Все 5 томов пирамиды+карта мышления Метод работы+McKinsey Work мышление+логическое убеждение+SO -названное эмоциональное интеллект, то есть поговорить о методе McKinsey Pyramid Minding Enterprise Management
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
пирамида
1. Классические читалки.Пирамида — это метод анализа, разработанный консалтинговой компанией McKinsey. Это основная логика мышления, выражения и решения проблем. Он практически повлиял на менеджеров по всему миру и стал обязательным для менеджеров инструментом работы.
2. Местная интерпретация.Зарубежная версия «Пирамиды» неизбежно отстает от своих возможностей по текстовой выразительности, перечислению падежей и пониманию читательских привычек.Эта книга очень хорошо решает эту проблему.
3. Представлено полноцветными иллюстрациями.В этой книге пирамида объясняется в виде четырехцветных диаграмм, и во всех графиках используются интеллект-карты, которые также являются инструментом выражения, которому пирамида придает особое значение.
краткое введение
China Mobile, China Telecom, Sinopec, CNOOC, Bank of China, IBM, HP, General Motors, Johnson & Johnson, Boeing, Coca-Cola, McDonald's, Panasonic, LG, Siemens, Citigroup, Wal-Mart, Procter & Gamble, BMW……Концепции и методы, продвигаемые многими известными компаниями.——Пирамида.
Пирамида — это метод анализа, разработанный консалтинговой компанией McKinsey. Это основная логика мышления, выражения, общения и решения проблем. Это почти повлияло на менеджеров по всему миру.Эта книга основана на книге «Пирамида», написанной консультантом McKinsey Барбарой Минто. Он специально создан для менеджеров и элитных сотрудников, которые хотят скорректировать свое мышление, чтобы в кратчайшие сроки улучшить логику и организацию решения проблем, одновременно улучшая свои навыки мышления и выражения.В этой книге используются многочисленные диаграммы и примеры, полноцветные иллюстрации и простые для понимания объяснения, чтобы помочь читателям создать модель пирамидального мышления и легко применить ее к мышлению, демонстрации, выражению, отчетности и т. д. в реальной работе.“Подумайте ясно, объясните, знайте, что сказать, что сказать”.Эта книга представляет собой практическое руководство по тренировке мышления и приведению выражений в логичный вид. Помимо менеджеров и элитных сотрудников, которые должны знать и учиться, эта книга также подойдет всем людям, которые хотят улучшить логику, организованность, эффективность и результативность решения проблем.
об авторе
Се Юйсюн — тренер по лидерству, выдающийся лектор на курсах генеральных директоров Университета Цинхуа, Пекинского университета, Чжэцзянского университета, Сямэньского университета и Хуачжунского университета науки и технологий, а также эксперт по внедрению тренингов по HR-консультированию.Он работал в компаниях FOXCONN и TDK Group из списка Fortune 500, а также работал менеджером по персоналу, директором, вице-президентом и деканом колледжа. Он имеет 25-летний опыт работы в сфере управления бизнесом, консалтинга, коучинга и обучения. Он обладает уникальными знаниями в области лидерства высокого уровня, управленческих инноваций и оптимизации человеческих ресурсов, а также накопил богатый практический опыт. За последние 15 лет он провел более 2000 тренингов, обслужил более 1200 компаний и привлек почти 100 000 слушателей.
Основные преподаваемые курсы включают в себя: пирамиду, ситуационное лидерство, шесть шляп мышления, тренинг по развитию управленческих талантов MTP, управление целями и реализацию планов, коммуникацию PAC и навыки подсознательного убеждения и т. д.
Среди известных компаний, участвовавших в этом: *, Foxconn, Первое бюро железных дорог Китая, China Mobile, Airlines, BYD, Thai Securities, Промышленный и коммерческий банк Китая, China Southern Power Grid, Универмаг Intime, Satellite Petrochemical, Kande Hotel и т. д.
Метод майндмэппинга
Выбор редактора
★Это работа Ван Юинь, основателя Yuyin Education Technology.
★ Тони, основатель Mind Map·Бузан и сторонник китайской карты мира Сунь Исинь совместно написали предисловие и рекомендовали его.
