2 Том Талант Стратегический генеральный директор Как королева для войск выиграть финал+инвентаризацию талантов Последовательный управление талантами кадров
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Специальный магазин второй подарочной книги |
9787111656197 Инвентаризация талантов: карта из эффективности людей и цены на прибыль: 69,00 Юань
9787111654681 Стратегия талантов: как выстроиться в очередь для генеральных директоров, чтобы выиграть по окончательной цене: 79,00
ISBN: 9787111656197
Автор: Li Zu Bin Tang Peng Li Rui
Цена: 69,00 Юань
Время публикации: 2020.6
Пресса: Machinery Industry Press
краткое введение
За три десятилетия 20 -го века внешняя среда, с которой мы столкнулись, стала более изменчивой и непредсказуемой.Глобальные дивиденды международных предприятий и дивиденды реформы и демографические дивиденды на внутренних предприятиях, по -видимому, достигли точки перегиба, и невозможно надеяться, что значительное увеличение на предприятиях способствует масштабу предприятий во внешней среде.В состоянии «увеличения энтропии» внешней среды предприятия могут только отправлять надежды на внутренние усилия по достижению «сокращения энтропии».
В последние годы все больше и больше предприятий признали ценность людей.Тем не менее, как это сделать, для большинства предприятий это все еще кажется черным ящиком -как идентифицировать высокое качество и высокие потенциальные таланты, как развивать таланты и стимул, как его достичь.
Deru Consulting всегда использовал таланты, чтобы подвести итоги этого инструмента, чтобы помочь предприятию упасть в будущем, точно определить человеческие таланты, оценить разрыв между количеством талантов, качеством талантов и потребностями талантов предприятия, направляйте руководство Из таланта компании разрешайте набор, ликвидация и стимулы компании по набору компании.
«Инвентаризация талантов: из -за человеческих последствий и прибыли» - это краткое изложение многолетнего практического опыта. , Принципы и методы, пусть результаты инвентаризации талантов действительно применяются во всех аспектах управления талантами.Эта книга впрыскивала большое количество практических случаев в теоретических рамках, чтобы компании могли понимать как быстро, так и легко.
История инвентаря талантов трех председателей предисловия
История 1: «Оказывается, что мы не очень недостаток талантов»
История 2: «Я наконец нашел корень сбоя расширения»
История третья: «Инвентаризация талантов заключается в том, чтобы обеспечить справедливое и объективное стимулы для акционерного капитала».
Глава 1 предприятия нуждаются в инвентаризации талантов / 1
Почему инвентарь талантов все более и более важен / 2
Предприятия зависят от эндогенного роста / 2
Предприятия должны точно понять состояние таланта / 3
Китайским служащим нужно более сильное «чувство справедливости» / 4
Требования к улучшению организационной способности / 5
Признайте четыре типа «неполных инвентаризации талантов» / 6
Инвентарь талантов, в котором никто не участвует / 7
Инвентаризация талантов на встрече без хорошего взгляда на встречу / 7
Инвентаризация талантов талантов без результатов / 8
Талант без качественной модели / 8
Не подходит для инвентаризации талантов общие последствия / 9
Ключевые позиции, недоразумения «низкое качество, но производительность все еще доступна» / 9
Disdo the Count, Lazy Hiding / 10
Игнорировать низовые, талант похоронен / 10
Не различайте хорошего или плохого, отрежьте его вокруг / 10
Возможность здесь, никто не может отправить / 10
Управление талантами, отсутствие базис / 11
Ценность инвентаризации талантов
Значение 1: Комплексный консенсус по состоянию таланта / 12
Значение 2: открыть выдающиеся таланты / 12
Значение три: точное устранение имеет основу / 13
Значение 4: Точные стимулы имеют основу / 13
Стоимость 5: бизнес по вождению талантов / 13
Значение 6: Улучшение способности менеджеров / 14
Значение 7: Сформировать справедливый механизм занятости и культуры / 14
Конечная ценность: повысить эффективность людей / 15
Ключевое обнаружение / 15
Глава 2 Модель инвентаризации талантов / 16
Шаг 1: Анализ стратегии и организации / 18
Стратегическое расчесывание / 18
Анализ организации / 20
