8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

2022 Опубликование программного обеспечения для программного обеспечения для программного обеспечения для программного обеспечения для программного обеспечения для промежуточного интегрированного инженера по управлению проектами (2 -е издание)

Цена: 1 725руб.    (¥81.6)
Артикул: 558476831468

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨涵图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥38.07805руб.
¥17.43369руб.
¥ 188 133.82 828руб.
¥51.81 095руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Учебное пособие для инженера по управлению проектами системной интеграции (2-е издание, Национальный специалист по компьютерным технологиям и программному обеспечению)формат:16
Автор:Редактор: Тан Жибин//Лю ЧуньлуКоличество страниц:
Цены:89Опубликованная дата:2016-06-01
Номер ISBN:9787302439349Время печати:2016-06-01
Издательство:Университет ЦингхуаВерсия:2
Типы продукта:книгиИндийский:2
Оглавление:
*** Знание главы информации
1.1 Информация и информация
1.1.1 Информация
1.1.2 Информационная система
1.1.3 Информатизация
1.1.4 *** Элементы информационной системы
1.1.5 Разработка и тенденция информационных технологий
1.2 *** Стратегия информации и планирование
1.2.1 *** Стратегические цели информации
1.2.2 Идеи и основные принципы
1.2.3 Основные задачи и приоритеты развития развития информации моей страны
1.3 Электронные государственные дела
1.3.1 Концепция и содержание дела E -Перезагрузки
1.3.2 Текущая ситуация развития электронных государственных дел в моей стране
1.3.3 Руководящие и идеи и руководящие принципы развития строительства электронных правительственных дел
1.3.4 направление разработки и применение электронного государственного строительства
1.4 Информатизация предприятия и глубокая интеграция
1.4.1 Обзор информации о предприятии
1.4.2 План ресурсов предприятия
1.4.3 Управление взаимоотношениями с клиентами
1.4.4 Управление цепочками поставок
1.4.5 e -commerce
1.5 Коммерческая разведка
1.6 Информационные технологии и применение нового поколения
1.6.1 Большие данные
1.6.2 Облачные вычисления
1.6.3 Интернет
1.6.4 Smart City
Глава 2 Интеграция информационной системы и управление услугами
2.1 Система интеграции и управления информацией
2.1.1 Интеграция информационной системы и контент управления услугами
2.1.2 Продвижение интеграции и управления услугами информационных систем и управления услугами
2.2 Интеграция информационной системы и управление квалификацией услуг
2.2.1. Необходимость и значимость интеграции информационной системы и управления квалификацией услуг
2.2.2 Меры по управлению интеграцией и квалификации услуг информационной системы
2.2.3 Информационная система интегрированной квалификации
2.3 Управление ITIL и ИТ -услугами, услуги ITS и информационных технологий, а также аудит информационных систем
2.3.1 ITIL и Управление ИТ -услугами
2.3.2 ITS и услуги информационных технологий
2.3.3 Аудит информационной системы
Глава 3 Информационная система интегрированные профессиональные технические знания
3.1 Строительство информационной системы
3.1.1 Жизненный цикл информационной системы
3.1.2 Метод разработки информационной системы
3.2 Дизайн информационной системы
3.2.1 Дизайн плана
3.2.2 Системная архитектура
3.2.3 Оборудование, СУБД и технический отбор
3.3 Программная инженерия
3.3.1 Анализ и определение требований программного обеспечения
