Руководство по управлению управлением персоналом 2 -е издание Ren Kanglei
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Введение в содержание:
Книга основана на опыте работы автора и ориентирована на практику. С точки зрения директора по персоналу, эта книга подробно знакомит с каждым звеном и ключевым моментом управления человеческими ресурсами и предоставляет читателям некоторые различные методы, приемы и детали, которые на практике легко упустить из виду. Всего 9 книг. Глава, основное содержание которой включает в себя удержание и развитие менеджеров по персоналу на предприятии, создание стоимости работы менеджеров по персоналу, обеспечение непрерывного предложения талантов, массовое производство талантов, таких как промышленное производство, связывание интересов талантов и организаций, балансирование сбора людей с деньгами и сбора людей с деньгами и деньгами, поддержание отношений между талантами и организациями, количественное управление человеческими ресурсами, а также некоторые сложные вопросы в реальном боевом процессе. Эта книга богата примерами, проста для понимания и очень практична. Он может эффективно помочь читателям выполнить практическую работу по управлению человеческими ресурсами. Он особенно подходит для чтения и использования директорами по персоналу (HRD), менеджерами по персоналу (HRM), руководителями кадров (HRS) и специалистами по персоналу, которые хотят быстро получить повышение до менеджеров по персоналу.
Amatalize Запись:
Глава 1 Как «выжить» на предприятии / 1
1.1 Как завоевать доверие начальника / 2
1.2 Кризисные моменты* могут выявить способности / 4
1.3 Только умея распределять блага, можно устоять на ногах / 6
1.4 Только четко разграничив права и обязанности можно считать компетентным / 9
1.5 Только будучи способным руководить стратегией, можно оказывать влияние / 12
1.6 Иногда нужно быть жестче / 14
1.7 Убедить начальника не так сложно, как вы думаете / 15
1.8 Старые сотрудники тоже могут принимать новые вещи / 18
1.9 Как заставить начальника продолжать вам доверять / 19
Глава 2 В чем ценность управления человеческими ресурсами / 22
2.1 Почему начальник не уделяет внимания кадрам / 23
2.2 Ведение бизнеса фактически является оператором / 25
2.3 Человеческие ресурсы – это не только ресурсы, но и капитал / 28
2.4 Не дайте количественную оценку* Не говорите, что вы управляете / 30
2.5 Как спроектировать структуру отдела кадров / 33
2.6 Как сбалансировать эффективность и стоимость / 37
2.7 Как HR *Организационные изменения / 39
2.8 Есть состояние под названием «высокомерие» / 41
Глава 3 Чтобы «продолжать играть», необходим постоянный приток талантов / 44
3.1 Какой у человека талант / 45
3.2 Как быстро набирать таланты / 48
3.3 Как эффективно оценивать таланты / 51
3.4 В интервью тоже есть хитрости / 61
3.5 Управление должностями, к которому не относятся серьезно / 64
3.6 Не дайте себя обмануть моделями компетенций / 69
3.7 Иметь преемников – это правильный путь / 71
3.8 Как помочь «десантникам» приземлиться / 76
3.9 Ушедшие на пенсию таланты – тоже богатство / 78
Глава 4 Массовое производство талантов подобно промышленному производству / 82
4.1 Создание системы талантов массового производства / 83
4.2 Действуйте разумно и без страха / 87
4.3 Как оптимизировать систему обучения / 90
4.4 Как подтвердить необходимость обучения / 92
4.5 Как ставить цели тренировок / 95
4.6 Как построить систему учебных курсов / 98
4.7 Как оптимизировать систему обучения / 103
4.8 Как оптимизировать оценку обучения / 106
4.9 Что такое эффективное обучение / 110
Глава 5. Связывание талантов и организационных интересов / 114
5.1 Распространенные заблуждения в управлении эффективностью / 115
5.2 Как использовать поощрения и наказания для управления поведением / 118
5.3 Какой инструмент повышения эффективности наиболее эффективен / 120
5.4 Распространенные сомнения относительно сбалансированной системы показателей / 124
5.5 Как продвигать сбалансированную систему показателей / 126
5.6 Как сообщать показатели эффективности / 130
5.7 Как проводить собеседования по оценке эффективности / 132
