[Подлинное] шесть человеческих ресурсов шесть модулей практическая практика (сущность T Zhu означает
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Объявление магазинаВ этом магазине есть специальные продукты, такие как книги, старые книги, книги по сборам, вторые книги и т. Д., Из -за ограничения затрат на закупку, они могут быть выше, чем продажи цен, и цена четко отмечена. Те, кто возражают!
1. Из -за нехватки цена может привести к тому, что цена будет выше, чем ценообразование. Для фактической цены книги см. Базовую информацию в деталях ниже. Пожалуйста, см. Покупатели четко и четко, перед съемкой, чтобы избежать споров по ценам!
2. В магазине нет бумаги для открытия электронов, пожалуйста, свяжитесь с обслуживанием клиентов, чтобы выдать электронную версию
----------------------------------------------------------------------------
Основная информация
Название: [Подлинные] Шесть человеческих ресурсов шесть модулей практическая практика (сущность T Zhu Meter
Цена: 32,00 Юань
Автор: Чжу Ю
Издательство: издательская группа Гуандун, Гуандунская экономическая пресса
Дата публикации: 2008-09-01
ISBN: 9787807289388
Количество слов:
Номер страницы: 238
Издание: 238
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Товарный вес:
Оглавление
Модуль управления организацией Module1
Обзор управления организацией
Организационная инфраструктура
Режим организации Раздела 2
Раздел 3 Управление организацией
Раздел 4 Структура управления Компании
Глава 2 Планирование организации
Глобальный организационный дизайн и организационные функции
Раздел 2 Анализ работы и инструкции по работе
Раздел II
Раздел 4 Диапазон управления и уровень управления
Раздел 5 Организуйте управление
Раздел 6 Отдел и квалификация
Раздел 7 планирования и инвентаризации человека
Модуль Module2 человека
Глава III человеческий спрос и набор персонала
Анализ человеческого спроса
Раздел 2 Применение человеческого спроса
План спроса на талант в разделе 3
Раздел 4 Строительство канала набора
Раздел 5 Управление набором колледжей
Раздел 6 Управление социальным набором персонала
Раздел VII управление наборами предприятий предприятия
Отбор и найм персонала главы IV
Раздел процесса выбора талантов
Методы испытаний раздела 2 и навыки собеседования
Процедура набора талантов Раздела 3
Раздел в четвертом разделе Информация о персонале и казначейство талантов
Раздел 5 Новый отчет о персонале и пробные процедуры
Раздел 6 Управление оценкой испытаний талантов
Раздел 7 Механизм интервью для новичков
Глава 5 Оценка талантов
Метод оценки талантов
Раздел 2 технологии оценки талантов
Раздел 3 Строительство процедуры оценки талантов
Глава 6 Продвижение и исследования персонала
Обзор продвижения талантов
Раздел 2 Процесс управления ротацией талантов
Раздел 3 правил управления продвижением талантов
Раздел 4 Процедура отставки талантов
Раздел 5 Навыки разговора по рычагу талантов
Модуль модуля 3
Глава 7 Типы и введение системы
Шесть видов фестивальных тренировок
Раздел 2 Обучение шесть систем
Глава 8 Курс обучения и управление лектором
Типы и операции курсов по обучению фестивалям
Раздел 2 Классификация и управление преподавателями обучения
Глава 9 Обучение исполнительной процедуры
Спрос на обучение
План обучения Раздела 2
Раздел 3 Обучение
Раздел 4 Сводка и улучшение обучения
Глава 10 Процесс планирования обучения
Социализация системы обучения фестиваля
Раздел 2 Годовой планирование курса обучения
Раздел 3 Годовой учебный бюджет
Раздел 4 Оценка обучения
Раздел 5 Анализ затрат на обучение
Метод оценки разделения 6
Самоадресоспособность Раздела VII отделения кадров
Module4 Модуль управления производительностью
Глава 11 Основы оценки эффективности
Цель оценки эффективности
Раздел 2 Функция оценки эффективности
Стандарты Раздела 3 для оценки эффективности
Раздел 4 Тип оценки эффективности
Метод оценки исполнения раздела 5
Раздел 6 ловушка оценки эффективности