3.3.2 Проектирование, тестирование и техническое обслуживание
3.3.3 Обеспечение качества программного обеспечения и оценки качества
3.3.4 Управление конфигурацией программного обеспечения
3.3.5 Управление программным процессом
3.3.6 Инструмент разработки программного обеспечения
3.3.7 Повторное использование программного обеспечения
3.4 Анализ и дизайн объекта -ориентированного
3.4.1 Основная концепция объекта -ориентированной
3.4.2 Унифицированный язык моделирования и визуальное моделирование
3.4.3 Анализ системы объекта -ориентированного
3.4.4 Объект -ориентированный дизайн системы
3.5 Архитектура программного обеспечения
3.5.1 Определение архитектуры программного обеспечения
3.5.2 Режим архитектуры программного обеспечения
3.5.3. Анализ и оценка программного обеспечения
3.5.4 Программное программное обеспечение
3.6 Типичная интегрированная технология приложения
3.6.1 Технология базы данных и хранилища данных
3.6.2 Технология веб -сервисов
3.6.3 Javaee Architecture
3.6.4 .NET Architecture
3.6.5 Технология двигателя программного обеспечения
3.6.6 Компонент и его важность в проектах интеграции системной интеграции
3.6.7 Общие стандарты компонентов
3.7 Знание компьютерной сети
3.7.1 Сетевые технические стандарты и протоколы
3.7.2 Интернет -технологии и приложение
3.7.3 Классификация сети
3.7.4 Сетевой сервер
3.7.5 Технология сетевого обмена
3.7.6 Технология сетевого хранения
3.7.7. Технология оптической сети
3.7.8 Технология беспроводной сети
3.7.9 Технология доступа к сети
3.7.10 Комплексная проводка, проект компьютерной комнаты
3.7.11 Планирование, проектирование и реализацию сети
3.7.12 Кибербезопасность
3.7.13 Управление сетью
3.8 Новые технологии информационных технологий
3.8.1 Облачные вычисления
3.8.2 IoT
3.8.3 Мобильный интернет
3.8.4 Большие данные
Глава 4 Общие знания управления проектами
4.1 Что такое проект?Что такое управление проектами?
4.1.1 Определение проекта
4.1.2 Цель проекта
4.1.3 Характеристики проекта
4.1.4 Характеристики проекта интеграции информационной системы
4.1.5 Определение управления проектами и его знаний
23.8.1 Дело о управлении контрактами 1
23.8.2 Дело о управлении контрактами II II
23.9 Комплексный случай: Southern Mobile Project
23.9.1 Фон
23.9.2 Анализ случая
4.1.6 Профессиональные знания и технологии, необходимые для управления проектами
4.1.7. Генерация и разработка дисциплины по управлению проектами
4.1.8 Навыки и качества, которые должен иметь менеджер проекта
4.1.9
4.1.10 Система управления проектами
4.1.11 Факторы экологии карьеры
4.1.12 Организационные активы
4.2 Организация проекта
4.2.1 Организационная система
4.2.2 Культура, стиль и общение организации
4.2.3 Организационная структура
4.2.4 Роль PMO в организационной структуре
4.3 Жизненный цикл проекта
4.3.1 Характеристики жизненного цикла проекта
4.3.2 Особенности этапа проекта
4.3.3 Связь между жизненным циклом проекта и жизненным циклом продукта
4.4 Типичная модель жизненного цикла проекта информационной системы
4.5 Процесс управления единым проектом
4.5.1 Процесс проекта
4.5.2 Группа процессов управления проектами
4.5.3 значок значка процесса управления проектами
Глава 5 Управление проектом
5.1 Рекомендации проекта
5.1.1 Предложение проекта
5.1.2 Компиляция, применение и утверждение предложения проекта
5.2 Анализ технико -экономического обоснования проекта
5.2.1. Контент технико -экономического обоснования проекта.
5.2.2.
