Учебное пособие по управлению проектами информационных систем, 3 -е издание Национальной компьютерной технологии и программного обеспечения. Профессиональная и техническая квалификационная тестовая книга, Soft Test Senior Calendar Information System Manager Manager Manager
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
Должность: Учебник менеджера проекта информационных систем (3 -е издание) (Национальные компьютерные технологии и программное обеспечение. Экзамен
Цена: 138 Юань
Автор: редактор -ин -chief of Tan Zhibin и Liu Chunlu, редактор -In -Chief of Zhou Lixin и заместитель редактора Lu Guangming
Пресса: издательство Tsinghua University Press
Дата публикации: 2017 --01
ISBN: 9787302481454
Количество слов:
Номер страницы:
Издание: 3
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Открыто: 16
Товарный вес:
Выбор редактора:Национальный компьютерный профессиональный и технический квалификационный экзамен организовал специальную книгу для экзаменов.Кандидаты, которые проходят этот тест, получили название, признанное Министерством человеческих ресурсов и социального обеспечения.• Согласно новой версии новой версии схемы, основной технологии знаний и приложений, требуемой сообщением менеджера проекта информационной системы (менеджер проекта).«3 -е издание учебного пособия пересмотрено как следующее контент :? Новая версия учебника» изменила систему управления знаниями и в соответствии с требованиями группы управления проектами, он улучшает и обогащает Содержание предметов приложения технологии;? Новая версия учебного пособия улучшена;? Новая версия учебника - это информация и знания в области информации были обобщены по большой длине, особенно объяснением нового поколения информационных технологий и ее применения , Национальное планирование информационного развития и другие аспекты;? В новой версии учебника увеличивается управление услугами информационных систем, планирование информационных систем, планирование информационных систем, а также планирование информационных систем, планирование информационных систем, а также планирование информационных систем, а также информационная система Планирование и планирование информационных систем, планирование информационных систем, планирование информационных систем, планирование информационных систем, планирование информационных систем, планирование информационных систем, планирование информационных систем, планирование информационных систем, а также планирование информационных систем, а также информационная система Планирование и планирование информационных систем. Количественное управление проектами и другой контент. Эти отраслевые знания, управленческие знания и связанные с ними приложения являются профессиональным и техническим персоналом в большинстве“ тринадцатый пять -летний план&Rdquo; В течение периода работы в проектах по разработке информационных систем вы должны часто сталкиваться с этим;? Для новой версии учебника“ Управление коллекцией проектов&Концепция rdquo.&Ldquo; сложное, многопроектное управление&Концепция rdquo;? Чтобы облегчить обзор профессионального и технического персонала, которые проходят мягкий тест, некоторые главы новой версии учебника также предоставляют некоторые упражнения и ответы.
Оглавление:
Первый1Информация и информационная система главы 1
1.1 Информационная система и информация 2
1.1.1 Основные концепции информации 2
1.1.2 Основные концепции информационной системы 5
1.1.3 Основные понятия информации 7
1.1.4 Жизненный цикл информационной системы
1.2 Метод разработки информационной системы 12
1.2.1 Структурный метод 12
1.2.2. Ориентированный метод 14
1.2.3 Метод прототипа 14
1.2.4 Сервис -ориентированный метод 17
1.3 ТЕХНОЛОГИЯ ТЕХНОЛОГИЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА 17
1.3.1 Сетевой стандарт и сетевой протокол 17
1.3.2 сетевое оборудование 21
1.3.3 Сетевой сервер 22
1.3.4 Технология сетевого хранения 23
1.3.5 Технология доступа к сети 26
1.3.6 Планирование и дизайн сети 28
1.3.7 Система управления базами данных 30
1.3.8 Технология хранилища данных 31
1.3.9 Технология промежуточного программного обеспечения 33
1.3. Планирование и проектирование высокой доступности и высокой надежности 34
1.4 Программная инженерия 35
1.4.1 Анализ требований 35
1.4.2 Дизайн программного обеспечения 44
1.4.3 Design 46
1.4.4 Управление процессами разработки программного обеспечения 48
1.4.5 Тестирование программного обеспечения и его управление 49
1.4.6 Интегрированная технология программного обеспечения 53
1.5 Информационные технологии нового поколения 56
1.5.1 IoT 57
1.5.2 Облачные вычисления 59
1.5.3 большие данные 62
1.5.4 Мобильный интернет 67
1.6 Технология безопасности информационной системы 68
1.6.1 Концепция информационной безопасности 68
1.6.2 Информационное шифрование, дешифрование и общий алгоритм 72
1.6.3 Безопасность информационной системы 74
1.7 Разработка и применение информации 81
1.7.1 Новые функции разработки и приложения информации 81
1.7.2 Национальная стратегия развития информации 83
1.7.3 Электронное правительство 91
1.7.4 e -commerce 93
1.7.5 Интеграция промышленности и информации 96
1.7.6 Интеллект 0
1.8 Управление услугами информационной системы 3
1.8.1 Индустрия услуг и разработки информационных систем 3
1.8.2 Концепция и разработка инженерного наблюдения информационной системы 6
1.8.3 Концепция и разработка работы и обслуживания информационной системы 8
1.8.4 Стандарты и рамки управления услугами информационных технологий 1 1
1.9 Планирование информационной системы 112
1.9.1 Информационная система 113
1.9.2 Метод планирования информационной системы 114
1.9.3 Инструмент планирования для информационной системы 117
1. Корпоративный директор по информационным технологиям и их обязанности 118
1.11 Эта глава упражнения 120
Первый2Глава информационной системы Основы управления проектами 123
2.1 Основы управления проектами 123
2.1.1 Концепция проекта 123
2.1.2 Особенности проекта 123
2.1.3 Связь между проектом и ежедневной работой 125
2.1.4 Проект и стратегическое планирование 126
2.1.5 Особенности Проекта 127 информационной системы 127
2.1.6 Определение управления проектами 128
2.1.7 Особенности управления проектами 129
2.2 Композиция системы управления проектами 131
2.2.1 Система знаний управления проектами 131
2.2.2 Знания, стандарты и правила в области применения 132
2.2.3 Понять среду проекта 132
2.2.4 Общие знания и навыки управления 133
2.2.5 мягкие навыки 133
2.3 IPMP/PMP133
2.3.1 IPMA и IPMP Введение 133
2.3.2 PMI и PMP Введение 135
2.4 PRINCE2136
2.4.1 Определение и структура Prince2 136
2.4.2 Принц2 Принципы 137
2.4.3 Принц2 Тема 138
2.4.4 Prince2 Process 138
2.4.5 Принц2 среда 139
2.5 Влияние организационной структуры на проект 139
2.5.1 Организационная система 139
2.5.2 Культура и стиль организации 140
2.5.3 Организация 140
2.5.4 Роль PMO в организационной структуре 143
2.6 Проект жизненного цикла информационной системы 144
2.6.1 Основы жизненного цикла проекта 144
2.6.2 Особенности жизненного цикла проекта 144
2.6.3 Этап проекта 146
2.7 Проект информационной системы Типичная модель жизненного цикла 147
2.7.1 Модель водопада 147
2.7.2 Спиральная модель 148
2.7.3 итерационная модель 148
2.7.4 В модель 149
2.7.5 Прототип модель 150
2.7.6 Модель Agile Development 151
2.8 Процесс управления единым проектом 151
2.8.1 Группа процесса управления проектами 153
2.8.2 Взаимодействие и взаимодействие между процессом 154
2.8.3 Карта области процесса управления проектами и области управления проектами 154
2.9 Практика этой главы 155
Первый3Глава управления проектом 157
3.1 Контент управления проектами 157
3.1.1 Предложение проекта 157
3.1.2 Отчет о технико -экономических обоснованиях проекта 157
3.1.3 Торга по проекту 158
3.2 Технико -экономическое обоснование 160
3.2.1 Содержание технико -экономического обоснования 161
3.2.2 Шаг технико -экономического обоснования 163
3.2.3 Предварительное технико -экономическое обоснование 163
3.2.4 Подробное технико -экономическое обоснование 165
3.2.5 Прогноз и оценка преимуществ 179
3.3 Оценка проекта и аргумент 180
3.3.1 Демонстрация проекта 180
3.3.2 Оценка проекта 183
3.4 Упражнения в этой главе 185
Первый4Глава проекта Общее управление 187
4.1 Обзор проекта общего управления 187
4.2 Формирование статей Ассоциации 188
4.2.1 Разработка статей Ассоциации 189
4.2.2 Основа для разработки статей ассоциации проекта
4.2.3 Экспертное суждение 193
4.2.4 Метод выбора проекта 193
4.2.5 Конференция запуска проекта 196
4.2.6 Цель проекта 197
4.2.7
4.3 Сформулировать план управления проектами 199
4.3.1 План управления проектами 199
4.3.2 Сформулировать процесс плана управления проектами 203
4.3.3 Информационная система управления проектами 204
4.4 РУКОВОДСТВО И РАЗВИТИЯ Проект 205
4.4.1 Основа для реализации проекта по руководству и управлению 207
4.4.2 Инструменты и технологии проектов руководства и управления 207
4.4.3 Результаты выполнения проекта по руководству и управлению 208
4.5 Мониторинг проекта работа 209
4.5.1 Основа для мониторинга проекта.
