Управление человеческими ресурсами больницы (2 -е издание)
Цена: 2 257руб. (¥106.78)
Артикул: 644736821115
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:海宁新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 148 60.21 273руб.
¥ 93.6 46.8989руб.
¥ 25 13.5286руб.
¥ 26 16.6351руб.
Основная информация
| Название продукта: | Управление человеческими ресурсами больницы (2 -е издание) | формат: | 16 |
| Автор: | Чжан Ин|Редактор: Сяо Цзюнь | Количество страниц: | 452 |
| Цены: | 158.0 | Время публикации: | 2020-12-01 |
| Номер ISBN: | 9787302569053 | Время печати: | 2020-12-01 |
| Издательство: | Tsinghua University Press | Издание: | 2 |
| Время печати: | 2 |
Краткое содержание:
Эта книга представляет собой систематическую, практическую и классическую монографию по управлению персоналом в больницах, которую Чжан Ин, эксперт по управлению персоналом в больницах, составил на основе своей почти 30-летней практики управления персоналом в больнице, консультирования, преподавания и исследований. Он сочетает в себе теории, инструменты, методы и примеры. Содержание включает в себя анализ среды управления персоналом больницы, планирование управления персоналом больницы, проектирование функциональных отделов и бизнес-отделов больницы, анализ работы больницы и укомплектование персоналом, улучшение способностей сотрудников больницы, разработку системы управления производительностью больницы, разработку системы заработной платы больницы, управление карьерой сотрудников больницы и построение баланса между работой и личной жизнью. Каждая глава взаимосвязана, образуя полную академическую и практическую систему управления персоналом больницы. Эта книга начинается с решения практических проблем, существующих в сегодняшнем управлении персоналом больницы, и строит систему дисциплин управления персоналом больницы с точки зрения стратегического мышления. Он не только придает классической теории управления человеческими ресурсами современный оттенок, но также объединяет большое количество практических случаев из области консалтинга, отражая строгий академический стиль автора и ориентированный на практику стиль. Эту книгу можно использовать в качестве учебного материала на курсах по менеджменту больниц, аспирантам по менеджменту больниц и на соответствующих учебных курсах. Его также можно использовать в качестве справочного материала для исследователей в области управления больницами и связанных с ними исследователей.
Об авторе:
Чжан Ин в настоящее время является председателем Jinghui Group, консалтинговой организации по управлению больницами, а также президентом/исследователем Научно-исследовательского института управления Jinghui.
Он последовательно занимал руководящие должности среднего и высшего звена в больницах, связанных с центральными предприятиями, больницах совместных китайско-иностранных предприятий, государственных государственных больницах и частных больницах. Он предоставлял систематические консультации по управлению персоналом для более чем 300 больниц: он работал консультантом по управлению в десятках больниц более 10 лет подряд. Он работал главным лектором, заслуженным профессором или приглашенным профессором на основных курсах курсов повышения квалификации по управлению больницами в более чем 10 университетах Китая.
Он опубликовал более 10 книг по управлению больницами, в том числе «Управление человеческими ресурсами в больницах», «От концепции к реализации», «10 лет консультирования по управлению больницами», «Влияние врачей» и «10 практик для отличных сотрудников». Он издал 7 сборников литературных произведений, в том числе «С севера на юг», «Прибытие и возвращение», «Чистая жизнь» и «Следы жизни». Он отредактировал и соредактировал более 30 книг, опубликовал более 150 научных статей по больничному менеджменту и руководил завершением более 80 научно-исследовательских проектов по больничному менеджменту. Он является важным пионером и строителем в сфере консалтинга и обучения в области управления больницами в Китае.
Он последовательно занимал руководящие должности среднего и высшего звена в больницах, связанных с центральными предприятиями, больницах совместных китайско-иностранных предприятий, государственных государственных больницах и частных больницах. Он предоставлял систематические консультации по управлению персоналом для более чем 300 больниц: он работал консультантом по управлению в десятках больниц более 10 лет подряд. Он работал главным лектором, заслуженным профессором или приглашенным профессором на основных курсах курсов повышения квалификации по управлению больницами в более чем 10 университетах Китая.
