

Классная практика  90

Глава 9  управление коммуникацией проекта  91

Карта точек знания и анализ испытательных точек  91

Точка знания: план коммуникации  91

Точка знания: модель коммуникации  92

Точка знания: препятствие в общении  94

Точка знания: отчет о производительности  95

Классная практика  97

Глава 10  управление рисками проекта  98

Карта точек знания и анализ испытательных точек  98

Точка знания: процесс управления рисками  98

Точка знания: концепция риска  99

Точка знания: признание риска  101

Точка знания: план управления рисками  102

Точка знания: анализ рисков  103

Точка знания: меры реагирования на риск  105

Точка знания: мониторинг риска  106

Классная практика  107

Глава 11  управление закупками проекта  109

Карта точек знания и анализ испытательных точек  109

Точка знания: планирование закупок  109

Точка знания: тип контракта на закупку  110

Точка знания: окончание контракта  112

Точка знания: управление контрактами  112

Классная практика  113

Глава 12  управление конфигурацией  115

Карта точек знания и анализ испытательных точек 115

Точка знания: базовая концепция управления конфигурацией  115

Точка знания: план управления конфигурацией  117

Точка знания: библиотека конфигурации  118

Точка знания: распознавание конфигурации  119

Точка знания: управление версиями  120

Классная практика  122

 

Вторая глава  глава комплексных знаний

Глава 13  законы и правила и стандартизация  124

Карта точек знания и анализ испытательных точек  124

Точка знания: стандартизация  125

Точка знания: законы и правила  128

Классная практика  136

Глава 14  Информационный фонд  138

Карта точек знания и анализ испытательных точек  138

Точка знания: национальная система информационной системы  138

Точка знания: ERP и CRM  141

Точка знания: электронные государственные дела  143

Точка знания: коммерческая интеллект  144

Точка знания: E -Commerce  145

Классная практика  147

Глава 15  Управление услугами информационной системы  149

Карта точек знания и анализ испытательных точек  149

Точка знания: процедура обзора квалификации  149

Точка знания: условия квалификации  150

Точка знания: Управление ИТ -услугами  152

Классная практика  153

Глава 16  профессиональные и технические знания  155

Карта точек знания и анализ испытательных точек  155

Точка знаний: Профессиональные и технические знания программного обеспечения  155

Точка знаний: сетевые профессиональные и технические знания  159

Точка знания: информационная безопасность  162

Точка знаний: новая технология  164

Классная практика  164

Глава 17  Профессиональный английский  168

Карта точек знания и анализ испытательных точек  168

Классная практика  169

 

Третий  Статья по анализу

Глава 18  Обзор анализа случаев  172

Кейс знания  173

Тип вопроса  175

Пять основных решений проблем  179

Глава 19  Типичный анализ случая  183

Типичное распределение и описание вопросов  183

Предложения по типичным типам вопросов  184

Типичный вопрос  184

Справочный ответ  199

Подведем итог  209

 

Четвертый  Вопросы для тестирования моделирования

Истинный объем моделирования  211

Утром  211

Дневной объем  221

Утренняя карта ответов  228

Справочный ответ утром  229

...