Официальный Houlang Официальный подлинный рабочее место письменное общение
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Быть 准: [День] Йошизава
Переводить Rehee: Gong Luxia Характер Номер: 256тысяча
книга №: 978-7-210-09575-0 страница Номер: 288
из Издание: народная издательство Цзянси Распечатать Чжан:9
правитель дюйм:889 мм×1194 мм открыть Бен: 1/32
Версия Время: август 2017, первое издание установить Кадра: Тихоокеанский регион
Распечатать Время: первая печать в августе 2017 года решительный Цена: 48,00 Юань
В тексте используется бумага: элегантный
- Супер практичный справочный справочник по бизнесу, 70 методов формирования скорости, научите вас создавать обязательный бизнес -текст!
- Консультанты иностранных компаний, которые произвели десятки тысяч деловых текстов, имеют многолетний практический опыт и научат вас практиковать консультантов всего за 3 месяца0Советы, которые могут быть освоены только год.Независимо от того, используете ли вы Excel, Word или PowerPoint, вы можете немедленно сделать логичный и убедительный бизнес -текст.Каждая часть информации, которую вы отправляете, может удовлетворить вашего босса и распознавать клиентов.
Yoshizawa Junte, который является японской филиалом в иностранной консалтинговой компании Zhiming, участвовал в консультациях в широком спектре областей от бизнеса до систем в профессиональных областях.Как менеджер проекта, я занимался улучшением системных приложений в десятках миллиардов иен, а также участвовал во многих организационных реформах и обучении талантам.Из-за своего широкого спектра бизнеса он обладает богатым опытом в обмене и переговорах с лидерами организаций, промежуточным управленческим персоналом, лидерами на месте и другими объектами.
Когда я начал делать информацию о PPT и Excel, я чувствовал себя невежественным.“критиковать”Не могу понять и не сосредоточиться; вы также можете попросить вас изменить бизнес -текст, который сделал хорошо, и даже переопределить……ТыТакже такопыт·
Автор этой книги -консультант, который много лет работал в консалтинговой компании иностранной компании. -Постолькайте деловые тексты, чтобы клиенты мгновенно разрешали клиентам мгновенно.В этой книге он суммирует методы и навыки, которые он часто будет использовать в процессе создания деловых текстов, и улучшить список мер предосторожности, полученных во время обучения талантов.Для программного обеспечения, которое часто используется в трех ежедневных задачах, таких как Excel, Word и PowerPoint, 70 суммированы“Скорость создания бизнес -текста”Полем В то же время 70 быстрых методов в этой книге делятся в соответствии с тремя этапами, посвященными структуре бизнес -текста, создании проектов и завершении окончательного проекта. Вы можете учиться шаг за шагом с нуля, или вы можете сосредоточиться на изучении деталей, которые вы хотите улучшить целевым образом.
Узнайте метод быстрого образования каждый день и превращаться в магистра деловых текстов за 3 месяца, чтобы ваше предложение больше не было сказано“NO”Пересечение
Глава I Создаваю основу для рассмотрения контента
Раздел 1 Чтобы определить цель, выберите форму делового текста…… 2
Quickerness 1 Метод 1 Копия Кто, что, почему…… 6
Анализ метода Quicesers 2, эффективно передавать информацию…… 8
Метод Quicemons 3 в соответствии с целью выбора форм дисплея бизнес -текста…… 10
Метод поста 4“рамка→черновик→Исправлена рукопись”Создание делового текста…… 12
Ⅰ-1 Резюме…… 14
Раздел 2 решает состав каталога, вырывает аргумент…… 16
Quiceshons 5 использует Prep для перечисления аргументов…… 19
Quicksonse 6 перечисляет разумные причины…… 22
Quicksity 7 Возражения должны быть предложены после*…… 24
Quicesers 8 использует“2 формы×6 идей”Режим отображение предложение…… 26
Quick Chengpi 9 письменные рамки отделки…… 43
Ⅰ-2 Резюме…… 47
Глава II Создание проекта (текст·Таблица) Деловой текст, который вы понимаете, как только прочитаете
Раздел 1, чтобы определить шаблон делового текста…… 50
Quick Chengpai 10 Unified Typesting Design…… 52
Метод скорости 11 Установите шрифт…… 54
