8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Руководство по собеседованию без дара]

Цена: 2 452руб.    (¥116)
Артикул: 597453930938

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:云图图书旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35.5751руб.
¥ 55 33698руб.
¥ 29.9 19.4410руб.
¥ 152.2 89.51 892руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Инженер по управлению системой системного управления проектом
Эвербрайт цена:￥64.90
Эвербрайт цена:￥99.00
Эвербрайт цена:￥49.80
Эвербрайт цена:￥33.00
Эвербрайт цена:￥148.00
Эвербрайт цена:￥115.00
Эвербрайт цена:￥27.50
Эвербрайт цена:￥105.00
Эвербрайт цена:￥120.00

Этот набор содержит следующие книги:

1. [Учебник] Подробное объяснение вопросов тестирования расчетов инженера по управлению проектами системной интеграции   9787302445722 Нажмите на ссылку, чтобы купить отдельно→

 

2. [Учебник] Инженерный инженер по управлению проектами (2 -е издание)  9787302440895Нажмите на ссылку, чтобы купить отдельно→

3.  9787302439349Нажмите на ссылку, чтобы купить отдельно→

 

Заголовок:Инженерная инженер -инженер по систему проекта.
  издательство:  Tsinghua University Press
  Дата публикации: 2016
  номер ISBN:  9787302445722

 

Заголовок:  Инженерный инженер по систему инженера по управлению проектами (2 -е издание) (Национальные компьютерные технологии и программное обеспечение Профессиональный квалификационный экзамен.
  Цена книги:  15,00 Юань
  издательство:  Tsinghua University Press
  Дата публикации: 2016
  номер ISBN:  9787302440895

Эта книга представляет собой обзор системы интегрированного инженера по управлению проектами, скомпилированным Национальным компьютерным профессиональным и техническим квалификационным экзаменом. Эта книга включает в себя соответствующие документы и профили тестов от Министерства кадров и социального обеспечения, отраслевых и информационных технологий.

Инженерная инженер -инженер по интеграции системной интеграции сформулирован для информационной системы в информационной системе.

Кандидаты, которые проходят этот тест, могут быть назначены работодателем в качестве инженеров.

Эта книга представляет собой обзор системы интегрированного инженера по управлению проектами, скомпилированным Национальным компьютерным профессиональным и техническим квалификационным экзаменом. Эта книга включает в себя соответствующие документы и профили тестов от Министерства кадров и социального обеспечения, отраслевых и информационных технологий.Инженерная инженер -инженер по интеграции системной интеграции сформулирован для информационной системы в информационной системе.Кандидаты, которые проходят этот тест, могут быть назначены работодателем в качестве инженеров.

1Информация

1.1   Информационный фонд

1.1.1   Информация и информация

*  Определение, атрибуты и модель передачи информации

*  определение и атрибуты информационной системы

*  концепция информации

*  разработка и тенденции информационных технологий

1.1.2  

*  Элементы национальной системы информации

*  стратегическая цель информации

*  руководящая идеология и основные принципы информации

*  основные задачи и приоритеты развития развития информации моей страны

1.2   E-Government и E-Commerce

1.2.1   электронные государственные дела

*  концепция и содержание электронного правительства

*  руководящая идеология и принципы строительства электронного правительства

*  направление разработки и применение фокуса электронного правительства

1.2.2   e -commerce

*  определение, функция, архитектура и характеристики электронной коммерции

*  тип электронной коммерции

*  система поддержки и гарантий для разработки электронной коммерции

1.3   Информация о предприятии

1.3.1   Основы информирования предприятия

*  глубокая интеграция промышленности и информации

*  Коннотация и значимость информирования предприятия

*  стратегические пункты информационного развития предприятий моей страны

1.3.2   Практика информирования предприятия

*  Планирование ресурсов предприятия (ERP)

*  Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

*  Управление цепочками поставок (SCM)

* 

1.4   бизнес -аналитика (BI)

1.4.1   концепция бизнес -аналитики

1.4.2   основные функции и уровни бизнес -аналитики

1.4.3   связанные технологии и программное обеспечение для бизнес -аналитики

1.5  

1.5.1   концепция и коннотация Smart City

1.5.2   Справочная модель Smart City

1.5.3   руководящая идеология, принципы и цели строительства Smart City в моей стране

