Инструмент управления оценкой эффективности KPI, OKR, MBO, BSC, 360 -DEGREE ASSECTIONS Процесс и навыки применения
Цена: 1 190руб. (¥56.3)
Артикул: 734632991503
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 56.5 29.5624руб.
¥37782руб.
¥8.2174руб.
¥92.531 956руб.
Интерпретация пяти основных инструментов управления служебной аттестациейKPI→Цели ясны и количественно определены, что способствует реализации стратегических целей компании.
OKR → Стимулируйте внутреннюю мотивацию сотрудников и полностью раскрывайте их потенциал, что является стимулом для инноваций и перемен на предприятии.
MBO→И начальники, и подчиненные участвуют вместе, ставят цели шаг за шагом и осуществляют динамическое управление целями, основанное на оценке и улучшении достижения целей.
BSC→Декомпозировать корпоративные стратегические цели послойно во взаимосбалансированную систему показателей оценки эффективности, уделяя особое внимание балансу
Оценка 360 градусов → оценивайте всесторонние способности и производительность труда сотрудников со всех сторон и точек зрения, с помощью разнообразных предметов оценки, обширной информации и справедливых результатов.
Основная информация
| наименование товара: | Инструмент управления оценкой эффективности KPI, OKR, MBO, BSC, 360 -DEGREE ASSECTIONS Процесс и навыки применения | формат: | |
| Автор: | Гуань Цзиннань | Цены: | 79.80 |
| Номер ISBN: | 9787115620187 | Опубликованная дата: | 2023-08-01 |
| Издательство: | Люди после прессы | Время печати: | |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
Глава 1: KPI обучения — это KPI для менеджеров по персоналу.
Раздел 1 Что такое KPI/3
1. Внутренняя логика KPI/3
2. Характеристики КПЭ / 5
3. Преимущества и недостатки KPI / 6
4．Применимые предприятия и сценарии КПЭ/9
Раздел 2 Как сформулировать KPI/11
1. Шаги по разработке KPI / 11
2. Процесс реализации KPI / 14
3. Ключевые моменты и меры предосторожности при формулировании и внедрении KPI / 24
Раздел 3 Как применять KPI / 28
1．KPI для маркетолога компании / 28
2. КПЭ производственно-операционного персонала предприятия / 30
3．KPI персонала по закупкам материалов компании / 31
4．KPI для научно-исследовательского персонала компании / 32
5. KPI для финансовых менеджеров компании / 33
Глава 2. Понимания OKR достаточно, чтобы быть «ОК»
Раздел 1 Что такое OKR / 37
1. Внутренняя логика OKR / 37
2. Характеристики OKR / 39
3．Преимущества и недостатки OKR / 40
4．Применимые компании и сценарии для OKR / 42
Раздел 2 Как сформулировать OKR / 45
1. Шаги по разработке OKR / 45
2. Процесс внедрения OKR / 54
3．Ключевые моменты и меры предосторожности при формулировании и внедрении OKR / 57
Раздел 3 Как применять OKR / 61
1. Должность менеджера по продажам в электронной коммерции OKR / 61
2．OKR/63 на должность менеджера по продажам в тренинговой компании
3. OKR/64 на должность операционного менеджера интернет-компании
Глава 3. Не говорите, что MBO — это слишком просто.
Раздел 1 Что такое MBO / 69
1. Внутренняя логика МВО / 69
2．Характеристики МВО / 72
3. Преимущества и недостатки MBO / 74
4．Применимые предприятия и сценарии MBO / 76
Раздел 2 Как сформулировать MBO / 78
1. Шаги по формулированию MBO / 78
2. Процесс внедрения MBO / 80
3. Ключевые моменты и меры предосторожности при формулировании и внедрении MBO / 89
Раздел 3 Как применять MBO / 91
1. Менеджер по закупкам интернет-компании МБО/91.
