Руководство по анализу случаев Spot Spet Exmaning Информационная система Диспетчер проектов Руководство по анализу дел Руководство по анализу дел Zhang Yousheng Liu Shengjun отредактировано Tsinghua University Press Press Компьютерная технология и программное обеспечение.

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии

![]()
![]()
B6
Конгшю название национальных компьютерных технологий и программного обеспечения.
делать Zhang Yousheng, редактор -ин
Издательское агентство Qinghua University Press
Время публикации 2009-9-1
Торговый код: 9787302208525
Издание: 1
Страница: 291
Количество слов: 441000
Время печати: 2009-9-1
Книга: 16
Бумага: пластическая версия бумага
Печать: 1
Сумка: Тихий океан
Цена: 30,00 юаней.


Эта книга является назначенной справочником для компьютерных технологий и программного тестирования технической квалификации (уровней).Основываясь на ссылке и анализе тестовых вопросов в последние годы, мы сосредотачиваемся на сосредоточении на содержании теста. Метод ответа и справочный ответ.
В процессе написания эта книга специально уделяет особое внимание комбинации теории управления проектами и практики отрасли информационных систем. Она написана персоналом с богатым разработкой технологий информационной системы и опытом управления проектами.Те, кто готовится к экзамену, могут прочитать знания, предусмотренные в схеме экзамена, прочитав эту книгу, освоить ключевые моменты и трудности экзамена и ознакомиться с методом и навыками метода испытаний, формой тестовых вопросов, Глубина испытательных вопросов и распределение содержания широты, а также метод и навыки ответа на вопросы.
Эта книга также может быть использована в качестве учебной книги для инженеров по управлению проектами системной интеграции и руководителей информационной системы для дальнейшего изучения и разработки. Справочное руководство по ежедневной работе менеджера проекта также может использоваться в качестве справочника для компьютерных учителей.


Глава 1 Общий случай управления проектом
1.1 Проект начинает выглядеть путаницей
1.1.1 Сцена сцена корпуса
1.1.2 Анализ случая
1.1.3 Справочный ответ
1.2 Сложная ситуация менеджера XIE Project
1.2.1 Сцена
1.2.2 Анализ случая
1.2.3 Справочный ответ
1.3 Исследование осуществимости проекта Deng Gong
1.3.1 Сцена сцена.
1.3.2 Анализ случая
1.3.3 Справочный ответ
1.4 Как начать проект XiaoDing
1.4.1 Сцена сцена.
1.4.2 Анализ случая
1.4.3 Справочный ответ
1.5 Управление конфликтами ресурсов
1.5.1 Сцена сцена.
1.5.2 Анализ случая
1.5.3 Справочный ответ
1.6“ беспроводной” Проблема проекта
1.6.1 Сцена сцена корпуса
1.6.2 Анализ случая
1.6.3 Справочный ответ
Глава 2 Дело о управлении областями проекта
2.1 Содержание управления областями
2.1.1 Сцена сцена корпуса
2.1.2 Анализ случая
2.1.3 Справочный ответ
2.2 Создать структуру разложения работы
2.2.1 Сцена
2.2.2 Анализ случая
2.2.3 Справочный ответ
2.3 Влияние управления спросом на управление объемом
2.3.1 Сцена сцена.
2.3.2 Анализ случая
2.3.3 Справочный ответ
2.4&LDQUO”
2.4.1 Сцена сцена.
2.4.2 Анализ случая
2.4.3 Справочный ответ
2.5 Управление области проекта на каждом этапе
2.5.1.
2.5.2 Анализ случая
2.5.3 Справочный ответ
Глава 3 Дело о управлении временем проекта
3.1 Ключевой путь и оптимизация периода конструкции
3.1.1 Сцена сцена корпуса
3.1.2 Анализ случая
3.1.3 Справочный ответ
3.2 Расчет сетевой диаграммы двойного кода
3.2.1 Сцена
3.2.2 Анализ случая
3.2.3 Справочный ответ
3.3 Расчет сетевой диаграммы с одной генерацией.
3.3.1 Сцена сцена Кейса
3.3.2 Анализ случая
3.3.3 Справочный ответ
3.4 Рисунок сетевой диаграммы
3.4.1 Сцена сцена.
3.4.2 Анализ случая
3.4.3 Справочный ответ
3.5 Применение карты Ganttu и сети
3.5.1 Сцена сцена.
3.5.2 Анализ случая
3.5.3 Справочный ответ
3.6 Почему прогресс в проекте вышел из -под контроля
3.6.1 Сцена сцена корпуса
3.6.2 Анализ случая
3.6.3 Справочный ответ
3.7 Распределение ресурсов ограничений на прогресс
3.7.1 Сцена сцена.