1.5.4   Основное содержание строительства Smart City

2Управление услугами информационной системы

2.1   Индустрия обслуживания информационных систем

2.1.1   разработка индустрии услуг информационных систем

2.1.2   концепция и разработка интеграции информационной системы

2.1.3  

2.1.4  

2.2   Управление квалификацией

2.2.1   Управление квалификацией интеграции информационной системы

2.2.2   Управление квалификацией инженерной системы информационных систем

2.3   Услуги и управление информационными технологиями

2.3.1   концепция услуг информационных технологий

2.3.2   Руководитель управления услугами информационных технологий

*&Концепция и основное содержание управления ИТ -услугами (ITSM)

*  ITSS Concept и основной контент

3Аудит информационной системы

3.1   значение аудита информационной системы

3.2   Основные методы аудита информационной системы

4Информационные технологии

4.1   строительство и разработка информационной системы

4.1.1   Основная концепция построения информационной системы

*  Общие цели строительства информационных систем

*  жизненный цикл информационной системы, цели каждого этапа и их основное рабочее содержимое

*  Метод разработки, обычно используемый в информационных системах

4.1.2   проектирование информационной системы

*  Дизайн программы

* 

4.1.3   разработка программного обеспечения

*  Анализ и определение требований программного обеспечения

*  проектирование, тестирование и обслуживание NBSP;

*  обеспечение качества программного обеспечения и оценка качества

*  Управление конфигурацией программного обеспечения

* 

*  инструмент разработки программного обеспечения

*&Nbsp; повторное использование программного обеспечения

4.1.4   Анализ и дизайн объекта -ориентированного системы

*  Основная концепция объекта -ориентированной

*  uml и языки визуального моделирования

*  Анализ системы объекта -ориентированного

*&Nbsp; объект -ориентированный дизайн системы

4.1.5 &Архитектура программного обеспечения NBSP;

* 

*  Модель архитектуры программного обеспечения

*  анализ и оценка архитектуры программного обеспечения

4.2   технология интеграции базовой информационной системы

4.2.1   Интегрированная технология приложения

*  технология базы данных и хранилища данных

* Web  Технология обслуживания

*  J2EE ARCHIENTURE

*  .NE

*  Технология двигателя программного обеспечения (процесс двигателя, Ajax Engine)

*  компонентные и общие стандарты компонентов (com/dcom/com+, corba и ejb)

*  Профессиональное программное обеспечение

4.2.2   технология компьютерной сети

*  сетевые технологические стандарты и протоколы

*  Интернет -технология и приложение

* 

* 

*  технология переключения сети

* Технология сетевого хранения данных

*  Технология оптической сети

*  технология беспроводной сети

* 

*  Комплексная проводка и проект компьютерной комнаты

*  Планирование, проектирование и реализация NBSP;

*  сетевая безопасность

*  управление сетью

4.3   информационные технологии нового поколения

4.3.1   большие данные

* 

*  ключевые технологии больших данных

*  поля приложения и цели разработки больших данных

4.3.2   Облачные вычисления

*  концепция и типы услуг облачных вычислений

*  ключевые технологии облачных вычислений

*  руководящая идеология, основные принципы и цели для разработки облачных вычислений

*  основные задачи разработки облачных вычислений

4.3.3   Интернет вещей

* 

*  текущий статус развития Интернета вещей

*  архитектура Интернета вещей

* 

* 

4.3.4   мобильный интернет

*  концепция мобильного интернета

*  текущее состояние разработки мобильного Интернета

*  ключевые технологии мобильного интернета

*  приложение мобильного Интернета

4.3.5   Интернет +

*  Коннотация Интернета+

*  Интернет + действие

5Управление проектами Общие знания

5.1   теоретическая основа и система управления проектами

5.1.1   Основа управления проектами

*  концепция управления проектами и проектами

*  Особенности проекта интеграции системы

*  проект заинтересованных сторон

5.1.2   Состав системы управления проектами

5.1.3   Сосредоточьтесь на области профессионала управления проектами

5.2   проектная организация

5.2.1   организационная система, культура и стиль

5.2.2   организационная структура

5.3   Жизненный цикл проекта

5.3.1  

* 

*  Характеристики проекта

*  взаимосвязь между жизненным циклом проекта и жизненным циклом продукта

5.3.2   типичная модель жизненного цикла проекта информационной системы

* 

* 

* 

* 

* 

5.4   процесс управления единым проектом

5.4.1   проектный процесс

5.4.2  

5.4.3   взаимодействие процесса

6Управление проектом

6.1   контент управления NBSP;