Шаг 2: План спроса на талант / 20
Шаг 3: Инвентаризация номера талантов / 21
Шаг 4: Инвентаризация качества талантов / 22
Шаг 5: Встреча инвентаризации талантов / 24
Шаг 6: Результаты инвентаризации талантов / 27
Рекрутинг и сокращение людей / 27
Стимул таланта / 28
Тренировка талантов / 29
Ключевое обнаружение / 29
Глава 3, начиная с стратегии / 31
Четкая стратегия, направление инвентаризации талантов / 34
Понимание во внутренней и внешней среде / 34
Вернемся к происхождению, проясните цель / 36
Объясните логику дизайна бизнеса / 38
Найдите основную меру для реализации стратегии вождения / 39
Уточните организацию, направляйте людей к развитию людей / 41
Анализ ключевых способностей организации / 42
Диагноз организационной структуры / 43
Настройки позиции ключа / 50
Ключевое обнаружение / 52
Глава 4 План спроса на талант / 53
Планируйте количество талантов по количеству талантов / 54
Закон о эффективности труда / 54
Метод возврата прогнозирования / 55
Закон о контроле бюджета / 56
Персонализированный метод / 57
Метод контроля контроля / 58
Вы можете узнать количество талантов / 59
Соберите информацию и определите предположения / 59
Рассчитайте общее количество сотрудников / 60
Количество бизнес -работников / 60
Количество расчета функционального персонала / 61
Количество расчетных менеджеров / 62
Определить общее количество сотрудников / 62
Баланс и корректировка планирования талантов / 62
Конфигурация насыщения насыщения ключей / 66
Планирование номера талантов Agile / 68
Ключевое обнаружение / 69
Глава 5 Инвентаризация номера талантов / 70
Общий инвентарь талантов с низким значением / 70
Анализ эффекта человека / 71
Чистая прибыль на душу населения / 71
Эффективность производительности затрат на рабочую силу / 73
Анализ стоимости вождения людей / 75
Шесть скрытых структуры талантов / 76
Будьте осторожны с конфигурацией и стратегией талантов / 79
Быть осторожным с "раздутым" / 83 на заднем плане
Опасайтесь управления бюрократизацией / 84
Будьте осторожны с «талией», сила среднего уровня слишком слаба / 86
Будьте осторожны с разрывом в цепочке талантов ключевой позиции / 88
Быть осторожным с «стареющим» / 88
Ключевое обнаружение / 89
Глава 6 Jiugongge: двойное измерение производительности и качества / 91
Высококачественные таланты ведут корпоративное развитие / 91
Производительность отражает прошлое / 95
Письмо ответственности за исполнение / 95
Качественная оценка эффективности / 98
Качественная способность является фундаментальной для создания стоимости / 99
Построить качественную модель / 101
Точность уточнить качественные товары / 101
Предпочтительная иерархическая модель качества / 103
Создайте стандарт качественного поведения всех сотрудников / 108
Лучший jiugongge / 112
Ключевое обнаружение / 115
Глава 7 Инструмент оценки для инвентаризации талантов / 116
Многопользовательский качественный сбор способности: 360 градусов Оценка / 117
360 -Degree Operation Оценка Пять недоразумений / 120
360 -Degree Оценка использует пять советов / 123
В -Depth Insights: оценка личности / 127
Комплексная оценка талантов: Центр оценки / 128
Непосредственно превосходная оценка эффективности / 130
Некоторое целевое использование инструментов оценки / 131
Ключевое обнаружение / 133
Глава 8 Встреча инвентаризации талантов / 134
Инвентаризация собрания таланта для таланта / 134
Достичь консенсуса по оценке талантов / 137
Сделайте результат более реальным и справедливым / 137
Полное понимание статус -кво таланта / 138
Улучшить возможности управления талантами менеджеров / 138
«Правильный» собрание талантов / 139
Полная подготовка к собранию / 139
Полное процесс обсуждение / 142
Жесткий дизайн процесса / 144
Секрет Jiugongge / 154
Структура качества качества понимания / 154
Нарисуйте карту талантов / 157
Узнайте качественный разрыв / 161
Создайте ключевой файл разработки талантов / 162
План действий по развитию талантов / 164
Ключевое обнаружение / 164
Глава 9 Инвентаризация талантов / 166
Конкуренция по руководящим должностям / 166
Talent Echelon Construction / 173
Критическая назначение на работу / 176
Шаг 1: Проанализируйте потребности поста, формируйте качественные портреты / 177