Глава 12 Система оценки эффективности
Глобальная система управления целевым значением (MBO)
Раздел 2 Система оценки производительности карт (BSC) (BSC)
Раздел 3 Система оценки индекса показателей эффективности (KPI)
Глава 13 Процедура оценки эффективности
Проектирование схемы оценки эффективности
Раздел 2 Организация и реализация оценки эффективности
Раздел 3 Обзор процесса оценки эффективности
Раздел 4 Шаг улучшения оценки эффективности
Глава 14 Интервью по исполнению и консультирование сотрудников
Внедрение интервью
Раздел 2 Эффективный план повышения производительности
Раздел 3 Эффективное консультирование
Модуль модуля 5 модуль стимулирования заработной платы
Глава 15
Фиксированная компенсация
Премия в разделе 2
Награды по стимулированию Раздела 3
Глава 16 Политика заработной платы и социального обеспечения
Концепция благополучия зарплаты
Раздел 2 Стратегия благосостояния предприятия
Тенденции по зарплате и управлению заработной платой Раздела 3
Раздел 4 новой стоимости заработной платы
Раздел 5 новой стоимости преимуществ
Глава 17 Модель защиты зарплаты
Продажи корпоративной зарплаты архитектуры
Композиция второй зарплаты
Раздел 3 состав благосостояния
Раздел 4 Благополучие трудовой безопасности
Раздел 5 VIP -благополучие
Глава 18 Оценка работы и обследование охраны заработной платы
Иностранные факторы, чтобы понять людей
Раздел 2 Осветите факторы оценки работы
Раздел 3 установить жюри персонала
Раздел 4 Реализовать оценку работы
Раздел 5 Расследование пособий по внутренней заработной плате
Внешний обзор зарплаты и социального обеспечения Раздела 6
Глава 19 Дизайн и корректировку заработной платы за зарплату
Предварительная проверка
Раздел 2 Дизайн зарплаты книги
Раздел 3 Производительный дизайн наград
Раздел 4 стимулирующий дизайн наград
Раздел 5 Планирование благосостояния
Раздел 6 Регулировка заработной платы и благосостояния
Модуль взаимоотношений модуля.
Глава 20 Статус управления отношениями сотрудников и развитие
Спрос и генерация управления взаимоотношениями сотрудников
Раздел 2 Создание и поддержание управления взаимоотношениями с работниками
Раздел 3 Статус отношений сотрудников в управлении человеческими ресурсами
Раздел 4 Управление взаимоотношениями и корпоративной культурой сотрудников и корпоративной культурой
Глава 21 Психология и анализ качества сотрудников
Психологический анализ сотрудников
Раздел 2 Анализ качества сотрудников
ГЛАВА ДВАДЕЛЯ
Представители профсоюзов и работника
Разделение 2 Кризисные инциденты обработка
Раздел 3 Управление профессиональным здоровьем и безопасностью
Раздел 4 Социальная ответственность
Глава 23
Фестивальный психологический контракт
Раздел 2 посещают новые сотрудники
Раздел 3 Культура и Кангл
Раздел 4 Умственная мотивация сотрудников
Раздел 5 Управление жалобами сотрудников
Раздел 6 Психологическое консультирование сотрудников
Глава 24: Исследование по связям с сотрудниками
Обследование удовлетворенности и лояльности сотрудников
Стратегия удовлетворенности работников 2
Краткое содержание
Основываясь на принципах научных, систематических, стандартизированных и практичности, автор «шести модулей человеческих ресурсов» с точки зрения предприятия, всесторонне изложил основное содержание шести основных модулей человеческих ресурсов.
об авторе
Чжу Ю, консультант по управлению, Тунку Абдул Рахмаколге (TARC) IEINDLJSTRIAI ERIGIRLERIRIRiririririring.Он работал в хорошо известных компаниях, таких как Honeywell, Konka, Lltone и другие известные предприятия.Он является автором «Как передать опыт подчиненным», «Как помочь подчиненным повысить производительность», «как принести подчиненных» и другую биографию.
Выбор редактора
«Практическая практика шести человеческих ресурсов» состоит в том, чтобы позволить менеджерам по персоналу или руководителям корпораций полностью понять фактическую работу шести основных модулей человеческих ресурсов, которые написаны Чжу Ю и другими.