5.8 Как использовать результаты производительности / 135
5.9 Управление эффективностью должно четко определять обязанности / 137
Глава 6: Баланс собирания богатства и рассеяния людей и собирания богатства и рассеяния людей / 141
6.1 Повышение заработной платы не является эффективным стимулом / 142
6.2 Заработная плата не имеет связи с мотивацией / 144
6.3 Распространенные ошибочные модели компенсации / 146
6.4 Как сформулировать стратегию управления заработной платой / 149
6.5 Как провести оценку стоимости работы / 152
6.6 Как спроектировать структуру заработной платы / 156
6.7 Как рассчитать распределение бонусов по итогам года / 159
6.8 Дополнительные планы стимулирования акционерного капитала / 163
6.9 Умное использование гибких льгот может иметь чудесные эффекты / 166
Глава 7 Старайтесь изо всех сил поддерживать отношения между талантами и организацией / 169
7.1 Чем следует управлять в трудовых отношениях / 170
7.2 Обратите внимание на семейную жизнь талантов / 173
7.3 Познание товарищей по команде важно / 175
7.4 Как предотвратить риск товарооборота / 177
7.5 Как управлять жалобами сотрудников / 179
7.6 Как управлять трудовыми спорами / 182
7.7 Как проводить опрос удовлетворенности сотрудников / 184
7.8 Активно узнавать мнение общественности / 187
7.9 Скажи, что у тебя на уме / 190
Глава 8 Необходимо заниматься количественным управлением человеческими ресурсами / 194
8.1 Часто задаваемые вопросы об анализе данных / 195
8.2 Один из трех основных отчетов по кадрам / 198
8.3 Второй из трех основных отчетов о людских ресурсах / 201
8.4 Третий из трех основных отчетов о людских ресурсах / 205
8.5 Последующая деятельность по кадровому проекту / 209
8.6 Случаи удвоения производительности труда / 212
8.7 Общий анализ данных о заработной плате / 217
8.8 Общий анализ данных о производительности / 221
8.9 Данные и графики могут быть обманчивыми / 225
Глава 9 Практические сложные вопросы управления человеческими ресурсами / 231
9.1 Как спроектировать структуру акционерного капитала / 232
9.2 Как разработать систему партнерства / 235
9.3 Почему премии по результатам имеют плохой мотивационный эффект / 237
9.4 Как построить конкурентоспособный бренд работодателя / 240
9.5 Почему повышение удовлетворенности сотрудников не снижает текучесть кадров / 243
9.6 Что делать, если новое поколение сотрудников увольняется по пустяковому поводу / 246
9.7 Что делать, если сотрудники не очень заинтересованы в обучении / 249
9.8 Каковы коммуникативные навыки во время собеседований / 252
9.9 Как организовать корпоративный культурно-массовый отдых при нехватке средств / 256
Заключение / 259
Приложение / 264
об авторе:
Ren Kanglei Бывший директор по персоналу компании из списка Fortune 500 и крупной отечественной компании, акции которой котируются на бирже А. Якорь столбца Хималая «Класс управления человеческими ресурсами Рена Канглея» Имея почти 20-летний практический опыт управления человеческими ресурсами, он специализируется на решении практических проблем управления человеческими ресурсами.Зарегистрированный международный профессиональный менеджер (CISPM, сертифицированный ACI), международный зарегистрированный менеджер по персоналу (ICSHRM, сертифицированный ACI), международный зарегистрированный профессиональный тренер (ICSPL, сертифицированный AIVCA), менеджер по персоналу национального уровня первого уровня, национальный специалист по планированию карьеры, профессиональный инструктор по стажировке студентов колледжа. Является автором книг «Практическая практика управления персоналом от новичка до мастера», «Практическая практика управления заработной платой от новичка до мастера», «Практическая практика управления эффективностью от новичка до мастера», «Подбор персонала». интервью Регистрация Книги по повышению квалификации кадров, такие как «Практика управления увольнением от новичка до мастера», «Практика управления обучением от новичка до мастера», «Предотвращение и контроль правовых рисков в сфере управления персоналом от новичка до мастера» и другие книги.
