HR Ten Omnipotent (одна книга может получить управление людским ресурсом)
Цена: 906руб. (¥42.84)
Артикул: 695091168593
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:优视图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 69 48.81 032руб.
¥10.8229руб.
¥15317руб.
¥9.8208руб.
Основная информация
| наименование товара: | HR Ten Omnipotent (одна книга может получить управление людским ресурсом) | формат: | 16 |
| Автор: | Песня Веньян | Количество страниц: | |
| Цены: | 68 | Опубликованная дата: | 2019-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787517831303 | Время печати: | 2019-05-01 |
| Издательство: | Чжэцзян Университет торговли и промышленности | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Об авторе:
\\\\\\\"Сун Вэньян (Венди) — основательница компании Yuexiu Human Resources Company и менеджер по персоналу ряда иностранных компаний. У нее 12 лет практического опыта управления персоналом в трех транснациональных компаниях (Pepsi, Philips и Wal-Mart). В течение 12 лет она занималась обучением и консультированием по управлению человеческими ресурсами для частных предприятий. В настоящее время она работает преподавателем курсов по управлению персоналом, тренером для руководителей и консультантом по персоналу во многих частных предприятиях.
Он имеет степени MBA Уханьского университета и Уэльского университета, а также основал две неправительственные организации общественного благосостояния. Он верит в жизненные ценности «самое главное в жизни — это опыт и опыт» и «динамический баланс работы и жизни, борьбы и удовольствия». За более чем 10 лет он обучил десятки тысяч специалистов по управлению персоналом для частных предприятий Китая.В то же время она также читает лекции и тренинги для студентов колледжей и молодежи, помогая этим растерянным молодым людям найти свои мечты о карьере и жизни и усердно работать для их реализации.
\\\\\\\"
Он имеет степени MBA Уханьского университета и Уэльского университета, а также основал две неправительственные организации общественного благосостояния. Он верит в жизненные ценности «самое главное в жизни — это опыт и опыт» и «динамический баланс работы и жизни, борьбы и удовольствия». За более чем 10 лет он обучил десятки тысяч специалистов по управлению персоналом для частных предприятий Китая.В то же время она также читает лекции и тренинги для студентов колледжей и молодежи, помогая этим растерянным молодым людям найти свои мечты о карьере и жизни и усердно работать для их реализации.
\\\\\\\"
......
Краткое содержание:
\\\\\\\\\\\\\\\"Объясняя две части «систематизации + профессионализации» управления персоналом предприятия, эта книга обобщает и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны десяти стандартизированных модулей человеческих ресурсов предприятий с иностранным финансированием, а также уточняет и дополняет их для малых и средних предприятий.Содержание книги включает в себя не только конкретные методы работы, но и разработку общего плана и инструментов вспомогательной формы. Он предоставляет примеры и шаблоны, которые менеджеры малых и средних предприятий могут использовать «из коробки» или «использовать с небольшими изменениями» в процессе эксплуатации, и он весьма поучителен.
Автор надеется, что благодаря своему 24 -летнему практическому опыту управления персоналом автор предоставит практическую помощь и предложения для десятков миллионов малых и средних владельцев предприятий, средних руководителей и практикующих кадров в Китае в период предпринимательского периода и периода роста.
\\\\\\\\\\\\\\\"
Автор надеется, что благодаря своему 24 -летнему практическому опыту управления персоналом автор предоставит практическую помощь и предложения для десятков миллионов малых и средних владельцев предприятий, средних руководителей и практикующих кадров в Китае в период предпринимательского периода и периода роста.
\\\\\\\\\\\\\\\"
......
Оглавление:
Статья: Разрушьте стену мышления: начальник – это директор по персоналу компании
Почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться на этом?
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Глава 2 Не говорите о миссии видения, полагаться на обаяние личности - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают таланты
Глава III Босс является важным менеджером по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одной из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть оставлены. Самообучения босса недостаточна, а схема недостаточна
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей
Вторая часть шлифовального ножа -это не сокращение дров -Управление человеческими ресурсами Управление знаниями и улучшение навыков корпоративного менеджера
Глава IV Менеджеры предприятий (не человек, менеджер по ресурсам) Управление человеческими ресурсами Мысли
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
Третья часть ручки -сухой -как создать базовую систему управления персоналом в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко сформулировать правила и правила для частных предприятий
Системный список частных предприятий
Сформулировать юридические процедуры, рабочий процесс и содержание правил и положений
Два правила и правила, обычно используемые частными предприятиями
Система частных предприятий -Руководство по работнику
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации
Почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться на этом?
