2022 Синьшу больница больницы Управление человеческими ресурсами Чжан Йингинг Цингхуа Университет Пресс -госпиталь больница больницы больницы больницы.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Заголовок: | Практика управления человеческими ресурсами больницы |
| Издательство: | Tsinghua University Press |
| Дата публикации | 2022 |
| Номер ISBN: | 9787302611837 |
 |
| Содержание этой книги включает в себя различные формы управления человеческими ресурсами больниц, планирование управления человеческими ресурсами больниц, отделы для больниц и департаменты бизнеса, дизайн, анализ больниц и конфигурация персонала, улучшение способностей сотрудников больницы, проектирование системы управления эффективностью больниц, проектирование системы заработной платы больниц. , Проектирование системы заработной платы в больнице, система заработной платы в больнице, управление карьерой в больнице и другие основные содержимое - текущие книги по управлению кадром, которые объединяют теоретические, инструменты и методы в Китае. и связанные с ними национальные документы, обычно используемые больницами. |
 |
Чжан Ин, Чжан Ин Декан/исследователь научно -исследовательского института управления Jinghui.Опубликованные работы по управлению больницами включают в себя более 10 случаев, таких как «Управление человеческими ресурсами больниц», «От концепции до руководителя», «Консультация по управлению больницами», «Влияние врача», «10 культивирование выдающихся сотрудников» и другие коллекции литературных Опубликовано работы. С севера на север »,« Прибытие и возвращение »,« Чистая жизнь »и« Следы жизни »и более 30 редакторов. |
|
Управление больницей является ключом к китайской медицинской реформе. |
|
Ранее система управления человеческими ресурсами и форма применения больницы Глава 1 Организационная системная система и форма приложения 3 -го приложения 11 Организационная система расчесывания 3 Система 3 12 Организационная структура Процесс 11 11 13 Организационная форма подачи заявления от Фрэнка 13 ГЛАВА 2 СИСТЕМЫ ДЕЛАТЬ И РЕДАКТИРОВАНИЯ больницы и форма заявки 22. 21 больница дингданг фиксированная система компиляции 22 22 больница Dinggang Dingfin Process 35 23 больница Dinggang Dingdian Form 38 Глава 3 Системная система планирования кадровых ресурсов больницы и форма приложения 49 31 Система планирования человеческих ресурсов в больнице 49 32 Система управления фоновым осмотром 52 33 Процесс планирования человеческих ресурсов 54 34 Заявление о планировании персонала 55 ГЛАВА 4 СИСТЕМЫ ИСКЛЮЧЕНИЯ ИСКЛЮЧЕНИЯ И СОВЕТСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРИМЕНЕНИЯ. 41 Система найма и отбора сотрудников больницы 66 42 Процесс набора сотрудников 70 43 Форма заявки на собеседование на сотрудниках 75 Глава 5 Больничная подъема/прекращение процесса системы трудовых контрактов и формы заявки 96 51 Больничная поднятие/увольнение системы трудовых контрактов 96 52 Процесс трудового договора liencing/dermination 99 53 Форма заявки на отставку сотрудников 103 Глава 6 Система управления занятиями и формой приложения. 61 Система управления карьерой сотрудников 110 62 Процесс управления карьерой сотрудников 117 X Практика управления человеческими ресурсами в больнице 63 Заявление о управлении карьерой сотрудников 118 Глава 7 Процесс управления социальным страхованием и форма заявки 121 71 Система управления социальным страхованием 121 72 Процесс управления социальным страхованием 134 73 Форма заявки на управление социальным страхованием 143 Глава 8 Система оценки человека и форма применения 147 81 Система оценки талантов 147 82 Процесс оценки талантов 163 83 Форма заявки на оценку талантов 168 Глава 9 Системная система управления обучением и форма приложения 175 91 Система управления обучением 175 92 Процесс управления обучением 183 93 Форма заявления на управление обучением 186 Глава 10 Система управления эффективностью и форма приложения 192 101 Система оценки эффективности 192 102 Процесс управления эффективностью 197 103 Форма заявки на управление эффективностью 200 Глава 11 Система управления заработной платой и форма приложения 222 111 Система управления заработной платой 222 112 Процесс управления зарплатой 225 113 Форма заявки на управление зарплатой 226 Следующая часть политики управления человеческими ресурсами Глава 12 Политика набора и резерв 231 121 Резюме по найму и резервной политики Таблица 231 122 Набор и резервная политика выдержка 232 Глава 13 Политика оценки эффективности 283 131 Резюме политики оценки эффективности Таблица 283 132 Выдержка с оценкой эффективности 284 Справочник XI Глава 14 Политика распределения заработной платы 293 141 Резюме Политика распределения заработной платы Таблица 293 142 Выдержки политики распределения заработной платы 294 Глава 15 Политика продвижения 310 151 Резюме политики продвижения Таблица 310 152 Отрывок по продвижению 310 Приложение: Каталог файлов политики 332
|
 |
Человеческие ресурсы являются первым ресурсом больницы.Управление человеческими ресурсами является основным и ключом к управлению больницами.Это базовое Там нет противоречивого консенсуса.Но как эффективно управлять человеческими ресурсами для расширения медицинских вопросов Ценность отдельного персонала также может обеспечить реализацию целей организации больницы, чтобы создать гармоничное и красивое управление человеческими ресурсами Экология не является единым ответом, и нет способов поместить его в четырех морях. Задача управления ресурсами - очарование.Мы собрали «Департамент больницы по управлению персоналом». В прошлом суммируйте опыт управления человеческими ресурсами больницы и сосредоточиться на управлении кадром больницы в будущем. Тенденция разработки, система суммирует, разбирается и регулирует систему управления человеческими ресурсами больниц. Работники по управлению интеллектуальными ресурсами и соответствующий персонал предоставляют набор как теоретических систем, практических методов и заимствования Работа работы дела позволяет процессу управления профессиональными ресурсами больницы идти быстрее и стабильно. Управление человеческими ресурсами в больницах глубоко влияет фон социального развития и теория корпоративного управления человеческими ресурсами. Китайская Народная Республика была основана в 1949 году В 1978 году Китай внедрил запланированную экономику.В то время занятость Отношения между подразделением и сотрудниками полностью связаны и подчинены, послушание и послушание.Единое распределение сотрудников, Зарплата в основном основана на фиксированной зарплате и вдохновляет политику в качестве ведущего Вырежьте инструкции как основной сервис. 1978 до В 1992 году реформа экономической системы в Китае была заключена в рамках совместного производства сельской семьи В начале системы ответственности предприятия постепенно начали расширять автономию занятости, изучить экономические стимулы, реализовать бонусные распределения и т. Д. Реформа на этом этапе по -прежнему является относительно легким изменением в рамках запланированной экономики. 1979 В апреле страна Министерство здравоохранения, Министерство финансов и государственное общее управление трудом выпустило соответствующее значение укрепления пилотной работы по управлению экономикой больницы См. В больнице предлагается «фиксированные задачи, позиции в постель, фиксированное учреждение, бизнес -технические показатели и фиксированные субсидии на финансирование» «Five Ding» и выдвинут конкретные методы для экономического бухгалтерского учета и бонусного распределения. Важная политика системной реформы. в 1989 году В ноябре Министерство здравоохранения официально обнародовало реализацию больничного иерархического управления Метод открытия больницы для оценки является прецедентом. 1993 до В 2000 году из системы социалистической рыночной экономики Страна официально создана для создания современной системы предприятия, до конца В 1995 году был официально реализован первый «трудовой закон» Китая. Создание различных систем социального обеспечения, таких как старое, медицинское обслуживание, рабочие травмы, безработица, фертильность, жилье и т. Д. Работа рынка и его роль создали условия.Этот период В 1994 году Государственный совет опубликовал «Медицинская помощь Правила институционального управления, в 1997 году, Центральный комитет Коммунистической партии Китая выпустил «Центральный комитет CPC и решение государственного совета по реформе и развитию здравоохранения «Ding» и другие важные документы включают в себя управление практикой медицинских учреждений в отслеживание легализации и основной вопрос о реформе здравоохранения Вопрос был уточнен и определен. До 2000 года В 2020 году, рост интернета, изменения в концепциях выбора карьеры людей, каждый Непрерывное углубление реформы предмета принесло огромные изменения в нашу жизнь. 2009 Центральный комитет Коммунистической партии Китая вышел в апреле «Мнения Центрального комитета Коммунистической партии Китая по углублению реформы медицинской системы и системы здравоохранения» Центрального комитета Коммунистической партии Китая. Реформы государственных больниц, пост учреждения медицинских учреждений, кадровые и распределительные системы реформы, реформа системы вознаграждения, медицинское обслуживание Серия строительства общин, строительство интернет -больниц, торговые центры и закупки фармацевтического оборудования, реформа платежей медицинского страхования и т. Д. Политика и планы реформ обеспечивают полную политическую гарантию и институциональную поддержку для реформы и развития больниц.Можно сказать, этот За последние 20 лет медицинские и медицинские реформы провели краткий опыт, научную демонстрацию, экспериментальное исследование, комплексный прогресс и т. Д. «Комбинирование бокса» описывает «панораму» медицинской реформы и реформы здравоохранения.После реформы и открытия Организация медицинского обслуживания за последние 40 лет Строительство, Строительство больницы за последние 20 лет, За последние 10 лет практика углубления реформы медицинской системы и системы здравоохранения, общественной медицины Внутренний двор достиг критического периода от «накопления количества» до «улучшения качества» Поместите это на улучшение качества и эффективности.Можно сказать, что направление реформы, цель и путь больницы уже очень ясны. Как реализовать ключ.с С 2021 года медицинская реформа и здравоохранение в Кита Уточнить и всесторонне улучшать сцену.Развитие общества и общий процесс реформ медицинского и здоровья неизбежно будут сопровождать рабочую силу больницы Изменение концепций и идей по управлению ресурсами, управление человеческими ресурсами больницы также должно следовать за различными изменениями и продвижением Комплексная стандартизированная и сублимация. Установка управления человеческими ресурсами в колледжах и университетах является самой ранней Yu Основано в Китайском университете Ренмин в 1993 году.Человеческие ресурсы Степень магистра по управлению источниками является самой ранней Установка в 2000 году.До сих пор моя страна открыла бакалавр управления человеческими ресурсами. Отраслевые университеты близки В 500 году есть десятки университетов, которые открыли степень магистра в области управления персоналом и докторантов. Управление человеческими ресурсами в колледжах по управлению университетами, школой, школой и школой государственного управления также стало неадвабрийством Часто важные обязательные курсы. В 2000 году Министерство персонала впервые создало экономист: с помощью профессиональных технологий управления персоналом Получили титульные экзамены.Из вышеуказанного развития и эволюции можно видеть, что управление людским ресурсом от ростки до развития Более 20 лет Что случилось.Согласно указанным в настоящее время опубликованные работы по управлению человеческими ресурсами, опубликованная академическая теория Результаты текста, результаты субъекта и практика управления больницы могут быть определены. Началось 2001, от С точки зрения 20 -летнего развития, управление человеческими ресурсами в больницах все еще постепенно исследует Процесс непрерывной практики, многие новые теории, инструменты и методы не использовались в больнице Менеджеры по персоналу больницы даже странны в некоторых концепциях и методах, поэтому мы принимаем 2001 В этом 2020 году В течение 20 лет он известен как период прорастания человеческих ресурсов Начиная с 2021 года, я надеюсь быть таким же Благодаря усилиям действий, они могут войти в период популярности и стандартизации, и после одного или двух или двух десятилетий развития они могут вступить в комплексное улучшение В этот период требуется около полувека, чтобы занять около полувека. Идеально и зрелый, и все это нуждаются Предисловие VII В исследовании и продвижении людей. этот За последние 20 лет управление кадром в больнице претерпело некоторые изменения в режиме мышления и методах управления, по сравнению с Например, дистрибьюторский персонал правительственного департамента просто принял правительственный департамент для активного набора талантов; Назначение политических назначений преобразуется в торговые центры на работу, а оценка цели назначения