Учебное пособие для инженера по управлению проектами системной интеграции, третье издание + Полное руководство + Уточнение контрольных точек Специальный тематический спринт + Компьютерный анализ тестовых вопросов и подробные пояснения + Типичная классификация тестовых вопросов по годам + Краткое содержание учебника среднего уровня для мягкого экзамена
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Учебное пособие для инженера по управлению проектами системной интеграции (3-е издание)
- Срок руководства
- Уточнение тестовых точек + спринт по специальной теме
- 2018, 2022
- Классификация типичных тестовых вопросов по годам
- Подробное объяснение реальных вопросов категории расчета
- Тестовый контур
- (всего 7 томов) Инженер по управлению проектами системной интеграции
| Регулирование: | Учебное пособие для инженера по управлению проектами системной интеграции (3-е издание), Срок руководства, Уточнение тестовых точек + спринт по специальной теме, 2018, 2022, Классификация типичных тестовых вопросов по годам, Подробное объяснение реальных вопросов категории расчета, Тестовый контур, (всего 7 томов) Инженер по управлению проектами системной интеграции |
Выбор редактора
Экзамены, написанные Национальным офисом компьютерного профессионального и технического экзаменационного экзамена*Фиксированная книга
Основываясь на новой версии новой версии контура, в основном требуются позиции, требуемые инженерами по управлению проектами системной интеграции (менеджеры проектов).
Пересмотренная версия учебника суммирована в большой длине:
Информация и информационные знания;
Особое увеличение информационных технологий нового поколения и ее приложений;
Национальный план развития информационных технологий;
E -Commerce Plan;
Умное городское планирование и т. Д.;
Кандидаты, которые удобны для первого экзамена, должны проанализировать случай предметов приложения, необходимых для экзамена.
краткое введение
Эта книга представляет собой назначенную книгу, обозначенную Национальным компьютерным профессиональным и техническим экзаменом квалификации.В соответствии с «Инженерным схем« Инженер по управлению системой проекта »(2 -е издание)», эта книга разрабатывает основные технологии знаний и применений, требуемых сообщением инженеров по управлению проектами системной интеграции (менеджер проекта).
Основное содержание этой книги включают знания информации, интеграция с информационной системой и управление услугами, интеграция с информационной системой Профессиональные технические знания, общие знания управления проектами, управление проектом, общее управление проектом, управление сферами проекта, управление объемом проекта, управление затратами на проект, проект Качество, управление качеством проекта, управление человеческими ресурсами проекта, управление коммуникациями проекта и управление STEM, управление контрактами на проекты, управление закупками проекта, управление информацией (документ) и конфигурацию, управление изменениями, управление безопасностью информационных систем, управление рисками проекта, управление сбором сбора проектов, и т. д. также включайте, включите управление рисками проекта, управление рисками проекта, управление окончанием проекта, управление окончанием проекта, управление концом проекта, управление концом проекта, управление окончанием проекта, управление окончанием проекта, управление концом проекта, управление концом проекта, управление концом проекта , Управление окончанием проекта, управление окончанием проекта, управление окончанием проекта, управление окончанием проекта, управление окончанием проекта, управление окончанием проекта, управление концом проекта, управление окончательным проектом и т. Д. и анализ случая некоторого управления проектами.
Эта книга является обязательным учебником для участия в тесте инженера по управлению проектами системной интеграции. Он также может использоваться в качестве книги по обучению и репетиторству для получения информации. Она также может использоваться в качестве обучения и справочников для специальностей по управлению информацией в колледжах и университетах.Поскольку некоторые технические инструменты и методы, представленные в книге, являются сильными практическими, эта книга также может использоваться в качестве инструмента для инструментов при работе на работе.
