8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Справочник, который позволяет эффективно реализовать производительность и утонченную зарплату предприятия

Цена: 1 233руб.    (¥58.31)
Артикул: 9648182844

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥15.2322руб.
¥17.1362руб.
¥691 458руб.
¥83.61 767руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Количественная оценка производительности и разработка системы заработной платы

делать  Ван Руиён Квансин
Конечно   цена:80
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Люди после прессы
Дата публикации:01 марта 2011 г.
Страница &Nbsp; номер:562
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787115247759
Редакционная рекомендация

«Полный случай оценки производительности и проектирования системы заработной платы»: Установка целей 4 Большой стратегический бизнес-бизнес-дело
Целевая разложение 4 Системных областей-энтерпрострация-пост
Целевая количественная оценка 4 измерения-качественная стоимость времени
Количественная оценка 4 модуля индекс-измерения таблицы-системного плана
4 Основной стратегию углов дизайна заработной платы-индустр-лишн

Оглавление
●Глава количественная оценка показателей оценки эффективности 1
1.1 Управление эффективностью и оценка эффективности 3
1.1.1 Enterprise Management 3
1.1.2 Оценка производительности предприятия 12
1.1.3 Метод оценки эффективности 16
1.1.4 Индикаторы оценки эффективности 21
1.2 Количественное управление и количественная оценка 23
1.2.1 Количественное управление предприятием 23
1.2.2 Количественная оценка предприятия 25
1.3 Количественные методы показателей производительности 27
1.3.1 Метод цифрового квантования 27
1.3.2 Метод количественного определения качества 28
1.3.3 Метод количественного определения стоимости 28
1.3.4 Метод квантования времени 29
1.3.5 Метод количественного определения результатов 29
1.3.6 Метод количественного определения действия 29

Глава 2 Количественное разложение корпоративных стратегических бизнес -целей 31
2.1 Разложение между странами и регионами 33
2.1.1 Количественное разложение по странам и регионам 33

2.1.2 Количественное разложение в определенную область 34
2.2 Разложение на предприятии 35
2.2.1 Количественное разложение на различные отделы предприятия 35
2.2.2 Количественное разложение на команду 37
2.2.3 Количественное разложение на команду проекта 38
2.2.4 Количественное разложение на конкретные позиции 39

Глава 3 Количественная оценка и система системы заработной платы корпоративных стратегических бизнес -целей 41
3.1 Количественная оценка корпоративных стратегических целей 43
3.1.1 Корпоративная стратегическая целевая дизайн 43
3.1.2 Количественная оценка корпоративных стратегических целей 45
3.1.3 Количественная оценка стратегических целей 46
3.2 Количественная оценка предприятий бизнес -целей 47
3.2.1 Бизнес -объективный дизайн 47
3.2.2 Количественная оценка корпоративных бизнес -целей 49
3.2.3 Количественная оценка бизнес -целей 50
3.3 Система оценки для корпоративных стратегических бизнес -целей 52
3.3.1 Система оценки целей стратегического цикла 52
3.3.2 Ежегодная система оценки целей бизнеса 55
3.4 Президент (генеральный директор) Уровень количественной оценки и дизайна заработной платы 57
3.4.1 Президент (генеральный менеджер) Количественная оценка 57
3.4.2 Президент (генеральный директор).
3.5 Дизайн системы заработной платы на основе стратегических бизнес -целей 60
3.5.1 Разработка системы заработной платы на основе стратегических целей 60
3.5.2 Проектирование системы заработной платы на основе бизнес -целей 61

