Новый подлинный учебник Shanghai Self -Exmormanity 05962 5962 Управление наборами по набору персонала Набор сотрудников и выбор Второе издание Технологического магазина Li Xudan Восточного Китая Лангланг
Цена: 683руб. (¥32.3)
Артикул: 8787550354
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:朗朗图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 149 1022 156руб.
¥581 226руб.
¥ 47 13.8292руб.
¥13.8292руб.
- Издание: 1
- Страница: 312
- Слова: 373000
- Время печати: 2014-7-1
- Книга: 16
- Бумага: пластическая версия бумага
- Печать: 1
- Сумка: Тихий океан
Рекомендации по контенту
«Подбор и отбор сотрудников (2 -е издание)» начинается с основы традиционного набора, объединяет применение модели качества компетенции, разбирает процесс управления научными наборами, анализирует технологии профессионального управления и вводит функции вспомогательного управления информационными технологиями Набор в современных организациях обеспечивает четкую систему управления и практическое подход.
Оглавление
Глава 1 Обзор найма
Раздел 1 набор сотрудников
Раздел 2 Принцип найма
Раздел 3 Текущий статус набора сотрудников
Раздел 4 Тенденции развития набора сотрудников
Глава 2 Основы найма
Раздел 1 Планирование человеческих ресурсов
Раздел 2 Анализ работы
Раздел 3 Создание модели качества компетенции
Раздел 4 Факторы, влияющие на набор персонала
Глава 3 План найма
Разработка плана набора.
Раздел 2 Создание команды по подбору персонала
Определение стратегии рекрутирования Раздела 3
Глава 4 Канал найма
Внутренний набор в первом разделе
Раздел 2 Внешний набор персонала
Раздел 3 Выбор каналов найма
Глава 5 Выбор персонала
Раздел 1 Обзор выбора персонала
Раздел 2 Индексный дизайн выбора
Раздел 3 Выбор методов отбора
Раздел 4 Надежность и достоверность при выборе найма
Глава 6 Предварительный выбор
Раздел 1 Выбор резюме и формы приложения
Раздел 2 Изображение
Раздел 3 Тест знаний
Раздел 4 Психологический тест
Глава 7 Интервью по подбору персонала
Обзор собеседования в разделе 1
Раздел 2 Процесс реализации собеседования
Дизайн третьего вопроса интервью
Раздел 4 Навыки реализации собеседования
Глава 8 Центр оценки
Обзор Центра оценки раздела 1
Раздел 2 Обсуждение группы без лидера без лидера
РАЗДЕЛ 3 Тест корзины файла
Раздел 4 Другие технологии оценочного центра
Глава 9 Управление наборами
Раздел 1 Обзор найма сотрудников
Раздел 2 Решение о занятости
Реализация регистрации Раздела 3
Раздел 4 Новое обучение сотрудников
Глава 10 Оценка найма
Раздел 1 Обзор оценки найма
Раздел 2 Оценка финансовых ресурсов по набору персонала
Раздел 3 Оценка персонала для набора персонала
Резюме для найма в разделе 4
Рекомендации
Раздел 1 набор сотрудников
Раздел 2 Принцип найма
Раздел 3 Текущий статус набора сотрудников
Раздел 4 Тенденции развития набора сотрудников
Глава 2 Основы найма
Раздел 1 Планирование человеческих ресурсов
Раздел 2 Анализ работы
Раздел 3 Создание модели качества компетенции
Раздел 4 Факторы, влияющие на набор персонала
Глава 3 План найма
Разработка плана набора.
Раздел 2 Создание команды по подбору персонала
Определение стратегии рекрутирования Раздела 3
Глава 4 Канал найма
Внутренний набор в первом разделе
Раздел 2 Внешний набор персонала
Раздел 3 Выбор каналов найма
Глава 5 Выбор персонала
Раздел 1 Обзор выбора персонала
Раздел 2 Индексный дизайн выбора
Раздел 3 Выбор методов отбора
Раздел 4 Надежность и достоверность при выборе найма
Глава 6 Предварительный выбор
Раздел 1 Выбор резюме и формы приложения
Раздел 2 Изображение
Раздел 3 Тест знаний
Раздел 4 Психологический тест
Глава 7 Интервью по подбору персонала
Обзор собеседования в разделе 1
Раздел 2 Процесс реализации собеседования
Дизайн третьего вопроса интервью
Раздел 4 Навыки реализации собеседования
Глава 8 Центр оценки
Обзор Центра оценки раздела 1
Раздел 2 Обсуждение группы без лидера без лидера
РАЗДЕЛ 3 Тест корзины файла
Раздел 4 Другие технологии оценочного центра
Глава 9 Управление наборами
Раздел 1 Обзор найма сотрудников
Раздел 2 Решение о занятости
Реализация регистрации Раздела 3
Раздел 4 Новое обучение сотрудников
Глава 10 Оценка найма
Раздел 1 Обзор оценки найма
Раздел 2 Оценка финансовых ресурсов по набору персонала
Раздел 3 Оценка персонала для набора персонала
Резюме для найма в разделе 4
Рекомендации
Прочтите некоторые главы онлайн.
