Инвентаризация талантов Полностью применяемое ручное руководство по управлению талантами институт управления талантами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Инвентаризация талантов полное руководство по применению | ||
 | Ценообразование | 79.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Июль 2019 | |
| формат | 16 | |
| автор | Автор: Институт управления талантами Бейсена | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 308 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787111630388 | |
В последние годы, по мере роста неопределенности экономической среды, часто возникали такие ситуации, как выход из-под контроля талантов, отсутствие кадровых счетов и крупномасштабная потеря талантливых специалистов с высоким потенциалом. Предприятия обычно испытывают серьезные проблемы с талантами.Таким образом, инвентаризация талантов стала важным инструментом для понимания текущей ситуации с талантами и формулирования кадровых стратегий.
С тех пор в Китае появились инвентарь талантов, и теперь, когда Alibaba, Tencent, Huawei, China Mobile, Chainjia и других компаний представили инвентарь талантов. что все задачи были разработаны гладко.
Однако в реальной работе инвентаризации талантов компании часто сталкиваются с следующими проблемами:
Неудачное время инвентаризации талантов;
При планировании проектов инвентаризации талантов, отсутствие эффективной методологии;
Отсутствие внутренней поддержки, особенно внимания высокого уровня;
Инвентаризация талантов может стать одному -секс -проектом, без накопления;
Результаты инвентаря талантов не были применены к последующей работе.
В ответ на вышеуказанные проблемы эта книга основана на приложении, и она описана на трех этапах до, середины и после введения инвентаризации талантов.
В главах 1 и 2 анализируется текущая среда управления талантами и основные вопросы инвентаризации талантов, чтобы читатели могли иметь четкое представление перед проведением инвентаризации талантов;
Глава 3 ~ 7 Система вводит различные технологии и инструменты в инвентаризации талантов, таких как технология способностей, технология оценки, карты джиугонгге и талантов и т. Д., Проанализируйте роль, задачи общения и калибровку талантов в инвентаризации талантов, чтобы, чтобы, чтобы, чтобы это было Читатели могут принять инвентаризацию талантов для инвентаризации талантов. Существует полное понимание процесса;
В главах 8–12 это объясняется с точки зрения активации организаций и отдельных лиц, использования информационных технологий и предотвращения различных недостатков, чтобы гарантировать эффективность проекта инвентаризации талантов и помочь организациям эффективно управлять талантами.
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Предисловие
Глава diyi Таланты создают будущее┊1
1. Дилемма талантов в эпоху VUCA ┊2
Во -вторых, стратегия дифференциации корпоративных талантов ┊8
3. Стратегический макет корпоративного таланта ┊14
В -четвертых, от управления человеческими ресурсами до управления талантами ┊2020
Глава 2. Основные вопросы инвентаризации талантов┊28
1. Суть инвентаризации талантов ┊29
2. Время инвентаризации талантов ┊ 37
В -третьих, ценность инвентаря талантов ┊43
В -четвертых, организационный инвентарь 四 49
Глава III Технология способности: пусть стандарт талантов действительно играет роль ┊55
1. Поддержка: способность талантов требует основной способности организации поддерживать организацию ┊55
2. Адаптируемость: стратегия построения стандартов талантов на разных этапах ┊58
В -третьих, целостность: корпоративный талант стандарт полной картины ┊61
В -четвертых, иерархическая логика: взаимосвязь между победой и психологическими характеристиками ┊62
В -пятых, структура модели компетентности компании ┊64
6. Четыре принципа построения моделей компетенций┊67
7. Выберите правильный метод: пусть модель Sheng Renli быстро завершит ┊68
8. Применение двух типичных моделей компетентности: модель уровня и ключевая модель поведения ┊71
9. Непрерывность: модель компетенций должна продолжать развиваться┊74
10. Новые тенденции в моделях возможностей: применение данных┊75
Глава 4 Применение технологии оценки в инвентаризации талантов ┊77
1. Технология оценки: способность талантов на основе данных ┊77
2. Технология общей оценки в инвентаре талантов ┊82
3. Технология психологической оценки ┊84 в инвентаре
В -четвертых, принять метод подачи оценки 360 -дегри в инвентаре ┊92
В -пятых, используйте технологию интервью в инвентаре ┊97
6. Используйте технологию моделирования сценариев в инвентаре ┊100
7. Результаты исследования уважения в запасах ┊ 103
8. Период достоверности данных и непрерывное получение данных ┊107
ГЛАВА 5 Джиугонге и карта талантов ┊110
1. Jiugongge - это способ мышления ┊10
2. ТАЛАНТ ДЗИГОНГЕГЕ ┊ 112
3. Классический Jiugongge и Gao Qian Jiugongge ┊117
В -четвертых, стратегия использования Gao Qian jiugongge ┊120
В -пятых, дивизион Цзиугонгге ┊125
6. Карта талантов 1131
Семь, пусть Джиугонге перемещается ┊136
Глава 6 Получите поддержку: роль и ключевое общение в инвентаре талантов ┊138
1. инициатор проекта инвентаризации талантов ┊138
2. Различные персонажи в инвентаре талантов ┊141
3. Старшие менеджеры Enterprise 4144
В -четвертых, директор бизнес -отделения 5150
5. Сам сотрудник 4154
6. Менеджер косого отдела ┊156
7. HRBP7157
8. Кто несет ответственность за 158.