Глава 4 Количественная оценка предпринимательства бизнес -целей и проектирования системы заработной платы 65
4.1 Количественная оценка предприятия бизнеса 67
4.1.1 Разработка целевых целей производства предприятий 67
4.1.2 Количественная оценка целей по производству предприятия 68
4.1.3 Количественная оценка целей производства предприятия 69
4.1.4 Количественная оценка целей производства семинара 69
4.1.5 Количественная оценка целей командного производства 72
4.2 Количественная оценка предприятия по продажам 77
4.2.1 Установка корпоративных торговых целей 77
4.2.2 Количественная оценка целей корпоративных продаж 80
4.2.3 Количественная оценка целей продаж предприятия 80
4.3 Количественная оценка бизнеса и разработки корпоративных исследований 86
4.3.1 Разработка целей в области исследований и разработок предприятия 86
4.3.2 Количественная оценка корпоративных целей в области НИОКР 88
4.3.3 Количественная оценка целей в области НИОКР.
4.4 Количественная оценка предприятия бизнес -директора 90
4.4.1 Количественная оценка директора по производству 90
4.4.2 Количественная оценка директора по продажам 93
4.4.3 Количественная оценка директора по НИОКР 96
4.5 Проектирование системы заработной платы на основе бизнес -целей 99
4.5.1 Разработка системы компенсации на основе производственных целей 99
4.5.2 Проектирование системы заработной платы на основе целей продаж 103
4.5.3 Проектирование системы заработной платы на основе целей в области НИОКР 106

Глава 5 Количественная оценка производственного персонала и проектирования системы заработной платы 109
5.1 Количественный анализ и количественная оценка производственного отделения 111
5.1.1 Анализ количественного управления производственным отделом 111
5.1.2 Конструкция количественного индикатора производственного отделения 111
5.1.3 Количественная оценка проекта производственного отделения 112
5.1.4 Система количественной оценки на производственном месте 115
5.1.5 Система количественной оценки для безопасности производства 117
5.2 Количественный анализ и количественная оценка отделения оборудования 121
5.2.1 Анализ количественного управления отделом оборудования 121
5.2.2. Департамент оборудования Количественный индекс проект 121
5.2.3. Количественная оценка проектирования оборудования Отдел 122
5.2.4 Методы количественной оценки для управления оборудованием 124
5.3 Количественный анализ и количественная оценка качественного отдела 126
5.3.1 Анализ количественного управления качеством 126
5.3.2. Количественный индекс дизайн качественного отделения 126
5.3.3 Количественная оценка качественной отдел 127
5.3.4 Система проверки и оценки продукции 129
5.3.5 Система управления качеством продукта 131
5.4 Количественный анализ и количественная оценка Департамента процесса 133
5.4.1 Анализ количественного управления процесса 133
5.4.2 Проектирование количественного индекса Департамента процесса 133
5.4.3 Проектирование количественной оценки Департамента процессов 134
5.5 Количественная оценка и оценка целей для каждой позиции производственного отдела 136
5.5.1 Количественная оценка и оценка менеджера департамента производства 136
5.5.2 Количественная оценка и оценка руководителя по планированию производства 139
5.5.3 Количественная оценка и оценка целевых целей планировщика производства 140
5.5.4 Количественная оценка и оценка супервизора по безопасности производства 141
5.5.5 Количественная оценка и оценка директора семинара 142
5.5.6 Количественная оценка и оценка лидеров производственной группы.
5.5.7 Количественная оценка и оценка целей специалиста по производству 144
5.5.8 Количественная оценка и оценка статистиков семинара 145
5.6 Количественная оценка и оценка целей для каждой позиции отдела оборудования 146
5.6.1 Менеджер отдела оборудования Целевой определение и оценку 146
5.6.2 Количественная оценка и оценка силового руководителя оборудования 149
5.6.3 Количественная оценка и оценка целей технического обслуживания оборудования 150
5.6.4 Количественная оценка и оценка специалиста по техническому обслуживанию оборудования 151
5.7 Количественная оценка и оценка целей каждой позиции в качественном отделе 152
5.7.1 Количественная оценка и оценка менеджера отдела качества 152
5.7.2 Количественная оценка и оценка входящего руководителя по проверке материалов 155
5.7.3 Количественная оценка и оценка специалиста по проверке процессов 156
5.7.4 Количественная оценка и оценка руководителя проверки готового продукта 157
5.7.5 Количественная оценка и оценка специалиста по инспекции качества 158
5.8 Количественная оценка и оценка целей в каждой позиции Департамента ремесел 159
5.8.1 Количественная оценка и оценка управляющего департаментом процесса 159
5.8.2 Количественная оценка и оценка материалов и управляющих процессами 162
5.8.3 Количественная оценка и оценка мастеров продукта 163
5.9 Производственная система компенсации персонала 164
5.9.1 Факторы, которые следует учитывать при разработке зарплаты для производственного персонала 164
5.9.2 Производственная модель компенсации персонала 165
5.9.3 Производственный персонал.
5.9.4.
5.9.5 План проектирования системы заработной платы для передового производственного персонала 168
5.9.6 План проектирования системы заработной платы лидера команды 170
5.9.7 План проектирования системы заработной платы менеджера отделения производственного отделения 172
5.9.8 Разработка системы управления заработной платой для передового производственного персонала 174