21 -й век - это эпоха экономики знаний и информации.Эндрю Карнеги однажды сказал:“Уберите моих сотрудников и оставьте фабрику, и вскоре завод будет полон сорняков;”Настоящим источником организационного развития является талант;Джек Уэлч сказал:“Талант - это все, талант - победитель.”
Сегодня, будь то отличные таланты управления или профессиональные и технические таланты, они стали теми целями, за которые конкурируют различные организации.Набор сотрудников играет важную роль в управлении человеческими ресурсами в качестве основного канала для различных организаций для приобретения талантов.Тем не менее, как эффективно выбрать и набирать подходящие таланты, все еще остается трудной задачей, предпринятой сегодня менеджерами по персоналу.Управление рекрутированием развивается в более профессиональном направлении, которое требует, чтобы менеджеры по персоналу для дальнейшей стандартизации процесса управления наборами, технологии Master Scientific Selection и более глубоко сотрудничают с обучением сотрудников и карьеры в результате строительства и внедрения системы отбора научных набора. Другие связи управления человеческими ресурсами, такие как оценка эффективности, управление зарплатой и управление трудовыми отношениями, обеспечивают сильные таланты для здорового развития организации и реализации стратегических целей.
Книга написана, чтобы надеяться, что, внедряя основную теоретическую структуру, опыт исследования и применение применения современного набора сотрудников и отбора сотрудников, мы можем систематически разобраться в основных процессах и методах применения набора и отбора для читателей, чтобы помочь читателям. Попросите всеобъемлющее управление наборами понять и глубоко понимать, и надеются решить некоторые практические проблемы.
Содержание этой книги разделено на десять глав. Основная работа по набору персонала, включая планирование человеческих ресурсов, анализ работы, строительство модели компетенции и т. Д.; Анализ найма персонала; Вводятся процесс отбора некоторых важных рабочих связей в процессе принятия решений и индукции сотрудников;
Характеристики этой книги в основном отражены в следующих аспектах:
1Систематический.Набор сотрудников - это систематический проект, который является не только подсистемой управления человеческими ресурсами, но и относительно независимая система с собственными правилами эксплуатации.В этой книге анализируется набор и отбор сотрудников с нескольких точек зрения, так что читатели могут иметь панорамное наблюдение за набором сотрудников, которое закладывает основу для углубленного понимания, а с другой стороны, это также способствует практическим приложениям.
2Граница.Набор сотрудников включает в себя множество областей знаний, а исследования и применение этих областей становятся все более и более новыми исследованиями и практическими результатами с развитием управления человеческими ресурсами в моей стране и улучшения науки и техники.Эта книга активно дополняет традиционные методы найма посредством применения модели компетентности, управления электронным режимом, технологий оценочного центра и других аспектов, что способствует вдохновляющим читателям мыслить новые перспективы и создание новых моделей управления.
3Практичность.Набор сотрудников - это прикладная задача, которая непосредственно служит набору сотрудников, используя результаты различных связанных дисциплин, результатов профессиональных исследований и практических результатов применения.В то же время, каждая глава этой книги имеет руководство перед ней, сопровождается вопросами мышления, и каждая глава сопровождается резюме, анализом дела и мыслительными вопросами для этой главы, чтобы облегчить читателям учиться и ссылаться.
В связи с ограниченным пространством мы предоставим некоторые случаи управления, практические формы, инструменты отбора и представления через Интернет, чтобы читатели могли получить более актуальную информацию при чтении этой книги.Мы размещаем эти материалы на http: // www.Hra.на CN.
Те, кто участвовал в сборнике этой книги, - это все люди, у которых много лет теоретических исследований и практического опыта в области управления человеческими ресурсами, набора персонала и оценки талантов.Эта книга была разработана Ли Ксаданом, рассмотрела всю книгу и составил главы 1, 7 и 8; 7;
Во время написания этой книги многие коллеги оказали нам поддержку и помощь, в том числе профессор Шан Хонгри, декан юридического факультета и политологию Нормального университета Шанхая, Ма -Гоуи, Фенг Липинг, Сян Чжэнти из Центра оценки человеческих ресурсов Шанхайский нормальный университет и т. Д. Кроме того, Тан Йьюи и Ван Янхенг, специалист по управлению персоналом в Шанхайском нормальном университете, также проделали большую работу для этой книги.Во время написания этой книги автор также прочитал работы и документы многих внутренних и иностранных экспертов и ученых, и упоминал и упоминал соответствующие результаты.
Чтобы облегчить обучение второй версии учебника, я создал PPT для обучения или обучения для справки. : //press.ecust.edu.cn) скачать название этой книги.Если у вас есть какие -либо вопросы или потребности, пожалуйста, свяжитесь со мной по электронной почте (электронная почта: lixd@shnu.edu.cn).
