Системный интегрированный инженер по управлению проектами Глава и экзамен.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Система интегрированных главы инженера по управлению проектами. Упражнения и экзамены Специальное обучение(Глава упражнений+Тестирование специального обучения+точные ответы+анализ мудрых)
Номер книги:9787517081135
Цены:58.00
формат:16открыть
Индийский:19.25
Количество страниц:308
Количество слов:448000
Автор: хозяин Компиляция Сюэ Далонг Заместитель редактора Чжан Кайян Цзян МейронгЯн ДжинХуан Джунлинг
Дата публикации:  201910Ежемесячно1 издание
Настройки ключевого слова: мягкий тест-Софт-тест промежуточный тестовый учебник-тестовый учебник с тестовым учебным пособием в режиме реального времени тестирования
Особенности этой книги:
Ø Экстраординарный автор:Написание этой книги возглавляет доктор Сюэ Далонг, у которого много лет мягких испытательных предложений, свитков и лекций.
Ø Всеобъемлющий и последовательный:Структура согласуется с последними учебниками, распределение совпадает с последним тестом, фокус соответствует высокочастотной точке тестирования, и сложность соответствует реальным вопросам на протяжении многих лет.
Ø Анализ:Посмотрите на анализ качества!Анализ этой книги связан с фокусом и подчеркивает ключевые моменты и простые точки путаницы с утолщенным способом.
Ø Анализ случая:Эта книга провела ценную комплексную специальную подготовку для вопросов анализа случаев
Внутри Позволять упомянуть хотеть
Инженеры по управлению проектами системной интеграции - это промежуточная квалификация для национальной компьютерной технологии и профессионального и технического квалификационного экзамена по компьютерным технологиям и программного обеспечения (в дальнейшем, называемом мягким тестом). Благодаря экзамену инженера по управлению проектами системной интеграции они могут получить название инженера.
В качестве коллекции глав мягких тестовых учебников, в этой книге есть4Особенности: каталог соответствует официальному учебнику, распространение соответствует последнему тесту, фокус соответствует высокочастотному тестовому сайту, и сложность соответствует реальным вопросам на протяжении многих лет.После изучения точек знаний, вопросы практики, соответствующие точке знаний этой главы, могут значительно повысить эффективность обучения.
Эта книга содержит авторов, которые были тщательно усовершенствованы многолетним опытом обучения и имеют очевидные эффекты и методы. Кандидаты могут понять центр экзамена, изучая эту книгу и ознакомиться с формой тестовых вопросов.Эта книга может быть использована в качестве кандидата на размягченную промежуточную квалификацию для кандидатов“ Инженер по управлению проектами системы&Rdquo; обучение учебников также можно использовать для всех видов учебных курсов.
Эта книгаWHAT&WHY
Почему стоит выбрать эту книгу
Средняя скорость прохождения страны в течение многих лет промежуточных соединений мягких испытаний обычно не превышает большего20%СущностьОбъем знаний, связанный с экзаменом, относительно широкий, и кандидаты, как правило, заняты работой. Полагаться только на учебные пособия, кандидатам трудно оценить и понять ключевые моменты экзаменов в ограниченное время.
Будучи членом первых преподавателей многих тренировок по мягкому тестированию, я сосредоточился на изучении системы мягких тестирования в течение многих лет, проведенных в анализе, индукции и резюме мягких вопросов тестирования на протяжении многих лет и включил их Полученные обычные вещи в обучении мягким тестовым тренировкам, это оказывает очень значительный эффект.Однако из -за всех аспектов условий все еще есть несколько студентов, которые могут участвовать в обучении на лице. Чтобы позволить большему количеству студентов поделиться некоторыми из наших опытов и достижений, я написал эту книгу.
Эта книга имеет следующие характеристики:
l Справочник согласуется с официальным учебником:До22Главы точно такие же, как и в последнем официальном учебнике.Но рассмотрим анализ случая“ те, кто получает расчет, получают мир&Характеристики rdquo.23Анализ случая главы корректируется, и вопросы расчета специально извлечены, чтобы сформировать отдельную главу, чтобы поместить первое в учебник23Глава стала двумя главами в этой книге, а именно:23Анализ случая главы (управление), № 124Анализ случая главы (класс расчетов).
l Распределение такое же, как и последний тест:Благодаря подробному анализу наброса экзаменов и в сочетании с правилами предложений, распределение темы в значительной степени соответствует требованиям последнего теста инженера по управлению проектами системной интеграции, который соответствует нормальному распределению требований к экзамену.После изучения точек знаний, практика, соответствующие точке знаний, соответствующей главе, могут значительно повысить эффективность обучения.
