- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Человеческих ресурсов
- 641412345398
Практика планирования карьеры/серия серий управления человеческими ресурсами современного предприятия

Цена: 1 036руб. (¥48.99)
Артикул: 641412345398
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Основная информация</div><div><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tbody><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Практика планирования карьеры/серия серий управления человеческими ресурсами современного предприятия</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Редактор: Yu Haibo // Dong Zhenhua | Главный редактор: Чжэн Сяоминг</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td>352</td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>69</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2018-07-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787111599401</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2018-07-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Машиностроение</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></tbody></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Об авторе:</div><div></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Краткое содержание:</div><div>Книга «Практика планирования карьеры», составленная Ю Хейбо и Донг Чженхуа, основана на предметной перспективе отдельных лиц и организаций и их интеграции. Основываясь на кратком изложении лет обучения, научных исследований и социальных услуг, он создал систему контента структурной химии для планирования карьеры в соответствии с общей структурой.Книга разделена на пять глав: обзор, индивидуальная глава, глава организации, глава индивидуальной и организационной интеграции и будущая глава.(1) Обзор, основанный на внедрении основных концепций, таких как карьерное планирование и планирование карьеры, история развития дисциплины и основные теоретические школы планирования карьеры, рассматриваются как с вертикальных, так и с горизонтальных точек зрения.(2) Личная глава суммирует индивидуальное развитие карьеры и управление в модели непрерывного цикла из пяти этапов S00SE: самооценка, карьеры и оценки окружающей среды, определения целей, разработки стратегии и реализации, а также оценки.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(3) После позиционирования планирования карьеры организации управление планированием карьеры организации приведено из трех аспектов: историческое развитие, управление каналом карьеры и основные меры (консультации по карьере, план помощи сотрудников и управление стрессом).(4) Глава интеграции индивидуальной и организации, основанная на динамической перспективе, основные задачи и позиционирование отдельных лиц и организаций объясняются с четырех этапов развития карьеры.(5) Будущая глава основана на проблемах карьеры, с которыми сталкиваются профессия и отдельные лица, а будущее планирование карьеры организации и отдельных лиц - это перспективы.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга в основном имеет четыре характеристики: архитектура.Пять глав в книге делают понимание карьерного развития и структурированного управления, и содержание ясно.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Модульный контент.Особенно в отдельной главе, основанной на годах накопления автора, эта книга суммирует индивидуальное развитие карьеры и управление в пятиэтапной модели непрерывного цикла SOSE, так что содержание является ясным и ясным.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Объясните операционализацию.Многие из содержимого в этой книге варианты использования и практики (некоторые из которых практикуются самим автором), чтобы способствовать пониманию основных знаний и основных методов.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Операция инструментов. Эта книга содержит большое количество шкал измерения. Авторы разработали много эмпирических исследований и разработок и в основном используются для использования инструментов измерения, которые были изучены и признаны большим количеством исследований и распознавания.Это способствует самопротестированию и самосовершенствованию читателей, чтобы по-настоящему достичь эффекта планирования карьеры и управления.