Quick Cheng Law 12 унифицированный размер шрифта…… 56
Метод быстрого формирования 13 Установите унифицированный формат текстовых эффектов…… 58
Ⅱ-1 Резюме…… 64
Раздел 2 Формат и макет содержания…… 66
Быстрая настройка метода 14 Настройка формата и макета страницы регулировки…… 69
Ⅱ-2 Резюме…… 84
Раздел 3 отказывается от бесполезной работы, делая статью краткой и простым для понимания…… 86
Концепция метода формирования скорости 15 единая терминология…… 89
Быстро сформированный метод 16 статей упорядочен…… 90
Quiceness 17 использует номер конкретно объяснения…… 92
Быстро упаковать 18 текстовых рамков…… 94
Ⅱ-3 Резюме…… 96
Раздел 4 Используйте лист Excel Production…… 98
Quicements 19 Метод 19 Настройка настольных проектов с деревьями, подобной структуре…… 100
Содержание скорости метода Speed 20 отмечено серым…… 101
Quicesorse 21 Селективная стоимость проекта и инструкция…… 102
Quicesons 22 не использует“Объединить ячейки” …… 104
Quickerness 23 Использование“Группа создания”Скрытая информация…… 105
Быстрый быстрый метод 24 Основной стиль рамы: внешняя рама - сплошная линия, а внутренняя точка…… 106
Ⅱ-4 Резюме…… 108
Глава III Создание проекта (диаграмма) бизнес -текст
Раздел 1 Выберите диаграмму, которую легко понять…… 112
Метод скорости 25 разница…… 115
Метод быстроты 26 Используйте диаграмму диаграммы…… 116
Метод быстрого солнца 27 Приоритет приоритета иллюстрации…… 118
Быстро сформированный метод 28 Список списка…… 120
Quickerness 29 диаграмма логическая структура…… 124
Метод ускорения 30 Диаграмма Группа…… 126
Quicksity 31 Отношения элемента диаграммы…… 128
Изменения фазы быстроты 32…… 130
Quickerness 33 в соответствии со временем, порядок иллюстрации иллюстрации…… 132
Метод быстрого солнца 34 Дисциплинарный повторяющийся процесс…… 136
Quicemonse 35 Используйте информацию о статистике иллюстрации графических диаграмм…… 138
Quicesity 36 Размер иллюстрации…… 140
Быстрота 37 доля интерпретации в порядке…… 143
Диаграмма быстроты 38 всех элементов в пропорции всех элементов…… 145
Quicksety 39 Диаграмма меняется со временем…… 148
Quicksonse 40 Графические изменения…… 150
Quicksety 41 Ограниченные картинки…… 152
Quicesity 42 Связь между рассеянным количеством рассеянного количества…… 154
Быстрая форма из 43 диаграммы*Диапазон значений между значениями…… 156
Quicksety 44 Многоугольная оценка с иллюстрацией…… 158
III 1 Резюме…… 160
Раздел 2 устанавливает единые правила при использовании формы и линий…… 164
Использование формы метода формы 45…… 166
Быстрая мощность 46 Иллюстрация Информация или концепция…… 170
Быстрый сформированный метод 47 точки отношения с диаграммой и прочные отношения и слабость…… 172
Быстро сформированный метод 48 Отношения графической сбора…… 174
Quicksity 49 Дисциплинарное время проходит и изменения в статусе…… 176
Причины быстроты 50 причинах и объяснений…… 178
Метод быстрого образования 51 Создание нерегулярных форм…… 180
Быстро сформированный метод 52 использует форму, которую легко изменить…… 182
Метод скорости 53 Установите порядок и прозрачность перекрывающейся формы…… 184
Выравнивание, размер и изменения быстрого быстрого метода 54…… 186
III-2 Резюме…… 188
Раздел 3 для использования цвета, который удобен для чтения…… 191
Метод Speedback 55 Когда начало производства, не настраивайте цвет…… 194
Quickersy 56 OK Color System: акцент на цвет, основной цвет и чрезвычайно светлый цвет…… 195
Quicesonse 57 Дифференциальное использование цветовой системы в соответствии с объектом дисплея…… 197
Quickess 58 использует заполнение рисунков, чтобы уменьшить количество цветов…… 201
Quickersy 59 В таблице Excel выберите цвет в соответствии с содержанием проекта…… 203
III-3 Резюме…… 205
Глава IV Фиксированная рукописная увлажняющая увлажняющая обработка стала привлекательным бизнес -текстом
Раздел 1 для улучшения содержания контента…… 208
Метод быстроты 60 подчеркивает фокус: раскраска жирного цвета…… 210
Метод скорости 61“Улучшенный графический файл”Вставка диаграмма…… 213
Quicesity 62 Очистите линию рамки и линию сетки диаграммы…… 214