★Инструмент мышления, используемый всемирно известными университетами и компаниями из списка Fortune 500.
★Ли Хайфэн, Юань Вэнькуй, Мэй Яньян, Лю Янь, Ван Цин и Шэнь Ифань рекомендованы совместно.
★Одна картинка для эффективного мышления, одна картинка для того, чтобы стать мудрым человеком на рабочем месте.
★ ○ Методы ○ Форма ○ Методы разума ○ Применить универсальное руководство для завершения метода введения в карту разума!
краткое введение
В этой книге автор Ван Юинь объясняет и анализирует различные элементы метода интеллект-карт, а также логику его применения, а также подробно разбирает его.“Как нарисовать карту разума”,“Как использовать интеллект-карты, чтобы помочь нашей работе, учебе и жизни стать лучше”И другие проблемы.
Книга также разобралась с некоторыми когнитивными недоразумениями о методе карты разума в прошлом через большое количество реальных случаев студентов, что помогает читателям установить правильные концепции о картах разума и лучше использовать для меня методы карты ума. Полем
об авторе
Основатель Yuyin Education Technology
Wenkui Brain Xi Лектор по картированию разума
Энтони·Личный ученик мистера Бозана
Личный ученик доктора Сунь Йисина
В 2014 году он получил квалификацию сертифицированного преподавателя по майндмэппингу от компании Yinbozan.
Заместитель главного судьи Оргкомитета 12-го Чемпионата мира по майндмэппингу
Он провел много обучения и лекций на картах ума для многих правительственных департаментов, предприятий и университетов, и имеет богатый опыт обучения и руководства на месте.
Логическое убеждение: как убеждать людей логически
Выбор редактора
Рекомендуется 1. По -настоящему мощный эксперт по убеждениям всегда логик!
Хотите решить различные проблемы посредством переговоров/сделать инвесторов, желающих платить вам/сделать клиентов рад разместить заказы/четкие общение слепые места начальства и подчиненных/сделать трудных людей?
Покажите свою маленькую логику и решайте проблемы общения в 7 шагах: правильно и эффективно задайте вопросы.→Проанализировать слова другого человека→Понять ключевые моменты ответа→Обслуживать другую сторону на высоком уровне→Привести или контролировать тему и направление разговора→Сознательно влияет на других→Это достигнет желаемых результатов разговора!
Рекомендация 2: Правила разговора раскрываются, изменяя нашу фундаментальное представление о убеждении!
Это позволяет вам влиять и менять других без использования принуждения, побуждения и манипуляции, и заставлять людей думать и действовать на вашем пути!
Рекомендация 3: Вы не можете убедить других, и ошибка не является собственной.Логическое убеждение учит вас, как стать мастером убеждения.
«Логическое убеждение» учит вам основные навыки демонстрации мнений, выражения требований и получения переговоров.
Рекомендация 4: Если вы говорите без понимания логики, у вас не будет драмы дальше!Мастер связи Чен Хао учит вас выйти из игры из -за ловушки.Прочитав главу за 30 минут, убедительность увеличивается в время!
«Логическое убеждение» учит вас делать:
○ Преодолеть недостатки выражения,
○ Говорите быстро и сердце,
○ азартные игры не вызовут хаос,
○ Информация о распылении и коконе,
○ умело использовать повествовательные процедуры,
○ Держите инициативу в выступлении,
○ Эффективно разрешают различия в общении и тупики,
○ Пусть убеждение пройдет весь путь.
краткое введение
Для многих людей, будь то общение между друзьями, обменом жизнью, управлением компанией или корпоративными переговорами, эффективные навыки убеждения являются важным фактором в улучшении индекса счастья и развития карьеры. Но чаще, как люди используют, когда убеждают, - это торопиться, чтобы вылить вещи в свои ума в другую сторону.Без научной интеграции информации ни одна из сторон не может убедить другую сторону. Вот почему в реальной жизни так много неэффективных общений.
«Логистическое убеждение» начинается с точки зрения практичности, использует конкретные примеры и интегрирует соответствующие знания логической теории, чтобы сказать убеждение.Я надеюсь, что в процессе ежедневного общения с другими людьми, которые используют книги, могут гибко использовать методы, преподаваемые в книге, постоянно накапливать практический опыт, формировать свое собственное языковое логическое мышление, выражать свое понимание таким образом, что каждый может понять, и стать заслуженным мастером убеждений.
об авторе
Чен Хао, консультант по управлению, стратегический планировщик, преподаватель «Лекционного зала победителей», тренер Beijing Times Guanghua и партнер Shanxi Jindao Shengshi Culture.Он заставил команду специализироваться на консалтинговых и навыках обучения в течение многих лет, и его результаты исследований общения и продаж обсуждались и востребованы многими компаниями.В то же время автор имеет большой опыт планирования карьеры и руководства по управлению.Он опубликовал более десяти книг, в том числе «Юморное общение» и «Дух ремесленника».
Так -называемый высокий эмоциональный коэффициент -говорить
★ Популярные курсы межличностного общения в Японии, работники, обреченные в мире, обозначают учебные материалы.
★ Автор не был хорош в общении и выражении, но то, что он занимался именно той работой, которая должна была показать его способность говорить. После болезненного времени после беспокойства и переедания и поиска работы как страх, однажды он нашел что скрытые правила тронутого языка можно следовать. С тех пор он не только выразил, но даже его жизнь сильно изменилась.Эта книга является кратким изложением многолетнего опыта работы автора и жизненного опыта, который является живым“Говорящий словарь”Сущность
★ Эта книга о том, как говорить на личной практике автора“7 прорывов”и“8 методов”Позвольте вам получить секрет перемещения сердца людей, чтобы вы неплохие в межличностном общении.
★ Это не скучная вдохновляющая книга, это интересный учебник талантов!С книгой поставляется с супер милыми и супер интересными смайками, собаки Багу смешно выполняют иллюстрации на протяжении всего процесса, отказываются читать скучное чтение и делают вас счастливыми.
★ Если вы говорите об этом, вы очень обездолитесь, тогда вам действительно нужно практиковать свой рот.
★ Не принимайте обходы и мастер -разговорные навыки в более короткое время.Если вы можете поговорить с кем -либо, мир ваш.
краткое введение
Говорить - это не просто своего рода“Чувствовать”, Все еще дверь“технологии”ПересечениеТочно так же, как в кулинарии есть рецепты, есть также говорить“Секретный рецепт”СущностьНа протяжении веков тем, кто не говорит, трудно стать большой вещью, и те, кто может стать вещью, должны иметь свои уникальные способности с точки зрения языка.Прямо это может даже изменить судьбу человека.Каковы слова в межличностном общении?Как понять случай и время разговора?Как оценить суть разговора и понять, как говорить, быстро выделяется среди всех?
Автор рассказывает всем, как культивировать способность говорить и как улучшить свой уровень разговора с помощью языка и навыков формулировки, которые он освоил в течение многих лет.В этой книге вы можете быть знакомы с“7 прорывов”и“8 методов”И прочитайте много практических историй, лучше освоить и использовать навыки языковой формулировки, чтобы сделать себя мастером разговора.
об авторе
Сасаки Кайи
Японский эксперт по коммуникациям, гений рекламы и мастер копирайтинга. Он окончил аспирантуру Софийского университета, международного университета в Японии, а затем работал в известной японской рекламной компании Hakuhodo.Автор изначально не был хорош в общении и выражении. После многочисленных попыток и неудач он открыл тайну языка, трогающего сердца людей, и стал первым человеком, получившим американскую рекламную премию.“Золотой карандаш”японского языка.Он считается успешным специалистом по планированию рекламы в Азии и получил 51 награду в Японии и за рубежом.
Автор произнес более 300 тематических докладов в Toyota Motor, Торговой палате Оцука, USJ, Sony Life Insurance, Токийском университете, Софийском университете и других учреждениях.Он был ведущим программы «Вечернее время» на канале NHK, программы «Урок, который мир хочет усвоить» на канале Nippon TV и программы «Пожалуйста!»на канале TV Asahi. Рейтинг», телепередача «FOOT» на токийском телевидении.׫Brain» и другие программы опубликовали несколько сериалов в журнале «An?».В настоящее время дела“Улучшить базовую коммуникационную способность Японии”И начать мероприятие с энергии.
McKinsey Work Mancing
Выбор редактора
1. Эффект привязки при отправке вопроса
Когда вы подготавливаете три альтернативных плана для отчета клиенту, порядок их представления повлияет на решение другой стороны.Согласно многолетнему опыту McKinsey, получатели окажут огромное влияние на решение, которое они услышат первыми.Потому что, когда они не знают всех ваших планов, они будут использовать первый набор планов в качестве эталона для измерения преимуществ и недостатков других планов, представленных позже.Это явление в психологии называется“Сердце Якорь”, эффект якоря — это эффект, формируемый за счет контраста.
2. Три элемента хорошей темы
Хорошая тема, достойная изучения, должна содержать три элемента:
◆Как только будет найден ответ на хорошую тему с существенными вариантами, это напрямую повлияет на направление последующего обсуждения участников.От вопросов, которые не имеют такого решающего влияния, необходимо решительно отказаться.
◆ Содержит глубокие гипотезы, так называемые“глубокая гипотеза”Просто от“Взгляд, который подрывает здравый смысл”Посмотрите на проблему или используйте новую теорию для объяснения распространенной ситуации.Когда эта гипотеза будет проверена, все участники исследования согласятся с ценностью этой гипотезы.
◆Ответы можно найти. В мире много вопросов, на которые невозможно ответить.Подобные темы не являются хорошей темой в глазах сотрудников McKinsey.Если вы не можете найти ответ, не включайте эту тему в рабочую повестку дня.
3.“информация из первых рук”Только надежный,“интеллект”Не стоит доверять
Рабочее мышление McKinsey основано на фактах, но многие люди“факты”Отсутствие точного понимания.На самом деле, будь то средства массовой информации или собственные СМИ, то, что выпускается, не является“информация из первых рук”, но оно было обработано мной и смешано с мнениями третьих и третьих лиц.“интеллект”Сущность“интеллект”Его можно рассматривать только как“точка зрения”Нет“факты”, истина всегда скрыта внутри“информация из первых рук”в., чтобы получить“информация из первых рук”, мы должны придавать большое значение оригинальным материалам и исследованиям на местах.Это помогает нам обнаружить“интеллект”контент, не упомянутый в .
краткое введение
С момента своего основания в 1926 году McKinsey & Company стремится помочь клиентам освоить научные и разумные методы работы для повышения эффективности работы.Многие всемирно известные ученые-менеджеры и предприниматели“Выпускники McKinsey”.Таким образом, методы работы McKinsey стали популярным инструментом управления в крупных компаниях по всему миру.То, чем хочет поделиться «McKinsey Work Thinking», — это эффективное рабочее мышление, обобщенное бесчисленными консультантами McKinsey.Изменение рабочего мышления, эквивалентное конкретным рабочим навыкам, является более важным.
«Рабочее мышление McKinsey» в основном написано для друзей, которые хотят повысить эффективность и качество работы, а также сбалансировать работу и жизнь. Он включает в себя десять частей, таких как выявление проблем, постановка тем, сортировка информации, анализ разведданных, обдумывание контрмер, оценка планов, общение и ведение переговоров, выполнение планов, отображение результатов и координация тела и разума.Читатели могут начать с проверки своих собственных рабочих привычек, чтобы выявить проблемы, существующие в их повседневной работе, а затем улучшить их, сравнивая с рабочим мышлением и методами McKinsey.
об авторе
Уэсли — автор бизнес-книг, консультант по управлению бизнесом и практикующий специалист в области Интернета.Он стремится изучать и изучать методы управления многих успешных компаний мира, таких как Huawei, Tencent, Alibaba, Apple, Facebook и Google. Он также обладает глубоким пониманием и исследованиями в области электронной коммерции и финансовых систем, а также стремится к инновациям в корпоративном управлении и совершенствованию управления.Большинство его работ были выбраны компаниями в качестве внутренних учебных материалов и переиздавались десятки раз, предоставляя миллионам читателей легкую для понимания информацию для чтения и свежую научную и технологическую информацию.
На данный момент нет каталога