8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

4 Том Старшие управления кадром обучают управление эффективностью/Cao Zixiang научить вас выполнять управление эффективностью/управление эффективностью.

Цена: 3 107руб.    (¥147)
Артикул: 654380915425

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:香根香图书专营店
Адрес:Гуандун
Рейтинг:
Всего отзывов:9525
Положительных:9525
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1473 107руб.
¥ 1634 1021.821 387руб.
¥1102 325руб.
¥ 198 122.82 595руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


9787518084388Старший HR шаг за шагом научит вас, как управлять эффективностью58.00 
9787515811963  Cao Zixiang учит вас выполнять управление эффективностью58.00 
9787505744165Система управления эффективностью*подготовки и примеры форм59.00 
9787506077644Опыт процессов: позвольте процессам автоматически управлять производительностью (оригинальная книга, 3-е издание)54.00 

Общая цена: 229,00 юань


«Информационный HR шаг за шагом научит вас управлять эффективностью»
Эта книга в основном разделена на три части. Первый - это текущая ситуация в управлении эффективностью, которая в основном диагностирует и анализирует болевые точки текущего управления эффективностью предприятия, включая болевые точки, которые предприятиям необходимо срочно решить, и проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры предприятий в процессе внедрения управления эффективностью; второй — стратегии управления эффективностью, которые в основном обеспечивают практические решения основных проблем управления производительностью; третий - это практический процесс управления производительностью, который в основном знакомит с составом системы управления производительностью, включая семь основных содержаний: формулирование плана производительности, подготовка реализации производительности, оценка производительности, анализ и оценка результатов производительности, обратная связь по производительности, применение производительности и декодирование производительности.Язык этой книги прост для понимания, в ней также представлено большое количество случаев, таблиц и иллюстраций, облегчающих интерпретацию, понимание и использование читателями.Кроме того, содержание этой книги информативно и имеет сильную практическую направленность, основанную на полном объяснении теоретических знаний.Эта книга особенно подходит специалистам по управлению персоналом, а также может предоставить методы управления и справочную информацию для менеджеров на всех уровнях предприятия. Это также хорошее практическое руководство по управлению корпоративной эффективностью для студентов, специализирующихся на управлении человеческими ресурсами в колледжах и университетах.
«Цао Цзысян научит вас, как управлять эффективностью»
В процессе внедрения управления производительностью на предприятиях возникает множество проблем, которые заставляют людей осознавать, что управление производительностью — это непростая задача.Однако у разных компаний есть некоторые общие проблемы в управлении эффективностью, поэтому решения также универсальны.Книга «Цао Цзысян учит вас, как управлять эффективностью» содержит эти общие методы и имеет справочную ценность для всех предприятий.
Содержание «Цао Цзысян учит вас управлению эффективностью» представляет собой восстановление основных учебных курсов автора. Он отказывается от теоретизирования и неясности учебников, имеющихся на рынке. Язык прост для понимания и объясняет глубокие вещи простыми словами. Он учит читателей простым способом усваивать сложные профессиональные знания и осваивать основное содержание управления эффективностью.Я надеюсь, что это будет полезно соответствующим практикам.
«Примеры систем и форм подготовки управления эффективностью» - справочник по формированию корпоративной аттестации и заработной платы, основанный на полном понимании и понимании автором важности корпоративного управления эффективностью и на основе многолетнего опыта работы автора.
Содержание «Примеров систем и форм подготовки управления эффективностью» в основном включает управление корпоративной эффективностью, разработку корпоративной системы эффективности, разработку аттестации, процесс служебной аттестации, разработку вознаграждений сотрудников и т. д.
«Классический процесс: позвольте процессам автоматически управлять производительностью (оригинальная книга, 3-е издание)»
Книга разделена на три основные части, 16 глав: предложение модели, конкретный анализ модели и применение модели.Он предоставляет специалистам-практикам комплексную основу и эффективно помогает менеджерам начинать с общей ситуации, строить общие планы и осуществлять высококачественные действия.В книге объясняется улучшение процессов с помощью большого количества графиков, таблиц, простых задач и анализа конкретных случаев. В то же время в книгу также добавлена ​​новая информация о системах управления эффективностью, организационном дизайне и других аспектах, позволяющих компаниям получить конкурентные преимущества, эффективно научившись управлять организациями, организовывать процессы и работу.
Рамлер и Брэтч подробно рассказали, как они успешно внедрили методы повышения производительности и управления в более чем 250 проектах для таких клиентов, как HP, 3M, Shell Oil, Citibank и др. «Управление процессами» — это в определенном смысле шедевр, собирающий в себе суть различных кейсов.


«Примеры систем и форм подготовки управления эффективностью»

Первый глава Система управления эффективностью

1.1 Смысл управления производительностью / 3

1.2 Основная цель управления эффективностью / 8

1.3 Система управления эффективностью / 14

1.4 Планирование и внедрение систем управления эффективностью / 22

1.5 Положение о работе по управлению эффективностью / 27

2-й глава Система оценки эффективности

2.1 Постановка целей оценки эффективности / 39

2.2 Состав системы служебной аттестации / 47

2.3 Разработка системы служебной аттестации / 49

2.4 Система подачи заявок на служебную аттестацию / 51

2.5 Методы оценки эффективности / 59

2.6 ежемесячная форма оценки эффективности / 68

2.7 Ежегодная таблица оценки эффективности / 71

2.8 Система управления оценкой эффективности / 73

Третий глава Процесс оценки эффективности и обратная связь

3.1 Внедрение служебной аттестации / 83

3.4 Жалоба на производительность / 116

3.2 Отзывы об оценке эффективности / 91

3.5 система улучшения производительности / 124

3.3 Система служебной аттестации / 113

Четвертый глава Формирование заработной платы на основе служебной аттестации

4.1 Система управления зарплатой / 131

4.2 Система служебной аттестации и управления заработной платой / 150

4.3 Система управления стимулированием зарплаты / 162

4.4 Проектирование системы вознаграждения / 183

4.5 Система социального обеспечения компании / 190

4.6 Система вознаграждений компании / 194

4.7 Сводная таблица корректировки заработной платы / 199

4.8 график заработной платы / 200

4.9 Форма утверждения заработной платы нового сотрудника / 201

5-е место глава Проект аттестации сотрудников компании

5.1 Оценка эффективности управленческого персонала / 205

5.2 Оценка эффективности рядовых сотрудников / 225

5.3 Оценка работы технических разработчиков / 237

5.4 Оценка персонала рекламного агентства / 241

5.5 Оценка эффективности персонала, занимающегося продвижением продаж / 246

5.6 Оценка работы отдела кадров / 256

5.7 Оценка эффективности финансового персонала / 260

5.8 Оценка эффективности сотрудников обслуживания клиентов / 268

номер 6 глава Разработка системы аттестации для различных компаний.

6.1 Проект аттестации для торговых компаний / 275

6.2 Проект оценочной деятельности для компаний, занимающихся недвижимостью / 280

6.3 Проект оценочной деятельности для компаний, занимающихся недвижимостью / 291

6.4 Разработка системы аттестации интернет-компаний / 303

Нимфо