Подлинные книги становятся влиятельным менеджером по продуктам: практическая инструментария для эффективного управления продуктами (США) от Ken Sandy Electronics Industry 9787121409820
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Станьте влиятельным менеджером по продуктам: эффективно выполнять практические пакеты инструментов для управления продуктом
автор : (Красота) Кен·Кен Сэнди,
Измененная цена : 78 Юань
ISBNНет. : 9787121409820
из Версия Общество : Электронная промышленная пресса
Дата публикации : 2021-05-01
Версия : 1
Дата печати : 2021-06-01
Тюлень : 1
Количество страниц : 248
Рамка : Оплата в мягкой обложке
Начинать : 16
Каталог Глава 1 Думайте как менеджер производственного кристалла. Я использую 4 мощных способа мышления, чтобы сделать себя другим ・ I Четыре способа мышления, обычно используемые влиятельными менеджерами по продуктам Содействовать инновациям, используя образ мышления исследователя.3 Понять метод мышления клиента 6 Признать и снизить риски с помощью методов мышления претендентов.9 Увеличить мотивацию методом мышления ... ・ 13 Избегайте 5 крупных ловушек 16 Глава 2 использует влияние, чтобы привести одно за другим, чтобы создать эффективную связь между окружающей средой и связанными сторонами в организации.......·двадцать один Что может лидировать лидерство через влияние.двадцать один Как вести других через влияние.двадцать три Управление = работа со старшими сторонами 28 Управление продуктом ・ 36 Глава 3 Понять ваших клиентов, чтобы ответить на 5 ключевых вопросов, чтобы определить клиентов, которые служат и понимают причину 38 Сначала понять клиентов и их потребности 38 Почему вы должны задать и ответить на эти 5 вопросов. .. ・ 4-0 Легкий документ...............................................41 Кто ваш целевой клиент 42 Как определить целевых клиентов ・...........................................44 Какие проблемы вы решаете для клиентов? Как создать ценные предложения.・ 48 Как ваш клиент теперь решает проблему «конкуренты и альтернативы)...............................................・ 52 Как проанализировать конкурентов и альтернативы.................................................・ ・ 53 Дифференцировал один за другим, вы решаете уникальный метод проблем с клиентами ・ ・ ・.......................56 Как определить свои различия, просто ....57 Для решения проблем с клиентами (риски и предположений) вы не знаете, что знать...・ ・ 59 Как оценить риски и предположения ・ ・.......................................60 Глава 4 Совместно определить приоритет, чтобы сосредоточиться на самой большой возможности и достичь соглашения с соответствующими сторонами Почему трудно определить приоритет продукта ・....................................... ..63 Упростить технологию приоритетной сортировки продукта 67 Взвешенная оценка карты (метод внутренней количественной оценки) 69 Метод фреймворта темы (внутренний качественный метод) ............................................71 Метод коллективного голосования (качественный метод смешивания "?? ....75 Карнифер (внешний количественный метод)......................................................................................."" "" "" 77 Метод помощи клиента (внешний качественный метод) 79 Оптимизируйте результаты клиентов и операций ??...................82 Глава 5 Обнаружение и подтвердило, что спрос клиента составляет один дюйм постоянной обратной связи клиента, чтобы проверить предположения и строгие кристаллические решения ・ 89 Вы делаете правильный продукт? ?? .........................." Обнаружение продукта чрезвычайно сложно...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...91 Лицо -Face с клиентами.....................・ 95 Сделайте исследование и проверку продукта устойчивым, низкой стоимостью ・.96 Организовать и провести интервью с пользователями"" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" ""......99 Используйте круг средств, модель и прототип для тестирования ?? ..........104 Глава 6 选对 产品 用 假设 驱动 的 规格书 来 让 团队 探索 方案 交付 成果 ・ ・ ・．．．..108 Как сделать профессиональные спецификации продукта ・.....................108 Создайте шаги спецификаций продукта «Top -Down»...112 Технические характеристики настольных столов ??...................・ 119 Глава 7 Получите потребительскую потребность для создания требуемой функции один за другим с точки зрения пользователя и продолжать улучшать 120 с помощью обучения Определите спрос по сотрудничеству (не собран) ? ..120 Zhouhu Story ・......................... ・ 123 "Как пользователь" один за другим ?? .......... ・ 127 Как сделать большую историю пользователя меньше...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・...・ ・ 128 Как установить стандарты принятия ・..................... ・ 130 Продукты будут проводиться ・......................... ..・ 131 Глава 8 Сотрудничать с инженерами один за другим, чтобы установить доверие и кооперативные отношения с основными связанными сторонами, чтобы плавно продвигать работу.139 Диспетчер продуктов и инженер совместного сотрудничества ・ ・ ・.....139 Понять персонажей и обязанности "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" ""....140 Как установить прочные отношения с командой разработчиков ・ ·"" "" "" "" "" "" "" "" "" ""....142 Как постепенно достичь этих целей на этапе критической реализации.................................・ ・...・...・...・...・...・ ・ 151 Глава 9 делает сложные отношения между одним и единым охватом, временем, качеством и ресурсами, а также быстро и непрерывно создают ценность ... ......・ 162 Взвешивание - это сбалансированное искусство..................... ・ 162 Что такое распространение, как вам нужно иметь дело ... "163 Как обещать время доставки 169 Задача управления качеством и технического долга.........................................................................................................174 Увеличение ресурсов не является наиболее удобным решением.179 Общие организационные проблемы делают вес в весте 180 Если у вас есть какие -либо вопросы, доставят его рано и всегда доставляйте.182 Глава 10 Создание импульса для выпуска продукта позволяет клиентам и связанным сторонам возбуждать ваши решения, чтобы плавно подтолкнуть продукт на рынок.................................................183 Клиенты и связанные с ними удовлетворены выпуском продукта.............................................................................................183 Методы успешного развертывания.............186 Преимущества и методы испытаний β -версии ・...................190 Методы для успешного листинга...............… 192 Сотрудничать с отделом маркетинга ・..................... ....197 Фаза после управления освобождением ・ ・ ・.....199 Глава 11 Используйте действительные показатели для отслеживания и увеличения значения клиента 204 для успешного измерения успеха. Пять индикаторов производительности продукта клиента ・ ・.....204 Эффективные характеристики показателей производительности продукта ・ ・.....207 Улучшить поток продукта ・.......................210 Индикаторы тщеславия и рабочая стоимость -индикаторы, ориентированные на .................................. ........................................................................ 214 Количественная удовлетворенность клиентов ・ ・.216 Глава 12 Развитие занятий One 4 оценивает свои собственные навыки и определяет возможности развития карьеры.225 Вы не генеральный директор 225 продукта 3p в управлении продуктами: продукты, процессы, люди ・ ・.....227 Быть супер -продуктом менеджером 229 Предложения, представленные для нетехнических менеджеров по продуктам.231 Глядя в будущее: ваша карьера не линейна 233 |
В этой книге рассказывается, как менеджеры по продуктам должны предпринять соответствующие действия на всех этапах жизненного цикла продукта, думая, что клиенты приносят наилучшие результаты.Эта книга посвящена не слишком прямой власти или авторизации, как менеджеры по продуктам могут совместно создавать лучшие продукты, затрагивая людей на всех уровнях организации, тем самым добившись замечательных результатов.Эта книга объединяет практический опыт автора в течение более 20 лет. |