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;     <p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Оглавление:</div><div>Предисловие<br>Обзорная статья<br>Глава обзор планирования карьеры<br>Ввести случаи<br>Концепция планирования карьеры фестиваля<br>Раздел 2 Историческое развитие планирования карьеры<br>Раздел 3 Теоретическая основа планирования карьеры<br>Раздел 4: позиционирование планирования карьеры в управлении человеческими ресурсами<br>Резюме/вопрос о мышлении/анализ дела Ян Лан: Жизнь требует планирования<br>Глава 2 личная<br>ГЛАВА 2 Персональный обзор планирования карьеры<br>Ввести случаи<br>Фестиваль Сознание личного планирования карьеры<br>Раздел 2 Принципы и методы личного планирования карьеры<br>Раздел 3: Модели и шаги планирования личной карьеры<br>Резюме/мышление вопросов/Анализ дел Планирование карьеры: почему она часто прыгала<br>Глава 3 Специальная практика личной карьеры<br>Ввести случаи<br>День знай себя<br>Раздел 2: Поднимите карьеру и ее окружающую среду<br>Раздел 3 установил карьерные цели<br>Раздел 4 Идентификация и реализация стратегии карьеры<br>Раздел 5 Реализуйте оценку карьеры<br>Резюме/вопросы мышления/анализ дела в этой главе карьеры Чжана<br>Статья 3 Организация<br>Глава 4 Обзор планирования карьеры организации<br>Ввести случаи<br>Фестиваль<br>Раздел 2 История планирования карьеры организации<br>Раздел 3 Управление каналами для планирования карьеры организации<br>Резюме/ВОПРОСЫ ИНТЕРМА/АНАЛИЗ КАСА этой главы 3M Организационной карьеры Компании.<br>Глава 5 Конкретные меры для организации планирования карьеры<br>Ввести случаи<br>Консультация по карьере фестиваля<br>РАЗДЕЛ 2 План помощи сотруднику<br>Раздел 3 Управление рабочим давлением<br>Сводные/мышление вопросов/Анализ случая этой главы Microsoft Управление стрессом<br>Глава 4 Индивидуальная и организационная интеграция<br>Глава 6: Управление фазом организационного планирования карьеры<br>Ввести случаи<br>Обзор управления этапами карьеры фестиваля<br>Раздел 2 Стадия исследования карьеры: выбор карьеры и вступление в организацию<br>Раздел 3 Ранние стадии карьеры<br>Раздел 4: Средняя стадия карьеры<br>Раздел 5: Поздние этапы вашей карьеры<br>Резюме/вопрос о мышлении/Анализ случая проблем и беспомощности г -на Ли<br>Глава 5: Будущая глава<br>Глава 7: Тенденции развития карьерного планирования<br>Ввести случаи<br>Фестивальные характеристики развития современных профессий и профессиональной психологии людей<br>Раздел 2 Проблемы и контрмеры, стоящие перед планированием личной карьеры<br>Раздел 3 Проблемы и контрмеры, стоящие перед планированием организационной карьеры<br>Раздел 4 Интеграция планирования личной карьеры и планирования организационной карьеры: баланс на семье труда<br>Резюме/вопросы мышления/анализ дела этой главы, пара двухработоспособных работников<br>Основная ссылка<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div>Цвет страница:</div><div></div></div><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=1.633ba6fa85713&p=2420909101&k=e.com&t=1664853755" style="display:none">
Продавец:博旭图书专营店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:

Всего отзывов:337769
Положительных:337769
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| наименование товара: | Практика планирования карьеры/серия серий управления человеческими ресурсами современного предприятия | ||
| Автор: | Редактор: Yu Haibo // Dong Zhenhua | Главный редактор: Чжэн Сяоминг | Количество страниц: | 352 |
| Цены: | 69 | Опубликованная дата: | 2018-07-01 |
| Номер ISBN: | 9787111599401 | Время печати: | 2018-07-01 |
| Издательство: | Машиностроение | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Об авторе:

Краткое содержание:
Книга «Практика планирования карьеры», составленная Ю Хейбо и Донг Чженхуа, основана на предметной перспективе отдельных лиц и организаций и их интеграции. Основываясь на кратком изложении лет обучения, научных исследований и социальных услуг, он создал систему контента структурной химии для планирования карьеры в соответствии с общей структурой.Книга разделена на пять глав: обзор, индивидуальная глава, глава организации, глава индивидуальной и организационной интеграции и будущая глава.(1) Обзор, основанный на внедрении основных концепций, таких как карьерное планирование и планирование карьеры, история развития дисциплины и основные теоретические школы планирования карьеры, рассматриваются как с вертикальных, так и с горизонтальных точек зрения.(2) Личная глава суммирует индивидуальное развитие карьеры и управление в модели непрерывного цикла из пяти этапов S00SE: самооценка, карьеры и оценки окружающей среды, определения целей, разработки стратегии и реализации, а также оценки.
(3) После позиционирования планирования карьеры организации управление планированием карьеры организации приведено из трех аспектов: историческое развитие, управление каналом карьеры и основные меры (консультации по карьере, план помощи сотрудников и управление стрессом).(4) Глава интеграции индивидуальной и организации, основанная на динамической перспективе, основные задачи и позиционирование отдельных лиц и организаций объясняются с четырех этапов развития карьеры.(5) Будущая глава основана на проблемах карьеры, с которыми сталкиваются профессия и отдельные лица, а будущее планирование карьеры организации и отдельных лиц - это перспективы.