5.3 Утверждение проекта
5.4 Торги проекта
5.4.1 Плоты проекта
5.4.2 Плоты проекта
5.4.3 Открытие ставок и оценка ставок
5.4.4 Выбранный подрядчик проекта
5.5 Переговоры и подписание контракта на проект
5.5.1 Переговоры по контракту
5.5.2. Подпишите контракт
5.6 Проект Project Project Project
5.7 Чтение материалов: комплексный метод оценки затрат для ставок подрядчика по программному обеспечению
Глава 6 Общее управление проектом
6.1 Обзор общего управления проектом
6.1.1 Значение, роль и процесс общего управления проектом
6.1.2 Менеджер проекта - интегратор
6.1.3 Статус общего управления
6.2 Процесс общей реализации управления проекта
6.2.1 Создайте обзор статей ассоциации проекта
6.2.2 Сформулировать конституцию проекта
6.2.3 Примеры статей ассоциации
6.3 Сформулируйте план управления проектами
6.3.1 Обзор плана управления проектами
6.3.2 Введите вклад плана управления проектами
6.3.3 Инструменты и технологии для формулирования планов управления проектами
6.3.4 Разработка вывода плана управления проектами
6.4 Работа по проекту руководства и управления
6.4.1 Обзор работы по руководству и управлению
6.4.2 Ввод для руководства и управления проектной работой
6.4.3 Руководство и управление инструментами и методами для проектной работы
6.4.4 Руководство и управление выводом проектной работы
6.4.5 Мониторинг проекта
6.4.6 Результаты мониторинга проектной работы
6.5 Реализовать общее изменение *** Контроль
6.5.1 Обзор общего изменения *** контроля
6.5.2 Реализуйте ввод общего изменения *** управления
6.5.3 Внедрение инструментов и методов для общего изменения *** управление
6.5.4. Реализуйте выход общего изменения *** управления
6.5.5 Общее изменение *** Control Case
6.6 Конец проекта или этапа
6.6.1 Обзор проекта или этапа
6.6.2 Завершите ввод проекта или этапа
6.6.3 Завершите вывод проекта или этапа
Глава 7
7.1.
7.1.1 Значение и роль масштаба проекта
7.1.2 Основной процесс управления масштабами проекта
7.2 План управления при подготовке к сферу
7.2.1 Инструменты и технологии, используемые в процессе плана управления областями
7.2.2 Ввод и вывод процесса плана управления областями
7.3 Определение области
7.3.1 Определение диапазона
7.3.2 Руководство по сферу действия
7.3.3 Создать структуру разложения работы
7.3.4 Инструменты и методы для создания структуры разложения работы
7.3.5 WBS Создание рабочего ввода, вывод
7.4 Подтверждение области проекта
7.4.1 Основные моменты работы по объему проекта
7.4.2 Метод подтверждения объема проекта
7.4.3 Вход, вывод, подтвержденный объемом проекта
7.5 Управление объемом проекта
7.5.1 Основное содержание, связанное с управлением объемом проекта
7.5.2 Связь между объемом проекта и общим изменением управления проекта ***
7.5.3 Связь между объемом проекта и потребностями пользователя становится ***
7.5.4. Используемые инструменты и технологии проекта.