Метод скорости 63 указывает источник данных данных диаграммы…… 215
IV-1 Резюме…… 216
Раздел 2 оптимизируйте красоту данных печати…… 218
Speedback 64 Полный отображение текстового содержимого в версии печати данных…… 220
Метод скорости 65 Настройка серого…… 221
Quicksety 66 Регулировка поля страницы для написания заметок или точек сортировки…… 222
Quicksets 67 Подтвердите область печати и размер Excel…… 223
IV-2 Резюме…… 224
Раздел 3, чтобы настроить форму данных электронных версий…… 226
Метод быстроты 68 Удалить бесполезную версию матери слайд -шоу…… 228
Метод быстроты 69 Очищенная информация, которая не может быть непосредственно видна…… 230
Quicksonse 70 предотвратить переписывание файлов…… 232
IV-2 Резюме…… 234
Вложение Информационно-справочная——Сделать пример консалтинговой компании иностранной компании.
Практическая операция Раздела 1: сделать эту книгу абстрактной…… 238
Раздел 2 квалифицированный использование панели инструментов быстрого доступа…… 244
Раздел 3 Функция Excel обычно используется консультантами…… 246
Отложено пост…… 259
раньше слова
Эта книга основана наPowerPoint2010,Word2010,Excel2010Для объекта.
Когда я работал в консалтинговой компании иностранной компании, я участвовал в планировании различных проектов компаний -компаний, а также создал много деловых текстов.
Для консалтинговых компаний клиенты надеются, что консультанты смогут быстро добраться до сути и стремиться решить проблемы.Чтобы люди были связаны с проектом в клиентской компании понимать и убеждать, даже если такая же проблема объясняется, структура и основное содержание делового текста должны скорректироваться в соответствии с различными потребностями и переписать ее, если это необходимо.
Таким образом, следствием создания более десятков тысяч делового текста является ощущение“отчаяние”, Но в то же время я получил это снова“надежда”.
Накапливать опыт и улучшить навыки создания деловых текстов
Так называемые“отчаяние”Это означает, что навыки для создания деловых текстов могут быть улучшены, и должен быть накоплен большой опыт.
Я работал со многими деловыми людьми и обнаружил, что люди с богатым опытом бизнес -текста могут сделать четкий и простой -понимать бизнес -текст.
Например, производствоPowerPointЛюди с небольшим опытом не могут предсказать, какие читатели контента поймут через этот материал. В результате они создают деловые тексты, которые, по их мнению, прекрасны в тщетной мечте об отсутствии опыта.Но в этом процессе мы постараемся сделать деловые тексты, которые легко понять другой стороне, и, постоянно накапливая опыт, мы будем четко и поймем деловые тексты как можно скорее.
Существуют сходство в создании деловых текстов и изучении английского языка, то есть“Осторожность может сделать совпадение”СущностьЕсли вы накапливаете достаточно опыта, вы можете сделать бизнес -текст, который вы показываете.
Основная работа консультанта - создавать деловые тексты, а также большое количество рабочих листов, информация о конференции и т. Д. Следует делать каждый день.Даже те, кто занимается этой профессией, должны накапливать многолетний опыт, чтобы сделать четкий и простой -понимать бизнес -текст.Если вам не нужно ежедневно делать большое количество деловых текстов, для достижения этого уровня требуется около десяти лет.Это действительно отчаянно нужен для тех, кто хочет немедленно улучшить навыки бизнес -текста.
Метод сокращения времени накопления
Столкнувшись с отчаянием, есть также способы спасти их.То есть неоднократно использовать несколько советов для создания деловых текстов. Даже если эти советы ограничены, они могут улучшить свою способность создавать деловые тексты в течение нескольких месяцев.Причина, по которой консультанты взимают высокие результаты, заключается в том, что консультанты могут получить больше результатов, чем сотрудники в компании клиента в течение короткого периода времени.Даже начинающий консультант не является исключением. Даже новички, которые вошли в первый год компании, после того, как они присоединятся к проекту, клиент попросит вас провести другие консультации.
