8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинное в распределении] храбрый вариант, чтобы создать уверенность.

Цена: 2 642руб.    (¥125)
Артикул: 9903658308
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
634 руб. (¥30)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:安倍优佳图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥59912 585руб.
¥145.83 081руб.
¥1352 853руб.
¥45.24956руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
[Пожалуйста, прочитайте уведомление о покупке и объявление о магазине перед съемкой, спасибо за сотрудничество!]Книга книг:
Изначальная цена:25
Заголовок:Хравожите работать - как укрепить уверенность, повысить производительность и достичь целей
ISBN (номер книги):978-7-5060-3587-3
Автор:(Красота) Трей горячий
Издательство:Восточный
Дата публикации:Ноябрь 2009 г. издание 1
Версия:
Количество страниц:
формат:32
Фрагментация:Оплата в мягкой обложке
Детали книги:

краткое введение:

Мы единственная консалтинговая команда в мире, которая фокусируется на строительстве мужества.Как один из них, я твердо верю и защищаю больше смелости в свою работу.Но следует признать, что смелое поведение часто приносит некоторые «побочные эффекты».Люди становятся смелыми, сталкиваясь с проблемами или в опасных ситуациях.Но в то же время смелое поведение также может привести к новым проблемам и рискам, и сотрудники могут быть уволены за ошибки.Сотрудники также могут быть уволены, если они слепо следовали неправильным решениям или выступают против своих начальников слишком яростно из честности и слишком жестоко.Но они не могут отрицать тот факт, что в целом смелые люди с большей вероятностью преуспеют в своей карьере.
Цель этой книги не состоит в том, чтобы дать вам смелость войти в офис вашего босса, пересечь ноги и говорить о многих причинах, по которым и ваш босс, и ваша компания должны вносить изменения.Если вы станете смелым, просто чтобы показать свою смелость, нет никакого смысла вообще.Чтобы сделать мужественную работу, должны быть определенные принципы и правила.Эта книга содержит несколько предложений, инструментов и советов, которые помогут вам открыть для этого внутреннюю мужество и помочь вашей карьере.
Лучше всего понять содержание каждой главы этой книги, прежде чем тщательно читать ее.Первая часть разделена на пять глав, в основном обсуждая важность и ценность введения смещения в работу.Глава 1 предлагает базовую модель мужества, которая помогает вдохновить вашу храбрость.Глава 2 учит вас «первым, кто завершит прыжок», что означает, что вы можете привести пример и набрать смелость окружающим через ваше смелое поведение.Глава 3 рассказывает вам, как построить сеть безопасности и помочь сотрудникам смело столкнуться с трудными проблемами.В главе 4 обсуждается, как использовать страх, чтобы сделать его полезным и эффективным инструментом управления.В главе 5 представлены некоторые предложения, чтобы помочь сотрудникам сбалансировать досуг и беспокойство на работе.
Во второй части этой книги обсуждается три ведра мужества.Среди них глава 6 учит вас, как интегрировать эти три ведра мужества в вашу работу.В этой главе также обсуждаются два совершенно разных метода управления: тип предложения мужества и тип потери мужества.Глава 7 рассказывает о «Go To Travely», в главе 8 рассказывается о «иди, чтобы писать смело», и глава 9 рассказывает о «иди, чтобы сказать, смело».В ходе дела в этих трех главах подробно описывается, как работают три ведра мужества.
Третья часть разделена на две главы. Во -первых, он показывает вам два сценария противоположных работ, один - это команда, на которую влияет страх, а другая - это команда, которая наполнена мужеством.Таким образом, вы можете использовать сравнение, чтобы обратиться к своим будущим методам управления.Глава 10 описывает два сценария противоположных работ и указывают основные принципы введения смещения в работу.Глава 11 рассматривает мужество с более широкой точки зрения.В дополнение к работе, вы также можете стать более смелыми в жизни.
Все случаи в этой книге реальны, включая персонажей и проблемы, с которыми они сталкиваются.Некоторые из них смело столкнулись с вызовом, а другие - нет.Во многих случаях я взял на себя свободу, чтобы использовать настоящие имена персонажей и компании.Но в некоторых случаях я принял псевдоним для конфиденциальности или избегая смущения клиента. Вообще говоря, если имя и фамилия человека появляются одновременно, это настоящее имя; Если есть имя или фамилия, это псевдоним.

