HR Ten Всемогущий одна книга для получения песни управления персоналом Веньян Чжэцзян Промышленный и Коммерческий университет Пресс
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Автор:Песня Веньян
- Письмо,:Песня Веньян
- Фрагментация:Оплата в мягкой обложке
- Время печати:1
- Цены:68.00
- ISBN:9787517831303
- Издательство:Издательство Чжэцзянского университета Гуншан
- формат:Пока нет
- Время печати:Пока нет
- Язык:Пока нет
- Время публикации:2019-05-01
- Количество страниц:296
- Внешний номер:1201870052
- Издание:1
- размер товара:Пока нет
Статья: Разрушьте стену мышления: начальник — предпочтительный директор по персоналу компании
Почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться на этом?
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Вторая глава не говорит о миссии Vision, полагаясь на обаяние личности - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают таланты
Глава 3 Начальник – важный менеджер по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одной из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть оставлены. Самообучения босса недостаточна, а схема недостаточна
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей
Часть 2: Наточите нож и рубите дрова, не упуская ни малейшего шага - Улучшение знаний и навыков управления человеческими ресурсами руководителей предприятий
Глава 4 Идеи управления человеческими ресурсами, которыми должны обладать бизнес-менеджеры (не менеджеры по персоналу)
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Методы повышения профессиональных навыков и лидерских качеств высших руководителей предприятий.
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
Третья статья представляет собой пошаговое руководство по практическому внедрению: как компании могут создать базовую систему управления человеческими ресурсами за 90 дней.
Глава 6 Как установить и приземлиться на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко формулировать правила и положения для частных предприятий
Системный список частных предприятий
Сформулировать юридические процедуры, рабочий процесс и содержание правил и положений
Два правила и правила, обычно используемые частными предприятиями
Система частного предпринимательства - справочник сотрудника
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставкой.
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Десять глав зарплату и управления благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
Проблемные проблемы, с которыми часто сталкиваются новички в сфере HR, и предложения по их решению
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации
