Человеческие ресурсы от новичка до мастера: 5 -летний секретный анализ высокого уровня HRD с высоким уровнем невозвращающего
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
★Сеть кадровых ресурсов Санмао“Планирование”Краткое изложение 10-летнего опыта работы в сфере HRD Лю Шисяна, члена экспертной группы, популярного обозревателя сети Sanmao Human Resources Network и обладателя награды за достижения в области человеческих ресурсов Гуандунской ассоциации исследований человеческих ресурсов!
★Чжан Юйсинь, бывший специалист по персоналу China Baoan Group, Чэнь Дэхуэй, специалист по управлению персоналом China Shenzhen Construction Group, Пань Синьминь, автор бестселлера «Управленческие заметки директоров по персоналу компаний из списка Fortune 500», и Ци Тао, автор бестселлера «Практика управления человеческими ресурсами Excel от новичка до мастерства» совместно рекомендуют его.
★ Обязательное руководство для карьерного роста сотрудников отдела кадров, охватывающее три основных модуля: базовый, продвинутый и высший, предназначенное для удовлетворения потребностей в чтении учащихся на разных уровнях.
★ Он представлен в интерактивном виде в виде систем и диаграмм, что является кратким и ясным, что дает людям хороший опыт чтения.
★16 классический формат, подходящий размер, мягкий на ощупь, подходит как настольная книга.
Введение в контентБудь то прием на работу, увольнение, собеседования, увольнения, управление заработной платой или желание стать квалифицированным HRBP, вы можете найти ответы в этой книге.
«Человеческие ресурсы от новичка до мастера» направлены на всестороннее и многоуровневое улучшение когнитивного уровня специалистов по управлению персоналом. От базового руководства по адаптации, построения и обучения организационной культуры, оценки эффективности до профессиональных методов работы OKR и профессионального развития HRBP — у компании есть уникальный опыт и методы, которыми можно поделиться со всеми.Он подходит для чтения многим новичкам в сфере HR и специалистам по управлению персоналом, которые заинтересованы в том, чтобы стать правозащитниками.
Об автореЛю Шиксиан
Sanmao Human Resources Network“Планирование”Член экспертной группы, популярный обозреватель сети Sanmao Human Resources Network, обладатель премии за достижения в области человеческих ресурсов Гуандунской ассоциации исследований человеческих ресурсов, специалист по планированию карьеры, старший речевой тренер и наставник по трудоустройству в сети стажировок студентов колледжей.Он выиграл“Лучший обозреватель профессиональных ценностей и выдающийся ведущий обозреватель сети кадров Sanmao”Title открыл колонку на ведущем публичном аккаунте в категории человеческих ресурсов и накопил тысячи дел на рабочих местах.Он опубликовал такие бестселлеры, как «Встреча с трудолюбивым человеком в том возрасте, когда я могу переносить больше всего трудностей» и «Прямо в сердце: навыки общения на рабочем месте от 0 до N».
Каталог
Часть 1: Основы
Профессионализм: Насколько важен профессиональный HR для развития предприятия 002
HR, который может лучше решать проблемы управления человеческими ресурсами, — это профессиональный HR.
Система: Как системно построить систему подбора персонала и повысить эффективность подбора персонала 008
Системное построение системы подбора персонала — это не что иное, как выполнение семи управленческих задач.
Резюме: как оценить резюме 013
Соответствие проходным стандартам указывает на то, что это резюме является квалифицированным.
Интервью: HR“нуб”Как проходить собеседование в промышленности“большая корова” 018
Лучший способ — предоставить соискателям работу“чувство доверия”
Признание людей: как улучшить свою способность узнавать людей и помогать компаниям нанимать подходящие таланты 022
Способность интервьюера узнавать людей определяет, сможет ли он выявить истинные таланты претендента.
Вопрос: Интервью – это просто обычная беседа?Неправильный!Вам следует задавать такие вопросы 029
Любой набор персонала не может основываться исключительно на первоначальных впечатлениях.
Внутренние рекомендации: являются ли внутренние рекомендации неэффективными? Делайте четыре дела хорошо, и результаты не заставят себя ждать 031
Как только рекомендация сотрудника получена, HR должен немедленно связаться с кандидатом.
За кулисами: влиятельный интервьюер использует эти три метода, чтобы раскрыть истинную природу мошенничества 035
Интервьюеры обычно стараются изо всех сил проверять претендентов на работу.
Метрики: Как установить цели личной эффективности 041
Когда цель каждого сотрудника достигнута, стратегическая цель компании также достигается.
Собеседования: практические советы по проведению собеседований по результатам 045
Вступительные слова интервью очень важны.
Учет заработной платы: Как правильно рассчитать заработную плату 050
Если вы хотите разработать модуль расчета заработной платы, вы должны понимать, как выполнять расчет заработной платы.
Анализ зарплат: Как хорошо провести анализ зарплат, чтобы сделать зарплатную политику компании более целенаправленной 061
Без анализа заработной платы корректировка заработной платы компании — это всего лишь попытка слепого человека вычислить слона.
Переговоры о зарплате: как сохранить таланты, несмотря на ограниченную конкурентоспособность заработной платы 065
Используйте все разумные средства для удержания ключевых сотрудников.
Мотивация: как мотивировать работников умственного труда 069
Традиционные методы мотивации, похоже, не способны достичь мотивационного эффекта.
Просьба об отпуске: Как бороться с частыми просьбами об отпуске от коллег 074
Самое главное в управлении предприятием – чтобы им управляли не люди, а чтобы им управляли через системы.
Встречи: шесть принципов эффективных встреч 077
Как быть эффективным? Главное, чтобы была проблема
Предложения: Как делать предложения вышестоящим руководителям 079
Внесение предложений – это не просто высказывание своих идей.
Часть 2: Расширенная глава
Принципы: три золотых принципа качественной работы в сфере управления персоналом 082
Если вы хотите быстро развиваться и улучшать свое положение, возможно, это сделает вас другим.
Коммуникация: Как улучшить коммуникативные навыки и стать популярным HR 085
Овладение искусством непрямого общения значительно улучшит ваши способности общаться с другими.
Мышление: Все превосходные лидеры обладают способностями к контр-мышлению. Как улучшить 090
Как хороший лидер, вы должны обладать способностью мыслить контр-мысленно.
Убеждение: Почему убеждение всегда терпит неудачу 095
Большинство людей не знают, они просто не знают, как это сделать.
Уверенность: как повысить уверенность в себе, чтобы легко выступать публично 097
Если ты станешь уверенным в себе, ты сможешь стать счастливым
Ценность. Выход из карьерного роста HR — улучшить вашу способность создавать ценность 102.
Тот, кто создает высокую ценность, будет иметь статус в компании.
Идеи: как сделать работу более продуманной 104
Без методологии нет идеи.
Продвижение: сложно ли продвигать межведомственные HR-отделы? Три метода, которые помогут вам легко продвигаться вперед 107
Когда вы гладко общаетесь с другими, ваша работа также будет гладкой.
Выгоды: как льготы могут быть справедливыми внутри компании 110
Сотрудники должны быть вознаграждены за свои усилия, а это значит, что результаты справедливы.
KSF: Как максимизировать мотивацию сотрудников 112
KSF уделяет особое внимание мобилизации внутренних потребностей сотрудников и предоставлению им возможности делать что-то самостоятельно.
OKR: от вступления к практике полностью понять и использовать OKR 117.
Результаты – не единственный критерий оценки сотрудников, а эталон
Ценность отдела: три метода оценки ценности отдела 123
Уровень коэффициента стратегического вклада подразделения определяется основными факторами конкурентоспособности предприятия.
Отставка: как разработать эффективную систему процесса увольнения 125
Вроде бы простая вещь, но за ней скрываются огромные трудовые риски.
Трудовой спор: Как поговорить с работниками об увольнении, чтобы добиться лучших результатов 133
Разговоры об отставке должны стать искусством
Увольнение: Что делать работодателю, если он хочет уволить невиновного работника? 137
Окончательный баланс между отделом кадров и отделом трудоустройства заключается в максимизации боевых возможностей команды.
Повторный вход: уволившиеся сотрудники захотят вернуться в компанию, если HR наймет их 140
К найму сотрудников следует относиться справедливо
Закон: Практическая деятельность по контролю трудовых рисков в период испытательного срока 142
Для предприятий и HR лучший метод контроля рисков — заранее предотвратить
Менеджмент: Настоящие менеджеры делают только четыре вещи 150
Быть занятым целый день конкретными делами – это не настоящий менеджер.
Кризис: как легально снизить затраты на рабочую силу в компаниях в условиях чрезвычайных ситуаций 156
Когда сотрудники будут производить больше, затраты на рабочую силу снизятся.
Часть 3: Поднимитесь на вершину
ОД: Чему стоит научиться рядовому HR, чтобы превратиться в профессионала ОД 162
Вы обнаружите, что стать профессиональным ОД непросто.
Инвентаризация талантов: как хорошо провести инвентаризацию талантов и построить эшелон талантов 164
Ключевым моментом является хорошая работа по анализу качества талантов.
Модель компетенций: Как построить практическую модель компетенций с нуля 171
Бизнес-учреждение“модель компетенций”, чтобы найти факторы компетентности выдающихся сотрудников в ряду должностей
Организационная структура: как директор по персоналу научился на примере развития компании Xiaomi корректировать организационную структуру 179
Узнайте больше об организационном дизайне и содействуйте организационному развитию
HRBP: Как стать ценным HRBP 183
Если HR хочет создавать ценность для бизнес-подразделений, он должен действовать как бизнес-подразделение.
Эффективность на человека: как HR повышает эффективность организации 189
Повышение эффективности на душу населения не может быть достигнуто напрасно.
Корпоративная культура: как директора по персоналу способствуют созданию и внедрению корпоративной культуры 193
Презентация корпоративной культуры – непрерывный процесс
Увеличение доходов: как в случае возникновения чрезвычайных ситуаций реализовать продажи для всех сотрудников, чтобы увеличить доход 198
Все сотрудники продают, победитель — король, проигравший — бандит
Выездное интервью: Как провести видеоинтервью во время эпидемии 202
Также должны быть различия в вопросах на собеседовании.
Специальная оценка: как директор по персоналу отреагировал на странную просьбу начальника провести оценку тренировок 204
Помимо получения поддержки от лидеров, HR также должен научиться использовать различные методы неформального общения.
Подбор персонала в кампусе: как директора по персоналу координируют подбор персонала в кампусе 207
Для компании привлечение новых выпускников является обязательной задачей.
Специальный набор персонала: как директор по персоналу разрабатывает специальный план набора персонала 214
Как привлечь таланты среднего и высокого уровня требует специального набора персонала
Производительность: Как директор по персоналу строит систему управления эффективностью предприятия с нуля 223
Внедрение системы управления эффективностью невозможно без мощной поддержки руководителей.
Премия за результативность: как директор по персоналу разрабатывает план распределения поощрительных премий 238
Обеспечить, чтобы результаты служебной аттестации были связаны с заработной платой и премиями по результатам работы.
Обучение: как директора по персоналу строят корпоративные системы обучения 244
После того, как компания развивается и растет, HR-директор должен научиться выстраивать систему обучения компании.
Повышение: Как быстро получить повышение до директора по персоналу 251
Иногда продвижение HR может не занять так много времени