Глава 6 Количественная оценка продаж и проектирования системы заработной платы 179
6.1 Количественный анализ и количественная оценка отделения маркетинга 181
6.1.1 Анализ количественного управления отделом маркетинга 181
6.1.2 Департамент маркетинга Количественный дизайн индекса 181
6.1.3 Департамент маркетинга Количественная оценка.
6.2 Количественный анализ и количественная оценка отделения продаж 184
6.2.1 Анализ количественного управления отдела продаж 184
6.2.2 Количественный индикатор проектирования отделения продаж 184
6.2.3 Количественная оценка Дизайн отдела продаж 185
6.3 Количественный анализ и количественная оценка рекламного отделения 188
6.3.1 Количественный анализ управления рекламным отделом 188
6.3.2 Количественный индикатор дизайн рекламного отделения 188
6.3.3 Количественная оценка дизайна рекламного отделения 189
6.4 Количественный анализ и количественная оценка отделения обслуживания клиентов 191
6.4.1 Анализ количественного управления отделом обслуживания клиентов 191
6.4.2 Проектирование количественного индикатора отделения обслуживания клиентов 191
6.4.3 Количественная оценка Дизайн обслуживания клиентов 192
6.4.4 Правила количественной оценки для возврата клиентов 194
6.5 Количественный анализ и количественная оценка отделения службы послепродаж 196
6.5.1 Анализ количественного управления отделом обслуживания после продажи 196
6.5.2. Департамент службы послепродажного обслуживания Количественный индикатор 196
6.5.3 Количественная оценка Дизайн послепродажной службы 197
6.6 Количественная оценка и оценка целей в отделе маркетинга 199
6.6.1 Количественная оценка и оценка менеджера отдела маркетинга 199 199
6.6.2 Количественная оценка и оценка руководителя исследования рынка 202
6.6.3 Количественная оценка и оценка менеджера по развитию рынка 203
6.6.4 Количественная оценка и оценка руководителя бренда 204
6.6.5 Количественная оценка и оценка PR -руководителей 205
6.7 Количественная оценка и оценка целей в отделе продаж 206
6.7.1 Количественная оценка и оценка менеджера отдела продаж.
6.7.2 Количественная оценка и оценка региональных руководителей 209
6.7.3 Менеджер канала Целевой количественный определение и оценка 210
6.7.4 Количественная оценка и оценка целей основных руководителей счета 211
6.7.5 Количественная оценка и оценка руководителя прямых продаж 212
6.7.6 Количественная оценка и оценка целей продавца телефонного продавца 213
6.7.7 Количественная оценка и оценка целей продавца онлайн 214
6.7.8 Количественная оценка и оценка промоторных целей 215
6.7.9 Количественная оценка и оценка руководства по магазинам 216
6.8 Количественная оценка и оценка целей в рекламном отделе 217
6.8.1 Количественная оценка и оценка менеджера отдела рекламы 217
6.8.2 Количественная оценка и оценка руководителей СМИ 220
6.8.3 Количественная оценка и оценка специалиста по рекламе 221
6.9 Количественная оценка и оценка целевых показателей отдела обслуживания клиентов 222
6.9.1. Менеджер отделения обслуживания клиентов Цель Целистика и оценка 222
6.9.2 Количественная оценка и оценка менеджера по связям с клиентами 224
6.9.3 Количественная оценка и оценка руководителя жалоб клиентов 225
6.9.4 Количественная оценка и оценка целей для специалиста агента колл -центра 226
6.10 Количественная оценка и оценка целей для отдела обслуживания послепродаж 227
6.10.
6.10.2 Количественная оценка и оценка послепродажного руководителя 230
6.10.3 Количественная оценка и оценка инженеров технической поддержки 231
6.10.4 Количественная оценка и оценка специалиста по обслуживанию после продажи 232
6.11 Дизайн компенсации по продажам персонала 233
6.11.1 Факторы, которые следует учитывать при разработке зарплаты для продавца 233
6.11.2 Дизайн компенсации персонала.
6.11.3 Комиссия по продажам продаж.
6.11.4 Дизайн плана заработной платы для новых продаж 239
6.11.5 Дизайн плана заработной платы для торговых сотрудников фронта 241
6.11.6 Дизайн плана вознаграждения персонала по управлению продажами 243
6.11.7 Дизайн плана компенсации по продажам.
6.11.8 Специализированная комиссия по продажам Дизайн 247
6.11.9 Проектирование системы компенсации по продажам 249

