[Новое подлинное] Как корректировать корректировку заработной платы и пост, увольнения и управление/человеческие ресурсы
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Автор:Кан Руфенг составил
- Письмо,:Кан Руфенг составил
- Фрагментация:Оплата в мягкой обложке
- Время печати:1
- Цены:45.00
- ISBN:9787802552937
- Издательство:Пресса по управлению предприятием
- формат:16
- Время печати:2009-09-23
- Язык:Пока нет
- Время публикации:2008-02-01
- Количество страниц:310
- Внешний номер:5951280
- Издание:1
- размер товара:Пока нет
Главы корректировки заработной платы
1.1 Передача заработной платы, передачи работы и передачи работы принадлежит к независимым правам на принятие решений предприятия 1.2, при каких обстоятельствах является юридическая ситуация для корректировки заработной платы и передачи работы
1.3 Вынужден уйти без оплаты, оставаться на дежурстве без оплаты и оставаться на дежурстве законным 1.4 После смены работы, вознаграждение будет рассчитано в соответствии с первоначальным стандартом заработной платы 1.5. Законно ли передавать и снизить зарплату после беременности
1.6 Как избежать юридических рисков передачи работы и передачи заработной платы посредством положений трудовых договоров
1.7 Можно ли указать положение корректировки: если вы не отвечаете в течение 5 дней после получения этого уведомления, оно будет признано согласованным
1.8 Принудительная передача работы и передача заработной платы, может ли работник предложить расторгнуть трудовой договор и потребовать от предприятия выплачивать экономическую компенсацию
1.9 Как сделать легальный перевод работы в компании
1.10 Девять советов по передаче работы и корректировке заработной платы на фоне закона о трудовом договоре
1.11 Снижение экономической заработной платы во время экономического кризиса
Глава 2 Лаборатория Lab
2.1 Стратегия самоуправления китайских компаний во время финансового кризиса-экономические увольнения
2.2 Как справиться с увольнениями и увольнениями
2.3 Увольнения компании должны соответствовать установленным законом условиям и процедурам
2.4 Десять советов для увольнений
2.5 увольнение: пусть сотрудники спокойно уйдут
2.6 Как сделать уходящих работников богатством компании
2.7 Как уволить сотрудников, которые нарушают дисциплину в соответствии с новым законом
2.8 Могу ли я отклонить травмы, связанные с работой, и беременных, которые серьезно нарушили дисциплину?
2.9 сотрудники несут уголовную ответственность, может ли работодатель уволить их
2.10 Шаблон уведомления работников предприятия
2.11 Шаблон уведомления о удалении работников предприятия
2.12 Шаблон уведомления об увольнении
2.13 Временное уведомление о макете
Глава 3 Трудовой договор
3.1 Трудовой договор только предусматривает, является ли срок испытательного срока законным
3.2 Как время подписать трудовой договор
3.3 Может ли зарплата работников во время испытательного срока выплачиваться по желанию?
3.4 Как предусматривать срок срока быть законным
3.5 Можно ли уволить сотрудников после того, как срок службы испытательного срока будет проведен на том основании, что они не соответствуют условиям трудоустройства
3.6 Что делать, если работник отказывается подписать трудовой договор
3.7 Как заключить трудовой договор
3.8 Может ли работодатель в одностороннем порядке изменить трудовой договор
3.9 На какие проблемы следует обратить внимание при изменении трудовых договоров
3.10 Может ли Компания расторгнуть трудовой договор беременных работников на основании некомпетентности в работе
3.11 Как расторгнуть трудовой договор работодателями 3.12 может «ликвидировать» работников "ликвидировать" работников
3.13 Как заключить коллективный трудовой договор
Глава 4 Рабочее время4.1 Может ли сотрудник отказываться работать сверхурочно в качестве причины увольнения
4.2 Есть ли плата за сверхурочную работу за «добровольное сверхурочное время»?
Полем Можете ли вы получить сверхурочное время на праздники, чтобы получить компенсацию за счет компенсационных перерывов?
4.4 Для предприятий нелегательно заставлять сотрудников продлить свое рабочее время за счет увеличения квот на трудовой промышленности.
4.5 Является ли законно делать шесть или один?
4.6. Независимо от того, должно ли предприятие платить сверхурочные сборы, когда обучение сотрудников или встреч используются на выходные
4.7 Существует заработная плата за работу за работу 4.8.4.9 Как рассчитать количество выходных в течение года
4.10 Каковы последствия оплачиваемого годового отпуска4.11 Как преобразовать трудовой договор, если он уволен или расторгнут
4.12 Интерпретация «меры реализации для оплачиваемого годового отпуска для предприятий»
4.13 «Меры реализации для оплачиваемого ежегодного выхода на пенсию для предприятий» 28 вопросов
Глава 5 конкурентоспособна
5.1 Ворота для защиты торговых секретов - Цзинга
5.2 Обязательства по конфиденциальности и конкуренция
5.3 Предмет, объем и продолжительность конкуренции
5.4 Плата за конфиденциальность и конкурентная компенсация
5.5 Как разработать разумное соглашение о конфиденциальности и конкуренции
5.6 Шаблон контракта конкурирования
5.7 Шаблон соглашения о конфиденциальности сотрудников
Глава 6 Общее знание арбитража
6.1 Цель Закона о поседании трудовых споров и арбитраже Китайской Народной Республики
6.2 Какие изменения произошли в сфере принятия арбитражного комитета
6.3 Основное внимание на посредничестве и посредничестве сначала являются принципами для обработки трудовых споров
6.4 Каковы принцип арбитражного комитета для обработки трудовых споров.