Разделение того же уровня делового текста.
Я много раз участвовал в таких проектах, а также давал новое руководство и техническую поддержку и техническую поддержку в их работе.Если я не смогу быстро повысить уровень производства бизнес -текста новичков за короткий период времени, я буду занят их обучением и не смогу выполнять свою работу.Поэтому я суммировал контент, на который клиенты не будут обращать внимание на контрольный список и отправлять новым людям, чтобы они могли сознательно и сосредоточены на деловых текстах.
Результат доказывает, что это эффективный метод.
Освоить метод быстрого формирования делового текста и развивать способность мышления
Как“Нет ярлыков, чтобы учиться”Если вы хотите углубленное понимание методов производства бизнес-текста, накопление опыта, естественно, является необходимым.Тем не менее, вам не нужно исследовать и накапливать опыт самостоятельно, но вы изучаете некоторые методы производства бизнес -текста целенаправленным образом, чтобы вы могли улучшить свой уровень производства бизнес -текста. Есть также ярлыки, я называю это «“Метод ускорения делового текста”.
Эти методы могут сделать контент более глубиной, таким образом, более легко убедить друг друга, сделать контент более привлекательным, и в течение короткого времени получить понимание другой стороны.Когда у вас есть разные мнения о решениях, эти методы не могут быть недооценены.
Эта книга - учебник, и она учит быстрым способом создания деловых текстов.Если вы хотите учиться и улучшить свои навыки в создании деловых текстов, то чтение этой книги позволит вам эффективно овладеть навыками создания деловых текстов.
Все в книге70Если вы можете изучать быстрый метод каждый день, вы можете освоить все методы в этой книге в течение трех месяцев.
Читатели, которые получили эту книгу, с этого момента, путь роста улучшения способности.
Йошизер
Отложено пост
Всякий раз, когда ваш начальник просит вас сделать этоPPTиExcelВы чувствуете себя невежественным, когда дело доходит до информации·Сделайте хорошую книгу по планированию“Пожаловаться”Не могу понять, без внимания·Босс часто просит вас изменить подготовленный план или даже переделать его.·Эти ситуации будут испытывать более или менее, когда мы делаем деловые тексты.Итак, как мы можем овладеть секретами создания деловых текстов в краткосрочной перспективе и больше не бояться создавать деловые тексты?·
Создание деловых текстов - это то же самое, что изучение иностранных языков и методы.
Автор этой книги работал в иностранной консалтинговой компании, и участвует консалтинговая работа от бизнеса до профессиональных областей.Как консультант, ему нужно сделать много деловых текстов, будь то быстро выполнять работу и продвигать проектный процесс, или получить доверие и понимание клиентов.И перед лицом различных групп клиентов и целей необходимо создать различные виды деловых текстов.Как менеджер проекта, использование десятков миллиардов иен улучшило использование десятков миллиардов иен, а также участвовало в обучении талантам.Новички, участвующие в проекте автора3Только производственные навыки года.Все это потому, что автор суммирует босса и клиентов, полученных его боссом и клиентами, в процессе создания деловых текстов, и вводятся в список мер предосторожности, чтобы напомнить новичкам, чтобы уделить особое внимание этими вопросами при создании деловых текстов
В этой книге автор суммирует свой опыт в создании деловых текстов на протяжении многих лет и улучшает список мер предосторожности, полученных во время обучения талантов.Excel,Word,PowerPointПрограммное обеспечение часто используется в этих трех предложенных задачах70Один о создании делового текста“Скорость формирования”Полем Научите, как создать что -то, что заставляет другую партию доверять“Мышление”И пусть другая сторона поймет быстро“очаровательный”Деловой текст.В то же время, в этой книге70Этот метод делится в соответствии с концептуальной структурой, проектом, черновиком и черновиками, то есть вы можете учиться с самого начала и постепенно учиться с самого начала, или вы также можете сосредоточиться на части желания улучшить.
Я считаю, что каждый, кто прочитал эту книгу, определенно станет мастером деловых текстов в краткосрочной перспективе, обеспечивая удовлетворительное для босса и клиентов“план”.
Горячая линия обслуживания: 133-6631-2326 188-1142-1266
Служба почтового ящика:reader@hinabook.com
Houlang Publishing Company
Июнь 2017 года