Руководство по действию по кадрам -ресурсам Цифровое трансформация Руководство по борьбе с личной проблемой оцифровки персонала
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товара:Руководство по цифровой трансформации человеческих ресурсов
- Автор:Xu Gang |.
- Цена:69.0
- Номер ISBN:9787111668398
- Издательство:Машиностроительная промышленность Пресса
- Индийский:1
- формат:16
- Количество страниц:236
- Опубликованная дата:2021-01-01
- Время печати:2021-01-01
- Версия:1
Цифровое преобразование предприятий стало основной тенденцией и темой сегодняшнего бизнеса. ПолемНо HR цифровое преобразование не так просто, как обновление системы HR, но, что более важно, преобразование методов мышления HR и работы.В этой книге анализируется проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается индустрия людских ресурсов с новой точки зрения, и как HR способен справляться с HR Digital Transformation в течение четырех направлений: новое мышление, новые навыки, новое руководство и новые перспективы. Операции, Agile, команды и другие направления обсуждали, как текущий HR нарушает ситуацию во время напряжения, и объясняет теоретические методы и практические операции, связанные с цифровым трансформацией HR простым способом, что имеет практическое значение для цифровых трансформаций HR.HR может объединить эти теории с их реальной работой, чтобы помочь предприятиям HR цифровой трансформации.
Сюй Ганг, глава отдела кадров, операций компаний Fortune 500, накопленных богатых практического опыта в области цифровой операции и управления человеческими ресурсами, отвечает за различные проекты по трансформации человеческих ресурсов, активно способствует постоянному улучшению и активно изучает применение новых технологий в области человеческих ресурсов.
Основываясь на опыте работы и в сочетании с тенденцией развития индустрии человеческих ресурсов, Сюй Банга постоянно думает о новом направлении развития индустрии персонала.В волне цифрового преобразования человеческих ресурсов практикующим поощряют идеи, а не понимают алгоритмы.Резюме и обмен на основе практики получили похвалу от всех сторон.Имеет более десяти лет опыта работы в области ИТ -консалтинга и управления проектами, прежде чем поступить в область человеческих ресурсов по всей границе.Получил степень MBA в Университете Фудан-БИ-БИ НОРИВЕГИЧЕСКИЙ ШКОЛА.Продолжайте делиться личным всесторонним мышлением в области человеческих ресурсов через личные официальные учетные записи и видео-аккаунты "Deep Blue Information".
ВВЕДЕНИЕ HR Проблемы в эпоху изменений
Глава 1 Прорыв: прорыв в инновационной способности мышления
1.1 Прорывной пункт HR в решении задач
1.1.1 Поиск прорывов в цифровой трансформации
1.1.2 Создать ценность близко к бизнесу
1.1.3 Все сотрудники придают значение количественным результатам
1.2 Устойчивость HR помогает разорвать время
1.2.1 Новая мысль
1.2.2 Новое мастерство
1.2.3 Новое управление
1.2.4 Новая перспектива
Глава 2 Технология: новый опыт в цифровой трансформации
2.1 Направления мышления для цифровой трансформации HR
2.1.1 Что такое цифровая трансформация HR
2.1.2 Цифровой опыт работы
2.1.3 Цифровой опыт сотрудников
2.2 HR сталкивается с препятствиями в цифровой трансформации
2.2.1 Недостаточные резервы знаний
2.2.2 Трудности в техническом сотрудничестве
2.2.3 Разделение системы и рассеивание
2.2.4 Медленная скорость отклика
2.3 Задача HR в цифровом преобразовании
2.3.1 Подключить технологии и человеческие потребности
2.3.2 Понять архитектуру и освоить основы
2.3.3 Проведение трансформации консалтинговых проектов
2.3.4 Активно продвигать цифровые приложения
Глава 3 Данные: изменение количественных дисков управления
3.1 Как HR использует данные для изменения изменений
3.1.1 Почему HR нужен анализ данных
3.1.2 Как использовать метрики данных
3.1.3 Как использовать данные, чтобы рассказывать истории
3.1.4 Логическое направление анализа данных
3.1.5 От результатов анализа до плана действий
3.2 Как продвигать анализ данных человеческих ресурсов на предприятиях
3.2.1 Путь к анализу данных
3.2.2 Контроль качества данных
3.2.3 Основы отчетности данных
3.3 Общие методы и мышление анализа данных HR
3.3.1 Общие методы анализа данных HR