Эта книга в основном имеет четыре характеристики: архитектура.Пять глав в книге делают понимание карьерного развития и структурированного управления, и содержание ясно.
Модульный контент.Особенно в отдельной главе, основанной на годах накопления автора, эта книга суммирует индивидуальное развитие карьеры и управление в пятиэтапной модели непрерывного цикла SOSE, так что содержание является ясным и ясным.
Объясните операционализацию.Многие из содержимого в этой книге варианты использования и практики (некоторые из которых практикуются самим автором), чтобы способствовать пониманию основных знаний и основных методов.
Операция инструментов. Эта книга содержит большое количество шкал измерения. Авторы разработали много эмпирических исследований и разработок и в основном используются для использования инструментов измерения, которые были изучены и признаны большим количеством исследований и распознавания.Это способствует самопротестированию и самосовершенствованию читателей, чтобы по-настоящему достичь эффекта планирования карьеры и управления.
(3) После позиционирования планирования карьеры организации управление планированием карьеры организации приведено из трех аспектов: историческое развитие, управление каналом карьеры и основные меры (консультации по карьере, план помощи сотрудников и управление стрессом).(4) Глава интеграции индивидуальной и организации, основанная на динамической перспективе, основные задачи и позиционирование отдельных лиц и организаций объясняются с четырех этапов развития карьеры.(5) Будущая глава основана на проблемах карьеры, с которыми сталкиваются профессия и отдельные лица, а будущее планирование карьеры организации и отдельных лиц - это перспективы.
Эта книга в основном имеет четыре характеристики: архитектура.Пять глав в книге делают понимание карьерного развития и структурированного управления, и содержание ясно.
Модульный контент.Особенно в отдельной главе, основанной на годах накопления автора, эта книга суммирует индивидуальное развитие карьеры и управление в пятиэтапной модели непрерывного цикла SOSE, так что содержание является ясным и ясным.
Объясните операционализацию.Многие из содержимого в этой книге варианты использования и практики (некоторые из которых практикуются самим автором), чтобы способствовать пониманию основных знаний и основных методов.
Операция инструментов. Эта книга содержит большое количество шкал измерения. Авторы разработали много эмпирических исследований и разработок и в основном используются для использования инструментов измерения, которые были изучены и признаны большим количеством исследований и распознавания.Это способствует самопротестированию и самосовершенствованию читателей, чтобы по-настоящему достичь эффекта планирования карьеры и управления.
......

Оглавление:
Предисловие
Обзорная статья
Глава обзор планирования карьеры
Ввести случаи
Концепция планирования карьеры фестиваля
Раздел 2 Историческое развитие планирования карьеры
Раздел 3 Теоретическая основа планирования карьеры
Раздел 4: позиционирование планирования карьеры в управлении человеческими ресурсами
Резюме/вопрос о мышлении/анализ дела Ян Лан: Жизнь требует планирования
Глава 2 личная
ГЛАВА 2 Персональный обзор планирования карьеры
Ввести случаи
Фестиваль Сознание личного планирования карьеры
Раздел 2 Принципы и методы личного планирования карьеры
Раздел 3: Модели и шаги планирования личной карьеры
Резюме/мышление вопросов/Анализ дел Планирование карьеры: почему она часто прыгала
Глава 3 Специальная практика личной карьеры
Ввести случаи
День знай себя
Раздел 2: Поднимите карьеру и ее окружающую среду
Раздел 3 установил карьерные цели
Раздел 4 Идентификация и реализация стратегии карьеры
Раздел 5 Реализуйте оценку карьеры
Резюме/вопросы мышления/анализ дела в этой главе карьеры Чжана
Статья 3 Организация
Глава 4 Обзор планирования карьеры организации
Ввести случаи
Фестиваль
Раздел 2 История планирования карьеры организации
Раздел 3 Управление каналами для планирования карьеры организации
Резюме/ВОПРОСЫ ИНТЕРМА/АНАЛИЗ КАСА этой главы 3M Организационной карьеры Компании.