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Глава 2 Не говорите о миссии видения, полагаться на обаяние личности - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают таланты
Глава III Босс является важным менеджером по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одной из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть оставлены. Самообучения босса недостаточна, а схема недостаточна
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей
Вторая часть шлифовального ножа -это не сокращение дров -Управление человеческими ресурсами Управление знаниями и улучшение навыков корпоративного менеджера
Глава IV Менеджеры предприятий (не человек, менеджер по ресурсам) Управление человеческими ресурсами Мысли
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
Третья часть ручки -сухой -как создать базовую систему управления персоналом в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко сформулировать правила и правила для частных предприятий
Системный список частных предприятий
Сформулировать юридические процедуры, рабочий процесс и содержание правил и положений
Два правила и правила, обычно используемые частными предприятиями
Система частных предприятий -Руководство по работнику
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации
......
Цвет страница:
\\\\\\\\\\\\\\\"На протяжении более 40 лет реформ и открытия, частные предприятия моей страны развивались и были незаменимы в национальной экономике.В качестве важной силы для развития экономического роста Китая частные предприятия являются важной частью экономики Китая и способствуют расширению занятости и повышению средств к существованию людей.Тем не менее, люди также должны быть трезвшими осознаниями, что частные предприятия в настоящее время сталкиваются с дилеммой управления человеческими ресурсами.Человеческие ресурсы являются ценными ресурсами для предприятий, но их игнорируют многие частные предприниматели.Управление человеческими ресурсами частных предприятий в моей стране имеет хаотичную манеру, и существует много проблем, которые не только увеличивают стоимость управления предприятием, но и серьезно препятствуют будущему развитию предприятия.Например, идеологические ограничения частных предпринимателей, необоснованных организаций организаций, чрезмерных сотрудников мобильности, недостатков управления семейством, отсутствие систем управления людьми и т. Д. и путаница, и срочно нужно решить.
Замешательство генерального директора: как нанять лучшие таланты?Как сохранить талант? ?Почему стратегия, которая так кропотливо формулировалась, не реализуется эффективно?? Насколько существующая кадровая структура соответствует стратегическим целям развития компании?? Как создать хорошую корпоративную культуру и добиться должной заботы о сотрудниках и эффективной мотивации?Человеческая путаница: ? Работа отдела кадров загружена, но почему он всегда такой неблагодарный?? Как направлять и поощрять поддержку и участие всех сотрудников компании в управлении человеческими ресурсами?? Как эффективно реализовать различные кадровые политики компании?? Как сформулировать кадровую стратегию, которая будет соответствовать корпоративной стратегии и обеспечить основную конкурентоспособность?Растерянность руководителей отделов: ? Как позволить отделу кадров помочь в подборе и развитии талантов, которые действительно нужны отделу?? Как удержать ключевых сотрудников отдела?? Как построить команду и улучшить командный дух?Замешательство сотрудников: Как быстро понять требования и ожидания руководства компании и подразделения от моей работы?? Как узнать свое будущее направление развития и успешно реализовать свои мечты? ?Как своевременно получить важную внутреннюю информацию и обучающую информацию компании?? Есть ли у компании хорошие каналы связи, позволяющие мне полностью выразить свои ожидания и требования?Что касается причин вышеизложенных проблем, то я попытался проанализировать их на основе хрестоматийной теории, надеясь донести до руководителей частных предприятий некоторые полезные мысли.
Владельцы частных предприятий недостаточно осведомлены об управлении человеческими ресурсами.
Человеческие ресурсы являются одним из ценных ресурсов предприятия. Эффективное использование человеческих ресурсов позволяет полностью активизировать другие физические ресурсы предприятия, тем самым достигая целей развития предприятия.Слова Томаса Уотсона-младшего ярко иллюстрируют важность человеческих ресурсов: «Вы можете убрать мои машины и сжечь мои заводские здания, но пока вы сохраняете моих сотрудников, у меня есть шанс возродиться». Видно, что человеческие ресурсы являются важными и ценными ресурсами, обеспечивающими достижение конечной цели предприятия.В настоящее время значительное количество владельцев частных предприятий посвящают свою основную энергию развитию технологий, маркетингу и т. д., игнорируя важность управления человеческими ресурсами, рассматривая сотрудников как огромные затраты для компании, игнорируя прибыль, создаваемую сотрудниками для компании, и не имея научной и идеологической осведомленности об управлении человеческими ресурсами.