Глава 7 Количественная оценка и система заработной платы технического персонала НИОКР 253
7.1 Количественный анализ и количественная оценка технологического отделения 255
7.1.1 Анализ количественного управления технологическим отделом 255
7.1.2 Проектирование количественных показателей технического отделения 255
7.1.3 Конструкция количественной оценки технического отделения 256
7.2 Количественный анализ и количественная оценка отделения НИОКР 258
7.2.1 Анализ количественного управления департаментом исследований и разработок 258
7.2.2 Проектирование количественных показателей департамента исследований и разработок 258
7.2.3 Количественная оценка дизайна исследований и разработок 259
7.2.4 Метод оценки управления проектами R & D 261
7.3 Количественный анализ и количественная оценка отделения проектирования 263
7.3.1 Анализ количественного управления отделом проектирования 263
7.3.2 Департамент дизайна Количественного индекса 263
7.3.3 Департамент дизайна Количественной оценки 264
7.4 Количественная оценка и оценка целей в каждой позиции технического отделения 265
7.4.1 Количественная оценка и оценка менеджера технического отдела 265
7.4.2 Количественная оценка и оценка технического руководителя 268
7.4.3 Количественная оценка и оценка целей техников 269
7.5 Количественная оценка и оценка целей в отделе НИОКР 270
7.5.1 Количественная оценка и оценка управляющего департаментом НИОКР 270
7.5.2 Количественная оценка и оценка менеджера по разработке продуктов 273
7.5.3 Количественная оценка и оценка специалиста по НИОКР 274
7.6 Количественная оценка и оценка целей в каждой позиции в отделе проектирования 275
7.6.1 Цель и оценка управляющего отделом проектирования. 275
7.6.2 Количественная оценка и оценка руководителя проектирования продукта 278
7.6.3 Количественная оценка и оценка проекта производителя 279
7.7 Технические персональные компенсационные системы.
7.7.1 Факторы, которые следует учитывать при разработке зарплаты для технического персонала НИОКР 280
7.7.2 Модель заработной платы технического персонала и разработки 281
7.7.3 Стимулы для технического персонала R & D 282
7.7.4 План проектирования компенсации по исследованиям и разработкам 284
7.7.5 План проектирования технической комиссии по персоналу 287
7.7.6 НИОКР ПРОЕКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВО БОНУСА МЕРЫ 289
7.7.7 Меры по управлению технологическими инновационными вознаграждениями 291
7.7.8 Оценка и вознаграждения разработчика продукта 293