осуществляется; «Fork Hook», трансформируйте количество, качество, технические трудности, ответственность за риск и контроль затрат на комплексную оценку медицинских услуг Система, массовое удовлетворение и социальное влияние и т. Д.; Он изменился на систему проектирования базовой заработной платы и системы заработной платы и постепенно исследует формирование годовой системы заработной платы, системы заработной платы соглашения, Проверка работников и другие зрелые модели; Чтобы помочь сотрудникам планировать планирование карьеры, он постепенно установил новую эру «сотрудничества и совместного использования» больниц и сотрудников. В концепции управления энергетическими ресурсами некоторые больницы также создали более динамичный механизм сотрудничества и платформу; Использование и вклад сотрудников изменились на сочетание стратегий развития и позиций больниц для улучшения обучения и способности быть улучшенными в Управление базовыми возможностями и т. Д.Суммируя, В течение 20 лет управление кадром больницы, будь то строительство теоретической системы, Накопление практических случаев достигло внимания медицинской промышленности и сообщества управления людьми.Больница Хотя теоретическая система управления энергетическими ресурсами постоянно улучшается, практики становятся все более и более распространенными, и профессионализация практикующих людей Уровень управления также постоянно улучшается, но проблемы, с которыми сталкивается управление человеческими ресурсами больницы, растут, и сложность решается. Это также становится больше и больше. Многие факторы связаны.Преобразование мышления управления человеческими ресурсами и строительство системы управления больницами больше не являются «островом» Инциденты, современное управление человеческими ресурсами в больнице было связано с социальной средой, макрополитикой, ориентацией на ценность людей и Живой метод тесно связан, что требует модели и технологии управления человеческими ресурсами больницы Государственные адаптации к различным изменениям с помощью новых функций управления человеческими ресурсами, тем самым улучшая все человеческие ресурсы Эффективность системы управления.Он основан на непрерывном развитии и изменении политики медицинской реформы, с которой управление человеческими ресурсами сталкивается со многими проблемами. Есть много факторов, таких как качество и способность управляющих человеческими ресурсами и способность улучшаться. «Отдел управления человеческими ресурсами», цель состоит в том, чтобы систематически и всесторонне представить новую теорию и новый рецепт управления человеческими ресурсами больниц Французский и новый опыт предназначены для того, чтобы помочь менеджерам по персоналу больницы обновить концепцию управления и освоить концепцию управления Рассуждение, улучшение практических способностей управления человеческими ресурсами и лучше сдавать миссию и ответственность за содействие развитию больниц. «Департамент по управлению кадровыми ресурсами больницы» принял участие в редакторе почти 100 сотрудников, а организация и коммуникационная работа были очень большими, но Все полны страсти к этой работе. После выполнения задания по написанию мы уважаем нашу тяжелую работу!Планирование, написание и публикация в книжном отделе В ходе процесса провинциальное Общество здравоохранения Гуандун, издательство Университета Цинхуа, лидеры и коллеги подразделения редактора, где они находятся Они дали очень большую поддержку и поддержку. Мы стараемся показать теоретическую систему и управление управлением человеческими ресурсами по всей больнице через набор книг Концепции и основные инструменты и методы, а также могут сделать этот набор книг учебными материалами и учебными материалами и учебными материалами для управляющих человеческими ресурсами больниц Справочник для работы.Однако из -за ограничений и уровней книга неизбежна. Комментарий См. Исправление.Давайте внесем свой вклад в улучшение и развитие системы управления персоналом китайской больницы. Чжан Ин (президент отделения кадров в провинциальном обществе здравоохранения Гуандун /Декан Гуанчжоу Джингхуи Управляющий Институт управления)) Чжу Ян (исполнительный вице -президент по отделению кадров в Гуандонском общества по экономике здравоохранения /Мемориальная медицина Sun Yaxian из университета Sun Yat -sen Главный бухгалтер академии) 2021 Июль в Гуанчжоу
|
