8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Диалог на производительность 101 Примеры оригинальной книги 3 -е издание (США) Пол и Миддот; Пол Фалконе (Пол Фалконе) - это перевод Ши Линглинга Управления по экономическим ресурсам, издательский дом вдохновляющей машины индустрии машин.

Цена: 1 528руб.    (¥72.27)
Артикул: 643889502348

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:舜博图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:33993
Положительных:33993
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥67.841 434руб.
¥446.889 412руб.
¥35.6753руб.
¥79.51 680руб.

101 примеры оригинальной книги диалога производительности, 3 -е издание

делать  К:(Красота) Пол·Пол Фалконе переведен Ши Линглингом
Конечно  цена:99
из Версия общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:1 мая 2020 г.
Страница  число:510
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111634171
Оглавление
Предисловие
Частично мастерские инструменты письма
Глава постепенные дисциплинарные санкции и их юридические соображения/2
Элементы надлежащей процедуры/4
Юридические последствия испытательного срока/11
Глава 2 Дисциплинарный уровень, основной контент, дисциплинарная запись/13
Устное предупреждение/14
Письменное предупреждение/16
Расследование приостановки/16
Последнее письменное предупреждение/17
Что следует отметить о оплачиваемой приостановке и приостановке зарплаты/24
Классификация нарушений/25
Дисциплинарная запись/28
Глава 3 Описание события и план улучшения производительности/29
Описание события/29
Примечания по описанию события/30
План улучшения производительности/32
Глава 4 Результаты, жалобы и квитанции сотрудников/40
Положительные результаты/41
Отрицательные результаты/42
Продолжить срок испытательного срока для новых сотрудников/47
Запланированная дата просмотра/48
Жалобы сотрудников/49
Квитанция сотрудника/50
Соглашение о личной обязательства/51
Подпись требований/52
Свидетель подтверждает на месте/53
Глава 5 Общие вопросы и ответы в отношениях сотрудников/54
Глава 6 о написании примеров/78
Часть 2 дисциплинарные санкции для сотрудников во время испытательного срока
Пример 1 Дисциплинарное наказание сотрудников во время испытательного срока 1/84
Пример 2 Дисциплинарное наказание работников на испытательный срок 2/88
Пример 3 Дисциплинарные санкции для сотрудников во время испытательного срока 3/92
Пример 4 Дисциплинарные взыскания для сотрудников во время испытательного срока: Расширенный испытательный срок/96
Пример 5 Дисциплинарные взыскания для сотрудников во время испытательного срока: Расширенный испытательный срок / 100
Пример 6 Дисциплинарные санкции для работников во время испытательного срока: Продолжительный испытательный срок трех/104
Пример 7 Проблемы с эффективностью, которые возникают после испытательного срока новых сотрудников, более 108
Пример 8 Проблема производительности 2/111
Пример 9 Проблема с проблемой работы 3/115 после окончания срока испытательного срока для новых сотрудников
Часть III нарушение систем и процедур
Пример 10 Неправильные вопросы интервью/120
Пример 11 Неспособность соблюдать отдельные системы и процедуры i/124
Пример 12 Неспособность соблюдать отдельные системы и процедуры II/127
Пример 13 Слишком много частных телефонов/130
Пример 14 Программное пиратство (несанкционированная установка программного обеспечения)/133
Пример 15 несанкционированного использования объектов, оборудования, материалов и рабочего времени компании/136
Дополнительный пример потерянного устройства/139
Пример 16 несанкционированного удаления документов компании/143
Дополнительные примеры фальсификация обслуживания сотрудников/146
Пример 17 оставляя работу во время обычных смен/150
Пример 18 несанкционированного сверхурочного/153
Пример 19 Утечка конфиденциальной информации от компании или клиента/156
Пример 20 нарушение правил одежды компании/159
Пример 21 Курение в компании/163
Пример 22 Несанкционированное раскрытие информации о работниках будущим работодателям/166
Пример 23 злоупотребления по электронной почте (делая что -то не связанное с работой)/169
Дополнительные примеры злоупотребления почты (передача сообщения, которая вызывает расовое недопонимание и отвращение)/173