Глава 8 Количественная оценка и система заработной системы.
8.1 Количественный анализ и количественная оценка инженерного проекта Отдел 297
8.1.1 Анализ количественного управления отделом инженерного проекта 297
8.1.2 Количественный индикатор проектирования инженерного проекта Департамент 297
8.1.3 Количественная оценка проектирования инженерного проекта Департамент 298
8.1.4 Меры управления оценкой строительства 300
8.2 Количественный анализ и количественная оценка отделения проекта программного обеспечения 302
8.2.1 Количественный анализ управления отдела программного проекта 302
8.2.2. Проектирование количественного индикатора отделения проекта программного обеспечения 302
8.2.3 Количественная оценка проекта программного проекта Отдел 303
8.3 Количественная оценка и оценка целей для каждой позиции инженерного проекта Отдел 305
8.3.1 Количественная оценка и оценка менеджера отдела проекта 305
8.3.2 Количественная оценка и оценка инженеров -электриков 308
8.3.3 Количественная оценка и оценка инженеров по сантехнике 309
8.3.4 Количественная оценка и оценка инженеров по гражданскому строительству 310
8.3.5 Количественная оценка и оценка работников строительства 311
8.3.6 Количественная оценка и оценка бюджетных членов 312
8.3.7 Количественная оценка и оценка материалов. Персонал 313
8.4 Количественная оценка и оценка целей для каждой позиции программного проекта Отдел 314
8.4.1 Количественная оценка и оценка управляющего отделом проекта программного обеспечения 314
8.4.2 Количественная оценка и оценка инженеров по разработке программного обеспечения 317
8.4.3 Количественная оценка и оценка инженеров по тестированию программного обеспечения 318
8.5 Дизайн системы компенсации персонала проекта 319
8.5.1 Факторы, которые следует учитывать при проектировании зарплаты персонала проекта 319
8.5.2. Дизайн социального обеспечения персонала проекта 319
8.5.3. БОНУСА Design Design Design Design 320
8.5.4 План управления Комиссией проекта 321
8.5.5.
8.5.6 Система управления заработной платой проекта 326

ГЛАВА 9 Количественная оценка и система заработной платы. Проектирование поставки и закупки персонала 329
9.1 Количественный анализ и количественная оценка отделения закупок 331
9.1.1 Анализ количественного управления отделом закупок 331
9.1.2 Проектирование количественного индикатора отделения закупок 331
9.1.3 Количественная оценка Департамента закупок 332
9.1.4 Система количественной оценки отдела закупок 334
9.1.5 Система оценки управления поставщиками 336
9.2 Количественный анализ и количественная оценка отделов хранения и транспорта 340
9.2.1 Анализ количественного управления отделом хранения и транспорта 340
9.2.2 Департамент хранения и транспорта.
9.2.3 Департамент хранения и транспорта.
9.2.4 Метод количественной оценки для управления безопасностью склада 343
9.3 Количественный анализ и количественная оценка логистических центров 345
9.3.1 Анализ количественного управления логистическим центром 345
9.3.2 Конструкция количественного индикатора логистического центра 345
9.3.3 Конструкция количественной оценки логистического центра 346
9.4 Количественная оценка и оценка целей отделения закупок 347
9.4.1 Количественная оценка и оценка менеджера департамента закупок 347
9.4.2 Количественная оценка и оценка менеджера плана закупок 350
9.4.3 Количественная оценка и оценка менеджера по контролю за закупками 351
9.4.4 Количественная оценка и оценка менеджера по разработке поставщиков 352
9.4.5 Количественная оценка и оценка специалиста по бюджету закупок 353
9.4.6 Количественная оценка и оценка специалиста по покупке и расчетам 354
9.4.7 Количественная оценка и оценка специалиста по инспекции закупок 355
9.4.8 Количественная оценка и оценка целей специалиста по закупкам 356
9.5 Количественная оценка и оценка целей каждой позиции отделения хранения и транспорта 357
9.5.1 Количественная оценка и оценка управляющего отделом хранения и транспорта 357
9.5.2 Количественная оценка и оценка руководителя склада 360
9.5.3 Количественная оценка и оценка управляющих складами 361
9.6 Количественная оценка и оценка целей для каждой позиции логистического центра 362
9.6.1 Количественная оценка и оценка менеджера логистического центра 362
9.6.2 Количественная оценка и оценка логистических и транспортных руководителей 366
9.6.3 Количественная оценка и оценка операций по загрузке и разгрузке 367
9.6.4 Количественная оценка и оценка титульных компаний 368
9.6.5 Количественная оценка и оценка целей планировщика 369
9.6.6 Количественная оценка и оценка целей драйвера вилочного погрузчика 370
9.7. Проектирование системы компенсации для персонала поставки и закупок 371
9.7.1 Факторы, которые следует учитывать при разработке зарплаты для персонала поставки и закупок 371
9.7.2 Плана компенсации для персонала поставки и закупок 372
9.7.3 Проектирование системы заработной платы для персонала поставки и закупок 374