3.7.2 Анализ случая
3.7.3 Справочный ответ
3.8 Технология и методы для предполагаемого периода строительства
3.8.1 Сцена
3.8.2 Анализ случая
3.8.3 Справочный ответ
3.9 Применение технологии сетевого планирования
3.9.1 Сцена сцена корпуса
3.9.2 Анализ случая
3.9.3 Справочный ответ
Глава 4 Дело о управлении затратами на проект
4.1 Расчет процентных процентов
4.1.1 Сцена сцена корпуса
4.1.2 Анализ случая
4.1.3 Справочный ответ
4.2 Методы чистой стоимости и оценки инвестиций
4.2.1 Сцены
4.2.2 Анализ случая
4.2.3 Справочный ответ
4.3 Расчет чистой текущей стоимости и ставки возврата инвестиций
4.3.1 Сцена сцена.
4.3.2 Анализ случая
4.3.3 Справочный ответ
4.4 Анализ заработка стоимости
4.4.1 Сцена сцена.
4.4.2 Анализ случая
4.4.3 Справочный ответ
4.5 Оценка завершения
4.5.1 Сцена сцена.
4.5.2 Анализ случая
4.5.3 Справочный ответ
4.6 Оптимизация затрат и периода строительства работы
4.6.1 Сцена сцена корпуса
4.6.2 Анализ случая
4.6.3 Справочный ответ
4.7 Дерево решений и решение о стоимости
4.7.1 Сцена сцена корпуса
4.7.2 Анализ случая
4.7.3 Справочный ответ
Глава 5 Случай по управлению качеством проекта
5.1 Почему клиенту нет уверенности
5.1.1 Сцена сцена Кейса
5.1.2 Анализ случая
5.1.3 Справочный ответ
5.2 Как улучшить качество проекта информационной системы
5.2.1 Сцена
5.2.2 Анализ случая
5.2.3 Справочный ответ
5.3 Начало управления качеством проекта
5.3.1 Сцена сцена.
5.3.2 Анализ случая
5.3.3 Справочный ответ
5.4 Контроль качества
5.4.1 Сцена сцена.
5.4.2 Анализ случая
5.4.3 Справочный ответ
5.5 Убедительность качества
5.5.1 Сцена сцена корпуса
5.5.2 Анализ случая
5.5.3 Справочный ответ
5.6. Надзор и управление качеством
5.6.1 Сцена сцена корпуса
5.6.2 Анализ случая
5.6.3 Справочный ответ
Глава 6 Проект управление человеческими ресурсами
6.1 Почему проект вышел из -под контроля
6.1.1 Сцена сцена корпуса
6.1.2 Анализ случая
6.1.3 Справочный ответ
6.2 Качество менеджера проекта
6.2.1 Сцены
6.2.2 Анализ случая
6.2.3 Справочный ответ
6.3 Новые технические требования в проекте
6.3.1 Сцена сцена.
6.3.2 Анализ случая
6.3.3 Справочный ответ
6.4 Влияние потери персонала на проект
6.4.1 Сцена сцена.
6.4.2 Анализ случая
6.4.3 Справочный ответ
6.5 Как справиться с различными фракциями в проекте
6.5.1 Сцена сцена.
6.5.2 Анализ случая
6.5.3 Справочный ответ
6.6 Открытое управление приведет к кризису проекта проект
6.6.1 Сцена сцена корпуса
6.6.2 Анализ случая
6.6.3 Справочный ответ
6.7 Успешные проекты не признаются сотрудниками
6.7.1 Сцена сцена корпуса
6.7.2 Анализ случая
6.7.3 Справочный ответ
6.8 Как избежать охоты на сотрудников
6.8.1 Сцена сцена корпуса
6.8.2 Анализ случая
6.8.3 Справочный ответ
Глава 7 Дело о управлении коммуникацией проекта
7.1. Повышение эффективности проектного собрания проекта
7.1.1 Сцена сцена Кейса
7.1.2 Анализ случая
7.1.3 Справочный ответ
7.2 Общайтесь с несколькими единицами
7.2.1 Кейс Сцена
7.2.2 Анализ случая
7.2.3 Справочный ответ
7.3. Столкнувшись с частыми изменениями спроса
7.3.1 Сцена сцена.
7.3.2 Анализ случая
7.3.3 Справочный ответ
7.4 Различные стили общения
7.4.1 Сцена сцена корпуса
7.4.2 Анализ случая
7.4.3 Справочный ответ
7.5 Получите правильные требования к общению
7.5.1.