Дополнительные примеры с использованием личного мобильного телефона/177
Пример 24 работа с частичной занятостью после ухода с работы/180
ЧАСТЬ 4 РАСПОЛОЖЕНИЕ РАБОТА
Пример 25 Производительность работы не соответствует стандарту 1/186
Пример 26 Производительность работы не соответствует стандарту 2/189
Пример 27 Производительность работы не соответствует стандартам 3/193
Пример 28 Производительность работы не соответствует стандартам 4/196
Пример 29 Производительность работы не соответствует стандартной пять/201
Пример 30 Производительность работы не соответствует стандартной шесть/205
Пример 31 Производительность работы не соответствует стандартам семь/209
Пример 32 Соблюдение обслуживания клиентов/212
Пример 33 Нарушение правил безопасности I/216
Пример 34 Нарушение правил безопасности II/219
Пример 35 Производительность продаж не соответствует стандартам/222
Дополнительные примеры сбой производительности продаж (расширенное письменное предупреждение)/225
Пример 36 Не желая завершить назначенную работу/229
Пример 37 Не желая завершить назначенную работу/233
Пример 38 Частая халатность в работе/237
Дополнительные примеры неправильная обработка денежных средств (нарушение двойных нормативных норм)/240
Пример 39 Акт, которые вызывают потерю работодателя/244
Пример 40 Неправильное поведение вызывает убытки для работодателей/248
Пример 41 Работа неэффективность 1/252
Пример 42 Работа неэффективность два/256
Пример 43 Неспособность соблюдать графики работы, включая перерывы и обеденные часы на 260
Пример 44 Неспособность следовать графикам работы, включая перерывы и время обеда 2/263
Пример 45 Сон в рабочее время (последнее письменное предупреждение) 1/267
Дополнительные примеры, сон в рабочее время (последнее письменное предупреждение) два/270
Пример 46 не смог освоить новый контент во время обучения/273
Дополнительные примеры не смогли освоить учебное содержание/277
Пример 47 Ошибка продукта и скорость лома слишком высоки/281
Пример 48 кованых записей/285
Пример 49 Отсутствие общения с начальством 1/288
Пример 50 Отсутствие связи с начальством 2/291
Дополнительные примеры уровня вице -президента и отказа поведения/295
Дополнительные примеры неприемлемые результаты обследования межуровневого уровня (Уровень директора) / 300
Дополнительные примеры Неправильное управление проектами (Уровень директора)/304
Часть 5 Неправильное поведение
Пример 51 неуважение и непослушание начальству на рабочем месте/310
Пример 52 Плохое отношение к обслуживанию/314
Пример 53 ОБСЛУЖИВАНИЕ МАРАНСЫ/317
Пример 54 Ориживания заказов, а производительность работы не соответствует стандарту 1/321
Пример 55 Неубийственные начальники, а производительность работы не соответствует стандарту 2/325
Пример 56 Неправильное поведение, запутанность, споры и борьба 1/329
Пример 57 Неправильное поведение, запутанность, споры и бои 2/333
Пример 58 Сексуальные домогательства One/337
Пример 59 Сексуальные домогательства II/340
Пример 60 Сексуальные домогательства три/343
Пример 61 Сексуальные домогательства четыре/347
Пример 62 Создать пугающую рабочую среду/350
Дополнительные примеры в социальных сетях киберзапугивание/354
Пример 63 Косвенная или прямая угроза насилия/358
Пример 64 Враждебное поведение к коллегам 1/362
Пример 65 враждебного поведения к коллегам 2/365
Пример 66 Враждебное поведение к коллегам III/368
Пример 67 Месть менеджеров/371
Пример 68 пить в рабочее время/375
Пример 69 рабочего времени алкоголизм 2/379
Пример 70 пьяного и работающего/383
Пример 71 Атака наркомании в рабочее время/387
Дополнительные примеры скрывают пьяную ситуацию коллег/391
Пример 72 злоупотребления властью/394
Пример 73 ПРЕДПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРЕДПИСАНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ВЛАСТИ/397
Пример 74 Личностная клевета/400
Дополнительный пример“камера хранения”Шутка/404
Часть 6 невыход и опоздание
Ограничения на увольнение или поздние сотрудники/410
Пример 75 Несколько пропусков без причины: не защищен законом/412
Пример 76 много раз без причины / 416
Пример 77 Несколько пропусков без причины / 420
Пример 78 Многочисленные периоды промежутка времени для единовременного отсутствия без причины/424
