Подлинный талант Absorption Iron Stone использует принцип магнита для формирования сильных продуктов работодателя PAI+, чтобы найти ключ к созданию организационных способностей талантов и предпринимателей.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
A8 9787000063766 9787115445582 9787111642985(Этот набор содержит следующие книги и нажмите на название книги, чтобы купить один том)
Название: Магниты талантов: использование принципов MAGNET для создания сильного бренда работодателя
Цена: 49,00 юаней.
Автор: Китайский аналитический центр LinkedIn
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
Дата публикации: 2017-02-01
ISBN: 9787115445582.
Слова: 230
Номер страницы: 207
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Открыто: 16
Вес товара: 0,4 кг
Благодаря быстрому развитию технологий и непрерывной итерации бизнес -моделей все больше и больше менеджеров понимают, что технологии и модели важны, но талант является первым элементом организационного успеха.LinkedIn China Think Cank использует крупные данные LinkedIn Talent для систематической организации теории строительства продукта работодателя и обмена практикой превосходных компаний с внутренними управляющими предприятиями.В книге «Talent Smoke» есть как теоретические объяснения принципов создания бренда «Магнит», созданных LinkedIn, так и примеров бренда работодателя, выигравшего BMW, Bayer, Didi, China Exchange DHL, Ritz-Carlton, McDonald's, Merck, World, AIA, Starbucks и других знаменитых компаний.Эта книга может помочь корпоративным менеджерам построить свои собственные компании в «железных камнях», которые привлекательны для талантов, а также могут помочь практикующим человеческим ресурсам лучше показать свою личную стоимость рабочей работы, формировать свой личный бренд и сделать себя «железными камнями», которые привлекательны для компаний.
«Поглощение талантов: сформировать принцип« магнита »для формирования« сильного бренда работодателя »подходит для бизнес -менеджеров, особенно менеджеров по персоналу, а также подходит для чтения.
Глава Один
БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ И «МАГНИТ» 1
1.1 Происхождение бренда и бренда работодателя 3
1.2 Строительство бренда работодателя китайских предприятий: сердце длинное и не перемещалось 6
1.3 Значение бренда работодателя для различных типов организации 12
1.4 Бренд работодателя связан с рынком, финансами и старшими менеджерами 16
1.5 Используйте принцип «Магнит», чтобы создать успешный бренд работодателя 20
Глава вторая
Начните с конца, эффективно измерьте 25
2.1 Что вы измеряете и получаете то, что получаете 27
2.2 Внутренние исследования сотрудников: от удовлетворения до самоотверженности 30
2.3, используя большие данные, понимайте внешние таланты 36
2.4 Измерьте эффективность каналов набора 42
Dell: «Знание и знание другого в больших данных» 46 46
Третья глава
В соответствии с брендом, взаимная поддержка 53
3.1 Отношения между брендом работодателя и брендом 55
3.2 Примените основные принципы маркетинга к сфере работодателя 58
3.3 Пусть бренд работодателя и коммерческий бренд формируют совместную силу 64
Отель Ritz-Carlton обслуживает мужчин и женщин 71
Merck: Стимулирование потенциала сотрудников с чувством миссии 77
Глава четвертая
Настоящий имидж бренда может быть жизненной силой 83
4.1 Создайте настоящий бренд работодателя с сотрудниками в качестве основного 85
4.2 Установить видение бренда на основе реальной основы 88
4.3 Внедрить лозунг бренда работодателя с практическими действиями 93
«Китайские особенности» управления талантами Bayer Pharma 99
DHH: «атипичная» международная экспресс -компания 105
Пятая глава
Использование социальных сетей для продвижения бренда работодателя 111
5. Хорошее вино также боится глубоких переулков, хорошие бренды должны широко распространены 113
5.2 Социальные сети являются важной позицией для бренда работодателя 117
5.3 В социальную эпоху содержание - Wang 123
5.4 Поощряйте каждого сотрудника стать вашим послом.
Didi Chuxing: используйте рыночное мышление, чтобы создать популярный бренд работодателя 137
Centennial Car Company BMW, Ignite Passion, Yuemou будет в будущем 142
Глава шестая
Влюбите таланты в вашу компанию с первого взгляда 149
6.1 Эра меняется, и человек, которого вы хотите, также меняется 151
6.2 Иерархия EVP и уровень спроса на талант.