Учитывая уровень автора и быстрое развитие теории управления человеческими ресурсами, технологий и практики, упущения и недостатки в книге неизбежны, поэтому читателям любезно просят исправить его.
Ли Сюдан
Сегодня, будь то отличные таланты управления или профессиональные и технические таланты, они стали теми целями, за которые конкурируют различные организации.Набор сотрудников играет важную роль в управлении человеческими ресурсами в качестве основного канала для различных организаций для приобретения талантов.Тем не менее, как эффективно выбрать и набирать подходящие таланты, все еще остается трудной задачей, предпринятой сегодня менеджерами по персоналу.Управление рекрутированием развивается в более профессиональном направлении, которое требует, чтобы менеджеры по персоналу для дальнейшей стандартизации процесса управления наборами, технологии Master Scientific Selection и более глубоко сотрудничают с обучением сотрудников и карьеры в результате строительства и внедрения системы отбора научных набора. Другие связи управления человеческими ресурсами, такие как оценка эффективности, управление зарплатой и управление трудовыми отношениями, обеспечивают сильные таланты для здорового развития организации и реализации стратегических целей.
Книга написана, чтобы надеяться, что, внедряя основную теоретическую структуру, опыт исследования и применение применения современного набора сотрудников и отбора сотрудников, мы можем систематически разобраться в основных процессах и методах применения набора и отбора для читателей, чтобы помочь читателям. Попросите всеобъемлющее управление наборами понять и глубоко понимать, и надеются решить некоторые практические проблемы.
Содержание этой книги разделено на десять глав. Основная работа по набору персонала, включая планирование человеческих ресурсов, анализ работы, строительство модели компетенции и т. Д.; Анализ найма персонала; Вводятся процесс отбора некоторых важных рабочих связей в процессе принятия решений и индукции сотрудников;
Характеристики этой книги в основном отражены в следующих аспектах:
1Систематический.Набор сотрудников - это систематический проект, который является не только подсистемой управления человеческими ресурсами, но и относительно независимая система с собственными правилами эксплуатации.В этой книге анализируется набор и отбор сотрудников с нескольких точек зрения, так что читатели могут иметь панорамное наблюдение за набором сотрудников, которое закладывает основу для углубленного понимания, а с другой стороны, это также способствует практическим приложениям.
2Граница.Набор сотрудников включает в себя множество областей знаний, а исследования и применение этих областей становятся все более и более новыми исследованиями и практическими результатами с развитием управления человеческими ресурсами в моей стране и улучшения науки и техники.Эта книга активно дополняет традиционные методы найма посредством применения модели компетентности, управления электронным режимом, технологий оценочного центра и других аспектов, что способствует вдохновляющим читателям мыслить новые перспективы и создание новых моделей управления.
3Практичность.Набор сотрудников - это прикладная задача, которая непосредственно служит набору сотрудников, используя результаты различных связанных дисциплин, результатов профессиональных исследований и практических результатов применения.В то же время, каждая глава этой книги имеет руководство перед ней, сопровождается вопросами мышления, и каждая глава сопровождается резюме, анализом дела и мыслительными вопросами для этой главы, чтобы облегчить читателям учиться и ссылаться.
В связи с ограниченным пространством мы предоставим некоторые случаи управления, практические формы, инструменты отбора и представления через Интернет, чтобы читатели могли получить более актуальную информацию при чтении этой книги.Мы размещаем эти материалы на http: // www.Hra.на CN.
Те, кто участвовал в сборнике этой книги, - это все люди, у которых много лет теоретических исследований и практического опыта в области управления человеческими ресурсами, набора персонала и оценки талантов.Эта книга была разработана Ли Ксаданом, рассмотрела всю книгу и составил главы 1, 7 и 8; 7;
Во время написания этой книги многие коллеги оказали нам поддержку и помощь, в том числе профессор Шан Хонгри, декан юридического факультета и политологию Нормального университета Шанхая, Ма -Гоуи, Фенг Липинг, Сян Чжэнти из Центра оценки человеческих ресурсов Шанхайский нормальный университет и т. Д. Кроме того, Тан Йьюи и Ван Янхенг, специалист по управлению персоналом в Шанхайском нормальном университете, также проделали большую работу для этой книги.Во время написания этой книги автор также прочитал работы и документы многих внутренних и иностранных экспертов и ученых, и упоминал и упоминал соответствующие результаты.
Чтобы облегчить обучение второй версии учебника, я создал PPT для обучения или обучения для справки. : //press.ecust.edu.cn) скачать название этой книги.Если у вас есть какие -либо вопросы или потребности, пожалуйста, свяжитесь со мной по электронной почте (электронная почта: lixd@shnu.edu.cn).
Учитывая уровень автора и быстрое развитие теории управления человеческими ресурсами, технологий и практики, упущения и недостатки в книге неизбежны, поэтому читателям любезно просят исправить его.
Ли Сюдан
......