6.1.1   анализ спроса

*  концепция анализа спроса

*  Метод анализа спроса

6.1.2  

*  содержание предложения проекта

*  метод программирования предложения проекта

6.1.3  

*  Содержание отчета о технико -экономическом учебе проекта

*  Метод обработки отчета о технико -экономическом учебном исследовании проекта

6.1.4   торги

*  основные процессы и деятельность по торгам

*  основное содержание документов

6.2   управление проектом строительной стороны

6.2.1   Подготовка, подача и утверждение заявки на проект (предложение проекта)

6.2.2 &Технико -экономическое исследование проекта NBSP;

*  Основное содержание технико -экономического обоснования

*  предварительное технико -экономическое обоснование и подробные методы технико -экономического исследования

*  процесс и метод оценки аргументации проекта

*  подготовка, представление и одобрение отчетов о технико -экономических обоснованиях проектов

6.2.3   выберите подрядчика проекта

*  метод тендера

*  другие способы

6.3   управление проектом подрядчика

6.3.1   идентификация проекта

6.3.2  

*  Методы осуществимости технических возможностей подрядчика

*  Анализ технико -экономического обоснования возможностей распределения ресурсов подрядчика подрядчика подрядчика

*  процесс и метод анализа финансовой осуществимости проекта

*  Метод анализа проектного риска

*  Анализ соответствующих ситуаций возможных других участников торгов

6.3.3   торги

*  сформировать команду торгов

*&Метод программирования NBSP;

*  Торга с фокусировкой

6.4   подписать контракт

6.4.1   большие пункты переговоров между тендером и поставщиком -кандидатом

6.4.2   процесс и ключевые моменты контракта подписания строительной стороны и подрядчика

7Общее управление

7.1   значение, функция и процесс общего управления проектами

7.2   Project Start

7.2.1   Содержание, включенное в запуск проекта

7.2.2   сформулировать проектные статьи ассоциации

*  роль и содержание чартера проекта

*  Основы формулировки чартерного проекта

*  Технология и инструменты, используемые в разработке чартерного проекта

*  достижения в составе чартерной формулировки проекта

7.2.3   выберите менеджер проекта

7.3   Подготовка предварительных инструкций по охвату

7.4   подготовка плана управления проектами

7.4.1   значение и функция плана управления проектами

7.4.2   содержание плана управления проектами

7.4.3   подготовка плана управления проектами

*  Обработка плана управления проектами

*  Технология и инструменты, используемые при подготовке процесса плана управления проектами

*  Основы и результаты подготовки планов управления проектами

7.5  Выполнение проекта

*  Основные технологии и инструменты, используемые для руководства и управления выполнением проекта

*  Основы и результаты для руководства и управления реализацией проекта

*  Инструменты и технологии для мониторинга проектной работы

*  Основы и результаты мониторинга проектной работы

7.6   общее управление изменениями проекта

7.6.1   Основная концепция изменения проекта

7.6.2   Основные принципы, организационная структура и рабочий процесс управления изменениями

7.6.3   вход для управления изменениями

7.6.4   Технология и инструменты, используемые в управлении изменениями

7.6.5   выход управления изменениями

7.6.6   взаимосвязь между управлением изменениями и управлением конфигурацией

7.7   управление урожаем проекта

7.7.1   содержание окончания проекта

*  административное окончание и окончание контракта

*  принятие проекта

*  резюме проекта

*  Аудит проекта

7.7.2   технология и инструменты, используемые для прекращения проекта

7.7.3   Основы и результаты завершения проекта

7.7.4   Перевод персонала команды NBSP;