Оглавление

Введение слишком много досуга, слишком большой страх
Испуганные сотрудники
Активировать смелость работать
Три ведра мужества
Смело работая
Руководство в этой книге
Мужество является жизнью компании
Часть 1 Базовая модель мужества
Глава 1: Посмотрите, прежде чем прыгнуть
"Высокий дайвинг" на работе
Страх смело
Страх - это яд предприятия
Не угрожайте сотрудникам
Основная модель мужества
Глава 2 первая, чтобы завершить прыжок
Менеджеры должны показать пример
Видение должно быть конкретным и ясным
Менеджеры должны быть образцами для подражания для сотрудников
Глава 3 Создание сети безопасности
Безопасная сеть на работе
Сосредоточиться на успехе, а не на неудаче
Методы построения сеть безопасности
Глава 4: Контроль чувства
Превратить страх в веселье
Способы сдержать страх
Глава 5 Регулируя ощущение досуга
Чрезмерный досуг создает инерцию
Помогите сотрудникам выйти из зон досуга
Как настроить чувство досуга
Часть 2 Три ведра мужества
Глава 6: поставка и потеря мужества
Прежде всего, нам нужно выяснить, что находится в ведре мужества
Как менеджеры должны использовать ведро мужества
Три вида смелости для снабжения и убытков
Быть мужественным менеджером по снабжению
Общие способы пополнить мужество
ГЛАВА 7: Идите и попробуйте смело
Мужество приносит награды: дело - Aldridge Electric
Кто говорит, что это не может быть локализовано: дело - попытка акцентрации
Вставай и продолжай усердно работать: Кейс - История Линна Моргана
Глава 8: Письмо смело
Механизм доверия на уровне предприятия
Будьте честны и уважают: корпус и высокомерный Андре
Вести свою команду вперед: технологическая компания Case-Cayusai
Построить команду взаимного доверия
Глава 9: Скажи смело
Смелость говорить смело: дело-дьявол на взлетно-посадочной полосе
Диалог Храброго: Дело - чувствительные проблемы в компании
Часть 3: достичь большого скачка
Глава 10: смелый выбор
Акт 1: Как теряется мужество
Акт 2: Как заполнена смелость
Выбор менеджера
Декларация менеджера о мужестве
ГЛАВА 11 ХРАВЧИНАЯ ЖИЗНЬ
Зачем быть смелым
Живите жизнью, которой гордитесь
Покажите свою смелость
Введение в мужество в моей жизни: слишком много отдыха, слишком много страха
Испуганные сотрудники
Активировать смелость работать
Три ведра мужества
Смело работая
Руководство в этой книге
Мужество является жизнью компании
Часть 1 Базовая модель мужества
Глава 1: Посмотрите, прежде чем прыгнуть
"Высокий дайвинг" на работе
Страх смело
Страх - это яд предприятия
Не угрожайте сотрудникам
Основная модель мужества
Глава 2 первая, чтобы завершить прыжок
Менеджеры должны показать пример
Видение должно быть конкретным и ясным
Менеджеры должны быть образцами для подражания для сотрудников
Глава 3 Создание сети безопасности
Безопасная сеть на работе
Сосредоточиться на успехе, а не на неудаче
Методы построения сеть безопасности
Глава 4: Контроль чувства
Превратить страх в веселье
Способы сдержать страх
Глава 5 Регулируя ощущение досуга
Чрезмерный досуг создает инерцию
Помогите сотрудникам выйти из зон досуга
Как настроить чувство досуга
Часть 2 Три ведра мужества
Глава 6: поставка и потеря мужества
Прежде всего, нам нужно выяснить, что находится в ведре мужества
Как менеджеры должны использовать ведро мужества
Три вида смелости ...
[Пожалуйста, прочитайте уведомление о покупке и объявление о магазине перед съемкой, спасибо за сотрудничество!]