Изменения производительности в зрелых организациях, управление эффективностью для зрелых или
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Изменение эффективности зрелой организации, управление эффективностью для зрелых организаций Wu Xiangjing
автор А У Сянджин
Измененная цена А 39 Юань
ISBNЧисло А 9787300103662
вне Версия общество А China Renmin University Press
Дата публикации А 2011-01-01
Версия А 1
Количество страниц А 291
Рамка А Оплата в мягкой обложке
Начинать А 16
Люди часто говорят, что «камни других гор могут атаковать нефрита», но независимо от того, насколько хорошие теории и инструменты управления будут трудно играть в тяжелый сет, если не тщательно отполировать.Автор «Изменения эффективности зрелой организации» Автор 18 -летнего управления человеческими ресурсами на крупных государственных предприятиях занимал систематическое мышление и анализ регулярных вопросов зрелых организаций в реализации управления эффективностью всех сотрудников. Изменения. Автор отметил, что в реальной работе компании принимают различные инструменты оценки, включая сбалансированные карты счетов, KPL, метод поведенческого привязки, ключевой закон о событиях и т. Д., Но часто не выясняют «что такое производительность».Эффект оценки не является идеальным, что часто не является проблемой самой оценки, а потому, что оценка может быть улучшена для повышения производительности. Изменения в управлении эффективностью, данные «зрелыми организациями», данные схемами изменений управления эффективностью, протестированы и постоянно улучшаются на практике.Особенно в тех крупных и крупных зрелых организациях, если среда нынешней организации не рассматривается, многие «продвинутые» концепции и инструменты умрут на полпути, или они станут формализмом самоопределения.Конечно, решения управления эффективностью, представленные «зрелой организацией», не просто скопированы, но некоторые основные проблемы необходимы для тщательного рассмотрения «реформы зрелой организации», и это дается реальная ситуация компании. Эффект управления эффективностью. |
У Сянджин, старший экономист.Он работал на электростанции, Институте дизайна и провинциальной энергетической компании, штаб -квартире Государственной сети корпорации и Департамента финансовой индустрии кадров.Он занимался кадром в течение 18 лет, и в 2007 году он испытал управленческий консалтинг и обучение.В области управления эффективностью он обладает богатым опытом работы в операционном опыте, глубокой информации и уникальной информации, он организовал и участвовал в проекте по улучшению более 30 систем управления корпорацией. промышленность.Он служил преподавателем в приглашенных профессорах университетов, таких как Университет Сучжоу, преподаватель Национального центра обучения в Национальной энергетической сети, Объединенной школы управления Университетом Шанхай Цзяотонг, Цинхуа Хауд и других учебных заведений. |
|