Глава 7 Калибровка талантов: Технология и операции ┊160
1. Вы должны провести калибровочную встречу талантов? ┊160
2. Когда провести калибровочное собрание Zui подходящим ┊162
3. Открытие калибровки двери и закрытого калибровки калибровки ┊163
4. Подготовка калибровки талантов ┊167
Пятый, кому нужно участвовать
6. Каковы калибровочные переговоры ┊174
Семь, очень необходимые дискуссии по развитию карьеры ┊ 178
8. Как решить несоответствие взглядов на калибровочном собрании ┊180
Девять, дело о практике калибровки талантов: среднее и старшее руководство коммерческой недвижимости Group
Инвентаризация талантов менеджера 2182
Глава 8 Организация активации: организационные меры после инвентаря талантов ┊193
1. Инвентаризация талантов не гниет ┊193
Во -вторых, раскрыть результаты инвентаризации талантов ┊194
3. Управление классификацией талантов 9199
В -четвертых, строительство талантов 建 205
Пятый, План преемника 3213
6. Другие меры управления после инвентаря ┊ 216
Глава 9 Активация индивидуума: талантский план ускорения ┊ 220
1. После инвентаря, куда должны идти знаменитости?
2. Общая стратегия развития: используйте план личного развития (IDP) ┊224
3. Дизайн персонализированной стратегии стимулирования для талантов знаменитостей ┊ 231
4. Вдохновить большинство в Девяти Дворцах┊237
В -пятых, принять план повышения производительности (PIP) ┊239
6. Персонализированная стратегия обучения общих сотрудников ┊ 243
Глава 10 Информационные технологии делают таланты успешно удвоены ┊248
1. Используйте ИТ -технологию/систему ┊20 в инвентаре талантов
2. Каково использование информационных технологий в области управления талантами?
В -третьих, недалеко от будущего: информационные технологии поднимут таланты ┊ 259
В -четвертых, эволюция HR: стать сторонником информационных технологий ┊264
5. Новые технологии не всесильны┊269
Глава 11 Инвентаризация талантов не может быть успешным ┊271
Случай 1 из бизнеса бизнеса, подвести итоги острова ┊ 271
Случай II и деловая сторона для обучения талантов с отключенными талантами в бизнес -стороне ┊273
Третий случай подходит для проектов талантов с высоким содержанием ┊276
Инвентаризация таланта оппозиции Case IV ┊277
Случай 5: Таланты с высоким потенциалом, которые не могут активно участвовать┊279
Невыносимые таланты Case VII ┊280
Глава 12. Пусть инвестиции в таланты принесут максимальную пользу┊283
1. Агильная итерация, так что таланты интернализованы в организационные возможности ┊ 283
Во -вторых, важная роль генерального директора O 289
Бейсен исследования управления талантами
Он обслуживает компании в 14 отраслях, включая Sinochem Group, Panasonic (Китай), Gree Electric Appliances, Alibaba, Baidu, Netease, Sohu, Inspur Group, Lenovo, Yto Express, Oppo, Seven Days Hotel Chain, Jinjiang Inn Hotel, Blue Cursor и т. Д.
Основанный в 2004 году, это одно из первых исследовательских учреждений в Китае, специализирующееся на технологиях управления талантами. Основываясь на своем глубоком понимании китайского рынка, компания занимается исследованием и разработкой технологий управления талантами, которые действительно подходят для местного населения.
