Управление человеческими ресурсами Установка 2 тома 2 КОПИЯ НАБОР 1 2.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1.9787515809502 Сделайте набор Jizhi: Я могу это сделать 42.00
2.9787540257828 для набора Jizhi2: серый набор персонала Полный гид 68.00
«Сделайте набор Jizhi: Я делаю это с менеджером по подбору персонала Fortune 500»
Эта книга является менеджером по подбору персонала, который занимался набором.
Автор занимался набором с момента окончания университета.
Делайте только одну вещь в своей жизни и сделайте набор персонала.Затем набор персонала - это не просто навыки проверки резюме и интервью.
? Сформулировать стратегию найма
? Создать организацию по подбору персонала
? Новаторские каналы найма
? Введение традиционного скрининга резюме и навыков собеседования
? Как выполнить набор кампусов
? Как управлять и хорошо использовать охотники за головами
? Сделайте свое собственное выращивание и так далее.
《Сделать набор Jizhi2: серый набор персонала Полный Рейдеры"
Эта книга основана на предприятииHRВ ключевых и сложных проблемах в работе по набору персонала предложите системные и комплексные решения——“Серый набор”Закон.Для всех аспектов всего процесса найма, начиная с фактических боевых потребностей, совместимых и включают в себя различные отличные теории найма, методы, опыт и инструменты, а также инновационные приложения;“Серый набор”Прорыв традиционного понимания работы по набору персонала - это модернизация и трансформация рекрутингового мышления, методов и механизмов.Эта книга является автором первой монографии автора «Чрезвычайно набор», которая будет передана предприятиюHRИ бизнес -менеджеры приносят эффект вдохновения и набора персонала в идеях набора персонала.
Хуан Юанминг (псевдоним: Юанмин, Синхай)
Профессиональный менеджер по персоналу, лучший писатель управления
У него есть практический опыт управления человеческими ресурсами в мировых компаниях Fortune 500 и крупных корпоративных группах, и он хорошо работает в HR стратегическое планирование и проектирование системы, интервью с набором персонала, управление эффективностью, управление HRBP, руководитель HR и другие области.
Опубликовано более 50 статей во многих журналах по персоналу, написанным «Сделать набор Jizhi», «сделать набор Jizhi2», «Let Recruitment Restaurant Everbright», «HRBP так утончен, как это“Новичок взлетел”"HRBP такой“Промежуточное выращивание”«Усовершенствованное выращивание HRBP: практические заметки мира Fortune 500 Директор по персоналу», «Как от 0 до 1», «Оперативная HRD: директор по персоналу 7 вещей» и другие книги по персоналу.
Получил лучшего менеджера по персоналу в Китае в 2018 году, влиятельные фигуры китайских человеческих ресурсов и технологий в 2018 году, выдающийся специалист по персоналу в провинции Гуандун в 2019 году и премию Хонги Чо в 2019 году; Первый приз в области экономического и социального развития Китая;
Он был сертифицирован консультантом по подбору персонала PDP и международным профессиональным тренером PTT.
Ли Цзяакан:
Национальный старший менеджер по персоналу, промежуточный экономист, промежуточная зарплата туризм.Десять лет перечисленного предприятия опыта управления человеческими ресурсами, набора полного практического опыта процесса, особенно хорошего в анализе спроса на рекрутирование, строительстве карты талантов, поисках талантов, оценке талантов и оценке талантов, оценке талантов, оценке талантов и оценке талантов.HRBPПрактика и так далее.В настоящее время работаю в известной компании по охоте на головы в Китае, сосредоточившись на индустрии одежды, знакомых с логикой бизнес -операции и рабочим процессом компаний одежды, и может точно понять потребности в работе; Промышленные таланты тенденции.Служба охоты на головы основана на результатах и сильных результатах в результатах.
«Сделайте набор Jizhi: Я делаю это с менеджером по подбору персонала Fortune 500»
Глава 1 Сформулируйте стратегию найма и установите общую ситуацию
Секция 1 Стратегическое видение работника по подбору персонала
Глава 2 Enterprise Recruitment '
Раздел 3 С низкой стратегией найма с высокой эффективностью
Раздел 4 Как набирать пики после праздника
Раздел 5 MIAO Использование '
Глава 2 Создайте рекрутинговую организацию, чтобы заложить фонд
Секция 1 Создать эффективную боевую организацию по подбору персонала
Глава 2 Стандартизированная операция управления командой по подбору персонала
Глава 3 Откройте каналы набора и таланты магазина
Фестиваль Где на канате найма
Глава 2 Канал битвы за внезапный набор
Раздел 3 Пусть эффективность набора плана талантов
Глава 4 В резюме скрининг, повышение эффективности
Фестиваль Каковы стандарты хороших резюме
Глава 2 Значение резюме
Глава 5 Выбор интервью, глаза - золотые глаза
Секция 1 Через три слоя '
Глава 2 Навыки интервью с исполнительными талантами
Раздел 3 Стресс -интервью: Найдите талантливый талант
Раздел 4 Оценщик таланта
Раздел 5 Вы интерпретируете язык тела?
Раздел 6 Новое мышление о волшебном наборе
Глава 6 Набор в кампусе для развития новых бутонов
Фестиваль План стажировки, заранее захватывать таланты
Глава 2 Понимание качества свежих выпускников
Раздел 3 Miao использовать психологическое привлечение
Раздел 4 Где набор в кампусе Голубого океана
Раздел 5 Вы знаете '
Глава 7 Управление охотой на головы, ищет результаты победы
Фестиваль Как нанять кадровую комиссара, как танцевать с охотом на головы
Глава 2 Лицо '
Глава 8 Найдите секретные методы, которые помогут вам добиться успеха
Секция 1 Переговоры о зарплате, ударить хорошую ногу
Глава 2 Фонологический опрос, сборка '
Раздел 3 Сделайте долгосрочный набор с помощью талантов
Раздел 4 Сделайте комплексное физическое обследование на набор персонала
Глава 9 Создать визитные карточки и развивать долгосрочное развитие
Фестиваль Партнер Департамента бизнеса
Глава 2 Станьте красивой визитной карточкой для предприятия
Раздел 3 Создание менеджера по подбору персонала
«Сделайте набор Jizhi2: серый набор набора полных рейдеров»