4.5.2 Инструменты и технологии мониторинга проектов 211
4.5.3 Результаты мониторинга проекта.
4.6 Реализация общего контроля изменений 212
4.6.1 Основа для общего контроля изменений 213
4.6.2 Инструменты и технологии общего контроля 214
4.6.3 Результаты общего контроля изменений 214
4.7 Конец проекта или этап 215
4.7.1 Основа для конца проекта или этапа 215
4.7.2 Инструменты и технологии в конце проекта или этапа 216
4.7.3. Завершить вывод проекта или этапа 216
4.8 Эта глава практика 217
Первый5Глава управления проектом 220
5.1 Обзор управления областями.
5.1.1 Диапазон продуктов и диапазон проектов 220
5.1.2 Важность управления областями 221
5.1.3 Процесс управления областями 221
5.2 Планирование управления областями 223
5.2.1 План управления областями 223
5.2.2 План управления требованиями 224
5.3 Спрос на сбор 225
5.3.1 Классификация спроса 225
5.3.2 Инструменты и технологические требования 226
5.3.3 Файл требований 231
5.3.4 Отслеживание спроса 232
5.4 Диапазон определения 234
5.4.1 Инструменты и технологии определяют диапазон 235
5.4.2 Руководство по сфере проекта 236
5.5 Создать структуру разложения работы (WBS) 237
5.5.1 WBS Уровень 237
5.5.2 Разложение 239
5.5.3 Функция WBS 243
5.6 Диапазон подтверждения 243
5.6.1.
5.6.2 Следующие пункты 244
5.6.3 Сравнение нескольких терминов 245
5.7 Диапазон управления 246
5.8 Эта глава практика 247
Первый6Глава проекта управление прогрессом 251
6.1 Обзор 251
6.1.1 Управление прогрессом проекта Значение 251
6.1.2 Роль управления прогрессом проекта 251
6.2 Процесс управления прогрессом проекта 252
6.2.1 Планирование управления прогрессом 252
6.2.2 Определение деятельности 254
6.2.3 Последовательность мероприятий по организации 255
6.2.4 Расчетные ресурсы деятельности 256
6.2.5 Оценка деятельности длится 258
6.2.6 Сформулируйте план прогресса 260
6.2.7 Прогресс управления 267
6.3 Технология и инструменты для управления прогрессом проекта 269
6.3.1 Рабочая нагрузка и период строительства оценки 269
6.3.2 Технология и инструменты в порядке проектной деятельности 272
6.3.3 Формирование технологии и инструментов Плана прогресса проекта 275
6.3.4 Метод корректировки плана прогресса проекта 283
6.4 Пример случая 284
6.5 Эта глава упражнения 286
Первый7Глава управления затратами на проект 289
7.1 Обзор 289
7.1.1 Концепция стоимости проекта и ее композиция 289
7.1.2 Роль и значение управления затратами проекта 289
7.1.3 Важность управления затратами на проект 289
7.1.4 Причины выхода из -под контроля проекта 290
7.1.5 Связанный термин 291
7.2 Процесс управления затратами на проект 292
7.2.1 Стоимость планирования 293
7.2.2 Стоимость оценки 294
7.2.3 Сформулируйте бюджет 298
7.2.4 Стоимость управления 301
7.3 Технология и инструменты для управления затратами на проект 303
7.3.1 Технология анализа затрат 303
7.3.2 Технология управления затратами 305
7.4 Практика в этой главе 3
Первый8Глава управления качеством проекта 312
8.1 Основы управления качеством 312
8.1.1 Качество и качество проекта 312
8.1.2 Управление качеством 313
8.1.3 Стандартная система управления качеством 313
8.2 Процесс управления качеством проекта 316
8.2.1. Управление качеством планирования 317
8.2.2 Гарантия качества реализации 319
8.2.3 Качество управления 320
8.3 Технология и инструменты для управления качеством проекта 322
8.3.1 Технология на этапе планирования 322
8.3.2 Технология на этапе исполнения 324
8.4 Пример случая 328
8.5 Эта глава упражнения 329
Первый9Глава управления проектами 331
9.1 Концепция управления проектами 331
9.1.1 Проектная команда 331
9.1.2 Команда управления проектами 331
9.1.3 Лидерство и управление 332
9.1.4 Конфликт и конкуренция 332
9.2 Процесс управления проектом 333
9.2.1 Планирование управления проектами 333