7.7.5   Prop Post -Evalue

*  Оценка целевой системы информационной системы

*  Оценка процесса информационной системы

*  Оценка преимуществ информационной системы

*  Оценка устойчивости информационных систем

8Управление сферой

8.1   концепция управления масштабами проекта

8.1.1   значение и функция управления объемом проекта

8.1.2   Основной процесс управления масштабами проекта

8.2   Соберите требования к проекту и подготовите план объема

8.2.1   Соберите требования проекта

8.2.2   вход процесса планирования сфера

8.2.3   Технология и инструменты, используемые при подготовке процесса планирования сфера

8.2.4   вывод процесса планирования объема

8.3   определение диапазона

8.3.1   определение диапазона

*  содержание и функция определения объема

*  ввод определения области

*  Инструменты и методы определения объема

*  Выход определения области

8.3.2  

* 

* 

*  описание поставки проекта

*  описание элементов успеха проекта

8.3.3   Структура разложения работы (WBS)

*&Роль и значение NBSP; WBS

*  WBS содержит контент

8.3.4   WBS создает рабочую вход

8.3.5   метод, используемый для создания WBS

8.3.6   WBS создает выход работы

8.4   подтверждение проекта

8.4.1   ключевые моменты работы для подтверждения объема проекта

8.4.2   введите подтверждение проекта

8.4.3   метод, используемый для подтверждения объема проекта

8.4.4   вывод подтверждения масштаба проекта

8.5   управление масштабами проекта

8.5.1   Основное содержание, связанное с управлением масштабами проекта

8.5.2   контакт между управлением объемом проекта и изменениями требований пользователя

8.5.3   контакт между управлением объемом проекта и общим управлением изменением проекта

8.5.4   ввод управления объемом проекта

8.5.5   Технология и инструменты, используемые для управления масштабами проекта

8.5.6   выход управления объемом проекта

9Управление прогрессом проекта

9.1   концепции, связанные с управлением прогрессом, NBSP;

9.1.1   значение и функция управления прогрессом проекта

9.1.2   Основная деятельность и процессы управления прогрессом проекта

9.2   Планирование процесса управления прогрессом

9.2.1   ввод управления проектом планирования проекта управление проектом

9.2.2   Инструменты и технологии планирования управления прогрессом проекта

9.2.3   выход управления прогрессом планирования проекта

9.3   Определение деятельности

9.3.1   определите ввод деятельности

9.3.2   Инструменты и методы определения действий

9.3.3   определите вывод деятельности

9.4  

9.4.1   введите для сортировки деятельности

9.4.2   Инструменты и методы для сортировки деятельности

*  Метод первичной карты

*  метод линии стрел

*  определить зависимости

*  продвижение и отставание

9.4.3   вывод сортировки активности

9.5   Расчетные ресурсы деятельности

9.5.1   оцените вклад активных ресурсов

9.5.2   Инструменты и методы оценки ресурсов активности

9.5.3   оценить вывод активных ресурсов

9.6   расчетная продолжительность активности

9.6.1   введите, чтобы оценить продолжительность активности

9.6.2   Инструменты и методы оценки продолжительности активности

9.6.3   выход для оценки продолжительности активности

* 

*  аналоговая оценка

*  оценка параметров

*  Трехточечная оценка

*  Групповая технология принятия решений

*  Резервный анализ

9.7   сформулировать план прогресса

9.7.1   вступить в состав плана прогресса

9.7.2   Инструменты и технологии для разработки планов прогресса

*  Анализ сети прогресса

*  Метод маршрута ключа

*  Метод ключей

*  Технология оптимизации ресурсов

*  технология моделирования

*  продвижение и отставание

*  сжатие прогресса

*  Инструмент планирования прогресса

9.7.3   вывод плана выполнения прогресса

9.8   Прогресс управления

9.8.1   концепция, основные действия и этапы контроля прогресса

9.8.2   Ввод прогресса управления

9.8.3   инструменты и методы для контроля прогресса

9.8.4   вывод прогресса управления

10Управление затратами на проект

10.1   Основы затрат на проект и управление затратами

10.1.1   Основные концепции стоимости

* 

*  Типы затрат (переменная стоимость, фиксированная стоимость, прямые затраты, косвенные затраты, альтернативные затраты, затонутые затраты)