l Основное внимание уделяется точке теста с высокой частотой:Эта книга объединяет опыт преподавания мягкого тестирования многих выдающихся лекторов в нашей команде, исследования многолетнего тестовых вопросов и опыта законов о предложениях, так что практика упражнений тесно связана с высокочастотным тестовым сайтом, Принимая во внимание нехорозненный тестовый пункт.
l Трудность согласуется с реальными вопросами на протяжении многих лет:Основываясь на вышеизложенном, эта книга также специально анализировала сложность экзамена, так что сложность вопросов упражнений в значительной степени соответствует сложности реальных вопросов на протяжении многих лет, чтобы у каждого не было слишком много положительных и негативных отклонений в Условия сложности и полностью соответствовать экзаменам. Важныеочень прошуСущность
Автор этой книги не обычный
Эта книга является редактором -в «Сюэ Далонг», а Чжан Цайян, Цзян Мейронг, Ян Цзинь и Хуан Джунлинг -заместитель редакторов.Все несут ответственность за главу следующим образом: Цзян Мейронг отвечает за первую1~6Чжан, Ян Джин ответственен за первое7~12Zhang Caiyan отвечает за первое13~22Чжан, Хуан Джунлинг и Чжан Цайян отвечают за первое23Чжан, Сюэ Далонг отвечает за первое24глава.Книга была определена Сюэ Далонгом, а Чжан Цайян был сформулирован.
Сюэ Далонг, докторант школы компьютерных наук и техники Пекинского технологического университета, профессора многих университетов, эксперта по оценке ставок в Пекине, директор Национальной компьютерной технологии и профессионального и технического квалификационного экзаменационного экзамена Правление. Предложения и свитки.
Zhang Caiyan, степень магистра, зарегистрированный строитель первого уровня, зарегистрированный инженер -консультант (инвестиции), зарегистрированный инженер затрат, инженер по управлению проектами системного интеграции,Мягкая тестовая сеть мастер; Имея свидетельство о переводе английского языка Министерства персонала и сертификат английского интерпретации Министерства торговли, я написал4Этот национальный стандарт напишите слишком много возможных исследовательских отчетов и предложений по проектам, публикуйте несколько статей в национальных академических журналах; участвовать в ряде крупных проектов инженерного строительства и обладать богатым практическим опытом; богатый опыт обучения, соответствующие навыки тестирования имеют уникальную информацию. У уникальной идеи. У уникальной идеи. У уникальной идеи. У уникальной информации. У уникальной информации. Курс имеет характеристики уточнения языка, четкой логики, выдающейся фокусировки и точного понимания правил экзамена.“ Менеджер проектов информационной системы”“ Инженер по управлению проектами системы” et al.
Цзян Мейронг, степень магистра, зарегистрированный строитель первого уровня, зарегистрированный инженер -консалтинговый инженер (инвестиции), зарегистрированный инженер по оценке экологической оценки, инженер по управлению проектами системной интеграции,Мягкая тестовая лапша учитель, Имеют многолетний опыт обучения; провели публичные курсы и корпоративную внутреннюю подготовку в Пекине, Гуандун, Xi'an, Lanzhou, Shanghai, Zhengzhou, Yunnan, Sichuan, Hubei и других местах, трудности, глубине тем и т. Д.;“ Инженер по управлению проектами системы”“ Менеджер проектов информационной системы”&Ldquo; планирование системы и менеджер”“ руководитель информационной системы”“PMP” et al.
Ян Джин, старший инженер, менеджер проектов информационной системы, Инженер по управлению проектами системной интеграции.Директор сетевой технологической компании в Шэньчжэне.Иметь больше, чем10Практический опыт управления информационными проектами, опыт строительства крупных информационных проектов и сочетание корпоративного управления и строительства информации, особенно планирования планирования информации предприятия и интеграции ресурсов.В настоящее время в Хайнане50Сильные предприятия являются лидерами реформы информации, что заставляет команду руководить информационным планированием корпоративной реформы и полностью посадки.
Huang Junling, старший инженер, доцент, менеджер проектов информационных систем, сетевой инженер, руководитель информационной системы,Мягкая тестовая лапша учитель; Лекции ясны и просты для понимания, и они хороши в направлении дела посредством случаев. Это легко понять; в качестве исследователей для правил изучения я очень хорошо знаком с требованиями предложений, формами предложений, трудностями предложения, глубиной предложения, пропозицией Ключевые моменты и стандарты суждения. Десять книг.
