Подлинная бесплатная доставка McKinsey преподавал мое писательское оружие от логического мышления до копиратинга рекламы на сайте копирайтин
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Название: McKinsey преподавал мое письмо ***: от логического мышления до копирайтинга письма
Цена: 32,00 Юань
Автор: Takasugi Shangxiao
Издательство: Пекинская объединенная издательская компания
Дата публикации: август 2013 г.
ISBN: 9787550215528
Блестящий
Предисловие: с логикой ваша история будет замечательной
Эта книга архитектура: выражение подготовки первого класса талантов
Глава*1 письмо
Глава 2 Напишите гладкий и мощный копирайтинг
Глава 3 Как ваши мысли могут присутствовать в замечательном копирайтинении?
Глава 4 Основная способность решать проблемы
Глава 5 Есть убедительные истории, как расширить
Глава 6 Структура пирамиды, как превратиться в отчет и брифинг
Глава 7 Корпоративные навыки копирования
Отложено пост
Отлично
Предисловие: с логикой ваша история будет замечательной
Эта книга архитектура: выражение подготовки первого класса талантов
Глава*1 письмо
1.1 Как понять информацию
Используйте правильную информацию, вы можете написать первые статьи
“ четкая производительность” взаимосвязь между субъектом и предикатом - это информация
1.2 Три типа информации
Если вы опишите, оцените и стандартизируете информацию, вы будете использовать ее гибко
Отличить информацию, просто посмотрите на“ буквальное значение”
Дифференциальный тип информации не означает идентифицировать правильность содержания
1.3 Описание Информация
Опишите ситуацию и явление самого
1.4 Информация о оценке
Выразить качество определенной ситуации или явления
Я сказал“ описание” информация, пусть вы думаете&Ldquo; оценка”
Результаты измерения не являются оценкой, но есть эффекты подсказки
Используйте записи и стандарты оценки, чтобы позволить вам автоматически делать хорошие оценки
1.5 Информация о спецификации
Требуется государство, где должны быть вещи, и действия, которые должны предпринять люди
Используйте информацию о оценке для обеспечения стандартизированного воздействия на всех
Сердце&Ldquo; принцип действия&Rdquo; молчаливое понимание, пусть другая сторона послушна
злоупотреблять&LDQUO&rdquo“ незаменимый”, все этого не чувствуют
предположение&LDQUO……&Когда rdquo;
Как сосредоточиться на композитной информации?
1.6 Используйте различные типы информации
Когда другие говорят“ я не понимаю&Когда rdquo; когда вы можете ответить таким образом
Я знаю, что вы сказали, но что мне делать, если я запутался?
В настоящее время, к счастью, вы передаете нормативную информацию в конце
Чтобы продвигать другую сторону, вы можете намеренно передать информацию о спецификации
Только передавать информацию о описании, более эвфемистическая
1.7 Статья“ тема&Rdquo; что это?
Тема не информация, но в равной степени важно
использовать“ тема”&LDQUO&Rdquo;
Постарайтесь не написать тему в предложение
После разговора о куче информации, вы рассуждаете тему?
Тема“ слишком много&Rdquo;, существует достаточно соответствующей информации
использовать&LDQUO” установите тон темы, чтобы повысить привлекательность
Какое впечатление вы хотите дать людям, когда тема исправлена?
Природа темы согласуется с типом информации
Вы можете практиковать себя
Глава 2 Напишите гладкий и мощный копирайтинг
2.1. Получите хорошее использование предмета, чтобы повлиять на мышление других
Пожалуйста, используйте предложение, которое явно связано с предикатом.
Нет предмета, не обвиняйте других, которые не понимают, что вы имеете в виду
Это не страхование, чтобы позволить другой стороне вывести предмет самостоятельно
Почему мы часто забываем эту тему?
Хочу стимулировать мышление, просто используйте глаголы
Если другая сторона думает или сделает это, вам не может понадобиться доказанный
Стимулируйте себя, не стимулируйте его?
Какой настоящий предмет?
Что хочет есть лапшу, это&LDQUO” нет&LDQUO&rdquo
Логика: сознательно осознание не зная о способе мышления
Язык - это инструмент для мышления
В той же ситуации субъект иногда следует опускаться намеренно
Этот вид предложения заставляет людей дышать дыханием
Подойдите с двумя предметами, что сбивает с толку
2.2 Статья сделана за один раз, что является логическим мышлением
Глядя на разъем, мышление становится шариком путаницы
Ситуация 1: Вы хотите“ дополнительное” описание, или&Ldquo; Заключение” причина и следствие?
Статус 2: Вы хотите“ дополнительное” объяснить, все еще подчеркивает&Ldquo; означает&rdquo
Рекламный копирайтинг настолько сильна после увлажнения
Ключевые моменты написаны, но почему я не могу его прочитать?