Оглавление
Глава 1 Знание информации 1
1.1 Информация и информация 1
1.1.1 Информация 1
1.1.2 Информационная система 5
1.1.3 Информации 7
1.1.4 Элементы Национальной системы информирования 8
1.1.5 Разработка информационных технологий и тенденция 13
1.2 Национальная стратегия информации и планирование 20
1.2.1 Национальная информация стратегическая цель 20
1.2.2 Идеи и основные принципы Руководства и базовые принципы
1.2.3 Основные задачи и приоритеты развития информационного развития моей страны 22
1.3 Электронные государственные дела 29
1.3.1 Концепция и содержание e -government 29
1.3.2 Текущая ситуация в электронных государственных делах моей страны 30 30
1.3.3 Руководство идей и руководящие принципы развития для электронного государственного строительства 31
1.3.4 направление разработки и применение фокуса электронного правительства строительства 31
1.4 Предпринимательская информация и глубокая интеграция двухзаметов 36
1.4.1 Обзор информации о предприятии 36
1.4.2 План ресурсов предприятия 42
1.4.3 Управление взаимоотношениями с клиентами 51
1.4.4 Управление цепочками поставок 60
1.4.5 E -Commerce 69
1.5 Commercial Smart 77
1.6 Информационные технологии и приложение нового поколения 84
1.6.1 Большие данные 84
1.6.2 Облачные вычисления 92
1.6.3 Интернет+ 97
1.6.4 Smart City 99
Глава 2 Интеграция информационной системы и управление услугами 108
2.1 Система интеграции информационной системы и управления услугами 108
2.1.1 Интеграция информационной системы и контент управления услугами 108
2.1.2 Содействие интеграции и управлению услугами информационной системы 110
2.2 Интеграция информационной системы и управление квалификацией услуг 113
2.2.1 Необходимость и значимость интеграции интеграции и квалификации услуг 113 113 113
2.2.2 Меры по управлению интеграцией и квалификацией услуг по информационной системе 114
2.2.3 Информационная система интегрированная квалификация Уровень 116
2.3 Управление ITIL и ИТ -услугами, Службы ИТС и информационных технологий, Аудит информационных систем 117
2.3.1 ITIL и Управление услугами ИТ 117
2.3.2 ITSS и Службы информационных технологий 121
2.3.3 Аудит информационной системы 127
Глава 3 Информационная система интегрированные профессиональные технические знания 133
3.1 Строительство информационной системы 133
3.1.1 Жизненный цикл информационной системы 133
3.1.2 Метод разработки информационной системы 133
3.2 Дизайн информационной системы 134
3.2.1 Дизайн плана 134
3.2.2 Системная архитектура 134
3.2.3 Оборудование, СУБД и технический выбор 135
3.3 Программная инженерия 135
3.3.1 Анализ и определение требований программного обеспечения 135
3.3.2 Программное обеспечение, тестирование и техническое обслуживание 135
3.3.3 Обеспечение качества программного обеспечения и оценка качества 136
3.3.4 Управление конфигурацией программного обеспечения 136
3.3.5 Управление программным процессом 137
3.3.6 Инструмент разработки программного обеспечения 137
3.3.7 Повторное использование программного обеспечения 137
3.4 Анализ и дизайн объекта.