Глава 0 Количественная оценка и проектирование системы заработной платы финансовых бухгалтеров 377
10.1 Количественный анализ и количественная оценка финансового отделения 379
10.1.1 Анализ количественного управления финансовым отделом 379
10.1.2 Количественный индикатор Дизайн финансового отделения 379
10.1.3 Количественная оценка Дизайн финансового отделения 380
10.1.4 Правила количественной оценки для финансовых отчетов 382
10.2 Количественный анализ и количественная оценка отдела бухгалтерского учета 384
10.2.1 Анализ количественного управления отдела бухгалтерского учета 384
10.2.2 Конструкция количественного индикатора отдела бухгалтерского учета 384
10.2.3 Конструкция количественной оценки отдела бухгалтерского учета 385
10.2.4 Система количественной оценки для бухгалтерского учета 387
10.3 Количественный анализ и количественная оценка отдела аудита 389
10.3.1 Анализ количественного управления отдела аудита 389
10.3.2 Конструкция количественного индикатора отдела аудита 389
10.3.3 Количественная оценка Дизайн аудита 390
10.4 Количественный анализ и количественная оценка отдела налогообложения 392
10.4.1 Анализ количественного управления отделом налогообложения 392
10.4.2 Конструкция количественного индикатора Министерства налогообложения 392
10.4.3 Проектирование количественной оценки Департамента налогообложения 393
10.5 Количественная оценка и оценка целей каждой позиции в финансовом отделе 395
10.5.1 Количественная оценка и оценка целей менеджером финансового департамента 395
10.5.2 Количественная оценка и оценка менеджера по инвестициям 398
10.5.3 Количественная оценка и оценка финансового руководителя 399
10.5.4 Количественная оценка и оценка специалиста по бюджету 400
10.5.5 Количественная оценка и оценка специалиста по управлению фондами 401
10.6 Количественная оценка и оценка целей в бухгалтерском отделе 402
10.6.1 Количественная оценка и оценка менеджера департамента бухгалтерского учета 402
10.6.2 Количественная оценка и оценка руководителей бухгалтерского учета 405
10.6.3 Количественная оценка и оценка целей финансового учета 406
10.6.4 Количественная оценка и оценка целей кассира 407
10.7 Количественная оценка и оценка целей в отделе аудита 408
10.7.1 Количественная оценка и оценка менеджера отдела аудита 408
10.7.2 Количественная оценка и оценка руководителя аудита 411
10.7.3 Количественная оценка и оценка специалиста по финансовому аудиту 412
10.8 Количественная оценка и оценка тарифов для каждой позиции 413
10.8.1 Количественная оценка и оценка менеджера департамента налогообложения 413
10.8.2 Количественная оценка и оценка налогового руководителя 416
10.8.3 Количественная оценка и оценка специалиста по налоговому планированию 417
10.8.4 Количественная оценка и оценка специалиста по бухгалтерскому учету 418
10.9 Разработка системы заработной платы финансового бухгалтерского персонала 419
10.9.1 Факторы, которые следует учитывать при разработке зарплаты для персонала финансового бухгалтерского учета 419
10.9.2 План проектирования заработной платы для старших финансовых бухгалтеров 420
10.9.3 План проектирования заработной платы для финансовых бухгалтеров среднего уровня 422
10.9.4 План проектирования заработной платы для массовых финансовых бухгалтеров 424
10.9.5 Проектирование системы управления заработной платой для персонала финансового бухгалтерского учета 426

