Изменения производительности в зрелых организациях, управление эффективностью для зрелых или
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Автор:У Сянджин
- Письмо,:У Сянджин
- Фрагментация:Оплата в мягкой обложке
- Время печати:1
- Цены:39
- ISBN:9787300103662
- Издательство:China Renmin University Press
- формат:16
- Время печати:2011-01-01
- Язык:Пока нет
- Время публикации:1900-01-01
- Количество страниц:0
- Внешний номер:9787300103662
- Издание:1
- размер товара:Пока нет
глава Если ее невозможно оценить, ею будет сложно управлять.
Оценка – обратная сторона менеджмента/1
Распространенные проблемы с оценкой эффективности/5
Особая атрибуция/12
Управляю производительностью, но «не вижу, где она»／16
Исследование в области «управления производительностью»／27
Глава вторая реальный решающий фактор
Стремление оценивать всех сотрудников/34
Завышенные ожидания «объективной оценки»／35
Плюсы и минусы зрелых организаций／36
Важность организационного климата／40
«Интуитивное управление» незаменимо.
«Оценка отражает силу оценщика»／
Следуйте управленческому мышлению для простого труда／46
Третья глава Принципы позиционирования и изменений
Выполнение стратегии обслуживания／47
Прямо указывает на улучшение и улучшение производительности／55
Заложите краеугольный камень управления／56
Децентрализованные институциональные механизмы／59
Повышение «мастерства» менеджеров／60
Замените «выживает сильнейший» на «выживает сильнейший»/62.
Признаком успеха является то, что «управление производительностью больше не видно»／65
Глава четвертая Модель управления эффективностью для зрелых организаций
Управление производительностью, основанное на реальности／68
Обеспечение соблюдения правил, выполнение обязанностей, трехмерная оценка/71
Карта производительности инструмента управления процессом / 79
Целевая карта инструмента контроля результатов/86
Применение двух инструментов на разных уровнях/90
Годовой процесс управления／97
Ключ ""／103
Пятая глава Сосредоточение внимания на KPI напрямую указывает на повышение производительности и производительности.
Новое значение KPI／107
Процедура установления KPI／109
«Проблема в том, где находится KPI»／112
Проблемно-ориентированный подход к разработке KPI/118
Вдохновленный производственной системой Toyota／128
Система непрерывного улучшения производительности／133
Как найти постоянное улучшение системы.КПЭ／134
Заложить основу для внедрения Шести Сигм/147
Глава шестая Соответствующие технические подробности
Важные показатели не равны KPI/156
Описывайте цели так, чтобы они были измеримыми/158
«Положение индикатора в нужный момент»/159
Определение цели «правильно разделить и объединить»/160
Количественная оценка/162
Решить проблему высокого успеха/163
Индикаторные методы «хеджирования»／164
Контроль «риса в большом горшке» из источника／165
Глава VII Изменение и настройка системы
Рабочие инструкции в уме и рабочие инструкции на бумаге/167
Адаптация организаций и сотрудников／169
Интеграция систем встреч и планирования／173
ИТ-платформа, которую необходимо создать／178
Обучение в симуляционной кабине повышает производительность/180
Сторонние обзоры, на которые стоит обратить внимание／184
Эффективно добиться дифференциации производительности／189
Принципы применения результатов служебной аттестации／193
Связь с карьерными путями и системами карьерных лестниц／198
Подключение к системе заработной платы／202
Приложение: Примеры управления эффективностью для зрелых организаций
Случай номер один Реформа системы управления эффективностью производственного предприятия／215
Случай 2 Реформа системы управления эффективностью предприятий электроэнергетики／236
Случай II Общая практика энергоснабжающих предприятий/252
Случай 4 Специфика работы функциональных подразделений/276
Благодарности／288
Референции/290
У Сянцзин — экономист. Работал на электростанциях, в проектных институтах, региональных энергетических компаниях, в штаб-квартирах электросетевых компаний, в отделах кадров финансовой отрасли.Занимается работой с персоналом 18 лет, в течение которых имел 5-летний опыт управленческого консультирования и обучения.В 2007 году он был выбран в качестве одного из первых «профессиональных специалистов по управлению» электросетевой компании. Он обладает богатым опытом работы, глубоким пониманием и уникальными знаниями в области управления эффективностью.Он организовал и принял участие в более чем 30 проектах по совершенствованию корпоративных систем управления эффективностью. Его собственный курс обучения «Кабина моделирования управления эффективностью» получил признание в корпоративном мире, и он обучил около 20 000 менеджеров из сотен компаний в различных отраслях.Он работал приглашенным профессором в Университете Сучжоу и других университетах, а также читал лекции в учебных заведениях, таких как Центр повышения квалификации в области электросетей, Школа менеджмента Сецзинь Шанхайского университета Цзяо Тонг и Цинхуа Хоуде.
«Трансформация производительности в зрелых организациях»: часто говорят, что «для атаки нефрита можно использовать камни с других гор», но какими бы хорошими ни были теории и инструменты управления, если их применять механически без тщательной полировки, будет сложно добиться эффективности.Основываясь на своем 18-летнем опыте управления персоналом на крупных государственных предприятиях, автор книги «Реформа производительности в зрелых организациях» систематически обдумывает и анализирует регулярные проблемы, существующие при реализации реформы управления эффективностью сотрудников в зрелых организациях, и предлагает основанные на практике решения по реформированию управления эффективностью.
Автор отмечает: В реальной работе компании используют различные инструменты оценки, в том числе сбалансированные системы показателей, KPI, методы поведенческой привязки, методы критических инцидентов и т. д., но часто потому, что они не понимают, «что такое производительность».Когда результаты оценки неудовлетворительны, это часто является проблемой не самой оценки, а скорее потому, что нет четкого понимания того, какие оценки могут улучшить производительность.
Управление Мастер Петр·Дрю считает: «Менеджмент — это практика, и его суть заключается не в «знании», а в «действии»; его опыт заключается не в логике, а в результатах». Серия «От практики к теории» по управлению бизнесом» призвана отразить практику управления многими компаниями. Они не только показывают, как некоторые базовые концепции управления могут быть гибко применены к бизнес-операциям, но также демонстрируют усердное исследование этих компаний, а также их обогащение и новаторство в теории управления.В процессе решения собственных проблем бизнеса и развития они создали новую бизнес-модель и выработали более социально ответственную философию бизнеса.Создайте более эффективные инструменты управления.Некоторые ученые, консультанты по менеджменту и предприниматели, обладающие как практическим опытом управления, так и глубокими управленческими достижениями и академическими основами, объединили и усовершенствовали опыт многих предприятий, превратив этот опыт в теории, которые легче продвигать, распространять и воспроизводить, и составили эту серию «От практики к теории» по управлению предприятием.
