Подлинное управление рекрутированием Старшие кадры ручной руки научите вас набирать руководящие принципы управления человеческими ресурсами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Практика управления набором набора
Цена: 59,80 Юань
Автор: Шуи Синь Zhao Zhiguo Zhang Shengli
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115529541
Цель на передовые проблемы найма, непосредственно решать суть проблемы, предоставить эффективные решения и сопровождать книгу на 12 инструментов найма;
Поделиться опытом фронт-линии HR в течение почти 20 лет, а также случаи найма в первом руке платформ найма сообщества;
Первоначальная статья имеет более 100 000 просмотров на общественные счета WeChat и настоятельно рекомендуется читателями HR в отрасли.
«Практическая практика управления наборами.Старшие кадры обучают вас на подбору персонала» подробно рассказывает о принципах, которые необходимо понимать при наборе персонала, проблемы, на которые следует обратить внимание на процесс найма, а также практические и эффективные стратегии найма из трех аспектов: мышление по подбору персонала, процесс найма и стратегии найма.Содержание в основном охватывает все ссылки на найд и решает большинство проблем, возникших в процессе найма.
«Практическая практика управления наборами. Этот язык легко понять и подходит для начинающих в человеческих ресурсах и средних и старших менеджерах.
□ □ Мышление по подбору персонала 01
□ □ Глава, что вы должны понимать, делая хорошую работу по набору 02
01 Вы важная часть набора 03
02 Босс □ Как такие сотрудники по набору. 08
03 Недостатки набора, которых следует избегать 11
04 Принципы для обработки 10 деталей найма 14
05 5 СУДЕРНЫЕ СЛОВА от высокопоставленных чиновников по подбору персонала 19
06 Пожалуйста, отправляйтесь на дорогу набора с тремя видами мышления 23
Статья 2 Процесс найма 27
Глава 2: 5 вещей, которые вы должны сделать перед набором 28
01 Уточните потребности: почему набор 29
02 Установка стандартов: таланты, которые соответствуют компании 32
03 Инвентаризация талантов: анализ текущего статуса человеческих ресурсов 35 Компании 35
04 Recruitment Reflection: анализ текущей ситуации набора персонала 38 Компании 38
05 Сформулируйте план: Сформулируйте план найма для нужд 40
Глава III. Выберите соответствующий канал набора 44
01 Каналы найма для массового персонала 45
02 Высококачественные каналы набора талантов 49
03 бесплатные каналы набора: Социальный набор 52
04 Ярмарка вакансий в кампусе делает это 55
05 Различные каналы набора требуют разных копирайтингов 59
06&Ldquo; зарплата договорной” быть осторожным в любом канале 64
07 Количество представленных резюме низкое, как прорваться через 67
Глава 4 Скрининг резюме не просто 71
01 Основная информация резюме отфильтрована □ □ 72
02 Экран резюме □ Большой табу: верь в свое собственное видение слишком много 75
03 Вы должны внимательно прочитать смутные слова в своем резюме 77
04 Такое резюме, очевидно, неуместно 80
05 Научитесь экран резюме с консультантами по охоте на головы 82
Глава 5 Приглашение должно быть названо таким, как это 85
01 Телефонные приглашения следует относиться серьезно“ tianshi, географический, люди и люди” 86
02 Сделайте подготовку перед приглашением на телефон 89
03 Точно идентифицируя подтекст ищущих работу 93
04 После вызова приглашения, приглашение только началось 96
05 причин, по которым соискатели ставят голубей 98
Глава 6 Соискатели, такие как такие интервьюеры 102
01 Впечатление интервью сопоставимо с свиданием вслепую 103
02 Отношение к интервью как маркетинговую кампанию 106
03 3 ключи к повышению значения интервью 109
04 Вопросы интервью, которых следует избегать 111
05 Это то, что должна обсуждать зарплату во время интервью 113
06 Понимание языка тела ищущего работу 116
07 Остерегайтесь окружающих вас&Ldquo; профессиональный интервьюер” 120
08 5 факторов, которые определяют, присоединится ли соискатель работы 122
Глава 7 Изображение, вы должны обратить внимание на 126
01 Не будь настолько уверенным, проверка данных важна 127
02 5 вопросов, которые вам нужно понять о проверке данных 129
03 Как провести проверку данных 132
04 Наизольщики, рекомендуется проверить это 134
05 Старые сотрудники также должны регулярно проводить проверку данных 137
ГЛАВА VIII Меня не волнует 140 в занятости 140
01 Несколько вопросов, которые вам нужно понять при отправке предложения 141
02 отказались присоединиться?Может быть, эти 4 причины 144
03 Пожалуйста, попросите новых сотрудников предоставить эти две информации при присоединении к компании 146
04 Оставив менее трех дней после присоединения к компании?Размышлять над собой 149
05 Заключительный этап работы по набору персонала положительна, а оценка 151
06 Обязательно выполните хорошую работу в управлении рисками отставки 154
Глава 3 Стратегия найма 159
Глава 9 Отражение, почему вы не можете набирать людей 160
01 Подумайте о себе: вы набираете внимательно? 161
02 Партнер для размышлений: Кто твой&Ldquo; товарищи по команде свиньи” 163
03 Размышляя о компании: уверен ли компания, она искренне набирает? 166
04 Процесс отражения: какая бесполезная работа вы проделали 168
05 Поразмышлять о деталях: то, что вы упустили из виду, должно быть сделано 171
Глава 10 Высокопроизводительный набор - это сделать 175
01 Как оценить результаты вашего набора 176
02 Почему ваши показатели набора не высоки 179
03 Пассивный набор - это норма, активный набор - это тенденция 182
04 Вам нужно сделать отчет об анализе найма 184
05 Оптимизировать набор и позволь корпоративной культуре взять на себя ведущий 188
06 Тщательно подумайте: что именно нужно сотруднику 190
07 Результаты найма □ Хорошее время 192
08 В особых случаях, как выполнить, как выполнить 194
Глава 11 Стратегия найма разных талантов 198
01 Стратегии найма для образовательных талантов 199
02 Стратегии набора персонала для гидов по магазинам 201
03 Стратегия найма программиста 204
04 Стратегии найма для массовых талантов 207
05 стратегии найма для талантов продаж 209
06 Консультации по подбору персонала для небольших компаний 212
ГЛАВА 12 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ СПАЗИ
01 Advanced □ □ Шаг: принять решение, чтобы принять хорошее решение 218
02 Основные навыки рекрутинговых чиновников: смотреть, слушать, спрашивать и прикасаться 220
03 Делай хорошую работу на 4 этапах набора 224
04 Рекрутинг как охотник за головами 226
05 Практика вне найма одинаково важна 228
06 Сделайте еще три шага, и вы подниметесь на гору Эверест 231