9.2.2 Создайте проектную команду 337
9.2.3 Команда строительного проекта 340
9.2.4 Команда управления 343
9.3 Инструмент управления проектами 346
9.3.1 Виртуальная команда 346
9.3.2 Концентрированный офис 346
9.3.3 Стадия развития команды 347
9.3.4 Межличностные навыки 347
9.3.5 Power 348
9.3.6 Управление конфликтами 349
9.3.7 Теория стимулирования 350
9.3.8 Маслоу нужна теория иерархии 350
9.3.9 Хейцберг теория двойного фактора 352
9.3. X Теория и теория Y 353
9.3.11 Ожидая теории 354
9.4 Файл управления проектами 355
9.4.1 План управления 355
9.4.2 Роль и обязанности 355
9.4.3 Организация проекта Рисунок 357
9.4.4 План управления кадровым оборудованием 357
9.4.5 Оценка эффективности команды 358
9.5 Дело управления проектами 359
9.5.1 Типичный случай 1 359
9.5.2 Типичный случай 2 360
9.6 Эта глава упражнения 361
ПервыйГлава управления коммуникациями проекта и управление 366
.1 Основа управления коммуникацией проекта 366
.1.1 Важность управления коммуникацией проекта 366
.1.2 Теория, связанная с управлением коммуникацией проекта 366
.2 Процесс управления коммуникацией проекта 369
.2.1 Планирование и управление коммуникациями 369
.2.2 Management Communication 371
.2.3 Контроль и связь 373
.3 Технология и инструменты управления коммуникацией проекта 374
.4 Фонд управления проектом Dry Dry 377
.4.1 Важность проекта проекта 377
.4.2 Основное содержание управления проектом 377
.4.3 Управляющая основа для проекта проекта 377
.5 Проекты проектов проектов 378
.5.1 Определение сухого отделения 378
.5.2 Планирование управления отдела сухого отдела 379
.5.3 Management Corporation 380
.5.4 Контроль сухого отделения участвует 382
.6 Технология и инструменты, управляемые проектом 383
.7 Упражнение 385 в этой главе
Первый11Глава проекта управление рисками 387
11.1 Обзор управления рисками проекта 387
11.1.1 Определение риска проекта 387
11.1.2 Атрибуты риска 388
11.1.3 Классификация риска 389
11.1.4 Стоимость риска и его бремя 391
11.1.5 Процесс управления рисками проекта 392
11.1.6 Статус и роль управления рисками проекта в управлении проектами 393
11.2 Планирование управления рисками 394
11.2.1 Основа для управления рисками планирования 395
11.2.2 Инструменты и технологии планирования управления рисками 395
11.2.3 Результаты управления рисками планирования 396
11.3 Риск идентификации 398
11.3.1 Основа для признания риска 399
11.3.2 Инструменты и технологии распознавания рисков 400
11.3.3 Результат риска идентификации 401
11.4 Внедрение качественного анализа рисков 402
11.4.1 Основа для реализации качественного анализа рисков 402
11.4.2 Инструменты и технологии реализации качественного анализа рисков 403
11.4.3 Внедрение результатов качественного анализа рисков 405
11.5 Реализовать анализ количественного риска 406
11.5.1 Основа для реализации количественного анализа рисков 407
11.5.2 Инструменты и технологии 407 Реализация количественного анализа рисков 407
11.5.3 Реализация результатов количественного анализа риска 4
11.6 Ответ на риск планирования 411
11.6.1 Основная основа отклика о риске планирования 411
11.6.2 Инструменты и технологии планирования Risk Corporation 412
11.6.3 Результаты ответа на риск планирования 414
11.7 контролировать риск 415
11.7.1 Основа для контроля рисков 415
11.7.2 Инструменты и риски управления технологиями 416
11.7.3 Результат контроля рисков 417
11.8 Пример управления рисками 418
11.9 Эта глава практика 420
Первый12Глава управления закупками проекта 422
12.1 Обзор 422
12.2 Управление стратегическим сотрудничеством 422
12.2.1 Концепция стратегического партнерства поставщика 423
12.2.2 Значение создания стратегического партнерства поставщика 423
12.2.3 Строительство стратегического партнерства поставщика 423