2. Менеджер по персоналу компании МВО/93
3. Финансовый директор компании МВО/94
Глава 4 Оценка BSC, пропагандирующая долгосрочность
Раздел 1. Что такое BSC/99
1. Внутренняя логика BSC/100
2. Особенности БСК/104
3．Преимущества и недостатки BSC / 105
4． Применимые предприятия и сценарии BSC / 108
Раздел 2 Как сформулировать BSC/109
1． Шаги к BSC / 109
2．Процесс внедрения BSC / 110
3. Ключевые моменты и соображения при разработке и внедрении BSC / 115
Раздел 3 Как применять BSC/122
1. BSC/122 для отдела продаж компании.
2． Бакалавр/125 в отделе исследований и разработок компании
3. BSC/127 для отдела закупок компании.
4．BSC/129 для производственного отдела компании
Глава 5 36 Стратегии оценки на 360 градусов
Раздел 1 Что такое оценка на 360 градусов / 135
1. Внутренняя логика оценки на 360 градусов / 135
2. Характеристики 360-градусной оценки / 136
3. Преимущества и недостатки оценки 360 градусов / 137
4. Применимые компании и сценарии для оценки 360 градусов / 138
Раздел 2 Как сформулировать оценку 360 градусов / 140
1．Шаги по разработке 360-градусной оценки / 140
2. Процесс реализации 360-градусной оценки / 145
3. Ключевые моменты в разработке и внедрении оценки 360 градусов
и меры предосторожности / 146
Раздел 3 Как применять оценку 360 градусов / 149
1. 360-градусная оценка менеджеров / 149
2．360-градусная оценка профессионального и технического персонала / 151
3. 360-градусная оценка рядовых сотрудников / 152
Глава 6. Процесс управления эффективностью
Раздел 1. План деятельности / 158
1. Содержание Плана деятельности / 158
2. Разработка плана деятельности / 159
3. На что следует обратить внимание при составлении плана деятельности / 165
Раздел 2. Реализация производительности / 167
1. Содержание реализации исполнения / 167
2. Инструменты реализации производительности / 174
3. На что следует обратить внимание при реализации организационной эффективности / 182
Раздел 3 Повышение производительности / 184
1. Содержание улучшения производительности / 184
2. Инструменты повышения производительности / 185
3. Заметки по улучшению производительности / 194
Раздел 4. Обратная связь по производительности / 197
1. Содержание обратной связи / 197
2. Методы обратной связи / 198
3．На что следует обратить внимание при предоставлении отзыва о производительности / 202
Глава 7 Приложение для управления производительностью
Раздел 1 Применение управления эффективностью в системе оплаты труда / 207
Раздел 2. Применение управления эффективностью при назначении сотрудников / 220
Раздел 3 Применение управления эффективностью в системе обучения / 225
Раздел 4 Применение управления эффективностью при подборе персонала / 230
Раздел 5 Применение служебной аттестации в отношениях с работниками / 232
Приложение А/236
Приложение Б/239
......Управление эффективностью всегда было серьезной проблемой, с которой сталкивались бизнес-менеджеры и специалисты по управлению персоналом.Автор этой книги объединяет свои профессиональные знания и практический опыт, чтобы подробно объяснить характеристики и навыки применения пяти широко используемых методов управления эффективностью и связанных с ними инструментов: KPI, OKR, MBO, BSC и 360-градусной оценки, а также дополняет ее блок-схемами, интеллект-картами, таблицами и практическими примерами, которые могут эффективно помочь читателям хорошо выполнить работу по управлению эффективностью и повысить уровень управления эффективностью компании.Эта книга начинается с всего процесса управления производительностью и посвящена различным процессам управления и контроля, необходимой работе, формам заявок и ключевым моментам управления производительностью. Он богат кейсами, очень практичен и прост для понимания. Он подходит для чтения и использования специалистами по управлению персоналом всех уровней, менеджерами на всех уровнях предприятий, а также читателями, которые интересуются управлением человеческими ресурсами.
......Гуань Цзиннань — практикующий специалист по управлению человеческими ресурсами, обозреватель многих кадровых платформ, таких как Sanmao.com, а также инструктор по трудоустройству за пределами кампуса во многих университетах-двойниках.Глубоко занимаясь областью служебной аттестации, он долгое время занимался разработкой планов служебной аттестации и консультированием, а также хорошо умеет продвигать профессиональное управление человеческими ресурсами в краткой и ясной форме.Опубликовал множество профессиональных статей по управлению человеческими ресурсами общим объемом более 400 000 слов.