Он опубликовал более 10 книг по управлению больницами, в том числе «Управление человеческими ресурсами в больницах», «От концепции к реализации», «10 лет консультирования по управлению больницами», «Влияние врачей» и «10 практик для отличных сотрудников». Он издал 7 сборников литературных произведений, в том числе «С севера на юг», «Прибытие и возвращение», «Чистая жизнь» и «Следы жизни». Он отредактировал и соредактировал более 30 книг, опубликовал более 150 научных статей по больничному менеджменту и руководил завершением более 80 научно-исследовательских проектов по больничному менеджменту. Он является важным пионером и строителем в сфере консалтинга и обучения в области управления больницами в Китае.
Оглавление:
Глава 1 Вызовы и тенденции: экологический анализ управления человеческими ресурсами в больницах
1.1 Руководителям больниц необходимо пересмотреть меняющуюся медицинскую среду
1.1.1 Больницы должны превратиться из крупных и комплексных в сложные и сильные.
1.1.2 Больницам следует перейти от потребления ресурсов к инновациям в управлении
1.1.3 Больницам следует отказаться от чрезмерных обещаний и перейти к уточнению стандартов обслуживания.
1.2 Основные проблемы, с которыми сталкивается управление персоналом больницы
1.2.1 Нехватка выдающихся талантов является основным препятствием для развития больниц.
1.2.2 Рост затрат на рабочую силу окажет давление на работу и управление больниц.
1.2.3 Сервисные возможности медицинского персонала не могут в полной мере удовлетворить потребности пациентов.
1.2.4 «Пробуждение и самоосвобождение» медицинского персонала постепенно ниспровергнет действующую систему управления персоналом.
1.3 Стратегии преодоления трудностей в управлении персоналом больницы
1.3.1 Больницам необходимо подумать о реинтеграции отделений и реструктуризации рабочих мест
1.3.2 Больницам следует разумно определять нагрузку медицинского персонала посредством фиксированных должностей и штатного расписания.
1.3.3 Больницам следует создать полную комплексную систему оценки эффективности и распределения медицинских услуг.
1.3.4 Переход от «управления идентификацией» к «управлению контрактами» — неизбежный выбор.
1.3.5 Управление персоналом больницы должно перейти от подхода, основанного на опыте, к профессиональным стандартам.
1.3.6 Отделы управления персоналом больниц должны изменить свои роли
Дело 10-летний путь трансформации от управления персоналом к управлению персоналом в Народной больнице Ханьчжун провинции Шэньси (2006-2016 гг.)
Рекомендации
Глава 2 Стратегия и цели: Планирование управления персоналом больницы
2.1 Познакомьтесь с человеческими ресурсами
2.1.1 Основные понятия человеческих ресурсов
2.1.2 Основное содержание управления персоналом больницы
2.1.3 Стандарты работы персонала больницы
2.2 Планирование человеческих ресурсов больницы
2.2.1 Основные понятия планирования человеческих ресурсов
2.2.2 Этапы планирования человеческих ресурсов больницы
2.2.3 Основное содержание планирования кадровых ресурсов больницы
2.3 Назначение больницы и штатное расписание
2.3.1 Основные принципы определения должностей и кадров
2.3.2 Конкретные методы определения должностей и личного состава
2.4 Планирование затрат на персонал больницы
2.4.1 Стоимость приобретения человеческих ресурсов
2.4.2 Затраты на развитие человеческих ресурсов
2.4.3 Стоимость использования человеческих ресурсов
2.4.4 Затраты на текучесть кадров
2.5 Оценка и диагностика управления персоналом больницы
2.5.1 Система оценки состояния управления персоналом больницы
2.5.2 Система индексов оценки состояния кадровых ресурсов больницы
Дело Планирование человеческих ресурсов Первой народной больницы Цзыян провинции Сычуань (2013-2016 гг.)
Рекомендации
Нимфо
Глава 3 Разделение труда и сотрудничество: проектирование функциональных и бизнес-отделов больницы.
Глава 4 Должности и распределение: анализ должностей и кадровое обеспечение больницы.