12.2.4 Утверждение Соглашения о стратегическом сотрудничестве, подписав 425
12.2.5 Управление стратегическим партнерством поставщика 425
12.2.6 Оценка партнерства 426
12.3 Процесс управления закупками 426
12.3.1 Закупки 428
12.3.2 Покупка 433
12.3.3 КОНТРОЛЬ ПОКУПКА 436
12.3.4 End Pocurement 440
12.4 Технологии и инструменты для управления покупкой 441
12.4.1 Применение методов и технологий управления закупками 441
12.4.2 Информационная система управления закупками 446
12.4.3 Торга 446
12.5 Пример случая 451
12.6 Эта глава упражнения 452
Первый13Глава проекта управление контрактами 454
13.1 Основная концепция управления контрактами 454
13.1.1 Типы контракта 454
13.1.2 Содержание контракта 459
13.2 Процесс управления контрактами 460
13.2.1 Подписание управления контрактом 460
13.2.2 Управление эффективностью контракта 461
13.2.3 Управление изменениями контракта 462
13.2.4 Управление архивом контракта 462
13.2.5 Расчет контракта. Управление расчетом 462
13.3 Практика в этой главе 465
Первый14Глава информации Управление документами и управление конфигурацией 468
14.1 Документы и управление информационной системой 468
14.1.1 Информационная информация, связанная с проектом (документ) 468
14.1.2 Правила и методы информационной системы Управление документами проекта 469
14.2 Управление конфигурацией 470
14.2.1 Концепция управления конфигурацией 470
14.2.2 Цели и руководящие принципы для управления конфигурацией 475
14.2.3 Ежедневная деятельность по управлению конфигурацией 476
14.3 Управление документами, инструмент управления конфигурацией 480
14.3.1 Обзор инструментов 480
14.3.2 SVN481
14.3.3 CC481
14.3.4 GIT482
14.4 Упражнения в этой главе 483
Первый15Глава управления знаниями 485
15.1 Концепция знаний и управления знаниями 485
15.1.1 Управление знаниями и знаниями 485
15.1.2 Управление знаниями проекта 487
15.2 Методы и инструменты, обычно используемые в управлении знаниями 488
15.2.1 Управление явными знаниями 488
15.2.2 Управление скрытыми знаниями 489
15.2.3 Инструменты управления знаниями 491
15.2.4 Организация обучения 491
15.3 Защита интеллектуальной собственности 494
15.3.1 Закон об авторском праве 494
15.3.2 Правила защиты компьютерного программного обеспечения 496
15.3.3 Закон о торговой марке 497
15.3.4 Патентное право 498
15.3.5 Закон о неправильной конкуренции 499
15.3.6 Проблемы интеллектуальной собственности в управлении проектами 500
15.4 Практика в этой главе 501
Первый16Глава управления изменениями проекта 507
16.1 Основные концепции управления изменениями проекта 507
16.1.1 Причины изменения проекта 507
16.1.2 Категория изменения проекта 508
16.1.3 Значение изменения проекта 508
16.2 Принципы управления изменениями проекта 508
16.3 Организация управления изменениями и программа работы 509
16.3.1 Организации 509
16.3.2 Рабочая процедура 509
16.4 Рабочий контент управления изменениями проекта 511
16.4.1 Строго контролировать приложение для изменения изменений проекта 511
16.4.2 Управление изменением 511
16.4.3 Связь между управлением изменениями и другими элементами управления проектами 512
16.5 План версии и отступления 512
16.5.1 Подготовка версии программного обеспечения перед выпуском 512
16.5.2 Опубликовать аварийное отступление 513
Резюме реализации и отступления версии 16.5.3 Резюме 513
16.6 Практика в этой главе 513
Первый17Глава стратегическое управление 516
17.1 Организация стратегического управления 516
17.1.1 Стратегическое и стратегическое управление 516
17.1.2 Основное содержание стратегии организации 517
17.1.3 Стратегическая процесс реализации 517
17.2 Тип стратегии организации и уровень 519
17.2.1 Организационная стратегия Тип 519
17.2.2 Уровень стратегии организации 523
17.3 Организовать стратегические цели.