6.3 Привлечение и удержание нового поколения Поколения 157 -х годов 157
Сумасшедший или капризный?Макдоналдс любит после 90-х 161
AIA Insurance: В Reborn Bone заставьте сотрудников стать корпоративным железом 167
Глава VII
Выделитесь, сделав что-то новое 175
7. Почему бренды работодателей должны быть дифференцированы 177
7. Сегментация рынка является основой для поиска дифференциации 180
7. 3 Не берите обычный путь, не только в рекламе 185
Мир: небольшой бюджет может создать бренд 190
Starbucks: уникальная «партнерская культура», внедряющая сердце в каждого партнера 195
Вывод 201
Заголовок: Найдите ключ к главным талантам-предпринимателям для создания организационной способности
Автор: Li Zuobin, Liu Xifeng
Опубликованная дата: Январь 2020 года
Цена: 69.00 Юань
Номер ISBN: 9787111642985
Это костюм: Нет
Название издательства: Машиностроительная промышленность Пресса
Это книга, которая позволяет китайским предпринимателям найти право и хорошо использовать главные таланты
Мы обнаружили, что некоторые компании выжили и развивались в масштабе сотен миллионов или даже одного миллиарда юаней, а также развитие застоя и зависания Непрерывный рост, два типа предприятий продемонстрировали различные ситуации развития.Организационные возможности являются ключом к непрерывному развитию предприятий, и CHO является именно ключом к созданию организационных возможностей.Подобно тому, как армия нужен отличный политический комиссар, каждому предпринимателю нужен отличный Чо.
Предприниматели испытывают много путаницы в поиске правильного и простого -использовать, например, это хорошо найти Чо внутри или снаружи?Каков стандарт компетенции Чо?Какова миссия Чо?Как сделать хороший Чо?Как контролировать отношения с Чо?Многие запутывание и проблемы заставили предпринимателей кататься, и трудно найти правильный ЧО, и они неудовлетворительны в создании организационных способностей.
Предприниматели нуждаются в книге, которая находит право и использует CHO Найдите ключевые методы для SHO и уточните системное решение, чтобы хорошо использовать SHO, что может помочь предпринимателям найти правильное и использовать CHO.
С точки зрения создания корпоративных организационных возможностей, «генеральный директор руль, а Чо весл».Чтобы улучшить организационные возможности предприятия, генеральный директор и Чо необходимо работать вместе, чтобы поддержать спрос предприятия на «большее, более сильное и долгое время».
Рекомендуемое предисловие 1 CHO3.0: в высокой степени организации организации решайте проблему организации
Рекомендуемое предисловие 2 Каждый основатель/генеральный директор должен найти своих собственных «организационных партнеров»
Предисловие помогает предпринимателям найти правильный заголовок
Благодарности
Глава 1 пусть предприниматель бросает Чо ┊1 на стороне
Человеческие проблемы стали основной проблемой внимания предпринимателей ┊2
«Человеческие вопросы» занимают первые десятки лучших проблем, стоящих перед генеральным директором ┊2 ┊2
60%темы, обсуждаемой частными директорами китайских предпринимателей - это «человеческие вопросы» ┊3
Предприниматели должны полагаться на SHO, чтобы решить «проблемы людей» ┊4
«Три замешательства» предпринимателя.
Существующий неприглядный 7
Не могу найти хорошего ┊16 снаружи
Отлично и слишком дорого 优 17
Предприниматели "Три, которых я не знаю" ┊18
Я не знаю роль и ценность Чо ┊19
Второй
Три я не знаю, где Чо ищет H21
Предприниматели ищут путь успеха Чо ┊21
Ключевое открытие ┊23
Глава 2 CHO является ключом к созданию способности организационных организаций ┊24
Способность организации является ключом к постоянному успеху предприятия ┊25
Эффект умножения организации 28
Организационная способность - это «Zhong» ┊35 непрерывной работы предприятия
Организационная способность - это ров ┊38, который трудно превзойти компанией
Создать организационную способность: генеральный директор руль, Cho - это весло ┊40
Чо должен сохранить общее мышление с генеральным директором ┊41
Чо должен быть ближе к генеральному директору ┊44
Когда генеральный директор и Чо присоединятся к 45
Каким образом генеральный директор играет больше ┊46
Каким образом Чо играет больше ценности ┊47
Когда генеральный директор и Чо поддерживают друг друга?
