8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Десять тренингов для подлинных менеджеров: III 9787301097182 Сяо Цзяньчжонг Университет Университета Университета

Цена: 501руб.    (¥23.7)
Артикул: 632047173721

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:汇海博文图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 39.8 17.8377руб.
¥21.2448руб.
¥ 45 19.8419руб.
¥38.2808руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  Основная информация


Заголовок:  десять тренингов для менеджеров: III
Автор:  Xiao Jianzhong
Издательство:  Peking University Press
Дата публикации: 2006-01-01
Издание: 1
ISBN: 9787301097182
Рыночная цена: 29.0
Каталог
Глава 1 Мотивация сотрудников—— пусть сотрудники“ бежать” обучение
Изучите источник стимулов
Пять основных целей стимулирования
Шесть основных функций стимулирования
Изучите потребности сотрудников и внедрите эффективные стимулы
Материальная стимула——
зарплата
бонус
благосостояние
Физический
Умственная стимуляция—— может делать хорошие вещи, не тратя деньги
Достижение стимула
Участвовать в стимулах
Человеческий стимул
Конкурентное вдохновение
Целевой стимул
Пример вдохновения
Честь
“ как жесткий, так и жесткий” комплексная система стимулирования
Два комбинации материального духа
Установить различные награды
Стимул образования и обучения
Туризм и специальные мероприятия
Навыки стимулирования четырех типов сотрудников
Командование—— реальная сила в руке
Знание—— длительные эффекты
Твердый——
Отношение——
Выйти из пяти основных недоразумений
Противоречиво ничего не делать
Стимул = вознаграждение
Теория денег
Стимул“”
Раз и навсегда механизм стимулирования
Глава 2 Эмоциональное управление—— откройте настроение&Ldquo; Shake”
Что эмоционально
Эмоциональный коннотация
Шесть характеристик эмоций
Эмоциональное влияние
Эмоциональное управление четыре шага
Сделать предприятие полным“ эмоция”
Управлять эмоциями
Культивировать эмоциональных лидеров
Облегчить эмоции
Четыре способа эмоционального управления
Духовное управление—
Управление ласками——
Вентиляционное управление——
Счастливое управление——
Четыре метода, которые стимулируют положительные эмоции
Своевременный стимул
Хорошо в терпимости
Укрепить эмоциональное общение
Страстная и юмористическая личность
Четыре меры, чтобы избавиться от негативных эмоций
“ выкопать” негативные эмоции
Отвлечь внимание
Мощная терпимость
Регулярные командные мероприятия

Глава 3 Управление кризисом—&Mdash; искусство, которое не шокировано
Шесть типов корпоративного кризиса
Кризис человеческих ресурсов
Кризис продукта
Финансовый кризис
СМИ кризис
Природная катастрофа
Человеческая катастрофа
Шесть принципов управления кризисом
Доминировать
Общественное превосходство
Активно лицом
Быстрый ответ
Один голос
Искренний
Управление——Только выигрывая и не побеждая
Культивировать кризисную осведомленность
Создание кризисного плана
Улучшить систему управления кризисом
Кризисное обучение
Управление——
Мониторинг и отчет
Кризисный контроль
Укрепить общение
После -менеджмент——Превратить опасность в безопасность
Восстановить после кризиса
Преступление после кризиса
Оценить влияние управления кризисом
Применить результаты оценки для практики

PostScript
Введение
“ много вдохновляющего случая+фактические боевые навыки+полный рабочий процесс” три основных пункта продажи этой книги.“&Rdquo; вы легко проникаете в суть управления, наслаждаясь чтением.
С профессиональной точки зрения, эта книга систематически суммирует базовые навыки, необходимые навыки и улучшение менеджеров в то, что должны практиковать менеджеры.“ десять пунктов”.Такое высоко практическое руководство по обучению и эксплуатации-это необходимая книга на стойке для всех менеджеров, которые стремятся к достижению самосовершенствования и трансцендентности.
Пробное онлайн-чтение
Книга
Шесть основных функций стимулирования
“ нежела не может быть превращена в оружие без резьбы.&rdquo&Ldquo;”У каждого есть лень, только страсть
Это может сделать сотрудников очень мотивированными и стать настоящим талантом!Кто -то сказал:“ чрезмерный стресс,
Это может превратить гений в идиота.Соответствующая мотивация может превратить идиоты в гения.” это предложение резкое
Кровь раскрывает силу мотивации.
Действительно, мотивация - это удивительная сила, которая позволяет команде, которую вы ведете, достичь того, что вы хотите
Любая цель и план;Единственное, что остается неизменным в управлении
Правда состоит в том, чтобы оказывать силу сотрудников и уменьшить их слабости.Если есть секрет успеха
Это должно искренне оценить сотрудников и вызвать их желания.
“ вы должны быть усердны в даре‘ цветы и трава’ оплодотворяется и вода, если они процветают, у вас будет красивая
Если они недостаточно хороши, отрежьте их, и это то, что должно сделать руководство.&rdquo
Это г -н Уэлч, бывший президент GE.Американский предприниматель ICOCA также сказал:&LDQUO
Управление - это не что иное, как мобилизация энтузиазма сотрудников.”
Оба управленческих гиганта считают, что важной функцией управления является мотивация, которая показывает, что важность мотивации - это
Сколько ему лет?
Для предприятий научная система стимулирования имеет по крайней мере следующие шесть функций:
Привлечь таланты в компанию.Среди многих компаний в развитых странах есть конкуренция
Компании с сильной конкурентоспособностью и сильной силой часто используют различные преференциальные политики, щедрые преимущества социального обеспечения и быстро
Привлечь таланты, необходимые предприятиям.
Развивайте потенциальные способности сотрудников и продвигайте полное использование их талантов и мудрости в работе.Соединенные Штаты
Профессор В. Джеймс из Университета Народного университета обнаружил в его исследованиях по мотивации сотрудников, что оценки компенсации рассчитываются вовремя.
Система распределения может позволить сотрудникам только на 20-30% своих способностей.
Способность может быть применена на 80-90%, а разница между двумя ситуациями на 60% - результат мотивации пищевого эффекта
.
Сохранить таланты.Drucker считает, что каждой организации нужны три аспекта производительности: Direct
Реализация результатов, реализация ценности и будущего человеческого развития.Организация будет обращать внимание на любой аспект производительности.
Это должно быть провалом.Поэтому каждый менеджер должен внести свой вклад во всех трех аспектах.Среди них,
&Ldquo; будущее развитие человеческих ресурсов” вклад rdquo;
Создайте здоровую конкурентную среду.Научная система стимулирования содержит конкурентный дух, его операция
Иметь возможность создавать
СМИ обзор

Почему 90% потенциальных невыполненных сотрудников?Отсутствие эффективной мотивации!Почему 90% иностранных работников белых воротничков в состальном состоянии?Не очень хорошо в эмоциональном управлении!Почему почти 60% частных предприятий на 4—Нет чувства кризисного управления!Как эксперт по внутреннему маркетингу, профессор Сяо Цзяньчжонг неохотно отвечал на вышеупомянутые вопросы.В этом наборе книг автор показывает нам десять необходимых навыков для менеджеров, а именно: базовые навыки, включая позиционирование ролей, управление временем, эффективное общение и управление эффективностью.Основные навыки, включая управление собраниями, управление конфликтами и построение команды.Улучшение, включая мотивацию сотрудников, эмоциональное управление и управление кризисом.