7.5.5 Ввод и вывод объема проекта
Глава 8 Управление прогрессом проекта
8.1 Планирование управления прогрессом проекта
8.1.1 Ввод проекта по управлению прогрессом в планировании
8.1.2 Инструменты и технологии планирования управления прогрессом проекта
8.1.3. Выход управления прогрессом проекта планирования
8.2 Определение деятельности
8.2.1 Определение ввода активности
8.2.2 Инструменты и технологии определения деятельности
8.2.3 Определение вывода действий
8.3 Последовательность мероприятий по распоряжению
8.3.1 Введите в Ордене мероприятия
8.3.2 Инструменты и методы для порядка мероприятий по договоренности
8.3.3 Вывод порядка действий по договоренности
8.4 Оценка ресурсов активности
8.4.1 Оценка ввода ресурсов деятельности
8.4.2 Расчетные инструменты и технологии для ресурсов активности
8.4.3 Оценка вывода ресурсов активности
8.5 Продолжительность активности оценки
8.5.1 Оценка продолжительности деятельности
8.5.2 Оценки инструментов и технологии продолжительности деятельности
8.5.3 Оценка выхода продолжительности деятельности
8.6 Сформулируйте план прогресса
8.6.1 Резюме работы по планированию прогресса
8.6.2 Введите ввод плана прогресса
8.6.3 Инструменты и методы для формулирования планов прогресса
8.6.4 Сформируйте выход плана хода
8.7. Прогресс контроля
8.7.1 Ввод прогресса управления
8.7.2 Инструменты и методы для контроля прогресса
8.7.3 Вывод прогресса управления
8.7.4 Пример управления прогрессом проекта
Глава 9 Управление затратами на проект
9.1 Концепция управления затратами и связанные с ними условия
9.1.1 Концепция управления затратами и затратами
9.1.2 Связанные термины
9.2 Сформулируйте план управления затратами проекта
9.2.1 Введите в план управления затратами на проект
9.2.2 Инструменты и технологии, разработанные в плане управления затратами на проект
9.2.3 Вывод, сформулированный в плане управления затратами на проект
9.3 Оценка стоимости проекта
9.3.1 Основные связанные факторы оценки стоимости проекта
9.3.2 Основные этапы оценки оценки стоимости проекта
9.3.3 Технология и инструменты, используемые в оценке стоимости проекта
9.3.4 Вход, вывод оценки стоимости проекта
9.4 Бюджет расходов на проект
9.4.1 Бюджет и роль затрат на проект
9.4.2 Основная концепция бюджета затрат на проект
9.4.3 Шаги по разработке бюджета затрат на проект
9.4.4 Инструменты и технологии бюджета затрат на проект
9.4.5 Ввод и выпуск бюджета затрат на проект
9.5 Контроль затрат проекта
9.5.1 Основное содержание контроля затрат проекта
9.5.2 Инструменты и методы, используемые для контроля затрат проекта
9.5.3 Ввод и вывод контроля затрат проекта
*** 0 Глава управление качеством проекта
10.1 Введение управления качеством проекта
10.1.1 Концепция качества и управления качеством
10.1.2 Управление качеством и история развития
10.1.3 Управление качеством проекта
10.2 Управление качеством планирования
10.2.1 Обзор управления качеством планирования
10.2.2 Вклад управления качеством планирования
10.2.3 Инструменты и технологии для управления качеством планирования
10.2.4.
10.3 Внедрение обеспечения качества
10.3.1 Обзор обеспечения качества
10.3.2 Внедрение вклада обеспечения качества
10.3.3 Реализация методов и инструментов обеспечения качества
10.3.4 Реализуйте результаты обеспечения качества
10.4 Контроль качества
10.4.1 Обзор контроля качества
10.4.2 Вход управления качеством
10.4.3 Инструменты и технологии контроля качества
10.4.4
Вопрос упражнения
*** 1 Глава управление человеческими ресурсами
11.1 Определение управления человеческими ресурсами и связанных с ними концепций
11.1.1 ПРОЕКТ УПРАВЛЕНИЕ ИСПРАВЛЕНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИГОПРОДА
11.1.2 Концепция управления человеческими ресурсами проекта
11.2 Подготовка плана по персоналу проекта
11.2.1 Инструменты и технологии для подготовки плана кадров проекта
11.2.2 Подготовка ввода плана кадров в проекте
11.2.3 Подготовка производства плана персонала проекта
11.3 строительство организации проектной команды
11.3.1 Создайте проектную команду
11.3.2
11.4 Управление командой проектов
11.4.1 Значение и содержание управления командой проекта
11.4.2 Как управлять командой проекта
11.4.3 Управление конфликтами
11.4.4 Ввод и вывод управления команды проектной команды
Дальнейшее чтение: современная теория стимулов и влияние, требуемое менеджерам проектов
*** 2 Управление коммуникацией проекта и управление людьми
12.1 Основная концепция общения
12.1.1 Определение общения
12.1.2 Как общаться
12.1.3 Выбор каналов связи
12.1.4 Эффективность процесса коммуникации
12.1.5 Основные навыки общения
12.2 Сформулируйте план управления коммуникацией
12.2.1 Установите вклад плана управления коммуникацией
12.2.2 Инструмент для разработки плана управления коммуникациями
12.2.3 Сформулируйте вывод плана управления коммуникацией
12.3 Управляющее общение
12.3.1 Ввод управленческой коммуникации
12.3.2 Инструменты для управления коммуникацией
12.3.3 Вывод управления и общения
12.4 Контрольная связь
12.4.1. Входное управление процессом связи
12.4.2 Технология и методы для контроля связи
12.4.3. Управление выводом связи
12.5 Управление отдела проекта сухого отдела
12.5.1 Процесс, связанный с управлением проектом проекта
12.5.2.