Ключевое открытие ┊50
Глава III является первой руководящей должности, а вторая - профессиональные должности ┊51
Успешный Чо - это первый успешный лидер ┊52
Расслабьтесь на айсберге, придерживайтесь ┊54 под айсбергом
Успешная модель лидерских возможностей CHO ┊55 ┊55
Пионер, а затем частное ┊56
Твердая вера ┊57
Стратегическое мышление ┊59
Изменение продвижения ┊64
Организация мудрости ┊66
Пять лидерских возможностей отсутствуют, нельзя быть 70
SHO Leadership способности поведения измеритель ┊70
Выберите под айсбергом и выращивайте ┊72 на айсберге
Ключевое открытие ┊73
Глава IV сначала, затем найдите Чо ┊75
Уровень успеха в воздухе Чо составляет менее 5% ┊77
Четыре риска воздушного бортового Чо ┊78
Риск 1: уничтожить культуру, внутренние жалобы ┊79
Риск 2: Метод жесткой репликации, изменить изменение шелка ┊82
Риск третий: недостаточная способность, потеря талантов команды ┊83
Риск 4: Высокая годовая заработная плата, производство входных данных не является пропорциональным ┊85
Почему я всегда хочу выйти на улицу, чтобы найти Чо ┊85
Недоразумение 1: общее количество внешних ЧОС больше ┊86
Недопонимание 2: внешний Чо лучше использовать ┊88
Недоразумение 3: внутренняя тренировка слишком медленная ┊89
Внутренний выбор легче добиться успеха 090
Преимущество 1: выдающаяся производительность, все убеждены ┊91
Преимущество 2: согласен с культурой, все доверяют ┊92
Преимущество 3: знакомо с бизнесом, низкий риск ┊93
Преимущество 4: зная друг друга и выбрать точный ┊93
Найдите три основных метода SHO внутри ┊94
Выберите ┊94 от руководителей TOP5
Развивать менеджеров по кадрам с помощью бизнес -мышления ┊98
Культивировать ведущих бизнес -менеджеров ┊105
Инвентаризация внутренних талантов находит компетенцию SHO ┊110
360°Оценка и все -все интервью и проверки ┊110
Инвентаризация талантов Jiugongge кандидат в якорь ┊111
Ключевое обнаружение 1113
Глава 5 Император Чо ┊115
Метод набора персонала является предпочтительным методом воздушного бортового CHO ┊116
Вдольный набор для талантов широкий ┊117
Директор/менеджер -управляющий HR -Level с большей вероятностью будет интегрировать ┊117
Вдоба для набора персонала Чо риск ┊118
Вы также можете выбрать сильного кандидата ┊119
Состояние успеха воздушного бортового CHO O119
Выбор предприятия лучше, чем Traineer ┊122
Не позволяйте SHO загружать воздух ┊125
Чо хочет удалить оригинальную ауру ┊126
Чо провести более 50%случаев, включающая окружающую среду ┊126
Обход на дымовой экране, найдите зону значения ┊127
Ключевое обнаружение 3131
ГЛАВА 6 ЧОБОВАЯ ТРИЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ┊132
Во -первых, копировать личные способности в организационные способности ┊133
Скопируйте дух основателя 4134
Скопируйте способность превосходных групп 141
Во -вторых, краткосрочный рост превращается в длительный рост ┊145
Ловушки быстрого развития ┊146
Продвигать организационные изменения 8148
В -третьих, успех поколения людей в постоянный успех ┊151
Найдите подходящего преемника 2152
Чо также находит своего собственного преемника ┊155
Создать команду партнеров, которые передают культуру ┊159
Выдающийся маховик 162 для построения предприятия
Организационные способности - Zhuoyue Flaywheel ┊162
Конечная миссия Чо - позволить компании двигаться к совершенству ┊163
Ключевое обнаружение 6164
Глава VII пожизненной товарищи по общей карьере ┊166
Заброшенное партнерство 的 167
Фаза 1: Отсутствие верхних и нижних отношений с доверием ┊168
Фаза 2: рабочие отношения на основе цели ┊169
Третий этап: Достоверные отношения сотрудничества ┊170
Фаза 4: Пожизненные товарищи -в -армс взаимосвязь общей причины ┊170
История пожизненных товарищей -ин -армии ┊172
Военный политический комиссар Zhao Gang 2172
Эротический преподобный Конниди 牧 176
Партнер Mind Peng Lei 7177
Борьба за миссию на всю жизнь 8180
Всего видения 1181
Доверительная поддержка 8182
Ключевое обнаружение 8185
Апидер
Отношения с Чо само -тестом 的 186
Ссылки ┊191