17.3.1 Концепция разложения стратегических целей 524
17.3.2 Организационная стратегия и управление проектами 525
17.4 Практика в этой главе 527
Первый18Глава организованного управления проектами 529
18.1 Организация организации управления проектами 529
18.2 Организация -Управление проектами по организации поддерживает стратегию организации 529
18.3 Организация -Управление проектом. Контент 530
18.4 Организация -Управление проектами модель 531 модель 531
18.5 Практика в этой главе 532
Первый19Глава управления процессами 534
19.1 Основы управления процессами 534
19.2 Анализ процесса, проектирование, реализация и оценка 536
19.2.1 Анализ бизнес -процессов 536
19.2.2 Дизайн бизнес -процессов 539
19.2.3 Внедрение бизнес -процессов 543
19.2.4 Оценка бизнес -процессов 545
19.3 Реконструкция и улучшение процесса 546
19.3.1 BPR Обзор 547
19.3.2 Реализация BPR 548
19.3.3 BPR Planning Planning 550 на основе BPR 550
19.3.4 Бизнес -процесс продолжает оптимизировать 551
19.4 Управление и оптимизация процесса управления проектами 552
19.4.1 Оптимизация процесса управления проектами 552
19.4.2 Agile Management 554
19.5 Эта глава упражнения 556
Первый20Глава управления коллекцией проектов 562
20.1 Обзор управления коллекцией проектов 562
20.1.1 Стандарт управления коллекцией проектов 562
20.1.2 Различные роли и обязанности определяют 562
20.1.3 Управление коллекцией проектов 563
20.2 Процесс управления коллекцией проектов 564
20.2.1 Набор проектов оценки и согласованность организационной стратегии 564
20.2.2 Коллекция проекта Vision and Plan 565
20.2.3 Маршрут сбора проектов Рисунок 565
20.3 Управление коллекцией проектов 566
20.3.1 Основное содержание управления проекта 566
20.3.2 Комитет по сбору проектов 567
20.3.3 Обязанности Комитета по проекту 568
20.3.4 Фонд коллекции проектов поднятие 568
20.3.5 Создание Плана управления сбором проектов 568
20.3.6 Метод производительности и план 569
20.3.7 Управление компонентами проектов 570
20.3.8 Другие мероприятия, поддерживающие сбор проектов 570
20.4 Управление жизненным циклом проекта 572
20.4.1 Коллекция проекта дивизии 572 жизненного цикла 572
20.4.2 Набор проектов. Стадия 572
20.4.3.
20.4.4 Коллекция проектов Конец этапа 575
20.5 Процесс управления сбором проектов Поле 575
20.5.1.
20.5.2 Процесс поддержки управления коллекцией проектов 576
20.6 Эта глава упражнения 576
Первый21Глава управления комбинацией проекта 579
21.1 Обзор управления портфелем проектов 579
21.1.1 Комбинация проекта 579
21.1.2 Отношения между портфелем проекта, набором проекта и проектом 580
21.2 Управление комбинацией проекта 581
21.2.1 Управление портфелем проектов и организация -Управление проектами.
21.2.2 Управление комбинацией проектов и стратегия организации 582
21.2.3 Стоимость бизнеса 583
21.3 Компонент портфеля проекта 584
21.3.1 Управление коллекцией проектов 584
21.3.2 Управление проектами 585
21.3.3 Ежедневное управление операцией 585
21.3.4 Комбинация проектов. Управление 585
21.4 Реализация процесса управления портфелем проектов 586
21.4.1 Обзор процесса управления портфелем проекта 586
21.4.2 Оценка текущего состояния процесса управления комбинацией проекта 586
21.4.3 Определите видение и план управления портфелем проектов 587
21.4.4 Процесс управления портфелем проекта внедрения 588
21.4.5 Процесс управления портфелем проектов по улучшению 588
21.4.6.