Во-вторых, руководители и топ-менеджеры большинства частных предприятий недостаточно велики.
Что такое схема человека?即人在不同的规模、人群、空间、时间等维度下 ， 定义目标的坐标、权衡利弊的角度、配置资源的优先级等内容 简单来说 ， 人的格局就是人能站得多高、看Как далеко это.
Модель человека зависит от ваших жизненных целей, ресурсов и статуса.Например: на рабочем месте руководители отделов часто притворяются в управлении, игнорируя правила и положения компании и поступают только в соответствии со своими предпочтениями; начальник компании заботится только о зарабатывании денег и думает о различных способах лишить и эксплуатировать сотрудников, зарабатывая себе много денег, но не желает даже платить за «пять страховок» сотрудников.Это крайне неправильная практика, и она также показывает, что структура менеджеров слишком мала.В конечном итоге они будут устранены обществом.
Образец человека может быть отражен в разных аспектах, таких как зрение.Общая осведомленность о вещах, включая анализ, прогноз и индукцию вещей, может показать видение и уровень человека.Упомянутое здесь видение относится к способности точно прогнозировать тенденцию в определенной области, которая в основном отражается в следующих трех аспектах.
Прежде всего, можно увидеть вещи, которых не заметили другие, и можно увидеть суть развития вещей через внешний вид; во-вторых, у вас есть свои стандарты суждения о вещах, и вы можете очень точно предсказать будущее, исходя из текущей ситуации; познав вышеизложенные принципы, вы сможете побудить себя сделать это и, наконец, добиться успеха.
Помимо видения, есть еще несколько моментов, которые также могут отражать шаблон поведения босса.Способность человека обобщить определенные правила из общих вещей и хорошо их применить является отражением того, обладает ли человек мудростью; думает ли человек только о себе или имеет в своем сердце других людей и общество, есть отражение того, есть ли у человека сердце любить других; Способен ли человек терпеть других, в том числе свое отношение после того, как его оклеветали и неправильно поняли, зависит от того, обладает ли человек терпимостью и совершенствованием. Отражение; жадный ли человек до мелких одолжений и не введен ли он в заблуждение какими-то плохими актерскими способностями, является отражением того, обладает ли человек проницательностью; осмелится ли человек спокойно судить и смело нападать – это отражение того, есть ли у человека смелость.
Для владельцев и руководителей частных предприятий, глаз, мудрости, любви, культивирования, знаний, мужества - все это требует жизни.Вы можете расширить свой шаблон, читая высококачественные книги, думая и писали, люди, которые делают большой шаблон, и выходят, чтобы увидеть мир.
В -третьих, у частных предприятий не хватает научной системы управления человеческими ресурсами.
В настоящее время функции отделов кадров многих частных предприятий неясны, их настройки ненаучны, неясно разделение труда. Предприятия неспособны поглощать таланты, неправильно используют сотрудников, имеют неблагоприятную образовательную среду, что в конечном итоге приводит к постоянной потере кадров.Именно потому, что на большинстве частных предприятий в Китае отсутствует научная система стратегии человеческих ресурсов, существует множество проблем: от базового планирования человеческих ресурсов до обучения и развития сотрудников, управления производительностью, управления заработной платой и т. д., поэтому предприятия могут применять только пассивные методы найма.
Замешательство генерального директора: как нанять лучшие таланты?Как сохранить талант? ?Почему стратегия, которая так кропотливо формулировалась, не реализуется эффективно?? Насколько существующая кадровая структура соответствует стратегическим целям развития компании?? Как создать хорошую корпоративную культуру и добиться должной заботы о сотрудниках и эффективной мотивации?Человеческая путаница: ? Работа отдела кадров загружена, но почему он всегда такой неблагодарный?? Как направлять и поощрять поддержку и участие всех сотрудников компании в управлении человеческими ресурсами?? Как эффективно реализовать различные кадровые политики компании?? Как сформулировать кадровую стратегию, которая будет соответствовать корпоративной стратегии и обеспечить основную конкурентоспособность?Растерянность руководителей отделов: ? Как позволить отделу кадров помочь в подборе и развитии талантов, которые действительно нужны отделу?? Как удержать ключевых сотрудников отдела?? Как построить команду и улучшить командный дух?Замешательство сотрудников: Как быстро понять требования и ожидания руководства компании и подразделения от моей работы?? Как узнать свое будущее направление развития и успешно реализовать свои мечты? ?Как своевременно получить важную внутреннюю информацию и обучающую информацию компании?? Есть ли у компании хорошие каналы связи, позволяющие мне полностью выразить свои ожидания и требования?Что касается причин вышеизложенных проблем, то я попытался проанализировать их на основе хрестоматийной теории, надеясь донести до руководителей частных предприятий некоторые полезные мысли.