Глава 5 Обучение и образование: улучшение возможностей больничного персонала
Глава 6 Производительность и оценка: проектирование системы управления эффективностью больницы
Глава 7 Вклад и вознаграждение: разработка системы оплаты труда в больницах
Глава 8 Рост и развитие: управление карьерой персонала больницы
Глава 9 Защита и забота: построение баланса между работой и личной жизнью
1.1 Руководителям больниц необходимо пересмотреть меняющуюся медицинскую среду
1.1.1 Больницы должны превратиться из крупных и комплексных в сложные и сильные.
1.1.2 Больницам следует перейти от потребления ресурсов к инновациям в управлении
1.1.3 Больницам следует отказаться от чрезмерных обещаний и перейти к уточнению стандартов обслуживания.
1.2 Основные проблемы, с которыми сталкивается управление персоналом больницы
1.2.1 Нехватка выдающихся талантов является основным препятствием для развития больниц.
1.2.2 Рост затрат на рабочую силу окажет давление на работу и управление больниц.
1.2.3 Сервисные возможности медицинского персонала не могут в полной мере удовлетворить потребности пациентов.
1.2.4 «Пробуждение и самоосвобождение» медицинского персонала постепенно ниспровергнет действующую систему управления персоналом.
1.3 Стратегии преодоления трудностей в управлении персоналом больницы
1.3.1 Больницам необходимо подумать о реинтеграции отделений и реструктуризации рабочих мест
1.3.2 Больницам следует разумно определять нагрузку медицинского персонала посредством фиксированных должностей и штатного расписания.
1.3.3 Больницам следует создать полную комплексную систему оценки эффективности и распределения медицинских услуг.
1.3.4 Переход от «управления идентификацией» к «управлению контрактами» — неизбежный выбор.
1.3.5 Управление персоналом больницы должно перейти от подхода, основанного на опыте, к профессиональным стандартам.
1.3.6 Отделы управления персоналом больниц должны изменить свои роли
Дело 10-летний путь трансформации от управления персоналом к управлению персоналом в Народной больнице Ханьчжун провинции Шэньси (2006-2016 гг.)
Рекомендации
Глава 2 Стратегия и цели: Планирование управления персоналом больницы
2.1 Познакомьтесь с человеческими ресурсами
2.1.1 Основные понятия человеческих ресурсов
2.1.2 Основное содержание управления персоналом больницы
2.1.3 Стандарты работы персонала больницы
2.2 Планирование человеческих ресурсов больницы
2.2.1 Основные понятия планирования человеческих ресурсов
2.2.2 Этапы планирования человеческих ресурсов больницы
2.2.3 Основное содержание планирования кадровых ресурсов больницы
2.3 Назначение больницы и штатное расписание
2.3.1 Основные принципы определения должностей и кадров
2.3.2 Конкретные методы определения должностей и личного состава
2.4 Планирование затрат на персонал больницы
2.4.1 Стоимость приобретения человеческих ресурсов
2.4.2 Затраты на развитие человеческих ресурсов
2.4.3 Стоимость использования человеческих ресурсов
2.4.4 Затраты на текучесть кадров
2.5 Оценка и диагностика управления персоналом больницы
2.5.1 Система оценки состояния управления персоналом больницы
2.5.2 Система индексов оценки состояния кадровых ресурсов больницы
Дело Планирование человеческих ресурсов Первой народной больницы Цзыян провинции Сычуань (2013-2016 гг.)
Рекомендации
Нимфо
Глава 3 Разделение труда и сотрудничество: проектирование функциональных и бизнес-отделов больницы.
Глава 4 Должности и распределение: анализ должностей и кадровое обеспечение больницы.
Глава 5 Обучение и образование: улучшение возможностей больничного персонала
Глава 6 Производительность и оценка: проектирование системы управления эффективностью больницы
Глава 7 Вклад и вознаграждение: разработка системы оплаты труда в больницах
Глава 8 Рост и развитие: управление карьерой персонала больницы
Глава 9 Защита и забота: построение баланса между работой и личной жизнью
