Управление вознаграждением Практические упражнения от входа до опытного в 2 -м издании с нулевым белым руководством по управлению эффективностью управления эффективностью эффективности эффективности эффективности эффективности эффективности и зарплата по стимулирующим кадрам Книга [Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин официальный веб -сайт] Официальный веб -сайт]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Версия D1 «Практическая практика управления заработной платой от новичка до магистра» прошла апробацию на практике в течение 2 лет и рассматривается GR как практическое пособие по управлению заработной платой.В соответствии с поправками 2019 года к «Закону Китайской Народной Республики о подоходном налоге с физических лиц» и фондам социального страхования и жилищного обеспечения.
Автор пересмотрел разработку финансовой электроники на основе версии D1. Он не только обеспечивает углубленный анализ изменений в содержании и методах расчета Закона о подоходном налоге с населения, но также обновляет общие знания, общие вопросы и меры предосторожности в отношении фондов социального страхования и жилищного обеспечения.
элементы и сделать юридические положения и методы расчета более соответствующими новой политике, а методы работы программного обеспечения Excel обновлены до версии до D ZX, а содержание является более полным.Содержание «Практических операций по управлению заработной платой от новичка до мастера» охватывает практически все аспекты управления заработной платой.
Рабочий процесс сосредоточен на деталях работы и мерах предосторожности при возникновении некоторых важных проблем, связанных с ошибками, которые могут помочь читателям быстро, просто и в максимальной степени улучшить свои практические навыки.
«Практическая практика управления заработной платой от новичка до мастера» разделена на 10 глав, охватывающих теорию, стратегию и тактику управления заработной платой, компоненты заработной платы, посещаемость сотрудников, заработную плату, бонусы и подоходный налог с населения, анализ должностей и оценку их стоимости, исследование заработной платы.
Анализ и позиционирование заработной платы, общие модели заработной платы и разработка плана, бюджет заработной платы, корректировка и анализ данных, структура заработной платы для типичных должностей, фонд социального страхования и жилищного обеспечения и т. д.
Содержание «Практической практики управления заработной платой от новичка до мастера» легко понять и очень практично. Он особенно подходит для практиков управления заработной платой, новичков в практике управления человеческими ресурсами, корпоративных менеджеров и студентов, специализирующихся в области управления человеческими ресурсами в университетах.
Привыкайте, пользуйтесь.
Глава D 1 Как понимать и применять управление заработной платой
1.1 Как найти управление компенсациями / 2
1.1.1 Управление зарплатой и корпоративная культура / 3
1.1.2 Управление зарплатой и план кадров / 3
1.1.3 Управление зарплатой и управление наборами, управление обучением / 4
1.1.4 Управление зарплатой и управление эффективностью / 4
1.1.5 Управление вознаграждением и управление сотрудниками / 5
1.2 Как применять принципы управления заработной платой / 6
1.2.1 Применение принципа справедливости / 6
1.2.2 Применение принципов конкурентоспособности / 7
1.2.3 Применение принципа стимулов / 7
1.2.4 Применение экономических принципов / 7
1.2.5 Применение стратегических принципов / 8
1.3 Как применить теорию стимулирования зарплаты / 8
1.3.1 Применение теории уровня требований / 8
1.3.2 Применение теории здоровья стимулирования / 11
1.3.3 Применение теории ожидания долины / 14
1.3.4 Применение теории капитала / 16
1.3.5 Применение комплексной теории стимулов / 19
1.4 Как сформулировать стратегию заработной платы на основе корпоративной стратегии / 21
1.4.1 Как сформулировать стратегию заработной платы на основе общей стратегии Enterprise / 21
1.4.2 Как сформулировать стратегию заработной платы на основе конкурентной стратегии компании / 22
1.4.3 Как сформулировать стратегию заработной платы на основе этапа развития предприятия / 23
1.5 Как сформулировать стратегии заработной платы на основе стратегии заработной платы / 26
1.5.1 Как сформулировать стратегии позиционирования заработной платы / 26
1.5.2 Как сформулировать стратегию структуры заработной платы / 29
1.5.3 Формирование рассмотрения стратегии компенсации / 30
1.6 Экологическая гарантия, требуемая для управления зарплатой / 32
1.6.1 Как проводить раздел ролей управления заработной платой труда / 32
1.6.2 Качество и способность менеджеров по компенсациям / 33
Глава D 2 Элементы компенсации и методы применения
2.1 Как отличить элемент композиции зарплаты / 36
2.2 Классификация и дизайн базовой заработной платы / 37
2.2.1 Классификация базовой зарплаты / 37
2.2.2 Основной дизайн зарплаты / 38
2.3 Проектирование и применение краткосрочных стимулов / 39
2.3.1 Дизайн заработной платы / 39
2.3.2 Конструкция бонуса Cubing / 41
2.3.3 Структура бонусов по итогам года / 42
2.4 Разработка и применение долгосрочных стимулов / 44
2.4.1 Разработка плана стимулирования акционерным капиталом / 44
2.4.2 Заявка на опцион на акции / 46
2.4.3 Применение ограниченных запасов / 48
2.4.4 Приложение виртуального стока / 51
2.4.5 Что следует учитывать в отношении долевых стимулов / 54
2.4.6 Долгосрочное планирование денежных средств / 55
2.5 Структура и применение должностных надбавок / 56
2.5.1 Классификация должностных надбавок / 56
2.5.2 Формирование должностей / 57
2.6 Структура и применение льгот работникам / 59
2.6.1 Проектирование благосостояния сотрудников / 59
2.6.2 Гибкая система социального обеспечения / 60
2.6.3 Как распределять льготы / 62
2.7 Как применять неэкономическую компенсацию / 63
2.7.1 Элементы неэкономической компенсации / 63
2.7.2 Применение неэкономической компенсации / 65
[Сложный вопрос] Как отличить льготы от пособий / 66
[Сложный вопрос] Как отличить оплату за результат от премии / 68
[Практический кейс] Система благосостояния известной интернет-компании / 69
Глава D3 Методы управления посещаемостью и рабочие процедуры
3.1 Основные процессы управления посещаемостью / 73
3.2 Положение об управлении посещаемостью / 74
3.2.1 Правила, касающиеся дней полного присутствия / 74
3.2.2 Правила явки и регистрации / 75
3.2.3 Положения, касающиеся сверхурочной работы и отгулов / 76
3.2.4 Положение об отпуске работника / 77
3.2.5 Правила позднего прибытия и раннего ухода / 78
3.2.6 Положения, связанные с прогулом работника / 79
3.2.7 Правила выхода сотрудников / 80
3.2.8 Положение о командировках сотрудников / 81
3.3 Порядок работы по управлению посещаемостью / 81
3.3.1 Подготовка к контролю посещаемости / 82
3.3.2 Учет посещаемости и метод обобщения / 82
3.3.3 Учет посещаемости и расчет рабочего времени / 83
3.3.4 Надзор за посещаемостью / 84
[Сложные вопросы] Сложные вопросы управления посещаемостью / 84