Сделайте набор -я могу сделать это так, чтобы World Fortune 500 сделал навыки интервью с персоналом персонала персонала.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Пусть будет сделан набор——Я могу сделать это в лучших 500 менеджерах по подбору персонала в мире.
Цена: 42,00 Юань
Автор: Юанминг
Издательство: китайская индустрия и коммерция совместная пресса
Дата публикации: 2014-07-01
ISBN: 9787515809502
Введение
Эта книга является менеджером по подбору персонала, который занимался набором.
Автор занимался набором с момента окончания университета.
Делайте только одну вещь в своей жизни и сделайте набор персонала.Затем набор персонала - это не просто навыки проверки резюме и интервью.
? Сформулировать стратегию найма
? Создать организацию по подбору персонала
? Новаторские каналы найма
? Введение традиционного скрининга резюме и навыков собеседования
? Как выполнить набор кампусов
? Как управлять и хорошо использовать охотники за головами
? Сделайте свое собственное выращивание и так далее.
об авторе
Делайте только одну вещь за всю жизнь и сделайте набор!
В течение более десяти лет опыта управления наборами предприятий и перечисленных общественных групп, в настоящее время он набирает менеджеров пяти лучших компаний в определенном мире.Он обладает богатым практическим опытом в разработке стратегий набора персонала, расширении каналов набора и интервью с подбором персонала, а также имеет свое уникальное понимание области найма.
Он выиграл консультанта по подбору персонала, профессиональный тренер, и Shenzhen Recruitment Search Servant Examiner Certification.
Позвольте большему количеству людей в мире поделиться своим опытом набора персонала и позвольте большему количеству людей в Китае поделиться мировым опытом набора персонала '
Оглавление
Глава 1 Сформулируйте стратегию найма и установите общую ситуацию
Секция 1 Стратегическое видение работника по подбору персонала
Глава 2 Enterprise Recruitment '
Раздел 3 С низкой стратегией найма с высокой эффективностью
Раздел 4 Как набирать пики после праздника
Раздел 5 MIAO Использование '
Глава 2 Создайте рекрутинговую организацию, чтобы заложить фонд
Секция 1 Создать эффективную боевую организацию по подбору персонала
Глава 2 Стандартизированная операция управления командой по подбору персонала
Глава 3 Откройте каналы набора и таланты магазина
Фестиваль Где на канате найма
Глава 2 Канал битвы за внезапный набор
Раздел 3 Пусть эффективность набора плана талантов
Глава 4 В резюме скрининг, повышение эффективности
Фестиваль Каковы стандарты хороших резюме
Глава 2 Значение резюме
Глава 5 Выбор интервью, глаза - золотые глаза
Секция 1 Через три слоя '
Глава 2 Навыки интервью с исполнительными талантами
Раздел 3 Стресс -интервью: Найдите талантливый талант
Раздел 4 Оценщик таланта
Раздел 5 Вы интерпретируете язык тела?
Раздел 6 Новое мышление о волшебном наборе
Глава 6 Набор в кампусе для развития новых бутонов
Фестиваль План стажировки, заранее захватывать таланты
Глава 2 Понимание качества свежих выпускников
Раздел 3 Miao использовать психологическое привлечение
Раздел 4 Где набор в кампусе Голубого океана
Раздел 5 Вы знаете '
Глава 7 Управление охотой на головы, ищет результаты победы
Фестиваль Как нанять кадровую комиссара, как танцевать с охотом на головы
Глава 2 Лицо '
Глава 8 Найдите секретные методы, которые помогут вам добиться успеха
Секция 1 Переговоры о зарплате, ударить хорошую ногу
Глава 2 Фонологический опрос, сборка '
Раздел 3 Сделайте долгосрочный набор с помощью талантов
Раздел 4 Сделайте комплексное физическое обследование на набор персонала
Глава 9 Создать визитные карточки и развивать долгосрочное развитие
Фестиваль Партнер Департамента бизнеса
Глава 2 Станьте красивой визитной карточкой для предприятия
Раздел 3 Создание менеджера по подбору персонала
Замечательная книга
«Серия управления Беррисона: Сделать набор в экстремальную»:
Набор персонала в окончательном анализе является конкуренцией за таланты.Поскольку ресурсы талантов ограничены, они должны получить таланты быстрее и точнее, чем конкуренты.Стратегия состоит в том, чтобы заранее провести полный анализ рынка и анализ бизнес -стратегического планирования, чтобы получить и декодировать потребности человеческих ресурсов, а затем использовать этот спрос“Стол борьбы с песком”, Сделать конкретный“Боевая развертывание”и“Войска”СущностьКроме того, для получения дифференцированных преимуществ по конкуренции талантов должны быть приняты дифференцированные стратегии конкуренции талантов, такие как стратегия голубого океана, набор кросс -баранда, стратегия найма с высокой эффективностью.
Раздел 1 Стратегическая перспектива работников по набору персонала находилась в состоянии сбережения пожаров в работе по набору персонала, поскольку деловой департамент не предложил его ежегодный спрос на людские ресурсы в начале года или предложенный в начале года. просто“Голова”Решение не было полностью продемонстрировано и проанализировано, что привело к непрерывным требованиям по подбору персонала с начала года до конца года, и все они срочны.Менеджер по подбору персонала был сожжен из -за этой внезапной работы по подбору персонала.