7.5.2 Анализ случая
7.5.3 Справочный ответ
7.6 Сделайте эффективное общение в проекте
7.6.1 Сцена сцена корпуса
7.6.2 Анализ случая
7.6.3 Справочный ответ
7.7 Эффективное распределение информации
7.7.1 Сцена сцена корпуса
7.7.2 Анализ случая
7.7.3 Справочный ответ
Глава 8 Дело о управлении рисками проекта
8.1 Риск в проекте информационной системы
8.1.1 Сцена сцена Кейса
8.1.2 Анализ случая
8.1.3 Справочный ответ
8.2 Управление рисками в строительстве информации о предприятии
8.2.1 Сцена
8.2.2 Анализ случая
8.2.3 Справочный ответ
8.3 Проект управления рисками в разработке программного обеспечения
8.3.1 Сцена сцена.
8.3.2 Анализ случая
8.3.3 Справочный ответ
8.4 Технология анализа дерева решений.
8.4.1 Сцена сцена.
8.4.2 Анализ случая
8.4.3 Справочный ответ
8.5 Измерения реагирования на риск
8.5.1.
8.5.2 Анализ случая
8.5.3 Справочный ответ
8.6 Оценка вероятности риска
8.6.1 Сцена сцена корпуса
8.6.2 Анализ случая
8.6.3 Справочный ответ
Глава 9 Дело о управлении закупками проекта
9.1 Договор о субподряду и претензии
9.1.1 Сцена сцена корпуса
9.1.2 Анализ случая
9.1.3 Справочный ответ
9.2 Процесс торгов по торгам
9.2.1 Сцена
9.2.2 Анализ случая
9.2.3 Справочный ответ
9.3 Отношения между контрактом и масштабами
9.3.1 Сцена сцена корпуса
9.3.2 Анализ случая
9.3.3 Справочный ответ
9.4 Выберите тип контракта
9.4.1 Сцена сцена корпуса
9.4.2 Анализ случая
9.4.3 Справочный ответ
9.5 Выбор партии поставок
9.5.1 Сцена сцена.
9.5.2 Анализ случая
9.5.3 Справочный ответ
9.6 Управление аутсорсингом
9.6.1 Сцена сцена корпуса
9.6.2 Анализ случая
9.6.3 Справочный ответ
Глава 10 Дело о управлении изменениями проекта
10.1 Процесс управления изменениями проекта
10.1.1 Сцена сцена Кейса
10.1.2 Анализ случая
10.1.3 Справочный ответ
10.2 Управление изменением контракта проекта
10.2.1 Сцена
10.2.2 Анализ случая
10.2.3 Справочный ответ
10.3 Причины изменения проекта вышли из -под контроля
10.3.1 Сцена сцена
10.3.2 Анализ случая
10.3.3 Справочный ответ
10.4 Управление требованиями проекта
10.4.1 Сцена сцена
10.4.2 Анализ случая
10.4.3 Справочный ответ
10.5 Управление изменениями в субподряде проекта
10.5.1 Сцена сцена
10.5.2 Анализ случая
10.5.3 Справочный ответ
10.6 Управление изменениями в проектах надзора
10.6.1 Сцена сцена корпуса
10.6.2 Анализ случая
10.6.3 Справочный ответ
Причина хаотической версии версии 10.7
10.7.1 Сцена сцена Кейса
10.7.2 Анализ случая
10.7.3 Справочный ответ
Глава 11 Комплексный случай
11.1 Проблема конца проекта
11.1.1 Сцена сцена корпуса
11.1.2 Анализ случая
11.1.3 Справочный ответ
11.2 Проблема системной интеграции
11.2.1 Сцены
11.2.2 Анализ случая
11.2.3 Справочный ответ
11.3 Создание системы управления проектами
11.3.1 Сцены сцены корпуса
11.3.2 Анализ случая
11.3.3 Справочный ответ
11.4 Выбор модели разработки программного обеспечения
11.4.1 Сцена сцена корпуса
11.4.2 Анализ случая
11.4.3 Справочный ответ
11.5 Строительство электронной правительственной системы
11.5.1 Сцена сцена.
11.5.2 Анализ случая
11.5.3 Справочный ответ
11.6 Комплексная проблема программных проектов
11.6.1 Сцена сцена корпуса
11.6.2 Анализ случая
11.6.3 Справочный ответ
11.7 строительство проектной команды
11.7.1 Сцена сцена корпуса
11.7.2 Анализ случая
11.7.3 Справочный ответ
Рекомендации
¥ 65