Смутно соединять мозг людей и не поворачивать
Разъем - это статья&Ldquo; Tongshun&Душа rdquo;
Логическое соединение, чтобы уменьшить бремя на приемнике
Вы можете увидеть статью, написанную головой
Вы можете практиковать логику мышления, когда читаете газету
После проверки сходимости предложения, затем просмотрите контекст полного текста
2.3 Конкретные слова и ответственное отношение
Коммерческое письмо, не бросайте ответственность за объяснение читателю
&Ldquo; деятельность&rdquo“ диверсифицирован” как гладкие, так и уклоняются
“ поторопитесь и отрегулируйте инвентарь&Rdquo; что это сказал?
“×&Раз; секс&rdquo“×&Раз; власть” злоупотребление делает людей сексуальными и слабыми
Конкретная производительность может быть шокированным или эмоциональным
Грамматика Eupure нельзя напомнить“&Rdquo;
Грамматика Eupure легко набирать недоразумения (и веселье)
2.4 Сегмент: Советы по выражению нескольких информации
Параграфы могут быть непринужденными, сегментированные не могут быть повседневными
Раздел: более строго определен&Ldquo; пункт”
Сегмент состоит в том, чтобы передать одну информацию с полным блоком
Вы можете практиковать себя
Глава 3 Как ваши мысли могут присутствовать в замечательном копирайтинении?
3.1 Структура пирамиды: основные кончики логического мышления
Деловые документы должны быть завершены
Структура пирамиды: одна вещь, чтобы подумать о трех слоях
Существует два типа пирамид: параллельный тип и тип встроенного
Преимущества выражения структуры пирамиды
Профессиональное общение: сначала подтвердите, что тема двух сторон находится на одном уровне
3.2 Дизайн информации: что я показываю?Какие навыки выражения вы используете?
Режим информационного дизайна: снизу внизу нанизу
От нижней части метода: информация разделена на группу
Назвать тему, затем групповую информацию
С нижней стороны информация об экспорте: метод заключения и краткий метод
Вывод: после того, как информация разделена на группы, после разделения информации,“ так……”
В соответствии с информацией в рамках сферы действия, заключение
Уточните, босс хочет, чтобы вы сделали предположения или выводы?
Смутные выводы, будьте осторожны, чтобы выявить эксперты
Логическое мышление также может сделать предположения
Это предполагается или заключает?Вы должны различать
*Конечный вывод должен избежать смысла прыгать
3.3 Какую информацию вы используете для вывода
“ информация описания” как сделать вывод: причина и эмпирический закон
Сделать в соответствии с записями оценки и стандартами оценки“ информация об оценке&вывод RDQUO;
“ стандартная информация&Принцип действия должен быть спрятан за RDQUO;
3.4 Сводка метода:“ несколько” конкретная информация сортировка как“ один” абстрактная информация
С таким большим количеством информации вы должны понять все в одном предложении
Абстрактное мышление Аннотация не удаляет, а извлечение
Аннотация - это технология мышления, подготовленная психиатрическими работниками
Обычно вам нужно абстрагировать, а затем сделать вывод
Тогда вы должны научиться выводиться, а затем абстрактный
3.5 Аннотация и сложность в упрощенные методы
Умеренная абстрактная производительность, но способствует конкретному пониманию
Трудно понять слишком конкретный и слишком абстрактный
Аннотация нет&Ldquo; цепное воображение”
“ частичная добыча” не абстрактный
“”, абстрактный
Японская экономика очень развита, но нет экономики
Какой метод вывода, какие решения пирамиды определяют
3.6 Способ вниз внизу метода
Метод сверху вниз: разложение информации
Сверху вниз разберите и анализируйте: причины и детали
Подробный метод: Расскажите другим, как это сделать
Используйте метод сверху вниз, чтобы проверить метод снизу до нижнего метода
Сверху вниз, снизу вверх, часто одновременно
3.7 Тема Пирамида, Аналитическое оружие
Умеренный с тремя слойной архитектурой тем для пирамид
Тема каждого слоя определена, и логика ясна
Хорошие деловые документы, включая темы и информацию
Есть только одна основная тема (ну,*еще два)
Ключевая тема,*три,*больше семи
Ключевая тема*три меньше
Пять,*хорошо это качественные цифры
3,8 навыки MECE, значение“ думать, Чжоу Ян”
MECE: не повторяйте и не пропустите
Не могу придумать о своей собственной архитектуре MECE, сначала используйте готовый
Развивать привычку MECE
Это нормально повторить, не пропустите
настраивать&LDQUO” тема может предотвратить ошибки упущений
аккуратный&LDQUO&Rdquo; дело, вы не пропустите
Уникальные идеи обычно скрыты в&LDQUO”
Копирайтинг не жарит,“ мороз”
Подумайте о пирамиде в первую очередь, ее легко разработать информацию
Вы можете практиковать себя
Глава 4 Основная способность решать проблемы
4.1 Шаги по решению проблем
Развитие деловых документов - это процесс решения проблемы
Общие шаги по решению проблем
4.2DI Шаг: обнаружить проблемы
&LDQUO”, существует разрыв между статус -кво и ожиданиями
Есть три типа проблем:“ восстановить оригинал&rdquo&Ldquo; скрытые опасности&rdquo“ преследовать идеалы”
Одна проблема часто содержит несколько типов
Прежде чем начать историю, сначала осознайте тип проблемы
Это хорошее предложение, чтобы иметь возможность решить проблему другой стороны
Уточнить тип проблемы и сделать предложение
Не позволяйте восстановлению исходного состояния стать козлом отпущения для козла отпущения
Ваш идеал может быть моей скрытой опасностью
4.3 Шаг 2: Установите конкретные темы
Не все деловые письма“ тип предложения”
Как немедленно овладеть масштабами предмета?
