Выбор заработной платы Управление по стимулированию массовых предприятий питания предприятия
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товараВыбор заработной платы Управление по стимулированию массовых предприятий питания предприятия
- редакторСюй Ханьбин
- ОбвинятьДонг Вэй
- Ценообразование65.00
- ISBN-номер9787308226950
- ИздательЧжэцзянский университет издательство
- Время печати1 версия 1 раз
- формат16
- УкраситьОплата в мягкой обложке
- Количество страниц254
- Опубликованная дата2022-06
- время печати2022-06
В данной книге рассмотрены ключевые моменты управления премиальным распределением заработной платы в организациях за последние годы, в том числе построение внутренних систем распределения заработной платы, систем распределения единовременной заработной платы, систем баланса заработной платы для различных типов занятости, моделей распределения заработной платы на основе стимулирования, внутренних механизмов распределения заработной платы для электростанций и бригад и т. д.
В этой книге показаны системы распределения заработной платы и результаты стимулирования в различных организациях.Он имеет большую актуальность, работоспособность и практичность, а также возможность тиражирования и продвижения. Он подходит для чтения и использования бизнес-менеджерами и исследователями в области управления человеческими ресурсами.
1. Энергоснабжающая компания
Исследование и практика механизма двойной увязки между заработной платой, основанной на результатах, и зарплатой, основанной на результатах, основанной на полной норме распределения занятости.
Оптимизировать бизнес-процессы, подчеркнуть ориентацию на производительность и создать общий механизм оценки заработной платы для окружных компаний с «двумя индустриализациями и тремя связями».
Усовершенствованный механизм распределения заработной платы по результатам деятельности компании А «333» на основе целевой оценки
Модель стимулирования заработной платы сотрудников компании А для карьерного роста по принципу самообслуживания
Энергетическая компания на низовом уровне внедряет диверсифицированный механизм стимулирования заработной платы сотрудников
В низовой энергоснабжающей компании создан иерархический механизм управления премиями по результатам работы, которые распределяются одним отделом после утверждения на уровне подразделения.
Многоуровневая аттестация низовой электроэнергетической компании определяет распределение заработной платы
Исследование и практика диверсифицированной и дифференцированной реформы распределения заработной платы по результатам работы.
Энергоснабжающая компания на низовом уровне использует «пять точности» для создания механизма управления заработной платой, основанного на вкладе
2. Непосредственно аффилированные подразделения
Компания А создает диверсифицированный и интегрированный механизм стимулирования талантов в области научных и технологических инноваций.
Внедрение диверсифицированного механизма стимулирования заработной платы для промышленных предприятий, контролируемых провинциями, с трехмерным стимулированием производительности в качестве основного органа.
На электростанции предпринимаются комплексные меры по оптимизации системы распределения заработной платы на производствах.
Применение оценки рабочего времени в баллах при распределении заработной платы на основе «четырехмерного метода»
Исследование и применение механизма поощрения за баллы по безопасности для всех сотрудников.
3. Промышленные объекты
Проектное подразделение энергоснабжающей компании разработало план стимулирования «одна компания, одна политика».
Разработка системы дополнительного стимулирования стоимости 3А для производственного подразделения энергоснабжающей компании.
Местное энергоснабжающее предприятие провело исследование по реформированию системы заработной платы сотрудников промышленных предприятий, находящихся под контролем провинции.
Механизм распределения множественных льготных бонусов для промышленных подразделений низового электроэнергетического предприятия
Подразделение низового энергоснабжающего предприятия изучает возможность создания диверсифицированной модели оплаты труда проектировщиков.
Изучить и разработать механизм стимулирования деятельности «Три инновации и шесть модернизаций» для подразделений дизайн-индустрии.
4. Общественные электростанции
Единовременная система заработной платы помогает электростанциям повышать качество и эффективность
Построение системы управления единовременной заработной платой низового энергоснабжающего предприятия
Практическое применение механизма единовременной выплаты заработной платы по результатам работы «некой двухзвенной» электростанции
Создать всесторонний диверсифицированный механизм стимулирования заработной платы для электростанций.
Комплексная система распределения заработной платы вторичной производительности электростанции
Исследование механизма стимулирования производительности «цифровых и интеллектуальных» электростанций
Компания А создает ориентированную на результат систему управления и продвижения электростанций, систему распределения заработной платы.
Механизм распределения заработной платы на электростанции основан на системе «все сотрудники скачек + система региональных менеджеров Тайваня».
Практика управления производительностью и заработной платой компании А на электростанциях на основе теории положительного стимулирования
D Массовая энергоснабжающая компания: создать механизм стимулирования распределения заработной платы для электростанций, основанный на «заказах на выполнение работ».
Массовая электроэнергетическая компания E: создание экономичного механизма управления распределением заработной платы «четыре в одном» для электростанций
F Энергоснабжающая компания на низовом уровне внедряет модель ежегодного распределения заработной платы в зависимости от задач
Механизм распределения заработной платы низовых энергоснабжающих компаний на основе модели управления сетью электростанции
Н низовая энергоснабжающая компания: Построение высокогибкой системы комбинированного распределения стимулов для электростанций в условиях структурного дефицита
Построить систему управления эффективностью всех сотрудников электростанции «целевые задачи + показатели все включено»
Двумерный метод измерения заработной платы на основе заключения контрактов с фиксированной квотой на территории Тайваньской электростанции
Компания А создала механизм управления заработной платой электростанций на основе системы единовременных выплат по групповой сети.
Компания А создает «луковичную» систему распределения бонусов за производительность для электростанций
Механизм оптимизации распределения заработной платы на островной электростанции
5. Массовые команды
Исследование бережливого управления ценностями и стимулирования оплаты труда для должностей по обслуживанию подстанций
Создание комплексного механизма управления заработной платой на должностях операторов подстанций
Построение механизма стимулирования заработной платы на базе рядового производственного персонала
Механизм стимулирования заработной платы энергоснабжающей компании «Метод четырех причин» способствует «унификации работы и проверки» на электрических подстанциях.
Механизм стимулирования заработной платы для рабочих команд на основе пятизвездочной работы
Практика применения специальной системы стимулирования заработной платы для звездного рейтинга сотрудников в компании А
Построение интегрированной системы компенсации эксплуатации и контроля электроподстанций на основе ориентации на производительность
6. Новая организация (гибкая команда)
Массовая электроэнергетическая компания C создает систему баланса заработной платы профессиональных менеджеров «2+9»
H Массовая энергоснабжающая компания: Исследование и практика механизма стимулирования заработной платы для ключевых исследовательских гибких проектных групп