Владельцы частных предприятий недостаточно осведомлены об управлении человеческими ресурсами.
Человеческие ресурсы являются одним из ценных ресурсов предприятия. Эффективное использование человеческих ресурсов позволяет полностью активизировать другие физические ресурсы предприятия, тем самым достигая целей развития предприятия.Слова Томаса Уотсона-младшего ярко иллюстрируют важность человеческих ресурсов: «Вы можете убрать мои машины и сжечь мои заводские здания, но пока вы сохраняете моих сотрудников, у меня есть шанс возродиться». Видно, что человеческие ресурсы являются важными и ценными ресурсами, обеспечивающими достижение конечной цели предприятия.В настоящее время значительное количество владельцев частных предприятий посвящают свою основную энергию развитию технологий, маркетингу и т. д., игнорируя важность управления человеческими ресурсами, рассматривая сотрудников как огромные затраты для компании, игнорируя прибыль, создаваемую сотрудниками для компании, и не имея научной и идеологической осведомленности об управлении человеческими ресурсами.
Во-вторых, руководители и топ-менеджеры большинства частных предприятий недостаточно велики.
Что такое схема человека?即人在不同的规模、人群、空间、时间等维度下 ， 定义目标的坐标、权衡利弊的角度、配置资源的优先级等内容 简单来说 ， 人的格局就是人能站得多高、看Как далеко это.
Модель человека зависит от ваших жизненных целей, ресурсов и статуса.Например: на рабочем месте руководители отделов часто притворяются в управлении, игнорируя правила и положения компании и поступают только в соответствии со своими предпочтениями; начальник компании заботится только о зарабатывании денег и думает о различных способах лишить и эксплуатировать сотрудников, зарабатывая себе много денег, но не желает даже платить за «пять страховок» сотрудников.Это крайне неправильная практика, и она также показывает, что структура менеджеров слишком мала.В конечном итоге они будут устранены обществом.
Образец человека может быть отражен в разных аспектах, таких как зрение.Общая осведомленность о вещах, включая анализ, прогноз и индукцию вещей, может показать видение и уровень человека.Упомянутое здесь видение относится к способности точно прогнозировать тенденцию в определенной области, которая в основном отражается в следующих трех аспектах.
Прежде всего, можно увидеть вещи, которых не заметили другие, и можно увидеть суть развития вещей через внешний вид; во-вторых, у вас есть свои стандарты суждения о вещах, и вы можете очень точно предсказать будущее, исходя из текущей ситуации; познав вышеизложенные принципы, вы сможете побудить себя сделать это и, наконец, добиться успеха.
Помимо видения, есть еще несколько моментов, которые также могут отражать шаблон поведения босса.Способность человека обобщить определенные правила из общих вещей и хорошо их применить является отражением того, обладает ли человек мудростью; думает ли человек только о себе или имеет в своем сердце других людей и общество, есть отражение того, есть ли у человека сердце любить других; Способен ли человек терпеть других, в том числе свое отношение после того, как его оклеветали и неправильно поняли, зависит от того, обладает ли человек терпимостью и совершенствованием. Отражение; жадный ли человек до мелких одолжений и не введен ли он в заблуждение какими-то плохими актерскими способностями, является отражением того, обладает ли человек проницательностью; осмелится ли человек спокойно судить и смело нападать – это отражение того, есть ли у человека смелость.
Для владельцев и руководителей частных предприятий, глаз, мудрости, любви, культивирования, знаний, мужества - все это требует жизни.Вы можете расширить свой шаблон, читая высококачественные книги, думая и писали, люди, которые делают большой шаблон, и выходят, чтобы увидеть мир.
В -третьих, у частных предприятий не хватает научной системы управления человеческими ресурсами.
В настоящее время функции отделов кадров многих частных предприятий неясны, их настройки ненаучны, неясно разделение труда. Предприятия неспособны поглощать таланты, неправильно используют сотрудников, имеют неблагоприятную образовательную среду, что в конечном итоге приводит к постоянной потере кадров.Именно потому, что на большинстве частных предприятий в Китае отсутствует научная система стратегии человеческих ресурсов, существует множество проблем: от базового планирования человеческих ресурсов до обучения и развития сотрудников, управления производительностью, управления заработной платой и т. д., поэтому предприятия могут применять только пассивные методы найма.
......