Глава 1 Количественная оценка и система заработной платы административного персонала 429
11.1 Количественный анализ и количественная оценка Министерства администрирования 431
11.1.1 Анализ количественного управления Министерством администрирования 431
11.1.2 Конструкция количественного индикатора Министерства администрирования 431
11.1.3 Конструкция количественной оценки Министерства администрирования 432
11.1.4 Правила количественной оценки для управления транспортными средствами 434
11.2 Количественный анализ и количественная оценка отдела логистики 436
11.2.1 Анализ количественного управления отдела логистики 436
11.2.2 Департамент логистики Количественный индекс 436
11.2.3 Количественная оценка дизайна логистической отделения 437
11.2.4 Система количественной оценки для управления общежитием 439
11.3 Количественный анализ и количественная оценка партийного и массового отделения 441
11.3.1 Анализ количественного управления партийным и массовым отделом 441
11.3.2 Проектирование количественных показателей партийного и массового отделения 441
11.3.3 Проектирование количественной оценки партийного и массового отделения 442
11.4 Количественный анализ и количественная оценка юридического отделения 443
11.4.1 Анализ количественного управления юридическим отделом 443
11.4.2 Конструкция количественного индикатора юридического отделения 443
11.4.3. Количественная оценка дизайна юридического отделения 444
11.5 Количественный анализ и количественная оценка отделения человеческих ресурсов 446
11.5.1 Анализ количественного управления отделом кадров 446
11.5.2 Проектирование количественных показателей отделения кадров 446
11.5.3. Количественная оценка Дизайн отделения кадров 447
11.5.4 Система количественной оценки для управления набором 449
11.6 Количественная оценка и оценка целей всех позиций Министерства администрирования 451
11.6.1 Количественная оценка и оценка менеджера административного департамента 451
11.6.2 Количественная оценка и оценка директора офиса 454
11.6.3 Количественная оценка и оценка административных секретарей 455
11.6.4 Количественная оценка и оценка администратора стойки регистрации 456
11.6.5 Количественная оценка и оценка архивных администраторов 457
11.6.6 Количественная оценка и оценка водителя транспортного средства 458
11.7 Количественная оценка и оценка целей логистического отделения 459
11.7.1 Менеджер отдела логистики Цель и оценка 459 459
11.7.2 Количественная оценка и оценка руководителя столовой 462
11.7.3 Количественная оценка и оценка руководителя общежития 463
11.7.4 Количественная оценка и оценка руководителей озеленения 464
11.8 Количественная оценка и оценка целей в каждой позиции партии и массового отделения 465
11.8.1 Количественная оценка и оценка Секретаря партии 465
11.8.2 Количественная оценка и оценка директора Управления комитета партий 466
11.8.3 Количественная оценка и оценка профсоюзного председателя 467
11.9 Количественная оценка и оценка целей в каждой позиции юридического отделения 468
11.9.1 Количественная оценка и оценка менеджера юридического отдела 468
11.9.2 Количественная оценка и оценка начальника юридических вопросов 471
11.9.3 Количественная оценка и оценка юридического специалиста 472
11.10 Количественная оценка и оценка целей для каждой позиции отделения человеческих ресурсов 473
11.10.1 Количественная оценка и оценка менеджера по персоналу 473
11.10.2 Количественная оценка и оценка руководителей человеческих ресурсов 476
11.10.3 Количественная оценка и оценка целей специалиста по набору 477
11.10.4 Количественная оценка и оценка целей специалиста по обучению 478
11.10.5 Количественная оценка и оценка целей специалиста по вознаграждению 479
11.10.6 Количественная оценка и оценка специалиста по оценке эффективности 480
11.10.7 Количественная оценка и оценка целей специалиста по трудовым отношениям 481
11.11 Разработка системы заработной платы административного персонала 482
11.11.1 Факторы, которые следует учитывать при разработке зарплаты для административного персонала 482
11.11.2 План проектирования для административной системы компенсации персонала 483
11.11.3 Система управления компенсациями административного персонала 486