Шаг 2: Ссылка на обычные инвентаризации, установка пороговых условий / 177
Шаг 3: С интервью с 360 -дегровой
Шаг 4: дает сложные задачи, определите способность решать проблемы / 179
Шаг 5: сформировать всеобъемлющий отчет об оценке, Direct Superior, косвенного начальника и HR выносить суждения / 179
Выбранные работники по массовым объемам / 184
180 -Оценка дегита
180 градусов Оценка и оценка взаимосвязь / 185
180 градусов централизованная оценка / 186
Приложение результатов оценки 180 градусов / 186
Ключевое открытие / 187
Глава 10 Рекрутирование и сокращение / 188
Сокращение людей следует использовать в качестве прерывания / 189
Корректировка или сокращение бизнеса / 190
Устранение неуместных людей / 194
Набор людей должен быть точным / 197
Уменьшить зависимость от воздушных солдат / 199
Используйте Jiugongge мыслить для набора / 200
Непрерывный набор ключевых позиций / 202
Набор для предварительной работы / 203
Ключевое обнаружение / 205
Глава 11 Стимулы зарплаты на основе инвентаризации талантов / 206
Фиксированная зарплата / 212
Зарплата / 214
Выделите год -награду / 216
Ключевое обнаружение / 219
Глава 12 Стимулы акции, основанные на инвентаре талантов / 220
Фиксированный объект / 224
Терминал / 225
Фиксированные ограничения / 227
Выход отображения / 227
Ключевое обнаружение / 228
Глава 13 Обучение талантам на основе инвентаря талантов / 229
Копание в массовом «сокровище сокровища» / 231
Ключевая способность, приоритет позиции ключа / 231
Обратная связь - подарок / 232
«Секрет, но не объявить» организацию ущерба / 232
Научная обратная связь имеет методы / 233
Позвольте лидерской команде "иметь кого -то последовательно" / 236
Определите обученных руководителей / 236
Культивировать руководителей на практике / 238
Пусть таланты ключевых позиций "продолжать жить водой" / 241
Создать лидерство / 244 из источника
Те, у кого плохая консультация / 249
Ключевое обнаружение / 250
Глава 14 Инвентаризация талантов - единственный способ повысить эффективность людей / 251
Избегание отклонений инвентаря талантов / 252
Избегайте Министерства человеческих ресурсов как «Панпан» XIA / 252
Избегайте скидки на ключевой ссылки / 253
Избегайте копирования всех / 255
Избегайте статического без изменений / 257
Рабочая карта инвентаризации талантов / 257
Direct Superior является главным ответственным человеком / 259
Департамент кадров является организатором организации / 260
Инвентаризация талантов является проектом ручной работы / 261
Система инвентаризации талантов здоровья самостоятельно -проверка таблица / 264
Ссылки / 266
Название: Стратегия талантов: как выстроиться в очередь для генеральных директоров, чтобы выиграть финал
Цены: 79.00
Пресса: Machinery Industry Press
ISBN: 9787111654681
Издание: 1
Товарный код: 12901888
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 16
Время публикации: 2020-07-01
Бумага: пластическая версия бумага
ВВЕДЕНИЕ 2.JPG
Если вы пришли снова и начинаете бизнес с нуля, сколько вы готовы снова нанять?
В течение 3-5 лет на расстоянии вы зарезервировали лидеры для основного поля битвы и нового бизнеса?
Что вы хотите выиграть в последние годы?Насколько вы уверены в завоевании существующих талантов?
Если важный талант компании предлагает уйти, можете ли вы найти преемника в течение 24 часов?
Если некоторые институциональные инвесторы или венчурные капиталисты спрашивают вас, каковы два показателя «коэффициента адекватности талантов» и «пособий на душу населения».
Нимфо
Каков твой ответ?
Рен Чжэнфей отметил: «Чего не хватает предприятию, так это не талант, а способность управлять талантами».
Сегодняшний основатель заголовка Чжан Йимнг сказал: «Каждый генеральный директор должен быть отличным HR».
Ма Юн пересмотрела роль генерального директора как «директора по образованию».
Как вы делаете эти новые персонажи?
«Стратегия талантов» -это обязательный курс для генерального директора.
Стратегия больших талантов мышление
Окончательное мышление: Стратегия Окончательное решение талантов
Разное мышление: дифференциальная стратегия, дифференцированные таланты
Системное мышление: развитие талантов, развитие обучения и организационное развитие
Экологическое мышление: от большого дерева до леса
