Алибаба политический комиссар XU Linfang Alibaba Управление человеческими ресурсами Ali Политический комиссар HRBP Управление человеческими ресурсами Индустрия Управление человеческими ресурсами Пресс на подлинную книгу Baku.com
Цена: 916руб. (¥43.34)
Артикул: 676738481520
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥102.52 166руб.
¥23.33493руб.
¥23.96507руб.
¥205.784 349руб.
Основная информация
| Название продукта: | Алибаба политическая комиссия | формат: | 32 |
| Автор: | Сюй Линфанг | Количество страниц: | |
| Цены: | 69.9 | Время публикации: | 2022-06-01 |
| Номер ISBN: | 9787111702740 | Время печати: | 2022-06-01 |
| Издательство: | Машиностроение | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |
Об авторе:
Сюй Линьфан, бывший региональный генеральный директор и главный политический комиссар китайского бизнес-отдела Alibaba? Руководил отделом продаж в течение 5 лет и продолжал завоевывать титул, известный как «Железная леди Али»? В течение 5 лет занимал должность генерального политического комиссара Alibaba и накопил богатый опыт в области организационной культуры, организационных механизмов и организационных возможностей. 10 лет управленческой карьеры в Alibaba, обучение сотен кадров на уровне директора и выше и несколько костяков? 6 лет карьеры в сфере управленческого консалтинга, обслуживал сотни компаний, помог 11 компаниям выйти на биржу? Разработчик «Alibaba Management Three Axes», набравшего более 100 миллионов прочтений, бывший генеральный менеджер по персоналу компании Nongfu Spring? Создана система корпоративной культуры Nongfu Spring и достигнута идеологическая унификация всей компании. Реконструирована ранговая система и система управления эффективностью компании, стандартизирована система организационного управления и контроля. Создана система подготовки талантов, создан эшелон талантов и поддержано расширение бизнеса.
Краткое содержание:
Многие компании сталкиваются с такими ситуациями – они не могут нанять людей, но и не могут их удержать; таланты, привлеченные HR, не нужны бизнес-подразделению; HR занят «функциональной деятельностью» и плохо понимает сотрудников; руководство компании занято бизнесом, а культурному строительству никто не уделяет внимания; Хотите создать команду политических комиссаров в стиле Alibaba, но не знаете, с чего начать; ... Причина в том, что система HRBP в компании не налажена.Система HRBP существует более 10 лет, но 80% бизнес-менеджеров считают, что компания не достигла ожидаемых целей после внедрения системы.Некоторые компании сталкиваются со многими трудностями, когда HR превращается в «политических комиссаров».В разных компаниях позиции HRBP очень разные. Кто-то вроде бизнес-ассистентов, кто-то специалист по подбору персонала, кто-то HR... Какова реальная система политкомиссаров? Каковы его позиция, роли, профиль талантов и должностные обязанности? Давайте посмотрим, как система политических комиссаров Alibaba работает на протяжении 16 лет.В этой книге показана подлинная система политических комиссаров Alibaba.В нем объясняется, что такое политический комиссар Alibaba, как построить систему политических комиссаров, четыре основные обязанности: понимание бизнеса, продвижение культуры, продвижение талантов и повышение эффективности, а также обучение политических комиссаров. Это поможет вам изучить систему политических комиссаров Alibaba и создать команду политических комиссаров в стиле Alibaba.
В эту книгу также входит полная версия набора инструментов для внедрения политического комиссара Alibaba, так что вы сможете не только изучить его, но и немедленно применить.Эта книга подойдет HR, HR-менеджерам и менеджерам крупных компаний, а также основателям, менеджерам и HR-менеджерам малых и средних предприятий и стартапов.
В эту книгу также входит полная версия набора инструментов для внедрения политического комиссара Alibaba, так что вы сможете не только изучить его, но и немедленно применить.Эта книга подойдет HR, HR-менеджерам и менеджерам крупных компаний, а также основателям, менеджерам и HR-менеджерам малых и средних предприятий и стартапов.
......
Оглавление:
Предисловие
Глава 1 Что такое легендарный политический комиссар Али?
