8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Подлинное распределение] Lean Office Protect Streammangemange и Office Plate Stream Map (US) Keyte.B. (США) Китай Финансы 9787509518557

Цена: 2 853руб.    (¥135)
Артикул: 12673323828
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
634 руб. (¥30)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:安倍优佳图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1072 261руб.
¥1994 205руб.
¥55.331 170руб.
¥20.45433руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
[Пожалуйста, внимательно прочитайте это перед съемкойУведомление о покупке и объявление о магазинеСпасибо за ваше сотрудничество!]Книга книг:
Изначальная цена:35
Заголовок:Lean Office value Streammangement и анализ потоковой передачи стоимости офиса
ISBN (номер книги):978-7-5095-1855-7
Автор:(Американец) Кейт.Б.). (США) Труд
Издательство:Китайские финансы
Дата публикации:Январь 2010 Edition 1
Издание:
Количество страниц:
формат:16
Фрагментация:Оплата в мягкой обложке
Детали книги:

краткое введение:

Надолго,“Импровизация”(Lean Conding) было ограничено производственными семинарами.Однако на производственных предприятиях 90 % шансов на устранение отходов существуют за пределами отдела производственной операции, то есть в процессе управления и офиса, таких как ввод заказов, обслуживание клиентов, дизайн продукта, закупки, квитанция и оплата и т. д. отходы в этих процессах не только большие, но и трудно устранить. Причина проста, то есть эти отходы трудно найти.
Сопоставление потока ценностей - это инструмент, который был широко признан. Он может помочь нам эффективно обнаружить отходы в процессе управления, выяснить основную причину отходов, а затем создать будущее состояние, которое существенно не потрачено впустую или не уменьшено, так что мы может инвестировать в ограниченные ресурсы предприятия в событие, которое может по -настоящему создать ценность.
В этой книге объясняются полные случаи лечебного управления через компанию, чтобы подробно объяснить, как нарисовать текущий статус и будущие статусные схемы, как обнаружить отходы в текущем процессе управления, и использовать схемы инструментов потока стоимости для улучшения управления Эффективность офисного процесса заключается в создании максимальной стоимости для клиентов с наименьшими отходами.

Оглавление

Предисловие
предисловие
Глава 1 Применение диаграммы потока значений на все предприятие
1.1 Применить диаграмму потока значения к не -полевому поле
1.2 Цель анализа случая
Глава 2 начинается: анализ потока стоимости офисного процесса
2.1 Понять основные точки поток значения.
2.2 Изучение выбранного потока значений и определить группу по анализу графиков
Глава 3 Определение офиса офиса
3.1 Дифференциальная стоимость и отходы управления деятельностью
Глава 4 Lean Change ABC в сфере производства
4.1 Информация о клиенте
4.2 Информационный поток
4.3 Поток материала
4.4 Информация о поставщике
Глава 5 Понять текущий статус офисного процесса
5.1 Шаг 1: Понимание информации о клиентах и ​​потребностях
5.2 Шаг 2: Определите основной процесс в порядке
5.3 Шаг 3: Выберите индикатор процесса
5.4 Шаг 4: Поток значения значения
5.5 Шаг 5: Поймите, как организовать приоритет работы в каждой позиции
5.6 Шаг 6: Определите основные индикаторы и его текущую производительность
Глава 6 Нарисуйте текущую диаграмму состояния ABC
6.1 Шаг 1: Понять информацию о клиентах и ​​потребности
6.2 Шаг 2: Определите основной процесс в порядке
6.3 Шаг 3 и шаг 4: Выберите индикатор процесса и заполните поле данных
6.4 Шаг 5: Поймите, как организовать работу для каждой позиции
6.5 Шаг 6: Основные показатели вычислительной системы
6.6 Подумайте о текущей диаграмме состояния
ГЛАВА 7 мышление на функциональном уровне
7.1 Продажи, маркетинг и эксплуатацию
7.2 Обработка заказа
7.3 Новый дизайн продукта
7.4 Контроль инвентаря
7.5 Закупки и управление запасами
7.6 План и контроль производства
7.7 Управление качеством
7.8 Учет затрат
7.9 Финансовый счет
7.10 человеческие ресурсы
Глава 8 Будущее состояние проектного офиса
8.1 Вопрос 1: Что действительно нужно клиентам?
8.2 Вопрос 2: Сколько времени нужно, чтобы проверить производительность работы?
8.3 Вопрос 3: Какие шаги оценены и какие шаги тратят?
8.4 Вопрос 4: Как сохранить работу“поток”, Сделать меньше перерыва?
8.5 Вопрос 5: Как контролировать работу между двумя перерывами?
8.6 Вопрос 6: Как сбалансировать рабочую нагрузку?
8.7 Вопрос 7: Какое улучшение процесса необходимо для будущего состояния?
Глава 9 Дизайн будущего статуса ABC
9.1 Оценка требований клиента
9.2 Определить интервал управления
9.3 Устранение отходов
9.4 Подходящая работа
9.5
9.6 Сбалансированная работа
9.7 Реализуйте будущий статус ABC
9.8 Резюме——Результаты первого будущего статуса ABC
Глава 10 для достижения будущего статуса
10.1 Управление потоком стоимости связано с бизнес -целями компании
10.2 Планы дифференциальной работы на несколько колец
10.3 Определите реализацию реализации каждого кольца улучшения
10.4 Создайте план рабочего и установите перекрестную группу реализации
10.5 Управление управлением потоком стоимости
Приложение
A.1 ABC Company Company Обработка / Анализ программы диаграмм——Анализ кроссового анализа
A.2 Обработка заказа и текущая диаграмма состояния программы рисования
A.3 Для будущей статус -схемы
[Пожалуйста, внимательно прочитайте это перед съемкойУведомление о покупке и объявление о магазинеСпасибо за ваше сотрудничество!]