21.5 Комбинация проектов 589
21.6 Группа процесса управления портфелем проектов 590
21.6.1 Группа процесса управления портфелем проектов 590
21.6.2 Группа процесса определения 591
21.6.3 Группа процесса корректировки 591
21.6.4. Группа процесса авторизации и управления 591
21.6.5 Взаимодействие процесса управления портфелем проектов 591
21.7 Комбинация проекта Управление рисками 592
21.7.1 Сформулировать план управления рисками проекта 595
21.7.2 Портфель проектов управления риск 600
21,8 Упражнения в этой главе 606
Первый22Глава информационной системы управление безопасности 609
22.1 Стратегия безопасности информационной системы 609
22.1.1 Концепции и содержание стратегии безопасности информационных систем 609
22.1.2 Создание стратегии безопасности требует хороших отношений 6
22.1.3
22.1.4 План безопасности информационной системы 614
22.2 Инженерная система информационной безопасности 615
22.2.1 Обзор инженерии системы информационной безопасности 615
22.2.2 Система информационной безопасности 617
22.2.3 Система архитектуры информационной безопасности 621
22.2.4.
22.2.5 Инженерная архитектура системы информационной безопасности 625
22.3 PKI Open Key Infrastructure 633
22.3.1 Основные концепции инфраструктуры открытого ключа (PKI) 633
22.3.2 Цифровой сертификат и его жизненный цикл 638
22.3.3 Модель доверия 642
22.3.4 Режим приложения 646
22.4 PMI разрешения (уполномоченные) Инфраструктура управления 648
22.4.1 Разница между PMI и PKI 649
22.4.2 Определение сертификата атрибута 650
22.4.3 Контроль доступа 651
22.4.4. Контроль доступа на основе ролей 653
22.4.5 Система поддержки PMI 654
22.4.6 Реализация PMI 658
22.5 Аудит информационной безопасности 659
22.5.1 Концепция аудита безопасности 659
22.5.2 Установить систему аудита безопасности 662
22.5.3 Распределенная система аудита 667
Первый23Глава информационной системы Комплексный тест и управление 671
23.1 Test Foundation 671
23.1.1 Модель тестирования программного обеспечения 671
23.1.2 Тип программного обеспечения тип 679
23.2 Технология тестирования программного обеспечения 715
23.2.1 Метод испытания черного ящика 715
23.2.2 Метод испытания белой коробки 740
23.3 Управление тестами информационной системы 745
23.3.1 Обзор управления тестами 745
23.3.2 Контент управления тестами 745
23.3.3 Управление мониторингом тестирования 746
23.3.4 Управление конфигурацией 747
23.3.5 Управление рисками 747
23.3.6 Оценка эффективности персонала 748
23.4 Практика в этой главе 754
Первый24Глава управления проектами зрелая модель 758
24.1 Управление программами зрелой модель Обзор 758
24.2 OPM3759
24.2.1 Организация -Управление проектами модели управления проектами OPM3 Обзор 759
24.2.2 OPM3 Базовая концепция 766
24.2.3 Модель зрелости управления проектами организации (OPM3) 772
24.3 CMMI789
24.3.1 о улучшении процесса 789
24.3.2 Об интеграции модели зрелости 790
24.3.3 CMMI Process Domain 792
24.3.4 представление CMMI и 797 уровня 797
24.3.5 Метод оценки CMMI и улучшение процесса 804
24.4 Практика в этой главе 806
Первый25Глава количественного управления проектами 809
25.1 Количественный обзор управления проектами 809
25.2 Количественный процесс управления проектами 8
25.2.1 Подготовка Количественное управление 8
25.2.2 Проект количественного управления 811
25.3 Количественные индикаторы процесса управления проектами 812
25.4 Метод измерения проекта 816
25.5 Количественный инструмент управления проектами 821
25.6 Эта глава практика 822
Первый26Глава интеллектуальная собственность и стандарты стандартов 825
26.1 Закон о контракте 825
26.1.1 Составление контракта 825
26.1.2 Эффективность контракта 827
26.1.3 Производительность контракта 828
26.1.4 Изменение и передача контракта 830
26.1.5 Права и обязательства договора расторгнуты 830
26.1.6 Дебрическая ответственность 832
26.1.7 Другие правила 833
26.2 Метод ставок 833
26.2.1 Торга 833
26.2.2 ставка 835
26.2.3 Оценка ставки 836
26.2.4 Юридическая ответственность 837
26.3 Закон об авторском праве 838
26.4 Закон о государственных закупках 840
26.4.1 Партия государственных закупок 841
26.4.2 Метод государственных закупок 842
