Найдите правильного директора по талантам ключом к предпринимателям, создающим организационные возможности Li Zubin Liu jiufeng Kehai Fangsheng Tao Derui Consulting Officer CHO для продвижения корпоративных управленческих организационных возможностей.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Nanjing Mercedes -Benz Cultural Book Store |
Основная информация
Название книги: В поисках подходящего директора по талантам: ключ для предпринимателей к построению организационных способностей
Цена: 69,00 Юань
Автор:Ли Зубин, Лю Цзюфэн
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: 2019-12-01
ISBN: 9787111642985
Количество слов:
Номер страницы:
Издание:
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Товарный вес:
Краткое содержание
Это книга, которая позволяет китайским предпринимателям найти право и хорошо использовать главные таланты
Мы обнаружили, что некоторые компании прошли период выживания и развились до сотен миллионов или даже миллиардов доходов, но их развитие застопорилось и бродило. В то же время, в период трансформации китайской экономики и общества мы также обнаружили, что многие компании по-прежнему сохраняют динамику непрерывного роста. Два типа компаний представляют собой разные ситуации развития. Фундаментальной причиной этого является сила организационных возможностей, из-за которой компаниям со слабыми организационными возможностями трудно поддерживать стратегическое развитие.Организационные возможности являются ключом к устойчивому развитию предприятия, а CHO является ключевым сторонником построения организационных возможностей.Как армии нужен отличный политрук, так и каждому предпринимателю нужен отличный СНО.
Предприниматели испытывают много путаницы в поиске правильного и простого -использовать, например, это хорошо найти Чо внутри или снаружи?Каков стандарт компетенции Чо?Какова миссия Чо?Как сделать хороший Чо?Как контролировать отношения с Чо?Многие запутывание и проблемы заставили предпринимателей кататься, и трудно найти правильный ЧО, и они неудовлетворительны в создании организационных способностей.
Предпринимателям нужна книга о том, как найти подходящего CHO и эффективно его использовать. В книге четко выдвигаются правильные понятия, такие как «СНО – это прежде всего позиция лидера, а затем профессиональная позиция», и искать СНО в первую очередь изнутри наружу.
С точки зрения построения корпоративных организационных возможностей, «генеральный директор — это руль, а директор по управлению персоналом — весло».Чтобы улучшить организационные возможности компании, генеральный директор и CHO должны работать вместе, чтобы поддержать потребность компании «стать больше, сильнее и дольше».
об авторе
Ли Зуибин
Председатель DeVry Consulting, автор «Стратегии человеческих ресурсов», EMBA Китайско-Европейской международной школы бизнеса, доктор философии.Кандидат в области финансов и делового администрирования в Бизнес-школе Кэри Университета штата Аризона, тренер генерального директора Vistage Private Board, ведущий эксперт экспертного комитета журнала «Человеческие ресурсы» и по совместительству преподаватель аспирантуры Нанкинского университета. Когда-то он занимал должность генерального директора одной из 500 крупнейших частных компаний Китая.Она предоставляла консультационные услуги по вопросам управления компаниям Longfor, China Chemical, China Transmission, Zhenghe Island и другим предприятиям.Он перевел «Трансформацию человеческих ресурсов» и является автором книг «Фокус на людях», «Точный отбор талантов», «Пирамида капитала», «345 зарплат» и «Реконструкция производительности».
Лю Ифенг
Партнер DeRui Consulting, MBA Маастрихтской школы менеджмента в Нидерландах, международный EMBA Нанкинского университета.Когда-то он работал в котируемой на бирже компании, занимавшейся подбором и обучением талантов и построением корпоративной культуры.Он предоставлял консультационные услуги по вопросам организационной реформы, построения системы подбора кадров, компенсации, производительности, корпоративной культуры и других аспектов для многих компаний, таких как XCMG, Baishan Cloud Technology, Zhongneng United, GenScript Biomedical и Lianjia.Автор книги «Точный отбор».
Оглавление
Оглавление
Рекомендуемое предисловие 1 CHO3.0: в высокой степени организации организации решайте проблему организации
Рекомендация Предисловие 2: Каждому основателю/генеральному директору необходимо найти своего «организационного партнера».
Предисловие: Помощь предпринимателям в поиске подходящего директора по талантам
Благодарности
Глава СНО, которая заставляет предпринимателей ворочаться ┊1
Проблемы людей стали главной заботой предпринимателей┊2
«Кадровые проблемы»: десять главных проблем, с которыми сталкиваются руководители┊2
60% тем, обсуждаемых на частных заседаниях советов директоров китайских предпринимателей, относятся к «человеческим проблемам» ┊3
Предпринимателям необходимо полагаться на CHO в решении «человеческих проблем» ┊4
Замешательство предпринимателей по поводу CHO ┊6
Существующий неприглядный 7
Не могу найти хорошего ┊16 снаружи
Это слишком дорого┊17
«Три вещи, которые предприниматели не знают» о CHO ┊18
Я не знаю роль и ценность Чо ┊19
Второй
Три я не знаю, где Чо ищет H21
Предприниматели ищут путь успеха Чо ┊21
Ключевое открытие ┊23
Глава 2. CHO – ключ к развитию организационных способностей┊24
Способность организации является ключом к постоянному успеху предприятия ┊25
Эффект умножения организации 28
Организационные возможности – это «часы» непрерывной работы предприятия ┊35
Организационные возможности — трудный ров для предприятия┊38
Создать организационную способность: генеральный директор руль, Cho - это весло ┊40
Чо должен сохранить общее мышление с генеральным директором ┊41
Чо должен быть ближе к генеральному директору ┊44
Когда генеральный директор и Чо присоединятся к 45
Каким образом генеральный директор играет больше ┊46
Каким образом Чо играет больше ценности ┊47
Когда генеральный директор и Чо поддерживают друг друга?