12.5.3 Подготовка плана управления отдела сухого проекта
12.5.4.
12.5.5. Контроль участия в отделе сухого отдела
*** 3 Глава проекта управление контрактами
13.1 Контракт проекта
13.1.1 Концепция контракта
13.1.2 Юридические характеристики контракта
13.1.3 Принципы действительного договора
13.2 Классификация контракта на проект
13.2.1 Классификация контрактов, разделенных в зависимости от объема информационной системы
13.2.2 Классификация контрактов, разделенная методом оплаты проекта
13.3 Подписание контракта на проект
13.3.1 Содержание контракта проекта
13.3.2 Меры предосторожности, подписанные договором проекта
13.3.3 Переговоры и подписание контракта на проект
13.4 Управление контрактами проекта
13.4.1 Управление контрактами и роль
13.4.2 Основное содержание управления контрактами
13.5 Обработка претензий по контракту на проект
13.5.1 Концепции и типы претензий
13.5.2 Расчет составляющих условий и основания
13.5.3 Расчет претензий
13.5.4 Управление контрактом по умолчанию
*** 4 Глава управления закупками проекта
14.1 Соответствующие концепции и основные процессы управления закупками
14.1.1 Концепции и термины
14.1.2 Основной процесс управления закупками
14.2 План приготовления закупок
14.2.1 Подготовка ввода и вывода плана закупок
14.2.2 Технология и методы, используемые для подготовки процесса плана закупок
14.2.3 Руководство по работе
14.3 Покупка
14.3.1 Реализация приобретенного вклада
14.3.2 Метод и технология реализации закупок
14.3.3 Реализация вывода закупок
14.4 Торги
14.4.1 торговые участники и их права и обязательства
14.4.2 Агентство торгов
14.4.3 Метод тендера
14.4.4 Процедуры ставок
14.4.5 Торги
14.4.6 Открытие ставок, оценка ставок и победы
14.4.7 Выбор
14.4.8 Связанная юридическая ответственность
14.5 Контроль закупок
14.5.1 контролировать покупку покупок
14.5.2 Инструменты и технологии, используемые для управления процессом закупок
14.5.3 Управляйте выводом закупок
14.5.4 Конец покупки
*** 5 Информация (документ) и управление конфигурацией
15.1 Информационная информация, связанная с информационной системой (документ) и ее управление
15.1.1 Информационная информация, связанная с проектом (документ)
15.1.2 Управление правилами и методами информации, связанной с информационной системой (документ)
15.2 Управление конфигурацией
15.2.1 Концепция управления конфигурацией
15.2.2 Сформулировать план управления конфигурацией
15.2.3 Логотип конфигурации
15.2.4 Управление конфигурацией
15.2.5 Отчет о состоянии конфигурации
15.2.6 Аудит конфигурации
15.2.7 Управление и доставка релиза
*** 6 Изменение *** Управление
16.1 Основная концепция проекта становится ***
16.1.1 Значение проекта становится ***
16.1.2 Классификация изменений проекта ***
16.1.3 Причины изменения проекта ***
16.2 Основные принципы управления ***
16.3 Изменение *** Обязанности управления и рабочие процедуры
16.3.1 Ролевые обязанности
16.3.2 Рабочие процедуры
16.4 Изменение *** связанные с управлением вопросы
16.4.1 Изменение *** Оперативные баллы управления
16.4.2 Связь между управлением и общим управлением и управлением конфигурацией
Глава *** 7 Управление безопасности информационной системы
17.1 Управление информационной безопасностью
17.1.1 Значение информационной безопасности и цели
17.1.2 Содержание управления информационной безопасностью
17.2 Безопасность информационной системы
17.2.1 Концепция безопасности информационной системы
17.2.2 Атрибут безопасности информационной системы
17.2.3 Система управления безопасности информационной системы
17.3 Управление физической безопасностью
17.3.1 Компьютерная комната и безопасность объектов
17.3.2 Технический контроль
17.3.3 Окружающая среда и личная безопасность
17.3.4 Электромагнитная совместимость
17.4 Управление безопасностью персонала
17.4.1 Организация безопасности
17.4.2 Оценка и обучение безопасности рабочих мест
17.4.3 Управление безопасности
17.5 Управление безопасности системы приложений
17.5.1 Реализация управления безопасностью системы приложений
17.5.2 Управление безопасности при работе системы приложений
17.6 Защита уровня информационной безопасности
*** 8 Глава управления рисками проекта
18.1 Обзор риска
18.1.1 Определение риска
18.1.2 Классификация риска
18.1.3 Характер риска
18.2 Управление рисками проекта
18.3 Планирование управления рисками
18.3.1 Вклад управления рисками планирования
18.3.2 Инструменты и технологии для планирования управления рисками
18.3.3. Выпуск управления рисками планирования
18.4 Риск идентификации
18.4.1. Вклад риска распознавания
18.4.2 Инструменты и методы для определения рисков
18.4.3 Выработка риска распознавания
18.5 Внедрение качественного анализа рисков
18.5.1 Внедрение вклада качественного анализа рисков
18.5.2 Инструменты и технологии для качественного анализа рисков
18.5.3. Реализация вывода качественного анализа рисков
18.6. Реализация количественного анализа риска
18.6.1 Внедрение вклада количественного анализа риска
18.6.2 Инструменты и технологии количественного анализа рисков
18.6.3. Реализация выхода количественного анализа риска
18.7 Ответ на риск планирования
18.7.1 Ввод ответа на риск планирования
18.7.2 Инструменты и методы для реагирования на риск планирования
18.7.3.
18.8 контрольный риск
18.8.1 Вход для контроля рисков
18.8.2 Инструменты и методы для контроля рисков
18.8.3 Выходное риск контроля
*** 9 Глава Управление организацией
19.1 Принятие проекта
19.2 Резюме проекта
19.3 Обслуживание системы
19.3.1. Последующая работа Проекта программного обеспечения
19.3.2 Продолжительная работа проекта интеграции системной интеграции
19.4 после проекта, оценка
Глава 20 Управление интеллектуальной собственностью
20.1 Концепция прав интеллектуальной собственности
20.1.1 Основная концепция и объем прав интеллектуальной собственности
20.1.2 Характеристики прав интеллектуальной собственности
20.2 Содержание прав интеллектуальной собственности
20.2.1 Авторские права и прилегающие права
20.2.2 Патентные права
20.2.3 Права на товарный знак
20.3 Защита и злоупотребление правами интеллектуальной собственности
20.3.1 Защита прав интеллектуальной собственности
20.3.2 злоупотребление правами интеллектуальной собственности
20.4 Связанные законы и правила прав интеллектуальной собственности
Глава 21 Законы, правила и стандарты
21.1 Законодательство и правовая и правовая система
21.2 Департамент юридического факультета на материковую часть и юридический факультет Британского и американского
21.3 Время судебного разбирательства
21.3.1 Время гражданского судебного разбирательства
21.3.2 Время преступного преследования
21.3.3 Время судебного преследования административного судебного разбирательства
21.4 Система законов и правил моей страны
21.5 Эффективность системы законов и правил
21.6 Стандартный и стандартизация здравого смысла
21.6.1 Стандартный и стандартизация здравого смысла
21.6.2 Стандартизированное агентство
21.6.3 Стандартная оценка и стандартный тип
21.6.4 Код и название стандартов нашей страны
21.6.5 Установка стандартов на всех уровнях в моей стране и с периодом достоверности стандартов