3.3.2 Общее мышление анализа данных HR
Глава 4 Консультация: выиграйте доверие и сделайте предложения
4.1 Кадровые консалтинговые возможности повышают ценность бизнесу
4.1.1 Что такое консультант
4.1.2 Как консультация HR может помочь бизнесу
4.2 Уровень возможностей консультаций HR
4.2.1 Решать проблему
4.2.2 Увеличить стоимость
4.2.3 Глубокое понимание
4.2.4 Доверительные партнеры
4.3 Процесс консультаций HR и приложение для инструментов
4.3.1 Соберите сообщение
4.3.2 Четкое направление
4.3.3 Диагноз
4.3.4 Исследования рынка
4.3.5 Совместное создание планов
4.3.6 Конструкторская документация
4.3.7 Осуществлять
4.4 Как представить решение
4.4.1 Говорить: влияние, впечатление, направление
4.4.2 Метод: история, логика, фокус
4.4.3 Искусство: картинки, данные, шаблоны
Глава 5 Проект: Полный план и баланс победа
5.1 HR Обзор управления проектами
5.1.1 Почему HR должен управлять проектами
5.1.2 Введение в методологию управления проектами
5.1.3 Часто задаваемые вопросы о HR в управлении проектами
5.1.4 Конечная цель управления проектами
5.2 Управление масштабами и затратами на HR -проекты
5.2.1 Как определить требования
5.2.2 Как подать заявку и управлять бюджетами
5.3 Управление временем и качеством проектов HR
5.3.1 Как идет план времени проекта
5.3.2 Как сформулировать макро -планы проекта и вехи
5.3.3 Критические пути проекта и коррекции плана
5.3.4 Как обеспечить качество посредством планирования
5.4 Управление рисками проекта HR
5.4.1 Разница между рисками и проблемами
5.4.2 Различать риск
5.4.3 Анализ риска
5.4.4 Ответ риска
5.4.5 Отслеживание рисков
5.5 Отслеживание и управление управлением персоналом проектов
5.5.1 Основные концепции управления заработанной стоимостью
5.5.2 Интерпретация примеров управления заработанной стоимостью
5.5.3 Оценка здоровья отчета о проекте
Глава 6 Операции: постоянно улучшать управление процессами
6.1 Процесс дизайна HR Operations
6.1.1 Процесс является основой работы
6.1.2 Планирование и проектирование процессов HR
6.1.3 Рисунок блок -схемы
6.1.4 Измерение эффективности процесса
6.1.5 Ловушка процесса
6.2 Управление с закрытым контуром способствует постоянному улучшению HR-операций
6.2.1 Распространенные данные отслеживания операции
6.2.2 Найти причины и выполнять обязанности
6.2.3 Активное действие от KPI до OKR
6.3 Эволюционное направление оперативного управления
6.3.1 Стандартизация процесса работы HR
6.3.2 Содействовать автоматизации на основе стандартизации
6.4 Общий операционно -сервисный центр не имеет границ
6.4.1 Проблемы и сомнения
6.4.2 Возможности и развитие
6.4.3 Операция без границ
Глава 7 Agile: своевременно адаптироваться к быстрой итерации
7.1 Что такое Agile HR
7.1.1 Почему HR должен быть гибким
7.1.2 Манифест гибкости HR
7.1.3 Принцип ловкости HR
7.2 Общие инструменты и методы для Agile HR
7.2.1 Требования к определению истории пользователя
7.2.2 Вклад в распознавание сложности
7.2.3 Процесс отслеживания видеососы
7.2.4 Своевременное общение с постоянными собраниями
7.3 Процесс эксплуатации Agile HR Project
7.3.1 Динамические требования к сбору и пониманию
7.3.2 Мозговой штурм собирает творчество
7.3.3 Разложить задачи и действовать быстро
7.3.4 Отражение и краткое изложение быстро
7.3.5 Гибкое сотрудничество продолжает вдохновлять
Глава 8 Команда: преодоление препятствий для достижения производительности
8.1 Сформировать высокопроизводительную команду
8.1.1 Период создания
8.1.2 Период турбулентности
8.1.3 Период стандартизации
8.1.4 Период исполнения
8.2 Лидерство и влияние
8.2.1 Лидерство должно быть приземленным
8.2.2 Влияние разума и эмоций
Глава 9 Будущее: ясно видите тренд
9.1 Электронные контракты ускоряют цифровое преобразование HR
9.1.1 Значение ускорения электронных контрактов для кадровой цифровой трансформации
9.1.2 Направление интеграции принципов электронных контрактов и цифровых систем
9.2 Из реформы налога на прибыль, тенденция центрирования данных и децентрализации блокчейна и децентрализации блокчейна
9.2.1 Центирование данных снижает избыточную информацию
9.2.2 Децентрализованный блокчейн
9.3 Пройти по течению и пообщаться в будущем
9.3.1 Эффект масштаба
9.3.2 Воспользоваться тенденцией
9.3.3 Командная тенденция