3.4.1 Основная концепция для объекта -ориентированного 138
3.4.2 Объединенное язык моделирования и визуальное моделирование 140
3.4.3 Анализ системы объекта 140
3.4.4 Объект -ориентированный дизайн системы 141
3.5 Архитектура программного обеспечения 141
3.5.1 Определение архитектуры программного обеспечения 141
3.5.2 Режим архитектуры программного обеспечения 141
3.5.3 Анализ и оценка программного обеспечения 143
3.5.4 Профессиональное программное обеспечение 143
3.6 Типичная интегрированная технология приложения 145
3.6.1 Технология базы данных и хранилища данных 145
3.6.2 Технология веб -сервисов 146
3.6.3 Javaee Architecture 146
3.6.4 .NET Architecture 147
3.6.5 технология двигателя программного обеспечения 147
3.6.6 Важность компонентов и их важность в проектах интеграции системной интеграции 147
3.6.7 Стандарт общего компонента 148
3.7 Компьютерная сеть знаний 148
3.7.1 Сетевой технический стандарт и соглашение 148
3.7.2 Интернет -технологии и приложение 149
3.7.3 Классификация сети 152
3.7.4 Сетевой сервер 153
3.7.5 Технология сети 154
3.7.6 Технология сетевого хранения 154
3.7.7 Оптическая сеть технология 154
3.7.8 Технология беспроводной сети 155
3.7.9 Технология доступа к сети 155
3.7.10 Комплексная проводка, компьютерная инженерия 156
3.7.11 Планирование, проектирование и реализация сети 156
3.7.12 Безопасность сети 158
3.7.13 Управление сетью 159
3.8 Новые информационные технологии 159
3.8.1 Облачные вычисления 159
3.8.2 IoT 163
3.8.3 Мобильный интернет 168
3.8.4 Большие данные 171
Глава 4 Управление проектами Общие знания 176
4.1 Что такое проект?Что такое управление проектами?176
4.1.1 Определение проекта 176
4.1.2 Цель проекта 176
4.1.3 Особенности проекта 178
4.1.4 Особенности Проекта интеграции информационной системы 178
4.1.5 Определение управления проектами и его диапазона знаний 179
4.1.6 Профессиональные знания и технологии, необходимые для управления проектами 180
4.1.7 Появление и развитие дисциплины по управлению проектами 183
4.1.8 Навыки и качества, которые менеджеры проектов должны иметь 187
4.1.9 Проект сухой отдел 189
4.1.10 Система управления проектами 191
4.1.11 Факторы окружающей среды 192
4.1.12 Организационный процесс активы 192
4.2 Организация проекта 193
4.2.1 Организационная система 193
4.2.2 Культура, стиль и общение организации 193
4.2.3 Организация 194
4.2.4 Роль PMO в организационной структуре 199
4.3 Проектный жизненный цикл 201
4.3.1 Особенности жизненного цикла проекта проекта 201
4.3.2 Особенности проекта этапа 204
4.3.3 Взаимосвязь между жизненным циклом проекта и жизненным циклом продукта 205
4.4 Типичная информационная система проекта Проект Жизненного цикла 205
4.5 Процесс управления единым проектом 211
4.5.1 Процесс проекта 212
4.5.2 Группа процесса управления проектами 214
4.5.3 Диаграмма процессов управления проектами 219
Глава 5 ПРОЕКТ ТЕРИТОРИТЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНИЕ 222
5.1 Предложение проекта 222
5.1.1 Предложение 222
5.1.2 Компиляция, применение и утверждение предложения проекта 224
5.2 Анализ технико -экономического обоснования проекта 224
5.2.1 Контент технико -экономического обоснования проекта 224
5.2.2 Стадия технико -экономического обоснования проекта 227
5.3 Утверждение проекта 228
5.4 Торга проекта 229
5.4.1 Проект заявка 229
5.4.2 Проект ставок 230
5.4.3 Открытие ставок и оценка ставок 234
5.4.4 Выбранный подрядчик проекта 235
5.5 Переговоры и подписание контракта на проект 235
5.5.1 Переговоры по контракту 235
5.5.2 Подписать контракт 236
5.6 Эффект проекта поставщика 236
5.7 Чтение материалов: Закон о оценке затрат на оценку затрат.
Глава 6 Общее управление проектом 242
6.1 Обзор проекта общего управления 242
6.1.1 Значение общего управления проектом, роли и процесса 242
6.1.2 Менеджер проекта - интегратор 243
6.1.3 Статус общего управления 244
6.2 Процесс общего процесса реализации управления проекта 244
6.2.1 Формирование конституции проекта 244
6.2.2 Сформулировать конституцию проекта 245
6.2.3 Примеры проектных статей ассоциации 246
6.3 Сформулировать план управления проектами 247
6.3.1 Обзор плана управления проектами 247
6.3.2 Введите ввод плана управления проектами 249
6.3.3 Инструменты и технологии для разработки планов управления проектами 249
6.3.4 Сформулируйте вывод плана управления проектами 249
6.4 Руководство и управление проектом.