26.4.3 Процедура государственной закупки 842
26.4.4 Правительственный договор за закупки 844
26.4.5 Вопросы и жалобы 845
26.4.6 Юридическая ответственность 845
26.5 Национальные стандарты для разработки программного обеспечения 847
26.5.1 Основные знания стандартизации 847
26.5.2 Базовый стандарт 849
26.5.3 Стандарт управления циклом выживания 852
26.5.4 Стандарт документа 853
26.5.5 Стандарт качества и тестирования 856
26.6 Практика в этой главе 858
Первый27Глава управления наукой, базовые знания 862
27.1 Основное знание математического моделирования 862
27.2 Графика 864
27.2.1 Дерево небольшого поколения 864
27.2.2 Короткий путь 866
27.2.3 Сеть и трафик 868
27.3 Теория решений 871
27.3.1 Классификация и модель решения 871
27.3.2 Решение о неопределенности 872
27.3.3 Анализ чувствительности 874
27.4 Линейное планирование 875
27.5 Динамическое планирование 878
27.6 Практика в этой главе 881
Первый28ГЛАВА ПРАКТИКА ПРАКТИКА ПРОЦЕССА ПРОЕКЦИИ И АНАЛИЗА 889
28.1 Дорога к процессу управления проектами 889
28.1.1 Начальное состояние 889
28.1.2 Улучшение 1: стандартизировать создание проекта, отслеживать статус выполнения, а пункты утверждения основаны на 890
28.1.3 Улучшение 2: обзор на сцене, контроль отклонений 891
28.1.4 Улучшение 3: внутренний процесс с помощью спецификаций аудита 891
28.1.5 Улучшение 4: Улучшение управления процессом и повысить точность работы 892
28.1.6 Непрерывное улучшение: непрерывно посредством оптимизации процессов и новых инструментов/методов для повышения эффективности 893
28.2 Практика на основе процесса управления проектами PMBOK 894
28.2.1 Модель улучшения процесса SMCI 894
28.2.2 Жесткость, оптимизация и затвердевание 896
28.2.3 Проект улучшения процесса 899
28.2.4 Метод адаптирования процесса управления проектами 902
28.2.5 Практика управления 905
28.3 Интегрированная практика управления проектами 908
28.3.1 Интегрированный фон 908
28.3.2 Интегрированная цель 909
28.3.3 Диаграмма фазового рабочего потока 909
28.3.4 Интегрированная система управления 911
Связь между 28.3.5 и ISO, CMMI, PMBOK 913
28.4 Анализ случаев: управление проектами в реальной среде 914
28.4.1 Фон проекта 914
28.4.2 Запуск проекта 915
28.4.3 Трудности 915
28.4.4 Менеджер проекта Ши Тао 916
28.4.5 Сэверная цепочка проекта Han Li 917
28.4.6 Анализ случая 918
Ссылка 924
Краткое содержание:
Эта книга представляет собой специальную книгу для экзаменов, написанных компьютерными технологиями и программными технологиями, квалификациями (уровни). Основные технологии знаний и применений, необходимые для должности менеджера, объясняется.Содержание этой книги включает в себя: информационную и информационную систему, Фонд управления проектами информационных систем, управление проектом, общее управление проектом, управление сферами проекта, управление объемами проекта, управление затратами на проекты, управление качеством проекта, управление проектами, управление коммуникациями проекта и сухой Системное управление человеком, управление рисками проекта, управление закупками проекта, управление контрактами проекта, управление информационными документами и управление конфигурациями, управление знаниями, управление изменениями проекта, стратегическое управление, управление проектами организации, управление процессами, управление сбором проектов, управление портами проектов, Информационная система, информационная система, информационная система, информационная система, управление безопасности информационной системы, комплексное тестирование и управление информационными системами, модели зрелости управления моделью, количественное управление проектами, интеллектуальная собственность и стандартные спецификации, базовые знания научного управления, практика управления проектами и анализ случая.Эта книга представляет собой учебник для проверки экзамена «Менеджер проекта информационной системы». Она также может использоваться в качестве учебной и консультационной книги для получения информации. Он также может использоваться в качестве преподавания и справочников для связанных специалистов в колледжах и университетах.