против“ восстановить оригинал” основной предмет&Ldquo; освоить ситуацию”
&Ldquo; скрытые опасности&Когда rdquo; когда основная тема“ Анализ стимулирования&rdquo“ стратегия профилактики”
“ преследовать идеалы&Когда rdquo; когда основная тема“ выберите идеал&rdquo&Ldquo; стратегия реализации”
4.4 Шаг 3: После определения темы необходимо перечислить альтернативы
Есть соответствующие альтернативы в трех типах проблем
Используйте метод мозгового штурма, чтобы зачать альтернативы
4.5 Шаг 4: Оцените каждый альтернативный план
Оценить в соответствии с требованиями и приоритетными записями
Альтернативная схема не может только оценить преимущества, и риск должен быть оценен
4.6 Шаг 5: Реализуйте стратегию решения
Если проблема слишком проста, вам больше не нужна компания
Независимо от того, какие стратегии, реализация - не более пяти шагов
“ мозг движется” не забывайте и гармонии“ руки -на” коммуникация
Узнайте закон Такасуги, и ситуация немедленно изменяется
Вы можете практиковать себя
Глава 5 Есть убедительные истории, как расширить
5.1 Суть истории
Логическая история“ уровень ключа”
Подключитесь, сделайте свою сюжетную линию компактной и замечательной
5.2 весла с SCQOR
Основной процесс истории→C→Q→O→R
5.3situation (статус установки)
Сначала представить главного героя
Затем опишите стабильную ситуацию, которая продолжается по сей день
Чтобы установить освещение истории
Описание первой игры должно вызвать чувство идентичности
5.4comcration (найдена проблема)
Подколоть статус -кво, но позвольте другой стороне резонировать
Нарушить чувство стабильности другой стороны, когда открытие
5.5question (настройки)
Можете ли вы сразу увидеть, какой предмет должен быть решена?
Подумайте о Zhouquan, чтобы не быть проверено на месте
Введение часть истории“SCQ” компактный
5.6OBSTACLE&Разрешение
“OR” retos обратно в чувство стабильности, которое потеряно
5.7 Как будет расширена основная часть истории?
“Q” решил“O→R” метод рассказывания историй
“ восстановить исходный тип” вопрос, история должна быть упомянута“ объяснить ситуацию”
Волнение истории - это процесс решения проблемы
Стратегия должна быть сфокусирована, и нет способа предложить какой -либо метод
Не нужно писать все контрмеры, если это не отчет
&Ldquo; скрытые опасности&История rdquo; должна проанализировать причину причины
Дайте остальные три варианта, слишком много, но вы выглядите смущенным
“ преследовать идеалы&История rdquo; должна рассказать стратегию реализации
История должна быть краткой и мощной, и нет большого конца
5.8 Примеры SCQOR
Открытие компактное, процесс замечательный, конец прост и мощный
История с темами, названием и абстрактным
Глава 6 Структура пирамиды, как превратиться в отчет и брифинг
6.1 Используйте структуру пирамиды в качестве рисунка дизайна
Чтобы рассказать истории, сначала подумайте об архитектуре
Первая написать“ тема” пирамида
Заполнять&LDQUO”, построить верхнюю половину пирамиды
Создайте полную версию пирамиды
6.2 Как написать пирамиду“ отчет”
Если содержание очень длинное, поместите главное резюме впереди
Как я могу удалить это слишком долго?