Глава 5 Конкретные меры для организации планирования карьеры
Ввести случаи
Консультация по карьере фестиваля
РАЗДЕЛ 2 План помощи сотруднику
Раздел 3 Управление рабочим давлением
Сводные/мышление вопросов/Анализ случая этой главы Microsoft Управление стрессом
Глава 4 Индивидуальная и организационная интеграция
Глава 6: Управление фазом организационного планирования карьеры
Ввести случаи
Обзор управления этапами карьеры фестиваля
Раздел 2 Стадия исследования карьеры: выбор карьеры и вступление в организацию
Раздел 3 Ранние стадии карьеры
Раздел 4: Средняя стадия карьеры
Раздел 5: Поздние этапы вашей карьеры
Резюме/вопрос о мышлении/Анализ случая проблем и беспомощности г -на Ли
Глава 5: Будущая глава
Глава 7: Тенденции развития карьерного планирования
Ввести случаи
Фестивальные характеристики развития современных профессий и профессиональной психологии людей
Раздел 2 Проблемы и контрмеры, стоящие перед планированием личной карьеры
Раздел 3 Проблемы и контрмеры, стоящие перед планированием организационной карьеры
Раздел 4 Интеграция планирования личной карьеры и планирования организационной карьеры: баланс на семье труда
Резюме/вопросы мышления/анализ дела этой главы, пара двухработоспособных работников
Основная ссылка
Обзорная статья
Глава обзор планирования карьеры
Ввести случаи
Концепция планирования карьеры фестиваля
Раздел 2 Историческое развитие планирования карьеры
Раздел 3 Теоретическая основа планирования карьеры
Раздел 4: позиционирование планирования карьеры в управлении человеческими ресурсами
Резюме/вопрос о мышлении/анализ дела Ян Лан: Жизнь требует планирования
Глава 2 личная
ГЛАВА 2 Персональный обзор планирования карьеры
Ввести случаи
Фестиваль Сознание личного планирования карьеры
Раздел 2 Принципы и методы личного планирования карьеры
Раздел 3: Модели и шаги планирования личной карьеры
Резюме/мышление вопросов/Анализ дел Планирование карьеры: почему она часто прыгала
Глава 3 Специальная практика личной карьеры
Ввести случаи
День знай себя
Раздел 2: Поднимите карьеру и ее окружающую среду
Раздел 3 установил карьерные цели
Раздел 4 Идентификация и реализация стратегии карьеры
Раздел 5 Реализуйте оценку карьеры
Резюме/вопросы мышления/анализ дела в этой главе карьеры Чжана
Статья 3 Организация
Глава 4 Обзор планирования карьеры организации
Ввести случаи
Фестиваль
Раздел 2 История планирования карьеры организации
Раздел 3 Управление каналами для планирования карьеры организации
Резюме/ВОПРОСЫ ИНТЕРМА/АНАЛИЗ КАСА этой главы 3M Организационной карьеры Компании.
Глава 5 Конкретные меры для организации планирования карьеры
Ввести случаи
Консультация по карьере фестиваля
РАЗДЕЛ 2 План помощи сотруднику
Раздел 3 Управление рабочим давлением
Сводные/мышление вопросов/Анализ случая этой главы Microsoft Управление стрессом
Глава 4 Индивидуальная и организационная интеграция
Глава 6: Управление фазом организационного планирования карьеры
Ввести случаи
Обзор управления этапами карьеры фестиваля
Раздел 2 Стадия исследования карьеры: выбор карьеры и вступление в организацию
Раздел 3 Ранние стадии карьеры
Раздел 4: Средняя стадия карьеры
Раздел 5: Поздние этапы вашей карьеры
Резюме/вопрос о мышлении/Анализ случая проблем и беспомощности г -на Ли
Глава 5: Будущая глава
Глава 7: Тенденции развития карьерного планирования
Ввести случаи
Фестивальные характеристики развития современных профессий и профессиональной психологии людей
Раздел 2 Проблемы и контрмеры, стоящие перед планированием личной карьеры
Раздел 3 Проблемы и контрмеры, стоящие перед планированием организационной карьеры
Раздел 4 Интеграция планирования личной карьеры и планирования организационной карьеры: баланс на семье труда
Резюме/вопросы мышления/анализ дела этой главы, пара двухработоспособных работников
Основная ссылка
......

Цвет страница: