Кто является китайским хайпайом, нанятым методом набора вербовки A, чтобы найти подходящего человека, чтобы принять решение о принятии поражения и научить вас, как набирать соответствующие вопросы во время найма, и быстро определить A, B и C - Уровень игроков
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация | |
| Заголовок: | Настоящая бесплатная доставка, кого нанять 9787807476542 |
| Автор: | [MEI] Джефф·Умный, [американец] Рэнди·Состав |
| Цены: | 28 |
| Номер ISBN: | 9787807476542 |
| Издательство: | |
| Другая справочная информация(Принимая фактический объект) | ||
| Фрагментация:Оплата в мягкой обложке | формат:16 | Язык: |
| Время публикации:2009-07-01 | Издание:1 | Количество страниц:185 |
| Время печати: | Время печати: | Количество слов: |
| краткое введение | |
В этой знаковой книге Джефф·Умный и Рэнди·Streeter предлагает простые, практичные и эффективные решения того, что утверждает журнал The Economist.“Важные вопросы современного бизнеса——Вербовка не удалась!”Найм неподходящего человека обходится средней компании более чем в 1,5 миллиона долларов в год и бесчисленное количество драгоценных часов.Для написания «Кого нанимать» автор провел более 1300 часов интервью с более чем 20 миллиардерами и более чем 300 руководителями компаний.В книге показано“Метод набора класса А”, сосредоточив внимание на основных моментах, которые может реализовать каждый, что может помочь вам достичь 90%·процент успеха при приеме на работу.Являетесь ли вы членом совета директоров, ищущим нового генерального директора, руководителем малого бизнеса, желающим нанять подходящих талантов для развития своей компании, или молодым родителем, ищущим новую няню, все зависит от того, кого нанять.Прочитав «Кого нанимать», вы узнаете: ◆Избегайте“Неправильные методы подбора персонала”◆Определите желаемые результаты ◆Используйте то, что рекомендуют успешные люди в мире бизнеса“Рекомендуемая стратегия”, Привлечение большого количества игроков уровня A. ◆ Задавайте правильные вопросы во время набора персонала, чтобы быстро выявить игроков уровня A, B и C. ◆ Решайте проблемы выбранных кандидатов и успешно привлекайте их в команду. В деловом мире решения о найме определяют успех или неудачу.В книге автор предлагает простые и легкие шаги, которые научат вас, как набирать нужные таланты и достигать большего успеха. |
| Оглавление | |
Предисловие |