В Beisen Talent Management Institute работает динамичная и высокопрофессиональная исследовательская команда.Члены исследования представляют известные отечественные и зарубежные университеты, такие как Кембриджский университет, Пекинский университет, Пекинский педагогический университет, Институт психологии, Китайская академия наук, Восточно-Китайский педагогический университет, Фуданьский университет и т. д., в которых работают около 200 магистров и докторантов в области психологии, управления человеческими ресурсами и управления, и продолжают сотрудничать со многими университетскими школами психологии, школами менеджмента или бизнес-школами.
Научно-исследовательский институт управления талантами Beisen содержит более 30 продуктов по управлению талантами с независимыми правами на интеллектуальную собственность, охватывая такие технологии управления талантами, как оценка талантов, управление наборами, планирование преемственности, развитие лидерства и передовые технологии и решения интернет-применения, такие как SaaS и облачные вычисления.Опубликованные работы, такие как «Управление талантами» (перевод), «Метод обратной связи с оценкой 3600 градусов» и «Глядя на людей».
Рекомендуемые читатели: HR, руководители/менеджеры по персоналу, директора по персоналу, люди, которым нужны книги по инвентаризации талантов, люди, которым нужны практические примеры инвентаризации талантов, и другие люди, которые интересуются инвентаризацией талантов.
Как подвести итоги талантов, которые используют Alibaba, Tencent и Huawei.Он конденсирует годы накопления Бейсена в области инвентаризации талантов и предоставляет практикующим персоналу набор зрелой и профессиональной методологии.Пять экспертов по человеческим ресурсам, включая Ян Вейгуо, Фан Шенгтао, Чжан Миан и другие, рекомендовали его.
Эта книга конфигурирует годы накопления Бейзена в области инвентаризации талантов и предоставляет практикующим персоналу зрелую и профессиональную методологию, которая является практичной и полной. Если у вас есть опыт в инвентаре, но у вас есть некоторая концептуальная путаница, или планируете представить инвентаризация проектов и срочно ответить на технические вопросы, вы можете найти ответы из этой книги.
——Ян Вэйго, декан факультета труда и человеческих ресурсов Китайского народного университета
В качестве практического руководства эта книга включает большое количество ярких практических примеров и обеспечивает систематическое и детальное введение и анализ кадрового резерва.Ценное содержание этой книги состоит в том, что она подробно объясняет ключевые моменты и трудности инвентаризации талантов, особенно часть встречи по калибровке талантов, которая очень интересна.
——Чжан Миан, доцент Школы экономики и менеджмента Университета Цинхуа
Расширяя бизнес, предприятия обычно сталкиваются с важными проблемами в том, как обеспечить рост талантов и скорость добавок соответствует организационному развитию.Помощь сотрудникам расти индивидуально посредством научной и эффективной работы по инвентаризации талантов и содействие строительству эшелонов талантов в департаментах и всей организации является ключом к решению проблемы.Книга «Полное руководство по применению для инвентаризации талантов» - это именно то, что нужны этим компаниям.
——Ван Сяобо, генеральный директор Китайского центра распределения интеллектуального капитала Zhoudafu Group
Для сотрудников отдела кадров, которые специально занимаются инвентаризацией талантов, эта книга содержит большой опыт и примеры.в себе“создание”Прежде проведите обширное исследование, например, перед написанием диссертации.“литературный обзор”. Таким образом, вы сможете избежать изобретения велосипеда и не поставить свою компанию в тупик с самого начала.Кроме того, понимание более глубокого смысла, проблем и ценностей, стоящих за этой работой, облегчит всестороннее понимание различных профессий, методов, инструментов и т. д., представленных в этой книге.
——Фан Шэнтао, 1 основатель организационного директора, бывший исполнительный директор и главный директор Longfor Group
Инвентаризация талантов сегодня является важной темой и практикой управления талантами на китайских предприятиях. «Полное руководство по применению инвентаризации талантов» Бейзена — одна из немногих превосходных исследовательских работ. На это есть несколько причин: во-первых, помимо всестороннего содержания, что еще более важно, оно поднимает хорошие вопросы (например, является ли инвентаризация организационными или личными способностями? Как проводить инвентаризацию талантов в различных жизненных циклах предприятия? Кто должен инициировать инвентаризацию талантов? Что должны делать руководители, если они не участвуют? и т. д.); во-вторых, поговорим об инвентаризации талантов с точки зрения старшего руководителя предприятия;в-третьих, не только говорите о том, как это сделать, но и говорите о том, как потерпеть неудачу.Эти характеристики эффективно отражают методологические требования старших менеджеров.
——Ван Ян, директор по персоналу Hailiang Group