Основная причина вышеуказанных проблем заключается в том, что корпоративные работники по подбору персонала не помогают деловым отделениям в своих собственных человеческих ресурсах, или бизнес -департамент уже имеет бизнес -планирование, и рекрутеры не получили его, применяясь к дополнительным стратегиям и набору персонала.Это общая проблема для многих предприятий по набору работы.“телескоп”, При этом это не дало бизнес -отделу“телескоп”Сущность
Участвуя в стратегии бизнес -стратегии, работники владений должны сначала обратить внимание на среднесрочное развитие компании и развивать стратегическое видение, поскольку таланты должны предшествовать стратегическому развитию и реализации компании.Если вы не обращаете внимания на стратегию, вы можете только это сделать“Огонь огонь”,Пассивно“Погашение”СущностьИ наоборот, ранее и более точно поняли намерение бизнес -стратегии компании, исходить из бизнес -стратегии, рассмотренную планирование и планировку интегрированных ресурсов, а также резервы и выбор талантов, чтобы рекрутеры могли более эффективно удовлетворить потребности компании в талантах и даже предвидеть Это требует с доминированием.Работники по подбору персонала должны учитывать не только потребности талантов, но и учитывать потребности потенциальных талантов в будущем; также необходим для рассмотрения вопросов талантов отрасли и даже проблем талантов в макроэкономической среде.
Как вербовщики из пассивного приема набора необходимо активно направлять таланты, а также направлять и планировать потребности талантов заранее?Прежде всего, для участия в стратегических семинарах Департамента бизнеса понимать пробелы в бизнесе и цели контрольных или конкурентов компании, бизнес -стратегическое планирование следующих пяти лет и бизнес -цели следующего года.Семинар по бизнес -стратегии, как правило, анализирует руки от разрыва в бизнесе через глубокое рыночное понимание, сортируют бизнес -стратегические намерения, выполняют новые бизнес -дизайн и дополнительно разлагают его в стратегические меры.После завершения этого шага комиссар по персоналу помогает Департаменту бизнеса разорвать и осуществить бизнес -отдел из аспектов организации, талантов, атмосферы и культуры, а также по -настоящему переход от бизнес -стратегии к стратегиям персонала.
После формулирования планирования персонала и дискуссий с департаментами бизнеса, понимание комиссара по персоналу было углублено, и более четкое понимание будущего направления развития бизнеса и целей будет более четким. Поддерживать реализацию бизнес -стратегий и целей.Планирование человеческих ресурсов требует дискуссий на конференции по стратегии комиссара.
Вообще говоря, есть следующие методы планирования персонала.
(1) Первое, планирование человеческих ресурсов на основе стратегии развития компании.В основном рассматривая планирование человеческих ресурсов с точки зрения организационного дизайна, корректировки и изменений.
(2) Второе, планирование человеческих ресурсов на основе статуса спроса и предложения компании.В основном это с точки зрения развития бизнеса для рассмотрения потребностей персонала и статуса внутреннего таланта.Компании с комплексной и стандартизированной системой обучения талантов также могут рассмотреть ритм обучения внутренних талантах и резервных талантов. шагом.
……
Предисловие/Предисловие
Концентрированная сила
Я закончил в 2003 году. У меня есть кончики пальцев, и я занимаюсь управлением наборами более десяти лет.Я только что закончил университет, и я занимался рекрутинговыми руководителями в крупной государственной предпринимательской группе.Несмотря на то, что я окончил специализацию по управлению бизнесом, я также последовал за преподавателем для проведения профессиональных исследований и корпоративных консультаций в области управления людским ресурсом во время школы, но опыт найма был недостаточным, профессиональный фонд был слабым и ежедневной работой Скрининг резюме, интервью с набором персонала и другая ежедневная работа была затоплена.Поэтому я решил установить хорошую основу для управления человеческими ресурсами и установить свое собственное понимание и инновации в области найма.
В то время я ходил в офис 30 минут в день, а затем тщательно прочитал журналы по персоналу в тихой обстановке.Журналы для человеческих ресурсов, с которыми я могу связаться, включают «Китайское развитие человеческих ресурсов», «человеческие ресурсы (управляющий персоналом)», «Новый капитал», «Главный талант», «Новое будущее», «богатый» и т. Д. После просмотра каждого журнала, Мышление и применение в сочетании с ежедневной работой, пересечение реки с камнями и размышляя о том, как сделать набор персонала лучше каждый день.Три года спустя, журнал по персоналу, который я видел, уже может быть одноразовым.Я думаю, что я должен что -то написать, поэтому я взял ручку, чтобы написать первую статью «Пусть таланты и предприятия бесшовные док Вскоре это стало моим дебютом.
С тех пор я был страстно посвящен исследованию и практике набора персонала.Обычно работайте в течение дня, напишите статью, чтобы суммировать ночью, а затем подчиняйтесь различным журналам по персоналу.В то же время я постепенно создал профессиональный бренд в индустрии кадров.Эта привычка делиться не только позволяет мне быстро расти, но и выращивает других.Видя, что мой опыт найма был скопирован и распространен, у меня было отличное чувство удовлетворения, а также заставил меня увидеть силу концентрации, поэтому я настроил“Я сосредотачиваюсь только на одной вещи в своей жизни и делаю набор”Вера.
Чтобы получить больше практик и проблем в области найма, я дважды“Прыгать”Каждый раз, когда у меня есть более широкая платформа и более высокие упражнения, и их достижения в области найма становится все глубже.На седьмом году набора персонала меня наняла компания Fortune 500 в мире, став старшим менеджером своей глобальной штаб -квартиры и начал участвовать в практике найма и исследовательской работе с более широким видением.
Чтобы поделиться своим собственным опытом набора персонала с большим количеством людей, я разобрался с более чем десятилетним опытом набора и результатов.Эта книга - только начало, это ни в коем случае не является концом“Позвольте большему количеству людей в мире поделиться своим собственным опытом набора персонала и позвольте большему количеству людей в Китае разделить мировой опыт найма”мечтать.
Юанминг 12 апреля 2014 г.