Ключевое открытие ┊50
Глава 3: В первую очередь руководящие должности, затем профессиональные позиции┊51
Успешный CHO – это прежде всего успешный┊52
Расслабьтесь на айсберге, придерживайтесь ┊54 под айсбергом
Успешная модель лидерских возможностей CHO ┊55 ┊55
Пионер, а затем частное ┊56
Твердая вера ┊57
Стратегическое мышление ┊59
Изменение продвижения ┊64
Организация мудрости ┊66
Пять лидерских возможностей отсутствуют, нельзя быть 70
SHO Leadership способности поведения измеритель ┊70
Выберите под айсбергом и выращивайте ┊72 на айсберге
Ключевое открытие ┊73
Глава 4: Поиски CHO внутри и снаружи |┊75
Уровень успеха в воздухе Чо составляет менее 5%┊77
Риски воздушно-капельного CHO┊78
Риск 1: уничтожить культуру, внутренние жалобы ┊79
Риск 2: Метод жесткой репликации, изменить изменение шелка ┊82
Риск третий: недостаточная способность, потеря талантов команды ┊83
Риск 4: Высокая годовая заработная плата, производство входных данных не является пропорциональным ┊85
Почему я всегда хочу выйти на улицу, чтобы найти Чо ┊85
Недоразумение 1: общее количество внешних ЧОС больше ┊86
Недопонимание 2: внешний Чо лучше использовать ┊88
Недоразумение 3: внутренняя тренировка слишком медленная ┊89
Внутренний выбор легче добиться успеха 090
Преимущество 1: выдающаяся производительность, все убеждены ┊91
Преимущество 2: согласен с культурой, все доверяют ┊92
Преимущество 3: знакомо с бизнесом, низкий риск ┊93
Преимущество 4: зная друг друга и выбрать точный ┊93
Как найти CHO внутри компании┊94
Выберите ┊94 от руководителей TOP5
Развивать менеджеров по кадрам с помощью бизнес -мышления ┊98
Культивировать ведущих бизнес -менеджеров ┊105
Инвентаризация внутренних талантов находит компетенцию SHO ┊110
360°Оценка, интервью и проверки ┊110
Инвентаризация талантов Jiugongge кандидат в якорь ┊111
Ключевое обнаружение 1113
Глава 5 Вынужденный воздушно-десантный ЧО ┊115
Метод набора на понижение — это способ спустить с парашютом CHO┊116.
Вдольный набор для талантов широкий ┊117
Директор/менеджер -управляющий HR -Level с большей вероятностью будет интегрировать ┊117
Вдоба для набора персонала Чо риск ┊118
Вы также можете выбрать сильного кандидата ┊119
Состояние успеха воздушного бортового CHO O119
Выбор предприятия лучше, чем Traineer ┊122
Не позволяйте SHO загружать воздух ┊125
Чо хочет удалить оригинальную ауру ┊126
Чо провести более 50%случаев, включающая окружающую среду ┊126
Обход на дымовой экране, найдите зону значения ┊127
Ключевое обнаружение 3131
Глава 6 Трилогия CHO о развитии организационных способностей ┊132
, копировать личные способности в организационные ┊133
Скопируйте дух основателя 4134
Скопируйте способность превосходных групп 141
Во-вторых, превратить краткосрочный рост в долгосрочный рост ┊145
Ловушки быстрого развития ┊146
Продвигать организационные изменения 8148
В-третьих, передать успех одного поколения на дальнейший успех┊151
Найдите подходящего преемника 2152
Чо также находит своего собственного преемника ┊155
Создать команду партнеров, которые передают культуру ┊159
Постройте маховик для предприятия┊162
Организационные способности – маховик ┊162
Миссия CHO — заставить предприятия двигаться к ┊163
Ключевое обнаружение 6164
Глава 7 Станьте товарищами на всю жизнь в общем деле ┊166
Заброшенное партнерство 的 167
Фаза 1: Отсутствие верхних и нижних отношений с доверием ┊168
Фаза 2: рабочие отношения на основе цели ┊169
Третий этап: Достоверные отношения сотрудничества ┊170
Фаза 4: Пожизненные товарищи -в -армс взаимосвязь общей причины ┊170
История пожизненных товарищей -ин -армии ┊172
Военный политический комиссар Zhao Gang 2172
Эротический преподобный Конниди 牧 176
Партнер Mind Peng Lei 7177
Борьба за миссию на всю жизнь 8180
Всего видения 1181
Доверительная поддержка 8182
Ключевое обнаружение 8185
Апидер
Отношения с Чо само -тестом 的 186
Ссылки ┊191
Выбор редактора
Се Кехай, генеральный директор группы основателей Пекинского университета, и Фан Шэнтао, бывший директор по управлению персоналом Longfor Group, в предисловии дали рекомендации, которые помогут китайским предпринимателям найти и эффективно использовать подходящего директора по талантам.Формируйте организационные возможности предприятия, решайте проблемы людей и поддерживайте предприятие, чтобы оно стало больше, сильнее и долговечнее.