1.1 Понять политический комиссар Али, начиная с знания культуры Али
1.2 Рождение и эволюция системы политической комиссии Али
1.3 В чем разница между политическим комиссаром Али и традиционным HR
1.4 Почему Али влюбляется в политическую комиссарную систему, так что
Глава 2 Строительные условия системы политической комиссии
2.1 Организационная структура политического комиссара Али
2.2 Две позиции политического комиссара Али
2.3 Какие роли нуждаются политическим комиссарам Али
2.4 Портрет таланта политического комиссара Али
2.5 Четыре основные обязанности политического комиссара Али
Глава 3 Понимайте бизнес: как расширить возможности бизнеса
3.1 Почему политический комиссар понимает бизнес
3.2 Три уровня политического комиссара Али понимает бизнес
3.3 «Четырехэтажная теория» политической комиссии и бизнеса
3.4 Политического комиссара недостаточно, чтобы понять бизнес, и бизнес может только помочь бизнесу.
3.5 Инструменты: «Шесть коробок» диагноза бизнеса
Глава 4 Протолкнуть культуру: как политические комиссии преуспевают в «евангелизации» и «наследниках» культуры
4.1 Как политический комиссар - хороший «евангелизация» культуры
4.2 Как сделать хороший «наследник» культуры
4.3 Как использовать сотрудников по расширению возможностей культуры для развития
4.4 Восемь основных инструментов культурной посадки
Глава 5 Продвижение талантов: как политические комиссии управляют талантами
5.1 Источник захвата: набор персонала
5.2.
5.3. Возьмите работу: все они таланты, скачки не лошади
5.4, схватывание и расширение прав и возможностей: три основных шага, которые связаны с людьми
5.5 Инструменты таланта: инвентаризацию талантов
Глава 6 Эффективный эффект: как помочь организации повысить эффективность способности
6.1 Улучшить инструмент организационной эффективности ONE: Оценка производительности с двойной взаимодействием
6.2 Улучшение организации Эффективный инструмент 2: "271" Система
6.3 Улучшение инструментов организационной эффективности 3: Создание команды
Глава 7 Культивирование политических комиссий
7.1 Как «смотреть в зеркало» политического комиссара
7.2 Как политический комиссар «пахнет вкусом»
7.3 Как политический комиссар "зажимать волосы"
Приложение Али Политический комиссар "Тухуа"
Глава 1 Что такое легендарный политический комиссар Али?
1.1 Понять политический комиссар Али, начиная с знания культуры Али
1.2 Рождение и эволюция системы политической комиссии Али
1.3 В чем разница между политическим комиссаром Али и традиционным HR
1.4 Почему Али влюбляется в политическую комиссарную систему, так что
Глава 2 Строительные условия системы политической комиссии
2.1 Организационная структура политического комиссара Али
2.2 Две позиции политического комиссара Али
2.3 Какие роли нуждаются политическим комиссарам Али
2.4 Портрет таланта политического комиссара Али
2.5 Четыре основные обязанности политического комиссара Али
Глава 3 Понимайте бизнес: как расширить возможности бизнеса
3.1 Почему политический комиссар понимает бизнес
3.2 Три уровня политического комиссара Али понимает бизнес
3.3 «Четырехэтажная теория» политической комиссии и бизнеса
3.4 Политического комиссара недостаточно, чтобы понять бизнес, и бизнес может только помочь бизнесу.
3.5 Инструменты: «Шесть коробок» диагноза бизнеса
Глава 4 Протолкнуть культуру: как политические комиссии преуспевают в «евангелизации» и «наследниках» культуры
4.1 Как политический комиссар - хороший «евангелизация» культуры
4.2 Как сделать хороший «наследник» культуры
4.3 Как использовать сотрудников по расширению возможностей культуры для развития
4.4 Восемь основных инструментов культурной посадки
Глава 5 Продвижение талантов: как политические комиссии управляют талантами
5.1 Источник захвата: набор персонала
5.2.
5.3. Возьмите работу: все они таланты, скачки не лошади
5.4, схватывание и расширение прав и возможностей: три основных шага, которые связаны с людьми
5.5 Инструменты таланта: инвентаризацию талантов
Глава 6 Эффективный эффект: как помочь организации повысить эффективность способности
6.1 Улучшить инструмент организационной эффективности ONE: Оценка производительности с двойной взаимодействием
6.2 Улучшение организации Эффективный инструмент 2: "271" Система
6.3 Улучшение инструментов организационной эффективности 3: Создание команды
Глава 7 Культивирование политических комиссий
7.1 Как «смотреть в зеркало» политического комиссара
7.2 Как политический комиссар «пахнет вкусом»
7.3 Как политический комиссар "зажимать волосы"
Приложение Али Политический комиссар "Тухуа"
......
Цвет страница:
