Учебное пособие по управлению информационной системой Учебное пособие по управлению проектами 32 -часовые таможенные таможен
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Информационная система менеджер проекта Экзамен 32 часа таможенного очистка |
| Автор: | Сюэ Далонг |
| Цены: | 58.00 |
| Номер ISBN: | 9787517063513 |
| Издательство: | Китайская водоснабжение и гидроэнергетическая пресса |
|   Редактировать рекомендацию | |
|
| краткое введение | |
По сравнению с обычными учебниками эта книга значительно улучшилась и значительно улучшилась на основе системной и целостности знаний и эффективности обучения.На основании всестороннего анализа точек знаний, книга имеет научную реконструкцию всей архитектуры обучения, которая может значительно повысить эффективность обучения.Исходя из этой книги, эта книга также оснащена полным вопросом для тестирования симуляции (включая типичные вопросы и анализ однозначных. Экзамен менеджера проекта). Установите проблему обучения и практики кандидатов. Эта книга может быть использована в качестве учебного учебника для экзаменов менеджера проекта «Информационная система кандидатов», а также может использоваться для различных учебных курсов.Кандидаты могут выучить эту книгу, освоить фокус экзамена, ознакомиться с формой тестовых вопросов и методов и методов ответа на вопросы. |
| Оглавление | |
Последовательность Предисловие Предисловие первый раз  знание подготовки к управлению проектами 1 час  2 1.0  2 1.1  2 1.2  4 1.3  9 1.4  1.5  разработка программного обеспечения 11 1.6  13 1.7  Интегрированная технология приложения 19 1.8  технология компьютерной сети 21 1.9  Управление информационной безопасностью 25 1.10  1.11  1.12  2 часа  Основы управления проектами информационной системы 38 2.0  38 2.1  Основа управления проектами 38 2.2  40 2.3 IPMP/PMP 41 2.4 PRINCE2 42 2.5  43 2.6  46 2.7  47 2.8  процесс управления единым проектом 50 2.9 практические вопросы 51 Вторая глава  базовые знания управления проектами 3 часа  управление територом проекта 55 3.0  55 3.1  контент управления NBSP; 56 3.2  технико -экономические исследования 57 3.3  58 3.4 практические вопросы 59 4 часа  общее управление 62 4.0  62 4.1  63 4.2  сформулировать проектные статьи ассоциации 64 4.3  65 4.4  66 4.5  67 4.6  67 4.7  68 4.8 практические вопросы 68 5 часов  72 5.0  72 5.1  74 5.2  74 5.3  75 5.4  определение диапазона 78 5.5  5.6  80 5.7  диапазон управления 82 5.8 практические вопросы 82 6 часов  управление прогрессом проекта 86 6.0  86 6.1  управление прогрессом проекта 88 6.2  88 6.3  89 6.4 практические вопросы 95 7 часов  Управление затратами проекта 99 7.0  99 7.1  Обзор 100 7.2  101 7.3  103 7.4 практические вопросы 105 8 часов  управление качеством проекта 109 8.0  109 8.1  Основы управления качеством 110 8.2  111 8.3  112 8.4 практические вопросы 116 9 -й час  Project Management Management 120 9.0  120 9.1  121 9.2  122 9.3  123 9.4 практические вопросы 127 10 часов  10.0  131 10.1  базовые знания 132 10.2  процесс управления 134 10.3  10.4  11 часов  11.0  140 11.1  базовые знания 140 11.2  11.3&качественный и количественный анализ рисков 146 11.4  11.5  12 часов  12.0  152 12.1  базовые знания 153 12.2  154 12.3  покупка 155 12.4  контроль покупка 156 12.5  Конец покупки 156 12.6  12.7  13 часов  управление контрактами проекта 161 13.0  161 13.1  162 13.2  164 13.3  14 часов  169 14.0  169 14.1  14.2  управление конфигурацией 171 14.3  14.4  Третий  расширенные знания управления проектами 15 часов  15.0  180 15.1  15.2  182 15.3  183 15.4  16 часов  16.0  187 16.1  188 16.2  188 16.3  189 16.4  17 часов  17.0  193 17.1  194 17.2  195 17.3  197 17.4  18 часов  Организация -Управление проектами 202 18.0  202 18.1  18.2  18.3  18.4  18.5  19 часов  19.0  207 19.1  207 19.2  209 19.3  210 19.4  19.5  20 часов  Управление коллекцией проектов 214 20.0  214 20.1  20.2  216 20.3  20.4  20.5  218 20.6  21 часы  21.0  220 21.1  221 21.2  Управление портфелем проектов 222 21.3  223 21.4  224 21.5  224 21.6  225 21.7  22 часа  22.0  229 22.1  230 22.2  230 22.3  231 22.4  232 22.5  233 22.6  23 часа  комплексное тестирование и управление информационной системой 239 23.0  239 23.1  Основы испытаний 240 23.2  254 23.3  255 23.4  24 часа  24.0  258 24.1  24.2 OPM3 260 24.3 CMMI 262 24.4  25 часов  Количественное управление проектами 266 25.0  266 25.1  25.2  25.3  25.4  Четвертый  в -depth Management Management Knowledge 26 часов  271 26.0  271 26.1  26.2  274 26.3  277 26.4  26.5  281 26.6  27 -й час  27.0  288 27.1  27.2 максимальный трафик 290 27.3  27.4  27.5  295 27.6  динамическое планирование 295 27.7  28 часов  299 28.0  299 28.1  299 28.2  301 28.3  28.4  312 28.5  29 часов  29.0  314 29.1  принятие проекта 314 29.2 резюме проекта 315 29.3  316 29.4  29.5  Пятая статья  все истинное моделирование 30 часов  319 31 часы  338       32 часа  343   Информационная система менеджер проекта дневной экзамен Вопрос II 343   Информационная система диспетчера проекта II Ссылка на экзамен II.   большие моменты письма 345 |
| об авторе | |
| Сюэ Далонг: участвовал в предложениях и свитках национального мягкого теста.Доктор, профессор посетителя в ряде университетов и эксперт по оценке ставок в Пекине. Zou Yueping: заместитель директора Редакционного комитета по компьютерным технологиям и программным обеспечениям. Профессиональные и технические квалификационные экзамены.Язык преподавания лаконичен и ясен, и он хорош в том, чтобы понять основные моменты и суммировать законы. Guo Yunfei: исследователь (Zheng Gao), менеджер проекта по информационной системе, старший кредитный менеджер, строитель, эксперт по государственным закупкам и оценке предложений, участвуя в разработке двух провинциальных отраслевых стандартов, направление исследования является“”. Ли Хейлонг: Мастер студентов компьютеров, менеджер проекта информационных систем, старший инженер и первый магистр строительства, эксперт по оценке предложений провинции Хэбэй, направление исследования -проектирование программного обеспечения, архитектура системы и управление проектами. |