8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

49 инструментов инструментов инструментов для руководства для решения проблемы организационных вопросов пересмотрены Бен Мори Мори для руководства технологией руководства инструментов инструментов для руководства технологиями для улучшения инструментов руководства

Цена: 525руб.    (¥24.84)
Артикул: 716479137933

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥791 670руб.
¥32.8694руб.
¥671 416руб.
¥69.91 477руб.
Основная информация
Набор инструментов для руководства: 49 инструментов для решения организационных проблем (пересмотренное издание)
(Японский) Токихико Мори, Ассоциация исследований в области руководящих инструментов, перевод Чжу Яньцзе, Ся Минь и Ли Мэн
решительный  цена:55
Издательское агентство:Электронная промышленная пресса
страница  число:208
Дата публикации:01 апреля 2023 г.
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787121393174
Каталог
●Введение в процесс обсуждения внутри компании
Стать консультантом 1
Глава 1. Стартовый комплект
8 инструментов, которыми вам следует овладеть24
Раскалывая лед I
Приятно пообщаться с человеком, которого вы встречаете впервые 25
Ледокол (игра, позволяющая ломать барьеры)
Решите исход с помощью угадывания по лицу 29
основные правила
Установите правила вначале, чтобы было легче обсуждать32
Парковка (ПА)
Таким образом, обсуждение не уйдет от темы35
Мозговой штурм
Мозговой штурм может пройти гладко только в том случае, если он проводится таким образом 38
Карта сродства
Группировка способствует генерации новых идей 41
целевое дерево
Делитесь целями и улучшайте возможности командной работы 44
4W1H
Определите действия и создайте привычки 47
Небольшая колонка
Удобные руководства Гаджеты и отличные инструменты 50
Глава 2. Элементарный набор
13 инструментов, которые облегчат мышление 53
Раскалывая лед II
Вам также необходимо выполнять упражнения на растяжку54.
мимолетная речь
Мяч может облегчить общение58
Контролируемый и неконтролируемый
Сконцентрируйся на том, что ты можешь сделать 61
Больше и меньше
Легко поделитесь своим идеальным состоянием 64
AsisTobe
Разделяя идеальное состояние 67
Репутация и репутационный анализ
Запишите все доводы за и против70
блок-схема
Устранение узкого места73
матрица доходов
Фильтрация идей с использованием двойной оси 76
круговой анализ
Четкое различие с помощью кругового анализа 79
газетный тест
Решите ложную задачу 82
Мандала мышление
Содействовать расширению мышления посредством мышления с разных точек зрения85
Парето-анализ
Перестаньте делать бесполезную работу88
Время проверки
Развивайте команды, которые умеют набираться опыта на основе повседневного опыта 91
Небольшая колонка
Направляйтесь к самосовершенствованию94
Глава 3. Промежуточный костюм
16 инструментов, которые сделают встречи легкими и организованными 97
построение команды
Улучшить командное чувство общности98
Несколько слов, которые помогут вам войти и выйти
Улучшить концентрацию во время совещаний 101
Форма W/C
Помощь сотрудникам в выполнении своих обязательств 104
Мировой кофе
Даже если людей много, они могут обсуждать и углублять друг друга107
метод бинарной реконструкции
Чтобы изменить перспективу 110
Логическое дерево
Решайте проблемы во всех деталях 113
Диаграмма «рыбья кость» (диаграмма Исикавы)
Используйте диаграммы «рыбий скелет» для систематического решения проблем 116
Картирование ума
Давайте вместе поделимся своими мыслями 119
Проверьте, что было сделано
Делаем следующий шаг естественным путем122
контейнер
Если вы хотите изменить масштаб, вы можете использовать 125
Встреча по интеграции лидеров
Сужение дистанции между руководителями и подчиненными128
Обучение информационному окну Джохари
Поймите себя глазами других и сделайте скачок 131
Руководство пользователя для участника
Изменить атмосферу 134
карта возможностей
Общее стратегическое видение 138
Метод подготовки
Слушайте и говорите организованно 141
N/5 Метод голосования
Прежде чем перейти к следующему этапу обсуждения, быстро просмотрите информацию144.
Небольшая колонка
Содействие выступлениям участников147
Глава 4. Продвинутый костюм.
12 инструментов для улучшения исполнения149
Анализ силового поля
Подумайте о мотивации и овладейте навыками исполнения150.
Анализ заинтересованных сторон
Найдите ключевых людей и реализуйте план 153
Древо решений
Не говорите «не могу решить» 156
Матричная диаграмма ожиданий и проблем
Прорыв в мозговом штурме по многим темам 159
Схема системы мышления
Вырваться из порочного круга 162
карта объектов
Решение проблем с задержками проектов165
форма оценки риска
Выбирайте минимальный риск для выхода из кризиса 168
Матрица двойного дохода
Найдите общий язык в последовательности 171.
метод машины времени
Наслаждайтесь процессом формирования своего видения 174
Интервью с героем
Пусть другая сторона вспомнит славу прошлого и поднимет настроение177
SWOT Метод
Используйте метод SWOT для повышения стратегической осведомленности 180
PPM
Используйте принципы боли и радости, чтобы сломать статус-кво 183
Небольшая колонка
Начать руководить в компании 186
PostScript 189
Введение в контент
Отличный способ освоить методы фасилитации — практиковаться.Эта книга представляет собой иллюстрированный «набор инструментов» для координаторов.Во вводном разделе подробно объясняется технология наведения, а также систематизируются и обобщаются базовые знания, необходимые для освоения инструментов наведения в этой книге.В основном тексте представлены 49 утилит загрузки.Глава 1 представляет собой стартовый набор, состоящий из 8 инструментов, которыми вам необходимо овладеть.Глава 2 представляет собой набор начального уровня, состоящий из 13 инструментов, облегчающих мышление.Глава 3 представляет собой промежуточный набор, содержащий 16 инструментов, которые помогут вам легко и организованно проводить собрания.Глава 4 представляет собой расширенный набор, 12 инструментов для улучшения исполнения.Я надеюсь, что читатели поймут инструменты руководства, освоят 5 подходящих им инструментов, напрямую преобразуют методы руководства в практические действия, стимулируют командную работу и помогут команде достичь более высоких результатов.
Об авторе
(Японский) Токихико Мори, Ассоциация исследований в области руководящих инструментов, перевод Чжу Яньцзе, Ся Минь и Ли Мэн
"Мори Токихико родился в Осаке, Япония.Окончил Университет Осаки и Массачусетский технологический институт, получил степень доктора инженерных наук и MBA.Он работал в Kobe Steel, а затем в General Electric Company.Позже он работал директором японского корпоративного представителя Teradyne, известной компании по производству оборудования для проверки полупроводников.В 2006 году он основал Change Management Consulting Co., Ltd., чтобы помочь оживить организации и вырастить лидеров. В то же время он занимается содействием корпоративному росту и возрождению организаций в качестве представителя акционера Riverside Co., Ltd., частной инвестиционной консалтинговой фирмы, которая продвигает рост компаний среднего звена в качестве бизнес-модели.Профессор Университета бизнес-прорыва и приглашенный профессор Высшей школы Ниппонского технологического института.Он является автором таких книг, как «Фасилитатор», «Фасилитатор 2», «Лекции по обучению фасилитаторов», «Набор инструментов фасилитатора», «Как изменить организацию без «результатов»» и др. Чжу Яньцзэ по прозвищу «Доктор Хитан» — генеральный секретарь TOC China и главный дизайнер серии песочных столов «Мастерская просвещения».Он спроектировал...