*  аварийные резервы и резервы управления

10.1.2   Основы управления затратами проекта

*  концепция, функция и значимость управления затратами на проект

*  причины для проекта вышли из -под контроля

*  процесс управления затратами на проект

10.2   разработать план управления затратами на проект

*  вклад в состав плана управления затратами проекта

*  Технология и инструменты для разработки планов управления затратами проекта

*  выработка разработки плана управления затратами проекта

10.3   оценка стоимости проекта

10.3.1   основные соответствующие факторы для оценки стоимости проекта

10.3.2   Основные шаги в оценке стоимости проекта

10.3.3   ввод оценки стоимости проекта

10.3.4   Технология и инструменты, используемые для оценки стоимости проекта

* 

*  аналоговая оценка

*  снизу вверх оценку

*  Трехточечная оценка

*  Резервный анализ

*  Метод параметрической модели

*  анализ ставок продавца

*  Групповая технология принятия решений

10.3.5   вывод оценки стоимости проекта

10.4  

10.4.1   бюджет и функция проекта

10.4.2   шаг на сформулирование бюджета затрат на проект

10.4.3   вход в бюджет затрат на проект

10.4.4   Технология и инструменты для бюджета затрат на проект

*  Краткое изложение стоимости

*  Резервный анализ

* 

*  модель параметров

*  Ограничения фонда баланс

10.4.5   выработка бюджета затрат на проект

10.5   контроль затрат проекта

10.5.1   основное содержание контроля затрат проекта

10.5.2   ввод контроля затрат проекта

10.5.3   Технология и инструменты для контроля затрат проекта

*  Анализ заработанных ценностей и управление заработанными ценностями

*  прогнозирование

*  индекс производительности все еще требуется для завершения

*  Обзор производительности

*  Резервный анализ

10.5.4   вывод контроля затрат проекта

11Управление качеством проекта

11.1   Основы управления качеством

11.1.1   Связанные концепции, такие как качество, качество проекта и управление качеством и т. Д.

11.1.2   этап развития управления качеством

11.1.3   Основные действия и процессы управления качеством проекта

11.1.4   Международный стандарт качества

11.2   Планируется управление качеством

11.2.1   ввод управления качеством планирования

11.2.2   Инструменты и технологии для планирования управления качеством

*  Метод анализа затрат и выгод

*  Метод качества

*  Cenchmarking

* 

11.2.3   выход управления качеством планирования

11.3   реализовать обеспечение качества

11.3.1   вход для реализации обеспечения качества

11.3.2   методы и инструменты для реализации обеспечения качества

*  качественный аудит

*&Анализ процесса

11.3.3   реализация вывода обеспечения качества

11.4   контроль качества

11.4.1   ввод контроля качества

11.4.2   Инструменты и методы управления качеством

*  Семь базовых инструментов качества (причинные графики, блок -схемы, контрольные списки, графики Парето, гистограммы, графики управления и графики рассеяния)

*  новые семь базовых инструментов качества (график аффинности, график программы принятия решений процесса, график ассоциации, график дерева, матрица приоритета, сетевой график деятельности и график матрицы)

*  Статистическая выборка

*  Проверка

*  Просмотр утвержденных запросов на изменения

11.4.3   выход управления качеством

12Проект управление человеческими ресурсами

12.1   проектная концепция управления человеческими ресурсами

12.1.1   Матрица NBSP; мотивация, власть, ответственность, производительность и ответственность

12.1.2   процесс управления человеческими ресурсами проекта

12.2   подготовка плана человеческих ресурсов для проектов

12.2.1    вход к подготовке плана кадров проекта

12.2.2    Инструменты и технологии для подготовки планов по персоналу проекта

*  организационная диаграмма и описание работы (диаграмма иерархии, матричная диаграмма, текстовый формат, другие части плана проекта)

*  межличностное общение

*  Теория организации

* 

*  конференция

12.2.3   Производство Project Human Resources Plan Plan

12.3   проектная команда организация и строительство

12.3.1   создать команду проекта

*  HR приобретение

*  вход для формирования команды проекта

*  Инструменты и технологии для формирования проектных групп (предварительное распределение, переговоры, набор, виртуальная команда, многомерный анализ принятия решений)

*  вывод формирования проектной команды

12.3.2   проектная команда Building

*  основные цели строительства команды проектной команды

*  Особенности успешной проектной команды

*  этап строительства проектной команды

*  вклад в строительство команды проектной команды

*  форма и метод построения проектной команды

*  выходы проектной команды построения

12.4   управление командой проекта

12.4.1   значение и содержание управления командой проектов

12.4.2   Метод управления командой проекта

12.4.3   Вклад управления командой проектов

12.4.4  

*  конфликтная концепция

*  решение конфликта

12.4.5   выход управления командой проектов

13Управление коммуникациями проекта и управление отделами сухого отдела

13.1 &Основы общения

13.1.1   Определение общения

13.1.2   метод общения

13.1.3   выбор канала связи

13.1.4   Основные навыки общения

13.2   разработать план управления коммуникацией

13.2.1   Основное содержание плана управления коммуникацией

13.2.2   вход в разработку плана управления коммуникацией

13.2.3   инструменты для разработки планов управления коммуникациями

13.2.4   вывод сформулирования плана управления коммуникацией

13.3   Управляющее общение

13.3.1   ввод управленческой коммуникации

13.3.2   инструмент для управления общением

13.3.3   Управление выводом связи

13.4   контрольная связь

13.4.1   ввод контроля связи

13.4.2   Технология и методы контроля связи

13.4.3   вывод контроля связи

13.5  

13.5.1   Содержимое отчета о производительности

13.5.2   вход в отчет о эффективности управления

13.5.3   Технология и инструменты для управления отчетностью о производительности

13.5.4   вывод отчета о производительности управления

13.6   ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВО

13.6.1   процесс, связанный с управлением заинтересованными сторонами проекта

13.6.2   определить заинтересованные стороны проекта

*  Определите вклад заинтересованных сторон

*  инструменты и методы для выявления заинтересованных сторон

*  Определите результаты заинтересованных сторон

13.6.3   Подготовьте план управления заинтересованными сторонами проекта

*  ввод подготовки плана управления заинтересованными сторонами

*  Инструменты и методы подготовки планов управления заинтересованными сторонами

*  вывод подготовки плана управления заинтересованными сторонами

13.6.4   Управляющая корпорация участие

*  Вклад участия заинтересованных сторон управления

*  Инструменты и методы управления заинтересованными сторонами

*  выходы участия заинтересованных сторон управления

13.6.5   контролирует участие людей

*  контрольный вклад участия заинтересованных сторон

*  Инструменты и технологии для контроля участия заинтересованных сторон

*  контролируйте результаты участия заинтересованных сторон

14Управление контрактами проекта

14.1   Project Contract

14.1.1   Концепция контракта

*  широкие и узкие контракты

*  Инженерный контракт на информационную систему

14.1.2   правовые характеристики контракта

14.1.3   Принцип действительного договора

14.2   Классификация контрактов проекта

14.2.1   разделен на область информационной системы

*  Генеральный контракт, единый контракт на задание, договор о субподряде

14.2.2   разделен с помощью метода оплаты проекта

*  Общий ценовой договор, договор о цене за единицу, стоимость плюс договор об вознаграждении

14.3   Подписание контракта проекта

14.3.1   содержание контракта на проект

*  соответствующие права и обязательства сторон

*  плата за проект и методы оплаты проекта

*  Соглашение об изменении проекта

*  ответственность за нарушение контракта

14.3.2   Переговоры и подписание договора проекта

*  концепция переговоров и переговоров процесса

*  Меры предосторожности для подписания контракта на проект

14.4   управление контрактами проекта

14.4.1   управление контрактами и функция

14.4.2   Основное содержание управления контрактами

* 

* 

* 

* 

14.4.3   закрытие контракта

*  основное содержание конца контракта

*  Аудит закупок

*  вход и вывод в конце контракта

14.5   Обработка претензий по контракту в проекте

14.5.1   концепция и тип претензии

14.5.2   Условия конституции и основа для претензии

*  Условия конституции претензий по контракту

*  Основы претензий по контракту

14.5.3   Обработка претензий

*  Процесс претензии

*  Претензия обзор

*  Принципы для обращения с претензиями инцидентов

14.5.4  

*  управление нарушением контракта строительным подразделением

*  Управление дефолтом подрядного подразделения

*  управление другими типами дефолтов

15Управление закупками проекта

15.1  

15.2   Подготовьте план закупок

15.2.1   вход для подготовки планов закупок

15.2.2   Технология и методы для подготовки плана закупок работы

*  домашний/избыточный анализ

* 

*  Исследование рынка

*  конференция

15.2.3   вывод подготовки плана закупок

*  План закупок

*  Инструкции по закупке

*  документы закупок (приглашение для программы (RFP), приглашение для цитаты (RFQ), другие документы, обычно используемые в процессе подготовки плана расследования)

*  Стандарт выбора питания

*  домашнее/исходящее решение о покупке

*  приложение изменить

15.2.4   Руководство по работе (SOW)

*  Руководящая инструкция

*  основные точки работы по работе

15.3   покупка

15.3.1   метод закупок

*  метод тендера

*  другие методы закупок (конкурентные переговоры, закупка или запрос с одним источником)

15.3.2  

15.3.3   методы и методы реализации закупок

*  собрание битников

*  Технология оценки предложений

*  независимая оценка

* 

*  Реклама рекламы

*  Аналитическая технология

*  Переговоры о покупке

15.3.4   реализация вывода закупок

15.4   торги

15.4.1   тендер и его права и обязательства

15.4.2   тендерное агентство

15.4.3   метод тендера

15.4.4   Процедура тендера

15.4.5   торги

15.4.6 &Открытие, оценка и победа NBSP;

15.4.7   выбор снабжения

15.4.8   Связанные юридические обязанности

15.5   контроль покупка

15.5.1   концепция контроля закупок

15.5.2   контроль ввода закупок

15.5.3   Инструменты и методы для управления закупками

15.5.4   контроль вывода закупок

15.5.5   Конец покупки

16Информация (документ) и управление конфигурацией

16.1   Информационная информация, связанная с информационной системой (документ) и ее управление

16.1.1   значение и типы информации, связанной с проектами информационных систем (документ)

16.1.2   Правила и методы управления информацией, связанной с проектом, (документ)

*  Спецификации написания документов

*  Правила нумерации диаграмм

*  Стандарт написания каталогов документов

*  Система управления документами

16.2   управление конфигурацией

16.2.1   настройка концепции, связанной с руководством

* 

*  Статус элемента конфигурации

*  Номер версии элемента конфигурации

*  Управление версией элемента конфигурации

*  Конфигурация Базовая линия

*  Библиотека конфигурации

*&Настройки разрешения библиотеки NBSP;

*  Комитет по управлению конфигурацией

*  администратор конфигурации

*  Система управления конфигурацией

16.2.2   разработать план управления конфигурацией

16.2.3   идентификатор конфигурации

16.2.4   контроль конфигурации

*  Концепция управления конфигурацией и основные задачи

*  Конфигурационная библиотека управление изменениями

16.2.5   Отчет о состоянии конфигурации

16.2.6  

16.2.7   публикуйте управление и доставку

17Управление изменениями проекта

17.1   Основная концепция изменения проекта

17.1.1   значение и классификация изменений проекта

17.1.2  

17.2   Основные принципы управления изменениями

17.3   Ролевые обязанности управления изменениями и рабочие процедуры

17.3.1   Ролевые обязанности

*  изменить заявителя

* 

*  Комитет по контролю за изменением (CCB)

*  изменить реализатор

*  администратор конфигурации

17.3.2  

*  подайте заявление на изменение

*  анализ изменений воздействует

*  CCB обзор и одобрение

*  реализовать изменения

*  Мониторинг реализации изменений

*  конечное изменение

17.4   Меры предосторожности для управления изменениями проекта

17.4.1   большие очки за операции управления изменениями

17.4.2   связь между управлением изменениями и другими элементами управления проектами