Участники участвовали в этой книге, входят Wu Bin, He Pengtao, Li Lili и другие эксперты.
Благодарности
По случаю этой книги я хотел бы поблагодарить экспертов по предложениям Национального офиса по мягкому обследованию. Редактор процитировал небольшое количество оригинальных тестов в этой книге, чтобы эта книга могла способствовать чтению читателей как можно больше.Во время написания этой книги, ссылаясь на многие связанные документы и книги, редактор поблагодарил автора этих ссылок здесь.
Спасибо Китаю Гидроэнергетическое домик, Чжоу Чунюань.Учитель Чжоу заплатил усердную работу и мудрость с точки зрения планирования, применения выбора тем, определения, редактирования и публикации схем письма, схемы написания и дал нам большую поддержку и помощь, чтобы нас.
Из -за ограниченного уровня редакторов и широкого содержания, связанного с этой книгой, в книге неизбежно возникают ошибки и неуместные места. очень благодарен.
Кто подходит для этой книги
Эта книга может быть использована в качестве кандидата на размягченную промежуточную квалификацию для кандидатов“ Инженер по управлению проектами системы&Rdquo; учебные материалы также подходят для большинства учебных курсов по мягкому тестированию.Кандидаты могут выучить эту книгу, освоить фокус экзамена, ознакомиться с формой тестовых вопросов и методов и методов ответа на вопросы.Однако из -за ограниченной способности в книге неизбежны места, и читатели могут отправлять электронные письма на адрес электронной почты автораPYXDL@163.comЧтобы общаться с нами, мы своевременно ответим на вопросы или предложения читателей.
Amatalize записывать
Эта книгаWHAT&WHY
Первый1 глава  знание информации 1
1.1  Информация и информация 1
1.2  национальная стратегия информации и планирование 6
1.3  электронные государственные дела 7
1.4  Информатизация предприятия и глубокая интеграция 10
1.5  коммерческая разведка 12
1.6  информационные технологии и применение нового поколения 14
Первый2 главы  Интеграция информационной системы и управление услугами 19
2.1  Система управления услугами информационных систем 19
2.2  Интеграция информационной системы и управление квалификацией обслуживания 20
2.3  ITIL и ИТ -услуги Управление услугами, Сервисы ИТС и информационные технологии, а также аудит информационных систем 22
Первый3 главы  Информационная система интегрированные профессиональные технические знания 27
3.1  Система управления услугами информационных систем 27
3.2  проектирование информационной системы 30
3.3  разработка программного обеспечения 31
3.4  анализ и дизайн для объектов -ориентированных систем 32
3.5&Архитектура программного обеспечения NBSP; 34
3.6  Типичная технология интеграции приложений 36
3.7  знание компьютерной сети 38
3.8  новые информационные технологии 44
Первый4 главы  Общее знание управления проектами 47
4.1  что такое проект?Что такое управление проектами? 47
4.2  организация проекта 50
4.3  жизненный цикл проекта 54
4.4  типичная модель жизненного цикла проекта информационной системы 55
4.5  процесс управления единым проектом 60
Первый5 главы  управление територом проекта 62
5.1  предложение проекта 62
5.2  Анализ технико -экономического обоснования проекта 63
5.3  утверждение проекта 66
5.4  Плоты проекта 66
5.5  Переговоры и подписание договора проекта 69
5.6  создание проекта поставщика 70
Первый6 главы  общее управление 71
6.1  Обзор общего управления проектом 71
6.2  Общий процесс реализации управления 72
6.3  сформулировать план управления проектами 75
6.4  Руководство и управление работой проекта 77
6.5  реализовать общий контроль изменений 80
6.6&Nbsp; положить конец проекту или стадии 81
Первый7 главы  84
7.1  область управления проектами 84
7.2  85
7.3  определение диапазона 87
7.4  подтверждение проекта 91
7.5  управление масштабами проекта 95
ПервыйГлава 8  управление прогрессом проекта 98
8.1  Планирование управления прогрессом проекта 98
8.2  Определение деятельности 100
8.3  Последовательность мероприятий по оборудованию 102
8.4  Расчетные ресурсы деятельности 106
8.5  расчетная продолжительность активности 108
8.6 составить план прогресса 111
8.7  Прогресс управления 115
Первый9 главы  Управление затратами проекта 119
9.1  концепция управления затратами и связанные с ними термины 119
9.2  сформулировать план управления затратами на проект 122
9.3  оценка стоимости проекта 123
