Десять всемогущих учебных серий. Отгрузки пекинского университета пресс-дена универсального обучения (II) управляющий персонал (II)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Десять всемогущих обучения серии-Всемогущ
Цена: 35 Юань
Автор: Сяо Цзяньчжонг
Издательство: Издательство Пекинского университета
Дата публикации: 2005-11-01
ISBN: 97873097175
Количество слов:
Номер страницы: 223
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Товарный вес:
Выбор редактора
Эта книга“&Rdquo;“ много вдохновляющего случая+фактические боевые навыки+полный рабочий процесс”“&Rdquo;С профессиональной точки зрения, книга приносит базовые навыки, навыки и превосходство менеджеров с профессиональной точки зрения.“ десять всемогущих”.Такое очень практическое руководство по обучению и эксплуатации является той книгой подушкой подушек всех менеджеров, которые стремятся к достижению самоуверенности и трансцендентности.
Оглавление
Глава эффективное собрание
Почему в вашем бизнесе проводятся встречи
Неправильный взгляд на встречу
Истинное значение встречи: реализовать эффективное управление коммуникацией
Цель встречи: донести информацию и согласовать
Встреча хорошая и недостатки, а прибыль и потери должны быть взвешены
Две причины неэффективности совещаний и их решения
Были проведены ненужные встречи.
Неправильный контроль встречи
Гарантия встречи с высокой эффективностью
Четкие и осуществимые решения
разумная повестка дня
Бюджет на практические результаты
Общение и обратная связь во время встреч
Три модели конференц-коммуникации
Факторы, препятствующие общению на собраниях и продвижению стратегий
Способы и виды обратной связи на собраниях
Методы достижения эффективных разрешений
Овладейте искусством лидерства и успешно проводите встречи
Это искусство речи——
Встреча с речевыми навыками——
Покажите обаяние хозяина и успешно прорекламируйте встречу
Оценить и суммировать после хорошей встречи
После разработки научного собрания система оценивает систему
Определить методологию проведения оценочных опросов
Проводить оценку совещаний и делать выводы по результатам оценки
Глава 2 Управление конфликтами——
приоткрыть завесу конфликта
что такое конфликт
Откуда конфликт
пять стадий развития конфликта
Как правильно понимать управление конфликтами
Освоить общие стратегии управления конфликтами
стратегия сотрудничества
Стратегия сдержанности
Обязательная стратегия
Избегайте стратегии
Стратегия компромисса
Как разрешать конфликты между сотрудниками
Топ-5 причин конфликтов между сотрудниками
Общие подходы к разрешению конфликтов между сотрудниками
Как справиться с конфликтами между департаментами
Анализ типа и причины конфликта департамента
Обработка отделов;
Искусство справляться с превосходными конфликтами
Восемь методов борьбы с верхним конфликтом
Два принципа обработки и верхнего конфликта
Четыре метода обработки конфликта с подчиненными
Три принципа борьбы с подчиненными
Четыре общих типичных метода обработки конфликтов
Что делать, если вы критикуете своих подчиненных
Что делать, если у ваших подчиненных предрассудки для вас
подчиненный“ зарплата любовь”
Что вы должны делать, если вы вступаете в конфликт с основой бизнеса
Расширение управления конфликтами
Сформулировать план управления конфликтами
воспользоваться“ эффект сома”
Конфликт в производительность
Глава 3 Команда строительство——>2 мифа
Как сформировать новую команду
Два вопроса, чтобы рассмотреть новую команду для рассмотрения
Новая команда&Ldquo; 5p элементы”
Путь строительства команды
Как поставить общую цель команды
Развитие команды и диагностика здоровья
Разработка команды пятиэтажная модель
Дрейки строительства команды
Опасные сигналы в строительстве команды
Дух формирования непобедимой команды
Препятствия для пересечения командного общения
гладкий&Ldquo; инфраструктура” строительство
Команда управления“ Мустанг”
Энтузиазм по поводу зажигания командной работы
Создать командную боевую эффективность
Культивировать превосходных сотрудников
Участники реализации дополняют друг друга
Он также предоставлен и собран, и есть степень расслабления
На пути к команде с высоким уровнем
Высокоэффективная команда выполняет описание функции
Откровение Волков
PostScript
Краткое содержание
“ много вдохновляющего случая+фактические боевые навыки+полный рабочий процесс”“&Rdquo; вы легко проникаете в суть управления, наслаждаясь чтением.
