8083811 |.
Цена: 947руб. (¥44.8)
Артикул: 655163678774
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥109.22 308руб.
¥175.43 707руб.
¥ 26.5 25.3535руб.
¥54.41 150руб.
| Заголовок: | 8083811 |. |
| Цена книги: | 69 Юань |
| Автор книги: | Li Zubin Chen Yuan Sun Kehua |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2021-08-27 0:00:00 |
| Номер ISBN: | 9787111689744 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 211 |
| Издание: | 1-1 |
| об авторе |
| Служба консалтинга, основатель теории «Ведущей стратегии человеческих ресурсов», Эмба, Эмба, Эмба, Эмба, Эмба, доктор философии, доктор философии. ПолемОн занимал должность исполнительного президента в крупных частных предприятиях.Он предоставил консалтинговые услуги для таких компаний, как Longhu, China Chemical, China Transmission, Xibei Catering и остров Чжэнге.Перевод и публикация «Трансформация человеческих ресурсов» Дэвида Юрика и «Эффект летающего колеса» Джима Коллинза, автор «Фокусировать на людях: ведущая стратегия человеческих ресурсов», «Точный выбор», «Экциона пирамида», «345 зарплата», «Вознаграждение» «Реконструкция исполнения» «Найдите офицера по разгар», «Инвентаризация талантов», «Чемпион человека» и «Портрет таланта».Партнеры по консалтингу Чэнь Юань Деруи, директор проекта и преподаватель общественного курса.С более чем 20 -летним опытом управления персоналом в течение 12 лет он работал в качестве регионального менеджера по персоналу в Wal -Mart.Ведущая и участвуя в более чем 30 проектах по консалтингу управления, мы имеем богатый опыт проекта в организационной структуре, инвентаризации талантов, точном отборе, обучении управления, развитию талантов, эффективности заработной платы и улучшению розничной торговли.Он является автором «Портрета таланта».Sun Kehua Derui консультируется с партнерами и старшими менеджерами проектов.Учебные программы, такие как «Точный выбор», «Инвентаризация талантов», «345 зарплата».Благодаря более чем 5 -летним опыту управленческого консалтинга, руководящимся и участвующим в более чем 20 проектах по изменению управления, мы имеем богатый опыт проекта в организационной структуре, точном отборе, инвентаризации талантов, эффективности заработной платы и стимулах акций.Он является автором «Портрета таланта». |
| краткое введение |
| Импульс роста китайских предприятий перешел от спроса на тип оптимизации предложения.Предприятия сосредоточены на стимулах талантов, и эпоха продвижения высокого уровня роста бизнеса исчезла.В эпоху «людей» в качестве центра, ключом к долгосрочному и устойчивому развитию предприятий в будущем является сосредоточенность на людях и полной игре на роль «людей» для продвижения лучшего и более быстрого развития предприятий ПолемНо теперь многие компании по -прежнему оказались в ловушке в тумане набора, и они неоднократно сталкивались и не могли выбирать идеальные таланты.Предприятия уделяют слишком много внимания айсбергам, а академическая квалификация сотрудников достигла стандартов и профессиональных коллег, но они всегда выполняют посредственные в реальной работе.Большинство компаний игнорируют тот факт, что факторами, которые действительно определяют эффективность сотрудников, являются ценности, качество, потенциал, мотивация и личность айсберга.Эти факторы нелегко изменить из -за внешнего влияния, но играют решающую роль в поведении сотрудников и рабочих показателях.Портрет талантов является целевым сердцем набора.«Портрет таланта» превратил качество, которое обычно использовалось в консультационном проекте в «Список качества», давая все вопросы о «точных вопросах» для всех вопросов для качественных предметов и перечисляли случаи ключевых поведений вопросов и вопросов.Эта книга разобралась с десятипокурсной портретной картой талантов, десяти основных исполнительных должностей портретной карты талантов и портрет -карты талантов ключевой позиции из десяти лучших отраслей для предоставления справочных инструментов для сотрудников на всех уровнях для предприятий в различных отраслях, отраслях, промышленности,, промышленности, в отрасли, отрасли, отрасли, отрасли, в отрасли, в различных отраслях, промышленности. что поможет предприятиям решить проблему найма набора персонала. |
| Оглавление |
| Профиль талант Глава 1 заберите портретную карту талантов / 1 Почему я не могу столкнуться с «идеальным» его / 1 Причина первой: выберите лицо слишком узкое / 1 Причина вторая: Стандарт не ясно / 6 Причина третья: неточное решение / 9 Ключ к постоянному успеху - «под айсбергом» / 12 Четыре ключевых / 14 качества качества «под айсбергом» Портрет талантов изображает «под айсбергом» / 15 Поведенческий вопрос задается «под айсбергом» / 16 В судебном решении «под айсбергом» / 17 Оценка личности, чтобы доказать «под айсбергом» / 18 Хорошее использование портретных карт талантов, найти подходящего человека / 20 Критерии единого интервью / 21 Повысить эффективность интервью / 22 Улучшить уровень интервью / 22 Рекрут подходящих людей / 23 Глава 2 расслабляет айсберг и расширяет рот динамика / 24 Восемь препятствий, чтобы заблокировать рот колокола / 24 Чрезмерные требования к образованию / 27 Слишком узкие профессиональные ограничения / 28 