Глава 2 Количественная оценка и система заработной платы другого вспомогательного персонала 491
12.1 Временный набор 493
12.1.1 Количественная оценка временного набора 493
12.1.2 Дизайн заработной платы для временных рекрутеров 494
12.2 Сотрудники Enterprise 496
12.2.1 Количественная оценка работников неполный рабочий день на предприятиях 496
12.2.2 Дизайн заработной платы сотрудников на неполный рабочий день на предприятии 497
12.3 Enterprise Interns 499
12.3.1 Количественная оценка стажеров 499
12.3.2 Дизайн зарплаты стажировки 499

Глава 3 Количественная оценка и реализация системы заработной платы 501
13.1 Реализация количественной оценки эффективности 503
13.1.1 Рабочий процесс реализации количественной оценки эффективности 503
13.1.2 Меры предосторожности для реализации количественной оценки эффективности 504
13.1.3 Улучшения в реализации количественной оценки эффективности 504
13.2 Проектирование и реализация системы заработной платы 506
13.2.1 Проектирование системы заработной платы и мотивация сотрудников 506
13.2.2 Динамическая корректировка и управление системой заработной платы 514
13.2.3 Меры предосторожности для проектирования и реализации системы компенсации 516

Глава 4 Системы оценки эффективности и проектирование системы заработной платы в различных отраслях 519
14.1 Разработка систем оценки эффективности в разных отраслях 521
14.1.1 Проектирование системы оценки производительности для продаж предприятий 521
14.1.2 Проектирование системы оценки производительности для производственных предприятий 525
14.1.3 Разработка системы оценки производительности для логистических предприятий 530
14.1.4 Проектирование компании Property Company System 535
14.1.5 Проектирование системы оценки производительности для предприятий по недвижимости 539
14.2 План проектирования системы заработной платы в разных отраслях 542
14.2.1 План проектирования для системы заработной платы продажных предприятий 542
14.2.2 План проектирования для системы заработной платы производителя 547
14.2.3 План проектирования системы компенсации высокотехнологичных предприятий 552
14.2.4 План проектирования системы компенсации предприятий по недвижимости 557
Пунктирное содержание

краткое введение

«Полный случай оценки производительности и проектирования системы заработной платы» основан на пяти уровнях стратегии, эксплуатации, бизнеса, отделения и поста.“&Rdquo; эффективно реализовать управление эффективностью и вознаграждением.«Полный случай проектирования производительности и количественной оценки и системы заработной платы» подходит не только для старших менеджеров и управляющих персоналом, но также может использоваться в качестве справочника для тренеров, консультантов, консультантов, консультантов, учителей и учеников университетов.

об авторе

Ван Руиён Квансин

Wang Ruiyong - консультант по управлению человеческими ресурсами в Пекине Ferbuke Management Consulting Co., Ltd.Директор факультета управления человеческими ресурсами Внутреннего Монголия Университета финансов и экономики, и его основные исследования-человеческие ресурсы и управление малым и средним предприятием.
Кван Синь окончил Технологический университет Гулинь в июле 2001 года со степенью бакалавра в области инженерии и присоединился к армии в том же году.Он был назначен инженером в 2006 году и получил степень магистра в области архитектуры и гражданского строительства в университете Цинхуа в январе 2010 года.В настоящее время он является заместителем директора исследовательского управления определенной армии в китайском народном освобождении Jun.