С профессиональной точки зрения, эта книга приносит базовые навыки, навыки и превосходство менеджеров с профессиональной точки зрения и систематически суммирует ее, поскольку управляющий персонал должен развивать“ десять всемогущих”.Такое очень практическое руководство по обучению и эксплуатации является той книгой подушкой подушек всех менеджеров, которые стремятся к достижению самоуверенности и трансцендентности.``
Абстрактный
Начальный случай
Рассчитайте свою учетную запись для вашей встречи
Лао Лю является партийным секретарем государственного предприятия в Пекине.Каждый раз, когда я даю свой мобильный телефон для Лао Лю, их десять раз
Девять раз он слышал, что там был так слаб и сказал:“”
,или,&Ldquo;”
У Лао Лю встречается почти каждый день.Их меньше одного или двух, до трех или четырех.Время встречи - половина небольшого числа
С трех или четырех часов, иногда с утра до ночи.
Кроме того, каждый квартал имеет конференцию в один или два дня или два.
Часто: каждый день с 8:30 до 12:30 каждый день обсуждайте группу с 14:00 до 18:00, 19:00, 19:00 в 19:00.
Половина на полу, а затем встретитесь снова.
К моменту года -из -за резюме Лаоа Лю пришлось подготовить PPT с страницами 60 или семьдесят страниц для своей речи.
Документ предоставит необходимые материалы для выступления начальника.
Фактически, Лао Лю был очень маленьким для всех встреч, которые он посещал.Когда другие спрашивают его о его позиции, он
Самостоятельно:“ Я профессиональный участник.”
Есть не несколько человек, которые испытывают такое же беспокойство, как Лао Лю.Ли Йи, менеджер по продажам компании, также является типичным“
Конференция”.
Он часто участвует в обменной встрече, пресс -конференции, просмотре встречи, собрании, собрании,“”
Скажи своего рода встречи.Ли Йи чувствовал, что большинство встреч, на которых он участвовал, были неэффективными, без очков и траты времени.Даже
Что ж, конференция, которая действительно хочет завершить бизнес -бизнес, не получает хорошее управление, чтобы обеспечить соответствующих людей
Персонал на месте.
Если вы добавите время встречи вместе, вы можете быть удивлены.Консервативно рассчитывать—— один
4 часа в неделю, тогда время, которое вы используете для встречи, достигнет 9000 часов, то есть более 365 дней
.
Чем больше успеха ваша организация, тем больше времени вы используете для встреч.Если вы средняя трубка
Для них около 35 % рабочего времени могут использоваться для встреч каждую неделю, и если вы старший менеджер,
Это соотношение может превышать 50 %.Это означает, что вам, возможно, придется использовать более половины рабочего времени
Участвовать в встрече или организовать встречу.
Конференция с большим количеством имен и низкой эффективностью не только означает потерю возможности, но и волны времени.
платеж.Время ограничено.
Между ними вы можете знать, насколько удивительны деньги, потраченные впустую компанией.
Ссылка знаний
Веб -сайт предоставляет калькулятор затрат на конференцию, который может помочь людям
Мы определяем стоимость встречи на основе набора переменных.Например, предположим, что управляющая команда имеет 5 членов, средние годы
Зарплата составляет 7 юаней, а время для каждой встречи для участия в встрече составляет около 2 часов, поэтому соблюдение такой встречи раз в неделю
Это стоит 390 юаней для обсуждения, а годовая стоимость составляет более 2 юаней.
В дополнение к этой сумме существуют бесконечные встречи, информация, которая накапливает горы и постепенно становится длинной.
Список работы дает давление на сотрудников и потери, вызванные неудовлетворенностью.
Итак, как менеджер, вы понимаете серьезность вышеуказанных проблем?Ты
После освоения управленческих навыков конференций с высокой эффективностью?Сначала сделаем следующий тест!
об авторе
Сяо Цзяньчжонг, также известный как Сяо Сяочун, профессор Международной школы Международной школы Фрэнк Фрэнк Пекинского нормального университета, директора учебного центра, старшего консультанта организации по развитию франшизы FDS, таких как главный управленческий курс Университета Цинхуа. и другие преподаватели, тренеры по маркетингу и практические эксперты по обучению.
Продвигайте новую модель тренерского практического обучения, пройдите десятки внутренних обучения, общественного обучения и консультантов.
Основные работы включают менеджер «—