“ название” rekicable, тема может быть опущена
Не выходите из заголовка по названию, и это должно быть упомянуто в тексте
6.3 Брифинг, как представить его со структурой пирамиды?
Основные элементы брифинга по -прежнему являются среди пирамида
Есть только три информации на каждой странице
Играть в верхней части страницы“ название”
Установите тему на каждую страницу
Платная информация о поддержке Использование“ дополнительное” соединитель
Используется в типе строки“ дополнительное&Rdquo; соединение слов снаружи
Крышка брифинга: № 1&Раз; страница, отметьте основную тему
Сводная страница: первая“ сделай дыхание” рассказывать всю историю
Страница информации о ключе: перечислите весь контент один за другим
Повторить это с самого начала, преимущества много
Поддержка ключевой информации со вторичной информацией
*После того, как страница сводки закрыта
Глава 7 Корпоративные навыки копирования
7.1. Информационная передача, сверху вниз, эффект*хорошо
Бизнес копирайтинг, основное внимание уделяется с самого начала
“ коммерческое использование”
Сверху вниз сначала поговорите о выводе, чтобы позволить другой стороне чувствовать себя непринужденно
Сверху вниз позаимствуйте способность противника
Снизу вверх он враждебен, а не интерес
Снизу вверх неудивительно, что вы видите информацию, игнорируя вас
Не позволяйте аудитории угадать выводы на все пути
Медленно вводите выводы, чтобы навредить вам, чтобы защитить ваши взгляды
Я не хочу испугаться, поэтому я объясню это снизу вверх.
7.2 Существует три основные категории, как заставить клиентов готовы платить
Как продавать товары или услуги с высокой ценой?Думать о&Ldquo; скрытые опасности”
Ни один клиент не хочет потратить много денег“ восстановить оригинал”
Вы хотите помочь ему“ преследовать идеалы” в результате он задержал вас иметь дело с
Высокие преимущества, срочные ситуации, потенциальные проблемы стоит потратить много денег
Научи мне зарабатывать один миллион, лучше научить меня, почему бы не заплатить миллион.
После предотвращения проблемы добавляется стремление к идеалам, и эффект лучше
Высшее руководство компании только хочет“ преследовать идеалы”, не поддерживайте статус -кво с ним
Не будьте упрямым в своем познании, познание другой партии - центр
7.3 нельзя избежать риска, но его можно только управлять
Решение должно быть упомянуто под угрозой
“ в случае…… что мне делать?” вопросы, не уклоняйтесь от
Если вы можете избежать этого, это не риск
Охват риска, который позволяет другая сторона, является фокусом.
Убытки и вероятность, решите, нести ли риск
При риске просто посмотрите на сумму и вероятность
Когда я не могу упомянуть риски?
7.4 Сколько альтернатив должно быть дано?Размещать заказ изучен
Одиночный выбор не в том, чтобы выбрать
Дайте альтернативу с тремя принципами
Di раствор даст эффект якоря сердца
DI обычно является вечным впечатлением
Большинству людей нравится золотое среднее, пожалуйста, дайте ему средний вариант
7.5 Как улучшить убедительную информацию
В соответствии с его предложениями вы можете убедить его
Укажите предложение: основание действий людей в бессознательном
Хорошо использовать нормы и может изменить поведение без команд
Другая партия бессознана, вы должны быть осознанными
Подчеркните проблему солидного интереса, все едят этот набор
Подчеркните этические предложения, но не довольны
Этика и прибыль, как тяжело, так и тяжело
Прибыль босса - это этика сотрудника
Спецификации бессознательных действий членов организации
7.6 Описание и информация о оценке, также убедительно
Выступление причина и следствие, доказательство, явление описания становится стандартизированным поведением
Оценка предложения: стандарты, которые все идентифицируют
Используя неправильное предложение оценки, не искушается сказать
Используя оценочное предложение, одно предложение захватывающее
При выводе причины, следствия и эмпирического, представьте, что вы не должны слишком много прыгать
Отложено пост
Основываясь на богатом опыте автора в управлении консалтинговыми компаниями в McKinsey, в этой книге подробно рассказывает о методе написания бизнес -документов мировых компаний. Это практическая книга инструментов, которая позволяет вам изучать логическое мышление и улучшать способность письма.Эта книга разделена на две части: основные и практические статьи. В сочетании с реальными случаями она систематически вводит много методов, необходимых для использования логического мышления, чтобы создать замечательный бизнес -документ как с логическим, так и с четким выражением бизнес -документов, таких как принципы пирамид , Принципы MECE MECE, методы Takasugi, методы разработки истории SCQOR и методы производственных отчетов и брифингов, чтобы помочь вам автоматически развивать привычку к логическому мышлению. Через пять минут вы представляете логический и убедительный бизнес -документ.
..........