6.5 Как указано ограничение по времени подъема
6.6 Каковы специальные положения для обработки коллективных споров
6.7. Какие корректировки применяют закон в Закон о давности приложения для арбитража
6.8 Каково прерывание и приостановка срока давности для арбитражного приложения
6.9 Какие трудовые споры могут быть реализованы в качестве окончательной системы с одной из них.
6.10 Каковы изменения в испытании арбитража споров по трудовым спорам
6.11 Никаких сборов не будет взиматься за арбитраж спорта труда
6.12 Шаблон применения применения по применению споров о труде
6.13 Выборка посреднического соглашения по договору о трудовых спорах
6.14 Модель жалобы на арбитраж в трудовом споре
6.15 Модель обороны арбитражного спорта трудовых споров
6.16 Образец арбитражного вознаграждения Arbitration Ardation
Глава 7 Страхование от травм, связанных с работой,
7.1 Можно ли ранить работник в нарушение правил и правил? Может ли он потребоваться для травм, связанных с работой?
7.2 Может ли сотрудник получить травму в спортивном конкурсе? Может ли он попросить травмы, связанного с работой?
7.3 Это рабочая травма во время испытательного срока?
7.4 Это считается травмой стажировки для студентов?
7.5. Считается ли это травмой отставного вновь нанятого человека?
7.6 Смерть во время работы может рассматриваться как промышленная травма 7.7. Считается ли это промышленной травмой, если сотрудник получил травму во время работы за границей?
7.8. Временный работник может насладиться травмами, связанными с работой, если он или она страдает от травм, связанных с работой. 7.9 Работает ли сотрудник во время временного назначения работы в подразделении? Считается ли это травмой?
7.10 Страхование на личные несчастные случаи может заменить страхование рабочих травм 7.11.
7.12 Блок-схема идентификации травм, связанных с работой, идентификацией травм
7.13 Стандартная диаграмма для классификации травм, связанных с работой и инвалидности
7.14 Форма подачи заявки на оценку трудовых потенциал (подтверждение) для работников, пострадавших от работы
7.15 Форма подачи заявки на страхование рабочих травм
Глава 8 Корпоративные правила, системы, навыки руководства сотрудников
8.1 Типы правил, качество и функция систем
8.2 Процедуры для формулирования корпоративных правил и систем
8.3 Практическая эксплуатационная навыка для подготовки и публикации руководств по работникам в соответствии с новым законом о трудовом договоре
8.4 Содержание и печать руководства сотрудника
8,5 баллов, чтобы отметить при разработке системы управления набором сотрудников
8.6 Каковы ключевые моменты разработки системы управления платежами заработной платы?
8.7. На что следует обратить внимание при разработке системы вознаграждения и наказаний
8,8 баллов, чтобы отметить при разработке системы управления посещаемостью
Глава 9 Связанные законы и правила
9.1 Закон о труде Китайской Народной Республики
9.2 «Закон о трудовом договоре Китая Народной Республики»
9.3 «Закон Китайской Народной Республики о посредничестве и арбитраже»
9.4 «Правила по внедрению закона о трудовом договоре Китая Народной Республики»
9,5 «Правила страхования на травмах»
Рекомендации
Финансовое цунами приходит в полную силу, и в рамках специальной среды предприятия скорректировали зарплату и рабочие места один за другим.Макеты и огонь.Однако условия и процедуры для корректировки заработной платы, передачи работы, увольнений и увольнения не являются строгими. Неадекватная операция приведет к огромным экономическим потерям и негативным последствиям для работодателя и может даже иметь цепные реакции.Как эффективно перенести рабочие места, корректировки заработной платы, увольнения и увольнения стали серьезной проблемой в сознании персонала и работодателей персонала!
Закон о трудовом договоре предусматривает, что, когда предприятие формулирует или пересматривает соответствующие правила и правила, оно обсуждает представительную конференцию работника или все сотрудники и ведет переговоры с профсоюзом или представителями работников на равных.Но более 90% компаний по -прежнему не осознают важности этого или не знают, как это управлять им!Сформулирование процедуры является незаконным, и правила и правила станут стопкой отходов!Полный набор правил и правил может не только избежать рисков, вызванных искусственным нарушением законных прав и интересов работников, но и эффективно помешать работникам эксплуатировать юридические лазейки и лазейки управления!
Вблизи фактических боевых действий, интерпретируйте классические случаи, всесторонне анализируют и предоставляют методы работы.
Как работодатели в специальных условиях могут лучше справляться с отношениями с работниками?Как оптимизировать и минимизировать юридические риски, несущие работодатели?Как безопасно «снизить» и снизить затраты на рабочую силу в соответствии с законом, эффективно защищая интересы всех сторон?