Чрезмерные требования к опыту / 28 Чрезмерный возрастной лимит / 29 Чрезмерное предпочтение внешности / 30 Ненужный гендерный предел / 31 Ненужные требования к сертификату / 32 Нежелание региональных предрассудков / 32 Mooth the Four No Put »Принцип / 33 на айсберге Не поместите его / 34 Можно выращивать через год, а не положить / 35 Не устанавливайте приоритетные условия / 37 Более трех, чтобы не положить / 37 Расслабьтесь 3 сдаться / 38 Google "Увеличение диафрагмы" / 40 Глава 3 Постоянство под айсбергом, точный портрет / 43 Держите нижнюю линию под айсбергом / 43 Создание Консенсус Закон таланта Портрет / 46 Шаг 1: Позвоните в группу / 46 Шаг 2: Портрет первый черновик / 47 Шаг 3: Листинг / 47 Шаг 4: выбор голоса / 48 Шаг 5: Положительная и обратная проверка / 48 Шаг 6: Наконец -то определено / 49 Шаг 7: Церемония подтверждения / 49 Шаг 8: непрерывная итерация / 49 Сравнение метод оценки портрета талантов / 52 Понимание качественных предметов / 52 по характеристикам личности Четыре принципа качественного экрана под айсбергом / 58 Принцип 1: Принесение, а не простая корреляция / 58 Принцип 2: сбалансированный вместо одного / 59 Принципы 3: Независимый, но не крест / 60 Принципы 4: отсутствует, нельзя / 61 Дуруи консультируется 72 качественного меню / 62 Глава 4 Классическая портретная карта / 64 Top To Tope Portrait Portrait Card / 65 Десять лучших руководителей портретная карта / 75 Десять лучших портретных портретных карт / 85 Химическая промышленность / 85 Медицина и здравоохранение / 87 Инвестиционная отрасль / 91 Catering Industry / 94 Образование и обучение индустрии / 99 Интернет -индустрия / 102 Индустрия недвижимости / 107 Производственная отрасль / 112 Строительная отрасль / 118 Индустрия внешней торговли / 122 De Rui Consulting Talent Portrait Card / 123 Глава 5 Трудно отличить его, если вы не спросите поведение / 127 ОБЕРЕДА Правило структурированных вопросов / 130 Открыто: задайте больше открытых вопросов, задайте меньше закрытых вопросов / 132 Поведение: Спросите больше случаев поведения, задайте меньше гипотетических вопросов / 133 Легко: проблема проста и понятна. Связанный (связанный): высокая корреляция, укус / 138 Формула вопроса о поведении = "Вы"+наиболее нуждающаяся сцена+результат ожидания+пример / 140 Зачем использовать "тебя" / 140 Зачем использовать «самую большую» сцену слова / 141 Зачем использовать «результаты ожидания» / 143 Зачем использовать «Пример» / 144 Универсальный вопрос предложения / 144 Дизайн вопроса Top Devel Scension Dimensions / 145 Отлично доставляет / 145 Жесткое давление / 145 Ответственность / 146 Рыночный крик / 146 Общение и координация / 146 Точные вопросы шесть общих ошибок / 147 Ошибка первой: способ задавать вопросы слишком сложный (быстрый тон, язык тела, выражение лица) / 147 Ошибка 2: Вопросная сцена слишком мягкая / 148 Ошибка 3: Сцены вопросов слишком похожи на / 148 Ошибка 4: Вопросы руководства / 149 Ошибка 5: Кэннон Лианчжу Вопрос / 149 Ошибка 6: Инвазисная отрицательная проверка / 150 Глава 6 Нет правды без вопросов / 152 В -depth oversing / 152 Выходя из недопонимания неэффективных интервью / 153 Используйте звезду, чтобы распознать подлинность, примирить высоту / 154 Вопросы, основанные на портретных портретах / 156 Четыре общих ошибок / 157 Попрос на ключ к неопределенным / 157 Вопрос неполный / 158 Слишком много допроса, чрезмерно / 160 Попросите послушать недостаточно / 161 Четыре метода допроса / 162 Вопросы 1: Обратите внимание на поведение, спросите больше «Действие (а)» / 163 Вопросы 2: осмотрите себя, спросите "вас" / 164 Навыки вопросов 3: поговорить о том, что мне нужно, прилезное поле контроля / 165 Навыки вопросов 4: Выберите отличный, пройдите все уровни / 167 Ключевой шаблон поведения / 168 Используйте оценку личности, чтобы предотвратить чрезмерный субъектив / 169 Оценка интервью высока, оценка оценки высока / 170 Оценка интервью низкая, оценка оценки низкая / 170 Оценка интервью высока, оценка оценки низкая / 170 Оценка интервью низкая, оценка оценки высока / 171 Глава 7 станет золотым интервьюером / 172 Непрофессиональные интервьюеры разрушают ваш набор / 173 Интервьюер золотой медали должен быть специально культивирован / 176 Точный выбор - это не знание, а способность / 176 Интервьюеры золотой медали нуждаются в специальном обучении / 176 Возьмите портретную карту талантов и поместите инструкции по сообщению / 179 Качественное суждение четыре метода / 181 Разделение высокого качества и низкого качества / 182 Понять стандарт итоговой линии / 183 Используйте проверку интуиции / 184 Экспертиза трудного суждения / 185 Принять решение о выборе / 186 Обучение золотого интервьюера 10 миллионов юаней за раз / 187 Менеджеры должны стать золотыми интервьюерами / 192 Не воспользуйтесь возможностью выбора других / 192 Станьте интервьюером по царству / 193 Ссылки / 194 |
| Выбор редактора |
| ★ Автор является лидером в области управления человеческими ресурсами.★ Теоретическая книга автора, полученная на основе опытного многочисленного управления предприятием.★ Эта книга имеет солидную теорию, богатые случаи и возможные методы. |
 |
..Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