Пример 79 Многочисленные периоды времени, чтобы пропустить дважды без причины / 429
Пример 80 Более 80 пропусков без причины: Нет оправдания/434
Пример 81 несколько поздний один раз /438
Пример 82 много раз опоздал на два/441
Пример 83 много раз опоздал на три/445
Дополнительное пример злоупотребления FMLA: неспособность предоставить надлежащую медицинскую документацию/449
Дополнительный пример злоупотребления FMLA: не удалось соблюдать условия медицинского сертификата/453
Дополнительное пример злоупотребления FMLA: не ведет переговоры с департаментом кадров по отпуску сотрудников/459
Дополнительные примеры, не понимающие Закон об американцах с ограниченными возможностями для защиты законных прав и интересов в работниках/464
Часть 7 уведомление о прекращении трудовых отношений
Пример 84 Юридические причины увольнения: эффективность работы не соответствует стандарту One/470
Пример 85 Юридические причины увольнения: эффективность работы не соответствует стандарту 2/472
Пример 86 ​​сотрудников не дежурились в течение дня занятости, и компания отменяет их уведомление о занятости/474
Пример 87 Мгновенное увольнение: отчеты компании/475
Пример 88 Мгновенное увольнение: фальсификация посещаемости сотрудников/477
Дополнительные примеры вмешиваются в посещаемость сотрудников/479
Пример 89 Мгновенного увольнения: разрешение на оружие истек/481
Пример 90 Мгновенного увольнения: удержание, продажа запрещенных наркотиков или подверженным воздействию алкоголя и запрещенных наркотиков/483
Дополнительный пример злоупотребления медицинским использованием/485
Пример 91 Мгновенное увольнение: не удалось сдать сертификационный экзамен/487
Пример 92 Мгновенное увольнение: сотрудники уволены без одобрения компании/489
Пример 93 Мгновенное увольнение: неправомерное поведение на ежегодном собрании Компании/491
Пример 94 Мгновенное увольнение: личная угроза для коллег/492
Пример 95 Мгновенное увольнение: увольнение работников пробации/494
Пример 96 Подтверждение принятия устной отставки сотрудников/495
Пример 97 Мгновенное увольнение: взяточничество/496
Пример 98 Мгновенное увольнение: клевета высшего (неправильное поведение)/497
Дополнительные примеры не подчиняются начальству (сотрудники жестоко отвечают на дисциплинарные уведомления)/499
Дополнительный пример злоупотребления социальными сетями/501
Пример 99 Секретарь был уволен: нет компенсации/503
Пример 100 увольнений на уровне директоров: включая компенсацию отставки, переработку и переселение и связанные с ним юридические документы/504
Пример 101 Устойчиво отказаться от работы/509
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга предоставляет руководство по прогрессивному улучшению производительности и прекращению занятости.Книга содержит 101 случаи диалога производительности, с электронной версией диалога производительности и шаблонов дисциплинарного наказания, которые можно изучить и использовать немедленно.Негативные дисциплинарные методы в традиционной работе устарели.На текущем рабочем месте постепенные дисциплинарные меры играют новую роль и в настоящее время являются очень активным методом управления.Когда вы открываете книгу, вы не видите негативных средств, чтобы заставить сотрудников подчиняться заказу, а совершенно новый способ управления.Благодаря серии позитивных мер по привлечению и удержанию очень хороших талантов и мотивации быть выбранными сотрудниками, что является полным отражением уровня лидерства и справедливого, справедливого и активного решения проблем.Эта книга скажет вам: как помочь сотрудникам улучшить свою производительность?Как защитить вашу компанию?Как сэкономить время и облегчить вам решать проблемы, которые эта книга написана для менеджеров по персоналу, руководителей департаментов, руководителей фронта и владельцев бизнеса, направлена ​​на то, чтобы предоставить ссылку на улучшение поведения сотрудников и разработку соглашений о прекращении, которые могут выдержать юридическое изучение при необходимости.Эта книга имеет небольшую теорию, но скорее предоставляет большое количество юридических дисциплинарных примеров, охватывающих различные типы проблем эффективности сотрудников, такие как неудача работы, отсутствие, опоздание, непослушание руководству и отсутствие речи на рабочем месте ...