21.7 Законодательство, технические стандарты и спецификации, обычно используемые в управлении проектами по интеграции информационной системы
21.7.1 Законы и правила
21.7.2 Технические стандарты, обычно используемые в управлении проектами по интеграции информационной системы
Глава 22 Стандарты профессиональной этики
22.1 Основная концепция
22.2 Инженер по управлению проектами Спецификация профессиональной этики
22.3 Обязанности
22.4 ответственность инженера по управлению проектами перед командой проекта
22.5 Улучшение личного уровня морального выращивания
Глава 23 Анализ случая
23.1 Общий случай управления
23.1.1 Общий случай управления 1
23.1.2 Общий случай управления II
23.1.3 Общий случай управления три
23.2 Случай по управлению областями
23.2.1.
23.2.2 Случай управления сферой II
23.2.3 Случай по управлению объемом III
23.3 Дело о управлении прогрессом
23.3.1 Дело о управлении прогрессом один
23.3.2 Дело о управлении Prosure II II
23.3.3 Дело о управлении прогрессом II
23.4 Случай управления CASED
23.4.1. Случай по управлению стоимостью 1
23.4.2. Случай управления стоимостью 2
23.5 Дело о управлении рисками
23.5.1 Дело о управлении рисками 1
23.5.2 Случаи управления рисками II
23.6 Случай по управлению качеством
23.6.1 Случай управления качеством 1
23.6.2 Случай управления качеством II II
23.7 Случай управления конфигурацией
23.7.1 Case Configuration Case One
23.7.2 Дело управления конфигурацией II II
23.8 Дело о управлении контрактами

......

Цвет страница:

Краткое содержание:
«Учебник по управлению проектом системного интеграции», под редакцией Tan Zhibin и Liu Chunlu, является назначенная книга для экзаменов, написанных Национальным компьютерным профессиональным и техническим квалификационным экзаменом.В соответствии с «Инженерным схем« Инженер по управлению системой проекта »(2 -е издание)», эта книга разрабатывает основные технологии знаний и применений, требуемых сообщением инженеров по управлению проектами системной интеграции (менеджер проекта).
     Основное содержание этой книги включает знания в области информатизации, интеграцию информационных систем и управление услугами, профессиональные технические знания в области интеграции информационных систем, общие знания в области управления проектами, управления созданием проектов, общего управления проектами, управления содержанием проекта, управления ходом проекта, управления стоимостью проекта, управления качеством проекта, управления человеческими ресурсами проекта и управления коммуникациями проекта. и управление заинтересованными сторонами, управление контрактами по проекту, управление закупками проекта, управление информацией (документами) и конфигурацией, управление изменениями, управление безопасностью информационных систем, управление рисками проекта, управление закрытием проекта и т. д. Оно также включает управление интеллектуальной собственностью, соответствующие законы, правила и стандарты, профессиональную этику и некоторые тематические исследования управления проектами.
     Эта книга является обязательным к прочтению кандидатами, сдающими экзамен на инженера по управлению проектами системной интеграции. Его также можно использовать в качестве учебного и коучингового пособия для информационного образования, а также в качестве учебного и справочного пособия для специалистов по управлению информацией в колледжах и университетах. Поскольку некоторые приемы, инструменты и методы, представленные в книге, весьма практичны, эту книгу можно также использовать в качестве пособия для работающего персонала.
    

......

..........