9.4  126
9.5  контроль затрат проекта 128
ПервыйГлава 10  управление качеством проекта 133
10.1  введение в управление качеством проекта 133
10.2  Планируется управление качеством 134
10.3  реализовать обеспечение качества 136
10.4  контроль качества 137
ПервыйГлава 11  Project Management Management 140
11.1  Определение управления человеческими ресурсами и связанных с ними концепций 140
11.2  подготовка плана человеческих ресурсов для проектов 142
11.3  проектная команда строительство организации 145
11.4  управление командой проекта 147
11.5  расширенное чтение: современная теория стимулирования и влияние, требуемое менеджерами проектов 149
Первый12 главы  Управление коммуникацией и управление проектом и управление 152
12.1  Основная концепция общения 152
12.2  сформулировать план управления коммуникацией 154
12.3  Управляющее общение 155
12.4  контрольная связь 157
12.5  ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВО 158
ПервыйГлава 13  управление контрактами проекта 162
13.1  Project Contract 162
13.2  Классификация контрактов проекта 163
13.3  Подписание контракта проекта 165
13.4  управление контрактами проекта 166
13.5  Обработка претензий по контракту в проекте 168
ПервыйГлава 14  управление закупками проекта 170
14.1  170
14.2  План закупок подготовки и покупка покупки 170
14.3  покупка 172
14.4  торги 173
14.5  контроль покупка 175
Первый15 глав  Информация (документ) и управление конфигурацией 177
15.1  Информация (документ) и информация, связанная с руководством (документ) и ее управление 177
15.2  управление конфигурацией 180
ПервыйГлава 16  управление изменениями 186
16.1  Основная концепция изменения проекта 186
16.2  Основные принципы управления изменениями 187
16.3  Ролевые обязанности управления изменениями и рабочие процедуры 187
16.4  190
ПервыйГлава 17  Управление безопасности информационной системы 193
17.1  Управление информационной безопасностью 193
17.2  195
17.3  управление физической безопасностью 196
17.4  управление безопасности персонала 197
17.5  Управление безопасностью системы приложений 198
17.6  защита уровня информационной безопасности 199
ПервыйГлава 18  управление рисками проекта 202
18.1  Обзор риска 202
18.2  управление рисками проекта 202
18.3  Планирование управления рисками 203
18.4  204
18.5  реализация качественного анализа рисков 206
18.6  реализовать количественный анализ рисков 207
18.7  Планирование реакции на риск 209
18.8  контрольный риск 211
ПервыйГлава 19  управление урожаем проекта 213
19.1  принятие проекта 213
19.2 резюме проекта 214
19.3  обслуживание системы 214
19.4  Prop Post -Evalue 215
Первый20 глав  Управление интеллектуальной собственностью 216
20.1  216
20.2  217
20.3  219
20.4  законы и правила, связанные с интеллектуальной собственностью 219
ПервыйГлава 21  законы, правила и стандарты 221
21.1  право, право и правовая система 221
21.2  юридическое отделение материкового департамента и юридического факультета британского и американского права 222
21.3  ограничение закона 222
21.4  223
21.5  уровень эффективности законов и правил 224
21.6  стандартная и стандартизация здравого смысла 225
21.7&Закон NBSP; технические стандарты и спецификации, обычно используемые в управлении интеграцией информационных систем 226
ПервыйГлава 22  спецификация профессиональной этики 227
22.1  Основная концепция 227
22.2  Спецификации профессиональной этики для инженеров по управлению проектами 228
22.3  Обязанности по управлению проектами. 228
22.4  Ответственность инженера по проекту перед командой проекта 229
22.5  улучшить уровень личного морального выращивания 230
ПервыйГлава 23  Анализ случая (Управление) 231
23.1  управление територом проекта 231
23.2  общее управление 235
23.3  238
23.4  управление прогрессом проекта 241
23.5  Управление затратами проекта 245
23.6  управление качеством проекта 249
23.7  Project Management Management 253
23.8  управление коммуникацией проекта 257
23.9  Dry Department Management 260
23.10  управление контрактами проекта 264
23.11  управление закупками проекта 266
23.12  управление конфигурацией 269
23.13  управление изменениями 272
23.14  управление рисками 275
23.15  Endie Management 279
ПервыйГлава 24  анализ случая (класс расчетов) 283
24.1  расчет класса затрат 283
24.2  287
24.3  Расчеты других классов 290
24.4  Комплексный расчет 295