6.4.1 Обзор проекта руководства и управления 251
6.4.2 Ввод руководства и управления проектом работы 253
6.4.3 Инструменты и технологии управления и управления проектами 253
6.4.4 Экспорт проектов руководства и управления 253
6.4.5 Мониторинг проекта работа 255
6.4.6 Результаты мониторинга проекта работа 258
6.5 Реализация общего контроля изменений 259
6.5.1 Обзор общего контроля изменений 259
6.5.2 Реализуйте ввод общего элемента управления изменением 261
6.5.3 Внедрение инструментов и технологий для общего контроля изменений 262
6.5.4 Реализуйте вывод общего элемента управления изменениями 262
6.5.5 Общий случай контроля изменений 263
6.6 Конечный проект или этап 264
6.6.1 Обзор проекта или этапа 264
6.6.2 Завершите вход проекта или этапа 265
6.6.3 Завершите вывод проекта или этапа 266
Глава 7 Управление положениями проекта 267
7.1 Концепция управления объемом проекта 267
7.1.1.
7.1.2 Основной процесс управления масштабами проекта 268
7.2 План управления сферой приготовления и Руководство по сферу действия 268
7.2.1 Инструменты и технологии, используемые в процессе плана управления приготовлением приготовления.
7.2.2 Ввод и вывод процесса Плана управления объемом компиляции 269
7.3 Определение диапазона 270
7.3.1 Определение диапазона 270
7.3.2 Руководство по сфере применения 272
7.3.3 Создать структуру разложения работы 274
7.3.4 Инструменты и технологии создания структуры декомпозиции работы 278
7.3.5 Создание WBS Рабочий ввод и вывод 280
7.4 Подтверждение области проекта 281
7.4.1 Основные моменты работы, подтвержденные в области проекта 282
7.4.2 Метод подтверждения объема проекта 282
7.4.3.
7.5 Управление объемом проекта 285
7.5.1 Основной контент, участвующий в объеме проекта 285
7.5.2 Связь между управлением объемом управления проектом и общим управлением изменениями проекта 285
7.5.3. Контакт с изменениями пользователя 286
7.5.4 Инструменты и технологии, участвующие в сфере проекта 287
7.5.5 Ввод и вывод управления объемом проекта 287
Глава 8 Управление прогрессом проекта 289
8.1 Планирование управления прогрессом проекта 289
8.1.1 Вклад в управление прогрессом проекта планирования 289
8.1.2 Инструменты и технологии планирования проекта Прогресс 290
8.1.3 Вывод Planning Project Progress 291
8.2 Определение деятельности 292
8.2.1 Ввод действий по определению 292
8.2.2 Инструменты и технологии определения деятельности 292
8.2.3 Вывод деятельности определения 293
8.3 Последовательность мероприятий по договоренности 294
8.3.1 Введите в Ордену договоренности 294
8.3.2 Инструменты и технологии последовательности деятельности 294
8.3.3 Вывод Ордена Ордены Установки 298
8.4 Оценка деятельности Ресурсы 299
8.4.1 Оценка ввода ресурсов деятельности 299 299
8.4.2 Расчетные инструменты и технологии ресурсов деятельности 300
8.4.3 Оценка вывода ресурсов активности 301
8.5 Продолжительность активности оценки 301
8.5.1 Оценка продолжительности события 302
8.5.2 Оценки инструментов и технологии на протяжении всей деятельности 303
8.5.3 Оценка выхода продолжительности деятельности 305
8.6 Сформулируйте план прогресса 305
8.6.1 Планирование прогресса 305
8.6.2 Введите ввод плана прогресса 307
8.6.3 Инструменты и технологии для разработки плана прогресса 308
8.6.4 Экспорт плана хода 312
8.7 Прогресс управления 316
8.7.1 Вход для управления прогрессом 317
8.7.2 Инструменты и технологии управления прогрессом 317
8.7.3 Вывод прогресса управления 318
8.7.4 Пример управления прогрессом проекта 320
Глава 9 Управление затратами на проект 325
9.1 Концепция управления затратами и связанные с ними термины 325
9.1.1 Концепция управления затратами и затратами 325
9.1.2 Связанный термин 327
……