*  управление изменениями и общее управление

*  управление изменениями и управлением конфигурацией

18Управление рисками проекта

18.1   базовые знания о рисках и управлении рисками проекта

18.1.1   значение и атрибуты риска

18.1.2  

18.1.3   значение и основное содержание управления рисками проекта

18.2   Планирование управления рисками

18.2.1   Вклад управления рисками планирования

18.2.2   Инструменты и технологии для планирования управления рисками

18.2.3   выход управления рисками планирования

18.3   признание риска

18.3.1   участники и принципы идентификации риска

18.3.2   вход для идентификации риска

18.3.3   Инструменты и технологии для идентификации риска

18.3.4   выход идентификации риска

18.4   Анализ качественного риска 

18.4.1   ввод качественного анализа рисков

18.4.2   Инструменты и технологии для качественного анализа рисков

*  вероятность риска и оценка воздействия

*  матрица вероятности и влияния

*  Оценка качества данных риска

*  Классификация рисков

*  риск срочности оценки

* 

18.4.3   выход качественного анализа рисков

18.5   анализ количественного риска

18.5.1   Вход для количественного анализа риска

18.5.2   Инструменты и технологии для количественного анализа риска

*  технология сбора и отображения данных

*  анализ количественного риска и методы моделирования (анализ чувствительности, ожидаемый анализ валютных значений, моделирование и моделирование)

* 

18.5.3   выходной анализ количественного риска

18.6   Планирование реакции на риск

18.6.1   вход для ответа на риск планирования

18.6.2   Инструменты и технологии для реагирования на риск планирования

*  Стратегии преодоления негативных рисков (угроза) (избегайте, передачи, смягчения, принятия)

*  Стратегии преодоления позитивных рисков (возможности)

*  стратегия реагирования на чрезвычайные ситуации

* 

18.6.3   выработка реакции на риск планирования

18.7   Контролировать риск

18.7.1   вход для мониторинга риска

18.7.2   Инструменты и технологии для мониторинга рисков

*  переоценка риска

*  Аудит риска

*  анализ велосипедов и трендов

*  Техническое измерение производительности

*  Резервный анализ

*  конференция

18.7.3   выход мониторинга риска

19Управление безопасности информационной системы

19.1   Управление информационной безопасностью

19.1.1   базовые знания информационной безопасности

*  Определение информационной безопасности

*  Атрибуты информационной безопасности

19.1.2   содержание управления информационной безопасностью

19.2  

Название книги: Учебное пособие по системному интегрированному инженеру по управлению проектами (2 -е издание) (Национальная компьютерная технология и программное обеспечение Профессиональная техническая квалификация (Уровень). Учебная книга) (Новое руководство по изданию на основе инженера по управлению системным проектом 2016 года Новое издание до 2009 года). Общая сумма управления промежуточными проектами проходила подготовку к 2009 год.

Автор: главный редактор Tan Zhibin Liu Chunlu

Цена: 89 юаней

ISBN: 9787302439349

Дата публикации: 2016.06.01

Эта книга представляет собой назначенную книгу, обозначенную Национальным компьютерным профессиональным и техническим экзаменом квалификации.В соответствии с «Инженерным схем« Инженер по управлению системой проекта »(2 -е издание)», эта книга разрабатывает основные технологии знаний и применений, требуемых сообщением инженеров по управлению проектами системной интеграции (менеджер проекта).

    本 主要 内容 包括 信息化 知识 、 信息 系统 集成 及 管理 、 信息 系统 集成 专业 技术 知识 、 项目 一般 知识 、 立项 管理 项目 整体 整体 管理 项目 范围 管理 项目 进度 项目 管理 整体 管理 管理 、 范围 管理 进度 成本 、 管理Управление качеством проекта, управление человеческими ресурсами проекта, управление коммуникациями проекта и управление отделами сухих департаментов, управление контрактами проекта, управление закупками проекта, информация (документ) и управление конфигурацией, управление изменениями, управление безопасностью информационных систем, управление рисками проекта, окончательное управление проектом и т. Д. .

    Эта книга представляет собой учебник для кандидатов, участвующих в экзамене инженера по управлению системой. Он также может использоваться в качестве учебной и репетиторской книги для получения информации, а также может использоваться в качестве учебного заведения и справочника для специальностей по управлению информацией в высших учебных заведениях.Поскольку некоторые из методов, инструментов и методов, представленных в книге, очень практичны, эта книга также может использоваться в качестве инструмента для работающих людей.