Эволюция управления человеческими ресурсами раскрывает основные законы организационного развития и изменений
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Будь то восточное или западное предприятие, когда оно находится в определенной промышленной эпохе, оно должно максимизировать свою ценность посредством соответствующих форм управления человеческими ресурсами.Когда развивается форма предприятия, функции и формы управления человеческими ресурсами также изменятся соответствующим образом.
Сегодняшняя экономическая система Китая проходит трансформацию эпохи, и китайские предприятия снова достигнут «эволюции», а управление человеческими ресурсами также будет развиваться от «» предыдущей эры до «» следующей эры.Освоение эволюционных законов управления человеческими ресурсами, изменения управления человеческими ресурсами могут быть нацелены.
Глава 1 Закон о эволюции корпоративной формы
Фестиваль Новый взгляд на управление - Организационное управление форм 004
Раздел 2 Китай в отрасли?
Раздел 3: Эволюция корпоративной формы 022
Глава 2 Основная миссия управления человеческими ресурсами
Логическая связь между предприятиями, людьми и управлением 041
Раздел 2 Базовая миссия управления персоналом 048
РАЗДЕЛ 3: Победный путь для развития предприятия 053
Раздел 4 Управление цепочкой стоимости человеческих ресурсов 059
Глава 3 Эволюционное право управления человеческими ресурсами
Фестиваль Законы о эволюции управления человеческими ресурсами 068
Раздел 2 Управление человеческими ресурсами в отрасли 1,0 ЭРА - Управление человеком 076
Раздел 3 Управление человеческими ресурсами в отрасли 2.0 ERA - Профессиональное управление 082
Раздел 4 Управление человеческими ресурсами в отрасли 3.0 ERA - Стратегическое управление 088
Раздел 5 Управление человеческими ресурсами в эпоху промышленности 4.0 - Управление значениями 094
Раздел 6 Сравнение четырех типов управления человеческими ресурсами 100
Глава 4 Традиционная система управления человеческими ресурсами
Фестивальные характеристики традиционного управления человеческими ресурсами 112
Раздел 2: Создание на основе управления работой 118
Раздел 3: Разделен на шесть профессиональных функциональных модулей 126
Раздел 4 Сопоставление с традиционными моделями управления 132
Раздел 5 Система профессионального менеджера важна 140
Раздел 6: Дефекты традиционного управления человеческими ресурсами 146
ГЛАВА5 Новая организация Система управления человеческими ресурсами
Фестивальные характеристики новой организации управление человеческими ресурсами 154
Раздел 2: воплощение основных атрибутов стратегического управления 161
Раздел 3: Строительство управления ролями 167
Раздел 4 Сопоставление с новой моделью организационного управления 174
Раздел 5: Улучшение способности команды создать стоимость 182
Раздел 6, вступая в эру самоуправления человеческих ресурсов 189
Глава 6 Трансформация и обновление управления человеческими ресурсами
Раздел «Четыре образца для подражания» и «HR Three-Colem Model» 198
Раздел 2 Как создать значение для «HR Трехнопотарной модели» 204
Раздел 3 "ЧССская модель с тремя стойками"-это процесс революция 210
Раздел 4 Практический статус «HR Трехночной модели» в Китае 217
Раздел 5, как работает «HR Three-Cylar Model"?
Раздел 6 заблуждения в цифровой трансформации человеческих ресурсов 231
Глава7 Изменение системы управления талантами
Фестиваль Закон о эволюции управления талантами 242
Раздел 2 Логика и плюсы и минусы традиционного управления талантами 252
Раздел 3: Пусть талант преуспевает как можно скорее 258
Раздел 4 Изменить ценности талантов предприятий 263
Раздел 5 Строительство внутреннего рынка талантов 269
Раздел 6 Трансформация талантов является более поздней битвой 275
Глава8 Изменение системы управления эффективностью
Фестиваль Закон о эволюции управления эффективностью 286
Раздел 2 Логика и плюсы и минусы традиционного управления эффективностью 293
Раздел 3: Вводящие в заблуждение китайские предприятия по циклу производительности 299
Раздел 4 Управление эффективностью в соответствии с новым стратегическим путем 306
Раздел 5 Управление проектом также является управлением эффективностью 312
Раздел 6: OKR Times Напишите «инновации» в систему 319
Глава 9 Реформа системы управления заработной платой
Фестиваль эволюционный закон управления зарплатой 330
Раздел 2 Логика и плюсы и минусы традиционного управления зарплатой 340
Раздел 3: Компенсация ролей - это набор решений 346
Раздел 4 Широкополосная зарплата способствует повышению ставки 352
Раздел 5: Тенденции изменения в управлении заработной платой 357
Раздел 6 Многоуровневая система стимулирования акций 366
Приложение 1 |.
Приложение II |
PostScript |.
Ян Шаоджи
Независимый ученый, старший партнер и старший консультант в консалтинговых компаниях, он предоставил различные виды консалтинговых услуг многим бизнес -организациям за более чем 20 -летнюю карьеру в области управления и накопил большой практический опыт.Он создал «Эволюцию: управление организационной формой», «Эволюция организационной структуры: декодирование основной логики организационных изменений» и «Групповой контроль человеческих ресурсов», и опубликовал десятки статей в профессиональных журналах, таких как «управление предприятием».
С 2010 года он проводит научные исследования в области управления и официально предложила теорию управления организационной формой в 2014 году, интерпретируя законы организационного развития и изменения с новой точки зрения. Science.Основываясь на теории управления организационной формой, было разработано большое количество инструментов управления с независимыми правами интеллектуальной собственности, которые были применены к практике трансформации китайского предприятия и достигли хороших результатов.
Люди "ресурсы" или "столицы"?| Какова основная миссия управления человеческими ресурсами?
Как понять «ценные отношения» между «людьми» и «организацией»?| Какие проблемы решают руководство?
Как информация и оцифровка человеческих ресурсов неправильно прочитала?
Что такое самоуправление человеческими ресурсами?|.
